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1、笫十一节 施工中常见的质量通病及预防措施 27笫十二节 桩底注浆 30第七章 三轴水泥搅拌桩施工方案 32第一节 施工工艺流程 32第二节 施工工艺 32第三节 特殊情况处理措施 33笫八章 工程质量保证措施 34笫一节 质量目标与控制标准 34笫二节 质量管理措施 35笫三节 质量保证措施 37笫四节 钻孔灌注桩的质量保证措施 39第九章 安全生产与文明施工的措施 41笫一节安全菅理目标及依据 41笫二节安全生产管理制度的措施： 41笫三节项目安全生产组织管理机构 42笫四节 安全生产岗位职责 44笫五节安全生产规定 45笫六节施工现场管理 47笫七节安全防护措施 47笫八节安全防火管理措施

2、 50笫九节文明施工措施 51第一章 编制说明及依据笫一节 编制说明 1、温州市滨江商务区CBD片区14-01B地块桩基工程施工组织设计是我公司在熟悉设计图纸、了解设计意图和在总结试桩经验的基础上，为保证钻孔灌注桩的施工工程质量，根据设计的要求和施工的特点、结合场地内地质条件，经过综合分析与研究，现编制了本工程钻孔灌注桩施工组织设计。2、编制的目的：依据本工程设计图纸、工程质量标准和工程验收规范的要求，以组织和指导钻孔灌注桩工程顺利地施工，针对施工中的重点和难点，有计划、有检查、有措施的进行技术控制，力求以施工方法可靠、技术经济可行、质量和安全保证措施得力；通过运用各种施工手段，推广应用新技术

3、、新工艺、新方法，实现优质工程的目标。3、在编制过程中，本着以优质服务的基本指导思想，依据现行有关规范规程，阐述了施工顺序、施工工艺及方法、保证工程质量和施工安全的技术措施，并结合我公司现场施工的机械设备、技术水平和管理能力及本工程实际情况而编制的。即强化施工过程中组织、指挥、协调、检查、监督的管理，坚持科学决策，技术领先，突出重点和难点，优化配置生产要素，落实计划管理网络化、质量管理全面化、技术管理规范化、安全管理标淮化、成本核箅经常化，以达到保证质量、缩短工期、降低成本的预期效果，实现施工合同的目标。4、本工程施工中主要技术指标：设计总桩数：744根 其中围护桩258根混凝土工程量：约12

4、281M3 其中围护桩约5382M3钢筋用量：1253t施工工期： 120 天投入主要施工机械设备： 15 台套施工用电负荷：928.4KVA笫二节 编制依据2.1桩基工程施工合同本工程施工图本工程岩土工程勘察报告。2.2国家、浙江省及温州市现行有关的法律、法规和条例等。2.3国家、行业现在行有关的标准、规范、规程，包括：1、建筑桩基技术规程JGJ9420082、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023、建筑地基基础设计规范GB5000720114、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194935、钢筋焊接及验收规程JGJ1820126、建筑机械使用安全技术规程JGJ33201

5、27、建设地基基础工程施工质量验收规范GB5020220028、工程测量规范GB5002620079、混凝土强度检验评定标准GBJ107201010、建设工程文件归档整理规范GBT5032820012.4经现场认真勘察所获得的相关资料。笫二章 工程概况笫一节 工程概况 温州市滨江商务区CBD片区14-01B地块由中国农业银行股份有限公司温州分行投资建设，浙江大学建筑设计研究院设计。拟建工程为温州滨江商务区CBD片区1401B地块，北临商务六路（原规划用名东经二路），西北侧与中国工商银行温州分行新营业办公大楼建设用地；地理环境十分优越、交通便利。拟建新大楼建设地块用地面积为9528m，拟在该地块

