专业技术人员时间管理与项目管理88分Word格式文档下载.docx

1、A.匿名B.实名厂 C.集中D.无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：一 A.选择有价值的书籍巨I B.阅读有用的报纸和刊物C.合理使用电子邮件D.浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等A.产品范围说明书工| B.产品预算说明书C.指导性文件丄I D.理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌 项目发现过程叫做（）A.项目识别二丨B.项目甄选巨I C.项目准备D.项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A.“筑巢”本性B.作为视觉提示物C.爱因斯坦情结D.混乱可以说明有创造性10.制定年

2、计划的原则（）：J | A.越远大越好B.怎么过的舒服怎么制定C.抓住重点、兼顾其他J D.制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A. ABC时间管理法厂 B.艾森豪威尔法则C.外包原则3 D. GTD12.（）个象限象限管理法就是用坐标的方式将时间分为国A. 2B. 3C. 4D. 513.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理工| A.经济B.项目丄I C.压力D.领导思想14.项目风险按后果分有（）和投机风险A.纯粹风险1 B.预计风险厂 C.过程风险D.合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通

3、过汁划、安排与控制 等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A.多个项目B.单个项目 C.决策3 D.管理16.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则J I A. “先重后轻、先急后缓”二丨B. “先简单后困难”C.“先自己感兴趣的后不感兴趣的”D.“先小事后大事”17.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）厂 A.排除外界干扰B.力争一次成功色 C.把损失降到最低点D. 次可以同时做几件事18.（）也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。A.多年计划B.年计划 C.月计划3 D.周计划19.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪

4、费的是A.明确沟通目的 B.有效进行沟通一 C.妥善处理冲突D.对方决定就好，自己懒于发表意见20.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）二丨A.保证目标方向的正确性B.确保控制职责不稳定C.对技术和方法进行控制习 D.控制关键点21.（）发送到各个专家专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题 手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理岀综合意见A.单独B.一次性Ml C.集中D.没有正确答案22.项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程二丨A.人员招聘B.团队组建C.人员调拨D.人员解任23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，丿 A

5、.作业色 B.项目管理的标准化和规范化C. A和B都是巨I D. A和B都不是24.（）是使组织实现其目标的基本条件A.组织结构B.纲要文件习 C.公司规章3| D.合理的预算25.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查， 找岀进行本项目其他产品或本组织内其他项目 （）时值得借鉴的成功和失败之处A.采购B.推进C.技术D.分配任务26.项目负责人应定期的做项目进展报告， 将各项监控的结果记录在（）里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。了 A.项目举报书B.项目进展报告C.项目反馈书 D.个人工作日志达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）A.完成分配的工作B.达

6、成目标2J c.胜任所从事的职业或岗位 D.学习专业之外的能力28.（）是年度计划的检查工具。A.季度计划厂 B.年度计划二 C.月计划厂 D.多年计划29.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A. A级B.B级C.C级D.ABC都重要，都要短期完成30.（）是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息 A.项目工作绩效信息 B.项目进度信息了 C.项目壬务信息D.项目明细信息2.多选题【本题型共10道题】1.,即（）全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理“ A.全员 B.全面味 C.全过程D.全时2.下列选项属于项目管理计划的内容的有丨A.进度管理计划二D B.费用

7、管理计划 C.项目范围管理计划 D.风险管理计划3.科学的时间管理计划的特点（）：“ A.具有可操作性“ B.具有灵活性。“ C.有明确的步骤。=0 D.只有A和B对4.实施过程的工作依据包括（）“ A.项目管理计划“ B.项目部的外部组织环境“ C.组织的档案资料二n D.经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施5.项目管理的九项内容：（），项目的成本管理，项目的质量管理，项目的人力资源管理，项目沟通管理，项目的 风险管理叼 A.项目的综合管理B.项目的范围管理 C.项目的时间管理“ D.项目的采购管理6. 科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括

8、（）。“ A.长期计划l| B.中期计划 C.短期计划* D.长期计划和短期计划7.专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）H A.文件H B.电话C.会议=U D.不速之客8.为控制项目中出现的冲突，可以用哪些加以控制？“ A.从源头上把握B.注意营造有益的项目文化氛围C.学会妥协“ D.换位思考，体谅他人的想法和困难9.专业技术人员具有以下几点特征（）：“ A.受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能“ B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业n c.受到国家和相关社会机构认可丨D.大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表

9、之一。10.专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）：“ A.缺乏时间分配计划能力-H B.缺乏时间计划执行能力C.突发事件D.工作环境3.判断题【本题型共10道题】1.时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能 感三个维度。Y.对N.错2.项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作， 以及不断维护和更新项目的范围的工作Y.对了 N.错3.项目识别阶段要提岀项目目标，但可以忽略有关的制约因素。Y.对N.错4.在完成周期比较长的目标时， 要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成,

10、这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做岀更大的成绩。N.错5.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作， 是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。6.项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分丄I N.错7.专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题8.项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的 完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同 Y.对HI N.错9.元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知10.标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。