20春学期160316091703《项目投资分析》在线作业标准答案.docx

1、20春学期160316091703项目投资分析在线作业标准答案南开大学项目投资分析在线作业参考答案20春学期（1603、1609、1703）项目投资分析在线作业1. 信用结构多元化包括:获得一个项目产品的(),以确定未来的现金流入;工程承包企业交钥匙工程,转移工程风险;政府为项目提供信用担保,已获得低息贷款。【选项】：A 短期购买合同B 中期购买合同C 长期购买合同D 临时购买合同【答案】：C2. ()是指付出智力劳动获取回报的有偿服务,通常以咨询服务方式出现。【选项】：A 智力型服务B 非智力服务C 项目服务D 费项目服务【答案】：A3. 风险投资不包括()。【选项】：A 经营阶段B 投资阶

2、段C 管理阶段D 退出阶段【答案】：A4. 工作细分的前提是()。【选项】：A 工作容易估计B 工作容易分配C 工作容易跟踪D 工作容易模仿【答案】：D5. 现代项目成本管理的主要内容不包括()【选项】：A 项目资源计划B 项目成本估算C 项目成本控制与预测D 项目成本决算【答案】：D6. ()是指,对于关系到国家安全的项目,项目建成后,开发商将所有权转让给政府,由政府授权企业进行经营。【选项】：A BTOB TOT#BOOTC PPP【答案】：A7. 存货周转率的计算公式是()。【选项】：A 营业收入/流动资产平均余额B 营业成本/流动资产平均余额C 营业收入/存货平均余额D 营业成本/存货

3、平均余额【答案】：B8. ()是指,买方对卖方实现既定目标后给予财务奖励,奖励数量与卖方的成本、进度和技术绩效有关,绩效目标一开始就制定好,最终的合同价格要待全部工作结束后根据卖方绩效来确定。【选项】：A 固定总价合同B 总价加经济价格调整合同C 总价加激励费用合同D 成本补偿合同【答案】：C9. 环境影响评价的工作程序不包括()【选项】：A 准备阶段B 正式工作阶段C 报告书编制阶段D 环境再评估阶段【答案】：D10. 股东权益报酬率=总资产报酬率权益乘数,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。【选项】：A 一B 二C 三D 四【答案】：A11. ()是指,从项目设计开始,政府就将项目特许

4、给某一企业,直到项目经营期满收回投资并取得投资收益。项目公司有经营权,没有所有权。【选项】：A BTOB DBFOC BOOTD BLT【答案】：B12. 项目经理必须精通项目业务知识,能识别项目风险源、制定项目风险规避方案和应急计划,减少项目风险发生的概率和损失。【选项】：A 行政管理技能B 获取管理支持能力C 资源配置能力D 风险管理能力【答案】：D13. ()是指具有一定资本金的合格投资者,包括个人或机构,对于极具发展潜力的初创项目进行权益资本投资的一种资本运作模式。【选项】：A 间接投资B 众筹融资C 天使投资D 风险投资【答案】：C14. 速动比率的计算公式是()。【选项】：A 流动

5、资产/流动负债B 速动资产/流动负债C 流动资产/负债D 速动资产/负债【答案】：B15. ()是指,由投标人提出规划设计的基本要求和投资控制额,提供可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地条件和环境情况的说明,以及规划设计管理部门的有关规定等资料。参加竞争的单位提出规划或设计的初步方案,阐述方案的优点,提出主要人员配置、完成任务的时间和进度安排、总投资估算和设计等。招标人评选出优选单位签订合同,对落选单位给予一定补偿。【选项】：A 公开招标B 直接邀请议标方式C 比价议标方式D 方案竞赛议标方式【答案】：D16. 项目经理必须了解公司操作程序和可用的管理工具,熟练掌握计划编制、人员配

6、置、预算、进度计划与控制技能。这需要项目经理具备()。【选项】：A 计划编制能力B 组织技能C 企业家才干D 行政管理技能【答案】：D17. 风险分担是指将责任与风险在()之间进行分担,避免多数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。【选项】：A 项目管理层B 项目组成员C 项目组与兄弟单位D 项目利益相关者【答案】：D18. 项目成本控制的依据不包括()【选项】：A 项目的成本管理绩效报告B 项目的变动请求C 项目成本管理计划D 工作包总预算成本的分摊【答案】：D19. 资产总额=流动资产余额+非流动资产余额=具体流动资产项目余额+具体非流动资产项目余额,此公式是杜邦财务分析体系的第()

