内蒙古热电厂20万机组灰场综合治理工程施工组织设计(技术标).docx

1、某热电厂 20 万机组灰场综合治理项目第二部分 技术标（一）、施工组织设计一、 施工组织设计1. 工程范围1.1、东格继续覆土 30 万平方米，覆土区域内的灰坑用灰填平（计2.5 万立方米）。1.2、坝顶加装 2738 环坝钢管 1400 米， 1084 连接短钢管 1140米。1.3、储灰场周围增设界桩 200 个。2. 总平面布置（附后） 3. 现场管理组织机构和劳动力计划3.1 、项目管理机构配备情况表北方联合电力有限责任公司包头第二热电厂 20万机组灰场综合治理 A标段项目工程 3.2 、第一节、劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程

2、的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达 126 人。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。3.2.1 公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。3.2.2 据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3.2.3 入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 3.2.4 劳动力计划表详见附表三。4. 施工管理4.1 、施工准

3、备管理施工准备工作对改造施工显得尤为重要。充分的组织准备、技术准备、现场条件准备、材料准备将直接关系到工程的顺利进行和施工质量及安全等事项操作的可行性和完善性。 4.1.1 、组织准备管理4.1.1.1 成立北方联合电力有限责任公司包头第二热电厂 20万机组灰场综合治理A 标段项目工程项目部。项目部的设置是否合理对确保工程质量、施工进度和安全尤为重要。结合我公司实力和该工程特点，对该次施工的项目班子我们做了周密部署，以满足该工程质量、进度和安全的要求，并能有效执行合同、协议和施工方案，顺利实施施工计划，为优质高效圆满完成该项防腐施工任务奠定坚实基础。4.1.1.2 机构网络项目经理质安监督技术

4、组施工保障组施工组机械清洗焊接安全库管后勤保障管道加固资料质检员4.1.1.3 项目部职能分配4.1.1.3.1 项目经理职责A、 全权负责施工质量、安全、进度、形象、效益等各项工作。B、 严格按合同和技术协议组织人员、材料、机具，按时、安全、保质完成工程任务。C、 贯彻国家标准、行业规范和企业规程，严格科学化、标准化、文明施工。D、 严明劳动纪律，改进工作作风，做好项目部班子内部、施工操作人员之间的分工、协调、团结、协作工作。E、 协调处理与业主、兄弟施工单位，施工驻地居民之间的关系， 塑造企业良好形象。4.1.1.3.2 质安监督员职责A、严格按照国家标准、行业规范对防腐施工作业进行全程监

5、控， 对分项工程进行检查评定。若发现有质量和安全隐患的地方，必须当即责成各作业组妥善处置并上报项目部，彻底清除隐患特别是隐蔽工程的质量缺陷，以确保各单项工程交验时一次性全部通过，根除返工或不合格项的存在。B、 监督安全措施的落实情况，派兼职安全员跟班作业。上岗前必须对操作人员进行安全警示，检查工地施工机具、电源电路、周围作业环境等设施是否安全可靠，确保工程施工作业过程无安全隐患， 以实现公司零安全事故的指标。C、 每个分项开工前，组织一次安全和技术交底。4.1.1.3.3 技术组任务A、 技术：(1) 认真贯彻执行国家、行业和企业标准、规范、管理制度。(2) 参与编制施工组织设计、作业指导书。

6、(3) 开工前对施工人员进行岗位培训和技术交底，解决施工中出现的技术问题。(4) 组织施工人员学习专业技术，提高施工队伍的技术水平。(5) 负责各工序小样的试验制作。(6) 负责同业主的技术接洽和交涉。(7) 收集、整理相关技术资料、验收记录，建立工程技术档案。当采用新材料、新工艺、新设备时，报送相应的施工工艺措施和证明文件，经专题论证、审定后由监理工程师确认签字后方可推广应用。A、 质检(1) 严格执行国家、行业及企业的质量标准、规范，负责施工质量工作。(2) 参与编制作业指导书、施工检测程序及内容。(3) 负责材料、机具、设备、电器的质量复检，不合格品不得入库和使用。(4) 负责全员质量培

