项目计划模板Word文档格式.docx

1、【简要描述项目内容，明确项目范围及目的。】1.2项目方针目标【说明项目要实现的目标有哪几个方面以及项目的基本方针有有哪些。例如：项目方针：1.项目开发过程：整个项目开发过程中的进度、品质由项目经理负责。2.对于品质管理方面，项目组严格按照公司流程进行管理。3.项目组开发场地采用封闭开发形式。4.在项目结束时，项目组向公司提供项目统计数据。包括估算与实际的差值。5.每周向公司和局方领导提交项目周报。项目目标：1.保证项目年底上线。2.项目完成规定的质量目标。1.3术语定义【说明本计划中用到的各种术语。1.4假定和约束【说明本计划的假设和约束条件。1.5参考资料【说明本计划所有参考资料。2开发资源

2、2.1开发体制2.1.1组织结构【画出项目的组织结构图。2.1.2角色职责【说明项目内部各角色及名角色的职责。角色技能要求职责描述姓名联系方式2.1.3接口描述【说明项目各接口，包括：与用户、其它项目组、其它部门、其它开发商等之间的接口。2.2开发环境2.2.1软件资源【说明项目用到的所有软件资源（包括：操作系统、应用服务器、开发工具、其它工具）、版本、以及用途。软件资源版本用途2.2.2硬件资源【说明项目用到的所有硬件资源、配置、以及用途。硬件资源配置2.2.3开发场地【说明项目开发场地，如：用户现场、公司。3项目估计3.1规模估计【描述项规模。如：开发规模：100.3KS】 3.2工作量估

3、计【描述项目工作量。 开发工作量：62.5人月】3.3成本估计【对项目成本进行估计，包括：人力成本、软硬件成本、交通成本、通讯成本、奖金、管理成本等项目成本进行估计。该部分内容可以以附件的形式描述。4开发方法4.1开发技术【确定项目的开发方案，根据开发方案确定项目的的开发技术、开发使用语言。 开发方案1： 开发方案2:开发技术：基于UNIX平台，B/S结构。开发语言：Java】4.2生命周期模型【根据项目情况，选择合适的生命周期模型，并说明原因。生命周期模型：瀑布法。原因：本项目的需求明确、理解充分，并且较为稳定。4.3过程及工作产品定义【根据项目实际情况对开发项目手册中公司标准过程及工作产品

4、进行裁剪或替换，对于要裁剪及要替换的内容，需说明原因。裁剪结果可直接参见开发项目手册，无需在此进行详述。根据项目实现情况对项目过程、工作产品进行了裁减，见开发项目手册。4.4里程碑定义【定义项目里程碑及里程碑标志。4.5交付物【根据合同，描述需提交给项目的工作产品，以及提交时机。可以项目定义手册作为附件代替。过程工作产品提交时机5进度计划【对项目进行任务分解，说明各任务的日程安排、责任人。建议采用Microsoft Project制作，作为项目计划附件。6沟通计划【列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调的事项、沟通方式（如告知、邮件电话确认、访谈、例会、里程碑会议等）、沟通时

5、机、负责人、以及相关人员。沟通内容沟通方式沟通时机负责人相关人7评审计划【说明评审对象、评审时机、评审方式、评审参加人、评审确认人。评审对象评审时机评审方式评审参加人评审确认人注：“评审方式”包括个人评审、评审会议方式。8培训计划【列出项目所需培训以及需给用户进行培训，包括：培训内容、培训目标、培训负责人、培训参加人、培训方式（如交流、自学、讲师讲解等）、培训时间、培训工作量、培训教师、培训费用等。可以填写在培训计划中，做为项目计划的附件。9进展计划【确定进展管理的方式、需要提交的报告、提交人、接收人、提交频次/时间。10Build计划【确定Build的时机、责任人、Build环境、Build

6、方法和步骤、Build产品存放路径、Build发布形式等内容。11配置管理计划【配置管理计划可以在项目计划中描述，也可以按照配置管理计划模板的单独编写，作为项目计划的附件。如果配置管理计划以附件形式编写，以下标题均可裁剪掉。11.1角色职责【说明实施配置管理的范围及角色分配。11.2配置库设置说明本项目划分的配置库，以及各库的作用、位置。配置库配置库位置作用11.3配置项设置【识别项目配置项。可以填写在项目配置管理库结构中，做为项目计划的附件。11.4基线设置【说明需要建立的基线、基线包括的内容及建立时机。基线名称基线内容建立时机11.5命名规则【定义配置项、基线的命名规范。11.6权限设置【

7、说明配置管理库的账号分配。人员/组账号权限及说明11.7变更控制【说明配置变更的控制策略、方法和过程。11.8备份策略【说明配置库的备份策略，包括备份时间、备份内容、备份地方和备份方式等。12质量保证计划【质量保证计划可以在项目计划中描述，也可以按照质量保证计划模板的格式单独编写，作为项目计划的附件。如果质量保证计划以附件形式编写，以下标题均可裁剪掉。12.1质量目标文档错误率文档名称错误数测试用例目标测试用例密度单元测试用例150个/KS集成测试用例25个/KS系统测试用例1个/KS覆盖率目标测试阶段覆盖率单元测试80%集成测试系统测试BUG率目标Bug摘出目标920.2品质检查选择内 容实

8、施品质管理状况监察。不实施品质管理状况监察。12.2过程检查【说明QA要检查的过程、检查时机、检查要点。检查时机检查要点12.3产品检查【说明QA要检查的工作产品、检查时机、检查要点。工作产品 12.4质量报告【说明QA何时编写质量报告，报告时机，以及报告人。13测试计划如果质量保证计划以附件形式编写，此标题均可裁剪掉。14维护计划（可选）【说明维护范围、维护方式、维护周期、维护人员分工。如果合同中不包括维护任务，此处可省略。项目在初验前，项目组负责对项目进行维护。超出范围的维护工作需要销售进行确认。维护内容包括：系统硬件问题、程序bug及局方提出的页面更新需求。维护的责任人：硬件部分由系统支持部门负责，软件部分由xx负责。xx作为对客户的统一接口协调各方。如果维护计划以附件形式编写，此标题均可裁剪掉。15项目风险【识别项目风险，确定风险类型、发生的可能性、影响程序、风险值，并确定风险缓解或规避措施。可以填写在风险管理列表中，做为项目计划的附件。