7、重分拆。【选项】：A 一B 二C 三D 四【答案】：D20. 市盈率的计算公式是()。【选项】：A 普通股每股市价/每股收益B 每股市价/每股净资产C 每股销售收入/每股收益D 每股净资产/每股收益【答案】：A21. 项目活动界定的最终结果是()【选项】：A 项目活动清单B 相关支出细节C 更新的工作分解结果D 项目活动建议书【答案】：A.B.C22. 项目风险的主要特性包括()【选项】：A 风险事件的随机性B 项目风险的相对性C 项目风险的渐进性D 项目风险的阶段性E 项目风险的突变型【答案】：A.B.C.D.E23. 实际投资者可能是由#组成的联合体。【选项】：A 承包商B 供应商C 项目

8、产品的购买方D 项目产品的使用方E 政府部门【答案】：A.B.C.D.E24. 项目工作分解结构的支持细节包括()【选项】：A 历史信息B 项目范围说明C 项目资源描述D 项目组织的管理政策E 各类资源的定额和计算规则【答案】：A.B.C.D.E25. 制定项目风险应对措施的依据包括()【选项】：A 项目风险的特性B 项目组织抗风险的能力C 可供选择的风险应对措施D 高预警信息的项目风险E 有预警信息的项目风险【答案】：A.B.C26. 项目进度计划控制的主要依据包括()【选项】：A 项目进度计划B 项目进度计划实施情况报告C 项目变动的请求D 项目进度管理措施和安排【答案】：A.B.C.D2

9、7. 项目进度计划编制的依据包括()【选项】：A 项目流程图B 项目活动工期的估算C 项目的资源要求和资源共享说明D 项目作业制度安排E 项目作业的各种约束条件【答案】：B.C.D.E28. 单项工程竣工验收与建设项目竣工验收,在()方面存在区别。【选项】：A 验收对象B 验收时间C 验收主持单位D 验收参加单位E 验收目的【答案】：A.B.C.D.E29. 项目风险控制的目标包括()【选项】：A 努力尽早识别项目的风险B 努力避免项目风险事件发生C 积极消除项目风险事件的消极后果D 充分吸取项目风险管理中的经验与教训E 项目风险可能影响的范围【答案】：A.B.C.D30. 项目风险应对措施制

10、定的结果包括()【选项】：A 项目风险管理计划B 项目风险应急计划C 项目预备金D 项目技术后备措施E 项目成本计划【答案】：A.B.C.D31. 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。【选项】：T 对F 错【答案】：A32. 项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。【选项】：A 错误B 正确【答案】：A33. 总成本费用=销售成本+销售费用+管理费用+财务费用【选项】：A 错误B 正确【答案】：A34. 敏感性分析是项目经济评价中应用十分广泛的一种技术，用以考察项目涉及的各种

11、不确定因素对项目效益的影响，为进一步的风险分析打下基础。【选项】：A 错误B 正确【答案】：B35. 项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。【选项】：A 错误B 正确【答案】：B36. 环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。【选项】：A 错误B 正确【答案】：A37. 控制图(Control Chart)又叫管制图,是对过程质量特性进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。【选项】：T 对F 错【答案】：A38. 项目招标

12、是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法令程序。招标人发出招标公告和招标文件,公布采购或出售标的物的内容、标准要求和交易条件,满足条件的投标人按招标要求进行公平竞争,招标人依法组建的评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准公正评审,择优确定中标人,公开交易结果并与中标人签订合同。【选项】：T 对F 错【答案】：B39. CM模式的缺点是缩短了从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险。【选项】：T 对F 错【答案】：B40. CM模式的优点是业主与建设管理单位构成了委托代理关系,作为代理人,建设管理单位的目标并非业主利益最大化,而是建设管理单位自身利益最大

13、化。【选项】：T 对F 错【答案】：B41. 项目管理中最重要的任务是对不确定性和风险性事件或问题的管理。【选项】：T 对F 错【答案】：A42. 项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段,是对投资项目的初步选择阶段,要对拟建项目提出一个轮廓设想,从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,并做出项目的投资建议和初步设想,作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。【选项】：T 对F 错【答案】：A43. 项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。【选项】：A 错误B 正确【答案】：B44. 项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的分类”。【选项】：

14、T 对F 错【答案】：A45. 敏感性分析用以考察项目涉及的各种不确定性因素对项目效益的影响,找出敏感因素,估计项目效益对它们的敏感程度,粗略预测项目可能承担的风险。【选项】：T 对F 错【答案】：A46. 可行性研究是在投资决策前,对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究,对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。【选项】：T 对F 错【答案】：A47. 可行性研究为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据。【选项】：A 错误B 正确【答案】：B48. 管理行负责安排融资和银团贷款,规定贷款协议的条款。【选项】：T 对F 错【答案】：B49. 项目管理承包是业主在项目初期选择技术力量强、项目管理经验丰富的公司作为项目管理承包商。【选项】：T 对F 错【答案】：A50. 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算和成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。【选项】：A 错误B 正确【答案】：B