7、训，执行自检、互检、交叉检与专业检制度。(5) 负责各工序施工质量检测，确认隐蔽工程的质量状态，填报质量记录。(6) 执行施工质量奖惩条例，对单项工程施工质量进行检查、评比和记录。B、 资料：(1) 负责一切施工活动中所形成记录收集整理工作。(2) 建立工程技术、质量档案。4.1.1.3.4 施工保障组任务A、安全保障(1) 严格执行本工程的安全规定，指定兼职安全员，制定安全员责任制度。(2) 开展岗前教育工作，提高操作人员的安全防范意识，消除安全隐患。(3) 检查、督促操作人员配戴必备的安全防护用品上岗，并严格按照安全操作规程进行操作。(4) 做好库房安全防火工作，将内衬材料分类存放。(5)

8、 施工现场及库房应设置“严禁烟火”等安全标志，并配备必要的消防器材。(6) 负责现场的安全标志和安全防护用品、消防器材的检查、维护。(7) 负责机具设备、电器、电路的安全运行。 B、机电设备保障：(1) 保证各作业区域所有施工设备、机具、电路电器的正常运行和维护保养。(2) 制定施工设备、机具、电路电器责任制度。 C、库房保障：(1) 按材料保管要求入库保管。(2) 保证后续材料的正常供应，根据工期要求定期盘点。(3) 制定库管员责任制度。C、 后勤保障：(1) 与项目部各机构积极沟通，编制物资采购计划，保证现场的生产和生活正常持续供给。(2) 建立开支台账，进行成本分析。4.1.1.3.5施

9、工组任务A、 执行国家、行业及企业的质量标准、规范，负责施工质量工作。B、 参与编制、履行作业指导书。，C、 制订施工计划，编制施工材料、机具计划。D、 负责岗前培训和班前会议交底，根据施工计划合理安排人员确保工程进度。E、 解决施工中出现的问题，按定额控制人工和材料消耗。F、 组织施工人员现场学习，提高队伍素质。G、 管理各作业班组。H、 配合协调好相关单位(主要是安装单位)的施工关系，保障交叉作业时各种安全措施的落实。4.1.2 技术准备管理 4.1.2.1结合改造工艺施工要求及操作要点，组织项目经理部全体人员按公司的有关质量程序文件的要求，组织讲解、学习施工技术，强化质量意识、规范操作意

10、识。4.1.2.2 结合需方的工程规模、设计意图和技术要求，针对施工难点，组织各级施工管理人员，特别是技术作业工人作透彻的技术交底和学习。通过这些准备工作，从根本上提高施工人员的思想认识， 切实加强技术管理，把好质量关。使全体项目部人员充分认识本项工程的重要性。4.1.2.3 开工前备齐各种施工记录(自检记录、温湿度记录、隐蔽工程验收记录等)表格资料。4.1.3 现场条件准备4.1.3.1 根据工艺要求，准备配套的工具、机具、检测仪器等， 为开工做好准备。4.1.3.2 做好进场后生产、生活场地准备，保证施工用水、用电等。4.1.3.3 做好原材料进场准备，库房能保证存放易燃、易爆危险化学品的

11、条件。4.1.4 材料准备4.1.4.1 由公司完成合格原材料供应商的考察工作，并于开工前报审供应商资质。4.1.4.2 由公司根据合同和技术协议的要求采购原材料，并于开工前报审原材料检验证明资料。4.1.4.3 由公司根据合同和技术协议的要求生产和发运材料至现场。4.1.4.4 妥善储存、保管好运达现场的防腐材料。4.1.5 施工机具投入计划（见附表一）(1)、序号中小型机械设备投入计划设备名称规格型号数量1切割机DW803-A92 台2电焊机1 台3热风焊机4 台4卷扬机50 吨2 台5发电机120KW2 台6推土机2 台7装载机2 台8压路机2 台9打夯机6 台（2）.施工仪器计划序号仪

