装配式住宅项目施工进度计划策划及标准层工期分析Word文档下载推荐.docx

1、施工准备测量定位现场临建临水临电2土方开挖3基坑支护4桩基施工5塔吊施工6结构施工地下结构施工地上装配式结构施工二次结构屋面工程装饰装修工程7机电安装工程8室外工程9竣工验收本工程开工时间暂定为xxxx年xx月xx日。 施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用土建、机电设备、精装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施工质量。施工进度计划表，见附表1：总进度计划表。二. 标准层工期安排根据项目装配式方案，装配式楼

2、栋为，预制构件为。综合考虑生产、运输、工艺等因素，标准层装配式施工工期为69天/层。其中模板体系及支撑体系对工期影响较为明显，以铝模+爬架系统与木模+外架系统为例，进行工序分析。标准层施工关键线路为：（一）木模+外架体系木模的搭设采用传统满堂架体系，材料多、种类杂，安拆较慢。现场可综合考虑各类型支模架的特性，优化支模架选型，重点减少支撑体系材料数量，提高施工工效。外架采用悬挑脚手架，现场需要注意考虑周转材料层间运输通道及卸料平台的设置，避免因为材料转运效率低下影响施工进度。标准层施工进度为九天一层，具体施工流水为：1、第12天施工施工准备及测量放线悬挑架搭设（2天）结构弹线、钢筋接长（1天）2

3、、第3天施工预制外墙吊装及墙柱钢筋绑扎外墙板吊装施工（1天）墙柱钢筋绑扎（1天）3、第46天施工墙柱钢筋绑扎、模板安装及架体搭设钢筋绑扎、钢管架搭设（1天）墙柱模板安装、排架搭设（1天）4、第7天施工水平构件安装叠合板吊装（半天）阳台板安装（半天）楼梯安装（不足半天）5、第8天施工模板支设及梁板钢筋绑扎叠合板钢筋绑扎（1天）顶模支设，梁板钢筋绑扎（1天）6、第9天施工水电管线预埋及混凝土浇筑水电管线预埋（1天）混凝土浇筑（半天）（3）标准层工期表标准层工期分解如下表：施工工序第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天上午下午悬挑架搭设 楼层放线预制墙体吊装预制墙体注浆现浇节点钢筋绑

4、扎现浇节点支模水平支撑架体安装叠合板吊装阳台、空调板吊装楼板钢筋绑扎水电管线安装混凝土浇筑（二）铝模+爬架体系采用铝合金模板体系，能够实现墙板一起浇筑，优化工序，其采用小块碎拼模式，材料轻便，通过楼板预留洞实现上下传递运输，可人工搬运，减少拆模时间及塔吊占用，墙板平整度高，实现免抹灰，便于插入装修工序。同时采用集成爬架体系，既能用于主体结构施工安全防护，又能实现外立面穿插施工，架体自动爬升，不占用塔吊吊次，使施工组织更为合理。标准层施工进度为六天一层，具体施工流水为：1、第1天施工施工准备及测量放线爬架提升（半天）结构弹线、砼养护、吊钢筋（1天）2、第2天施工预制外墙吊装3、第3天施工模板安装

5、及架体搭设墙柱模板安装、排架搭设（半天）4、第4天施工模板安装及水平构件安装模板安装施工（1天）叠合板、阳台板安装（下午）5、第5天施工模板支设及梁板钢筋绑扎叠合板钢筋绑扎（上午）顶模支设，梁板钢筋绑扎（下午）6、第6天施工水电管线预埋及混凝土浇筑混凝土浇筑（1天）外架提升三. 工期保证措施项目部将立足于施工总包的全方位管理，发挥综合协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控制计划为主线，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。1. 施工计划管理措施（1）计划的编制根据对甲方的承诺编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，一旦制定便不得更改。该计划有三个关键日期控制点即开工

6、日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是总包与各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，各分包队伍根据总包计划编制三周进度计划，报项目总承包协调部审批执行，在每周计划协调会时，总承包检查各分包完成情况，平衡认可后作为各分包调整后两周计划，新编三周计划的依据。（2）计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人

7、力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。2. 施工技术保证措施（1）协调设计人员与现场管理人员建立沟通渠道协调设计人员及时解决设计图纸技术问题，缩短此环节的时间，从而为工期的顺利实现提供设计保障。及时与设计沟通，熟悉图纸，了解设计意图，参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的好建议，完善优化设计内容；尽量采用缩短工期的设计方案；项目部将尽早进行试桩的施工，确保试桩不占工期时间。对施工过程中存在的技术问题，必须及时联系设计、驻现场甲方代表、监理单位处理。对于设计院签发设计变更，应及时

8、登记、下发，确保施工快速准确。（2）编制详细的图纸提供计划根据总计度计划及甲方的节点要求，以满足图纸会审的需要、满足材料计划准备的需要、满足现场施工的需要为前提，编制详细的图纸提供计划（3）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，易操作，调动操作层学习施工方案的积极性。（4）采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排和工程的实际情况，采用区间平

9、行施工，区内小流水。尽量保证资源的均衡、物流的顺畅，并根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足进度的需要。优化结构施工流程，以加强工序之间的衔接。（5）工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，机电安装、装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。3. 劳动力及施工机械化对工期的保证为确保工期完成，项目部将严格要求各分包施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。4. 资金材料对工期的保证执行专款专用制度，编制资金平衡计划，避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各分包的劳务费用，这样能充分调动他们的积极性。项目部认真做好月材料供应计划，随工程进度提前进场，确保现场连续施工。