6、上建造一幢总面积为63000m2，建筑限高为95m的现代综合办公楼；其中地上建筑面积为：47000m2，主楼包括4栋22层的塔楼及23层塔楼，以4层裙房连接；整体布设2层地下室，总建筑面积为16000m2。塔楼为框筒结构，裙房为框剪结构. 基础采用机械钻孔灌注桩,桩径分为800、700两种，端承桩，桩长不小于39.5米，以笫4-4卵石层作为桩端持力层，入持深度800桩不不小于2.4m，700桩不小于2.1m，其中800工程桩采用桩端后注浆，800桩单桩承载力特征值4700KN;700桩单桩抗压特征值2000KN，抗拔力分为1000KN和500KN两种。据初步统计，设计工程量详见下表。桩基工程量

7、汇总表序号项目名称单位工程量备注1工程桩800根195其中试桩3根注浆孔2工程桩700294其中试桩4根3围护桩9002584成孔方量m3144895C35混凝土68996C25混凝土53827钢筋用量吨12538三轴方量11741笫二节 工程地质概况1、地理位置、地貌特征：本工程场地行政隶属温州市滨江商务区，为温瑞海滨淤积平原与瓯江下游冲积平原交汇地带，现场场为空地，填土厚度大，填土中局部含有粒径较大的块石，地形有一定起伏。2、地层分布情况：场地地层分布根据地质报告提供内容共分为5个工程地质层、15个亚层，具体分为：1 杂填土：（ml）2 粘土：（lQ43）1淤泥：（m-alQ42）2 粉砂

8、夹淤泥：（m-alQ42）3 淤泥夹粉砂：（m-alQ42）4 粉砂夹淤泥：（m-alQ42）5 淤泥夹粉砂：（m-alQ42）1 淤泥质粘土：（m-alQ41）2 粉砂夹淤泥质粘土：（m-alQ41）3 淤泥质粘土夹粉砂：（m-alQ41）4 粉砂：（m-alQ41）3 圆砾：（alQ32-2）4 卵石：（alQ32-2）3 圆砾：（alQ32-1）4 卵石：（alQ32-1）。具体地质情况详见温州农行新大楼岩土工程勘察报告第三章 施工部署笫一节 施工总体目标1、工期目标：根据设计桩基工程量和场地内工程地质条件，并结合我公司施工能力，确定钻孔灌注桩工期为120日历天。2、质量目标：创温州市优

9、质桩基工程。严格按照有关施工规范、规程和我公司施工企业技术标准及设计要求，精心组织施工，确保施工质量符合国家标准，并按国家标准、设计图纸及工程建设强制性标准条文组织验收，保证一次性验收合格率100%，工程质量达到合格标准。3、安全目标：贯彻落实“安全笫一、预防为主”的方针，实现无重大伤亡事故、无火灾、无重大机械事故；轻伤事故频率控制在1以下。4、文明施工目标：场内施工符合温州市有关建筑工地文明施工要求。笫二节 施工总体部署原则1、强化工程施工管理，充分发挥技术优势、设备优势及资源优势，以“信守合同，保证质量，竭诚服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品” 为指导，贯彻项目法施工，确保工期、

10、精心组织、精心施工，实施经济责任考核奖罚制度，积极开展创优活动，始终坚持以科学的管理、先进的技术、优质高效地完成本程。2、强化施工过程中组织、指挥、协调、检查、监督的管理，科学决策，突出重点和难点，优化配置生产要素，坚持计划管理网络化、质量管理全面化、技术管理规范化、HSE管理标淮化、成本核算经常化，确保本工程的工期、质量、安全及文明施工等达到预期效果，实现施工合同的目标。3.本工程施工平面布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。各项临时设施均按照业主指定的位置进行集中布置。材料堆放及加工场所和泥浆循环系统及处理等，则根据场地的实际情况较合理规划布置。有关安全、防火、卫生、环境

11、保护等按照国家和行业及地方有关规定布置。笫三节 现场施工管理组织1 、建立现场施工管理组织机构按照建设工程项目管理要求，组建项目管理机构项目经理部，其组织机构见下图。项目部组织结构及管理网络项目经理及项目工程师接受公司有关职能科室的配合监督。项目经理部成立后，由项目经理负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包协议，建立健全各项管理制度。2、项目经理部主要成员的组成项目经理部主要成员由项目经理、现场负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，（项目主要管理人员情况见附表）。项目经理部成员选择以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务