12、器设备名称型号规数量格国别产地制造年份已使用台时数用途备注自1 全站仪TC5001 山东2009 1000 测量有2 经纬仪DJ22 河南2010 900 测量自有3 水准仪DZS33 山东2011 1000 测量自有4 天平TG628A3 河南2011 1000 称重自有5 标准筛D40MM2 河南2010 900 筛分自温度控有自6 干湿计272-A 2 山东2011 1000 制有7 砂子筛100.8M1 河南2010 900 筛分自M 有2.5100自8 石子筛MM 1 安徽2010 900 筛分有9 标准击实2 河南2010 1000 击实自仪有自10 砂浆试模75*75 2 河南2

13、012 1000 取样有砂浆稠度砂浆稠自11 仪1 河南2010 900 度有12 直尺（常2 山东2012 900 量距自用）有卷尺（常自13 用）50 米2 安徽2010 1100 量距有14 线锤（常1 河南2010 1000 垂直度自用）有15 拉线（常1 河南2010 900 平整度自用）有（3） 照明等电器设备投入计划序号设备名称规格型号数量1 架子等3 台2 手提灯6V 20 个3 白炽灯1000w 20 个4 防毒、防尘口罩500 件5 手套500件（4） 安全、劳保设施投入计划序号设备名称规格型号数量1 安全帽100 顶2 安全带30 根3 工作服200 套（5）、序号辅助设

14、施投入计划设备名称规格型号数量1 直尺、小木锤、卷尺各 5 把2 气割设备若干3 吊车8t 若干4 万用表若干5 接线钳若干6 剪刀2 把4.2. 施工进度计划管理4.2.1 、按需方通知提前进场，保证施工进度，配合好工程总进度，提前交工交付验收。4.2.2 工期4.2.2.1 甲方要求。4.2.2.2 根据我公司现有实力和在该项目的施工力量配置，完全能够在规定的单项工期和总工期内提前优质完成施工任务。4.2.3 保证进度的措施4.2.3.1 选用思想纯、作风优、有同类工程施工经验的熟练工人入场施工。4.2.3.2 提前计划、采购各种优质、足量的工程用料。4.2.3.3 与制作安装单位通力协作

15、，紧跟前工序施工。4.3. 质量目标和质量管理措施质量是企业的生命，是工程建设之根本，质量保证体系是确保合同、技术协议书、标准、规范所规定的质量标准得以落实的关键所在。为此我们强化质量意识，并建立健全质量控制体系，做到“四落实”(即组织落实、措施落实、人员落实、任务落实)。对施工全过程的每一个环节进行全面质量控制和管理，一切用原始数据说话。同时责成项目经理对工程质量承担“终身责任追究制”。3.1 质量方针目标A、质量方针：造就高素质人才、开创高标准管理、 生产高质量产品、提供最满意服务。 B、质量目标：工程产品合格率 100% 工程产品优良率 100% 顾客满意率 100% 3.2 质量管理体

16、系网络机械清洗管道加固电焊热风塑焊项目部设质安监督组，由公司派出“质安监督”一名常驻工地现场， 项目部设专职质检员，各班组设兼职质监员。实行项目部(质检科)、工地、班组三级责任制分级管理、分级负责、各司其职，定期召开质检会议并做好文字记录。由项目部质安员负责组织质量检测评定和填报质检资料，确保质量管理组织机构工作的落实。3.2.1 项目部(质检科)管理职责：(1) 按照国家标准、行业规范，领导监督现场质安监督员的工作。(2) 通知监理和建设单位，组织分项、分段项目进行检查评定工作。 3.2.2 工地(质安监督)管理职责：(1) 严格按照国家标准、行业规范对改造施工作业进行全程监控， 对分项工程

17、进行检查评定。若发现有质量隐患的地方，必须当即责成各作业组妥善处置并上报项目经理部，彻底清除隐患特别是隐蔽工程的质量缺陷，以确保各单项工程交验时一次性全部通过，根除返工或不合格项的存在。(2) 每个分项开工前，组织一次施工技术交底。(3)负责解释和处理施工中出现的技术问题。3.3 质量保证措施3.3.1 质安监督会同甲方工程代表共同对现场施工质量实施严格的跟踪监督，充分发挥质检机构的作用。3.3.2 贯彻执行质量自检、互检、交叉检查与专业检查相结合的质检制度，实施全员质量管理系统工程。(1) 自检：各作业班组对本工序质量情况进行自检合格后，交于质检员再次进行检查。(2) 专业检查：由质安监督配