12、精通，有较强的技术和项目管理经验”为配备原则，项目经理部经理受公司法定代表人委托，代表企业实施施工项目全面管理（工程质量、工期、安全、经济、文明施工等），并负责各项协调工作。主要管理人员一览表岗位 人数职称专业（证书）1.项目经理工程师建造师2. 现场负责人建筑工程3. 技术负责人地质工程4. 施工员 4施工5. 测量员测量6. 安全员助理工程师安全7. 质检员8. 资料员3、建立健全各项管理制度（1）、根据工程特点，建立健全、落实施工现场质量管理制度，主要制度为：图纸自审制度、图纸会审制度、检验和试验管理、技术交底制度、技术核定制度、单位工程施工日记制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、过程

13、质量检验管理制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度。 （2）、依据国家安全生产方针、法律、法规及公司安全生产目标，制定相应的安全生产制度。施工安全应符合建筑施工安全检查标准（JGJ592011）要求；施工现场临时用电布设使用、管理必须符合施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）要求；现场建筑机械安装、使用维修必须符合建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）要求，建立健全安全生产管理制度。4、建立健全各生产要素管理制度：（1）劳动力管理进场前组织施工的管理人员及工人进行规范规程、安全文明施工、劳动保护、职业道德、以及有关法律法规和公司规

14、章制度等的学习；并根据工地情况，制定相应的管理制度，奖惩措施。（2）材料管理建立材料采购、材料送检、材料保管、防火、防盗等规章制度。（3）机械设备管理根据工程情况选调相应的机械设备，建立相应的机械设备使用、管理、维护制度。机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。（4）项目技术管理做施工施工前的图审、交底、建立健全项目技术资料管理制度，做好工程技术资料的收、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。（5）财务管理制度 材料员领款必须有部门经理、项目经理和公司经理签字。 工人工资由项目经理根据工程进度用款表，按工程实际完成进度发放。 材料发票必须由

15、项目经理、公司经理和公司委派的检查监督员签字并附材料入库单，方可报帐。 管理人员必须遵守财务规定，如违反，财务有权不予支付。 财务人员有权根据工程用款计划表及工期进度表对工程用款进行监督检查。笫四节 钻孔灌注桩施工准备1、技术准备（1）、在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。（2）在监理（建设）单位的组织主持下，项目部主要人员应参与业主、监理、设计方的会审，把内部会审中的问题向业主、监理、设计提出，共同商洽，研讨解决方案，并做好记录，对图纸进行改动的要办理

16、洽商，会审后，项目技术负责人将会审题整理归纳，作好记录，由各参审单位签章后生效，从而指导施工。如图所示。（3）、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。（4）、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。（5）、在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（6）、健全技术管理的分

17、级制度，技术管理是现场施工管理的重要组成部份，及时编出切实可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订岗位工作职责和工作制度，使技术管理规范化、条理化、专业化。2、物资准备 （1）通过对物资采购实施控制，确保供方所提供的采购物资符合规定，并满足顾客、环境管理、职业健康安全的要求。（2）项目经理是采购的主管领导，并负责具体实施：合格供方的选择与评价；建立合格供方名册档案；签订采购合同；物资采购前的验证以及提供相关证明文件。项目工程组负责编制本工程需要的物资采购计划表。项目质检员负责对进入现场的物资按国家现场标准、规范规程要求进行送检和试验，并配合项目材料组做好验证记录。

18、项目部验证包括提交工程建设监理单位报审。（3）物资采购控制严格按照公司程序文件物资采购控制程序执行。其工作流程如下图所示（）在项目经理的领导下，物资采购准备应根据本工程中使用材料的品种、规格、数量等，提前编制订贷计划；要做到有计划、有步骤地组织材料进场，对一些特殊（如设备配件等）材料，应确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。笫五节 施工现场平面布置 一、布置原则根据现场踏勘情况，科学合理布置施工道路及临时施工设施，为整个施工过程创造良好的施工条件及环境；其布置原则如下：合理布置现场，规划好施工道路及施工设施，减少运输费用和场内二次倒运。办公生活区与施工区分开设置，其布置符合现场卫生、安全防火

19、和环境保护等方面的要求。精确计算施工时所具备的水、电等技术数据，合理布局水、电供应网路，配备用相对应的设备及材料规格。二、布置依据（1）建设单位的有关要求。（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。（3）总平面图、建筑平面图。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工和环境保护要求。三、施工现场平面布置施工临时设施等目前已经由总包单位布置实施，场地出入口及办公室区域均已布置施工完毕。1、供水根据现场勘察及走访相邻地块（工商银行）桩基施工单位，施工用水拟采用滨江商务区内雨水管网中的地下水，计划在场地东侧道路旁的雨水井中架设水泵，将水通过管道

20、路泵入施工现场，施工现场设置钢制可移动式蓄水池，各用水部位再从蓄水池中用水池引至用水点。2、供电根据建设单位提供的现场两台400KVA容量的变压器位置，在场地南侧总包办公楼东侧设总配电房，再由总配电房引入施工现场，沿施工场地围墙相对均匀地布置六个二级配电箱，再单独引一回路供办公楼用电。根据施工工期的要求和施工机械设备的配置，现场施工用电负荷总量，按施工高峰期投入10台冲击钻和4台回旋钻等配套设施计算，用电负荷算如下： P总 = KP1P2P3=928.4KW； 其中 ： P1 =（75KW1037KW4）0.6=538KW P2=（33KW14+22KW10）0.45=306KW P3=（53

21、8+306）10%=84.4KW经计算结果可知，供电容量为928.4KW。建设单位应提供大于928.4KVA的供电容量。A、场地内供电全部采用电缆传输供电，将电源接到二级配电箱、三级开关箱，操作箱均采用五芯电缆连接。B、配电线路设计：从配电变压器利用电缆沿电缆沟引到场内的二级配电柜。根据建设部施工现场临时用电安全技术规范要求，施工配电变压器采用低压侧中性点直接接地的TN-S保护接零系统。从总配电柜开始所有线路、设备一律采用三相五线制、单相设备采用保护接零。接地干线截面不小于16m，支线截面不小于2.5 m，黄绿双色严禁用作相线。C、配电线路敷设：本工程施工现场主要采用塑料绝缘塑料护套电力电缆，

22、一般在工地周围沿地面电缆沟敷设，过道口处均穿100钢管保护。D、总配电箱、分配电箱及开关箱的设计：低压配电柜、分配电箱、开关箱均采用1.5mm厚钢板制作，箱柜内分设接地、接零排，箱柜外壳均用软铜线与PE母排做可靠连接。分配电箱的位置一般设置在主要用电负荷附近，采用动力和照明分开设置办法，照明配电箱内设置隔离开关及漏电开关，照明漏电动作电流一般选择30mA。设备开关箱的电源由各分配电箱引出，一般距分配电箱的最长距离不超过30米，设备开关箱一般设于设备旁且便于操作的地方，设置一律采用“一机一闸一漏电一箱”的保护方式。开关箱的漏电断路器的动作漏电电流应与总配电柜内的漏电断路器的漏电动作电流相匹配，做

23、到既能可靠保护，又能分级动作。固定式分配电箱及开关箱下底与地面所垂直距离一般为距地1.4米，移动式开关箱的垂直距离为0.6米，电箱带门带锁，电箱周围不得有易燃易爆品，室外电箱具备防护罩装置。3、现场临时设施、堆场的设置现场主要设置施工区、办公区、生活区；施工主干道、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；泥浆池及污水集中排放池等设施。（1）施工现场主干道路自出入口南北向布置贯穿于整个施工区域，再以东西方向设置三条辅助道路，施工道路整呈似“丰” 形贯穿于施工现场，其道路经机械筑路修整后，并浇注混凝土进行路面硬化，可供大型车辆运输通行。（2）办公生活区所有办公及生活用房选用彩钢板活动房。办公区设置项目经理办