18、合甲方专工，进行质量把关。3.3.3 严格按照作业指导书和施工组织设计施工，每道(或二道)工序需确认合格后，方可进行下一道工序。3.3.4 用料配合比应严格计量，严格配合比例，未经试验和批准， 不得任意变更。牌号不同的材料应分别进行施工前的试验，应认真填写并妥善保存材料施工配合比小样报告。3.3.5 项目部设专职配料组，由专职配料员配料，以保证配料合理化、标准化、规范化，杜绝配料中的随意性。3.3.6 经检查不合格的施工部位必须返工直至合格为止，并分析原因、总结经验、落实责任。3.3.7 制订质量奖惩办法，将施工质量与操作人员经济收入挂钩，提高质量工资份额的比例，对造成重大施工质量问题的当事人

19、追究其经济赔偿责任。7.4.1. 质量管理我司根据 GB/T19000-2000 建立了 ISO9001:2000 质量管理体系， 在所有承建项目均严格执行相关的质量管理规定，在施工项目上设置监督质量管理体系运行的审核员、内审员，确保质量管理体系的有效运行。项目经理根据公司的质量管理体系内容，在开工前，制定本工程的质量目标、质量保证体系、质量保证措施等内容，并严格执行。7.4.1.1. 质量目标西环路铁道桥下供水修复工程施工满足设计及相关技术规范要 求，工程质量一次验收合格率 100%，优良率 90%以上，争创精品工程。7.4.2. 质量控制体系7.4.2.1. 质量管理保证体系质量管理保证体

20、系框图7.4.2.2 工程质量保证原则7.4.2.2.1 依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。7.4.2.2.2 工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及公司要求，项目经理部坚持公司“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环” 等多种因素严格按照 ISO9002 标准进行全面控制。7.4.2.3. 工程质量责任制7.4.2.3.1 严格执行国家、北京市及本公

21、司现行的有关质量责任制管理规定制度。7.4.2.3.2 坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量， 谁操作谁把好质量关的原则。7.4.2.3.1 项目经理质量责任7.4.2.3.1.1 项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者， 对所承担的贯彻质量负全部责任。7.4.2.3.1.2 组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。7.4.2.3.1.3 监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。7.4.2.3.1.4 组织项目部内部质

22、量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。7.4.2.3.1.5 对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。7.4.2.3.1.6 对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。7.4.2.3.1.7 参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。7.4.2.3.2. 项目生产副经理质量职责7.4.2.3.2.1 项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。7.4.2

23、.3.2.2 施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。7.4.2.3.2.3 每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。7.4.2.3.2.4 经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。7.4.2.3.2.5 对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。7.4.2.3.2.6 工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使

24、用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。7.4.2.3.3. 项目经理部技术主管、技术员质量职责7.4.2.3.3.1 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。7.4.2.3.3.2 负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。7.4.2.3.3.3 经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。7.4.2.3.3.4 认真熟悉审

25、核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。7.4.2.3.3.5 建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。7.4.2.3.3.6 必须参加结构和竣工质量检查评定工作。7.4.2.3.4. 工长质量职责7.4.2.3.4.1 必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。7.4.2.3.4.2 组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工， 对违反有关原则的班组或个人给

26、予停工、返工处罚。7.4.2.3.4.3 组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专 业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。7.4.2.3.4.4 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。7.4.2.3.4.5 负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作， 发现问题及时处理。7.4.2.3.5. 班组长质量职责7.4.2.3.5.1 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。7.4.2.3.5.2 把

27、好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。7.4.2.3.5.3 坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。7.4.2.3.5.4 做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。7.4.2.3.6. 试验、测量员的质量职责7.4.2.3.6.1 试验员：严禁把材料进场质量关，特别是 PE 管材、管件，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。7.4.2.3.6.2 测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确的确定操作坑的施工线，及时办理验线手续。7.4.2.3.7. 专职质检人员质量职责7.4.2.3.7.1 严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。7.4.2.3.7.2 及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。7.4.2.3.7.3 坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态