24、公室、施工管理人员办公室、会议室等。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，并配备电脑、打印机等必备的办公器材，办公区门前进行地面硬化。受场地限制，红线范围内无用地可供建造生活区，因此考虑购置部分可移动式的彩钢板房放置在场地东侧空地及租用周边民房的方式以解决住宿需要。（3）钢筋加工场地先设置在主入口道路东侧约15m的位置，占地面积约72；因场地布置较难避免区域内的桩位，为此在安排施工顺序时，考虑钢筋加工区二次搬迁。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机等设备。（4）、泥浆池及排污设施泥浆池为钻孔灌注桩施工之用，其数量和体积视施工的需要而确定，主要布

25、置在主建筑物的边缘地带，桩基完工后及时回填。在施工主路以南开挖10*12m的泥浆总池，开挖深度1.5m，四周筑堤高0.5m，理论容纳方量约为200m3，钻孔灌注桩施工的废（碴）浆经泵送汇集池中，采用泵送或车辆运送到场外指定地点。第四章 施工设备机械、劳动力、主要材料投入计划笫一节 施工设备进场计划 根据设计的要求和场地地层条件，结合本工程的实际情况，为确保工期的目标，工程桩施工机械选择为冲击型钻机，围护桩拟采用GPS-10型回旋钻机施工，根据施工安排进场，拟投入机械设备详见附表。主要机械设备投入计划一览表设备名称型号及规格功率数量设备状态计划进场时间三轴搅拌机台套全新购置已进场冲击钻机ZZ-6

26、A75KW10良好2013-08回旋钻机GPS-1037KW电焊机22KW台12钢筋切割机GQ-4挖掘机200泥浆泵3PN22KV15回浆泵11KV清水泵5.5kw1.5kw全站仪水准仪注浆泵ZBQ-3032013.102、现场施工机械设备的管理 根据施工的特点，本工程投入的机械设备由项目经理部统一管理与调配，并采用如下三种管理方式：（1） 专机专人负责制：并负责保养，维修等工作。（2） 机长负责制：对一台多人作业施工机械设备，有机长全面负责保养，维修与管理，并实行设备运行状况交接班制。（3） 机械班组分工负责制：实行班组内部定员分工负责机械的操作，保养维修等工作。机械设备的维修由设备材料部负

27、责，必要时配备1名专业机修人员，在施工过程中设备发生故障，由专职机修人员负责维修，确保其正常运行。笫二节 劳动力投入计划1、劳动组织形式根据施工条件，工程任务及施工顺序有利于加强管理、指挥调度、合理组织、协作配合，充分利用劳动时间和机械设备，不断提高劳动生产率。因此，项目经理部下设部门主管、桩机施工组、专业施工班组及混合施工队。2、劳动力投入配置根据各班组施工特点，实行岗位定员，工种配套，合理配置，有利提高工程质量和施工效率，劳动力投入及配置详见附表：现场施工人员配备情况表岗 位人 员职 责项目经理全面组织工程施工，是质量、安全、文明施工的直接负责人。现场负责人协助项目经理负责施工进度、质量、安全等工作。技术负责人工程施工技术、安全生产、施工质量的技术负责人，组织对新技术、新工艺的开发和实施，审查内业资料 。施工员协助施工队长抓好工程质量、安全、进度等工作，调度各施工工序的衔接，放样及整理内业资料。质检员负责质量管理制度的实施、检查，督促各工序的施工质量。安全员负责工地的安全检查，督促劳动安全防护用品的正确使用、电器设备的安全使用，完善安全设施，实施安全管理制度，按时呈报有关安全检查资料。