1、 一、岗位分工与授权批准1、单位预算工作不相容岗位一般包括：（1）预算编制（含预算调整）与预算审批；（2）预算审批与预算执行；（3）预算执行与预算考核。 2、预算编制、批准流程 预算编制是“以目标利润为导向的企业预算管理”管理过程中的一个重要环节，预算编制质量的好坏直接影响预算的执行结果，也影响对预算执行者的业绩考评。所以，在预算编制前一般是首先由企业最高决策层提出预算编制方针，在预算编制方针和目标利润的指引下，按着一定的程序和方法进行预算编制。 预算的编制一般应按以下步骤进行：首先，预算管理委员会根据预算编制方针及对企业的有关预测、决策分析确定的目标利润，提出预定期间内企业各部门的具体目标；
2、其次，各部门基层管理人员根据预算编制方针及预算管理委员会的要求，提出详细的预算草案。然后由各部门负责人对基层管理人员上报的预算草案进行审查、修订，汇总编制本部门的详细预算，层层上报。最后由预算管理专门机构对预算进行审查、汇总后，报请预算管理委员会审核；第三，预算管理委员会对汇总的预算进行细致的审查并反复协调平衡，必要时转回各部门进行修订，然后在此基础上依据最终平衡的结果编制企业的全面预算，呈报董事会；最后，预算管理委员会将董事会通过的预算下发各有关部门执行。预算编制可能要经过自上而下和自下而上的多次反复，这样，才能使最终的预算既符合企业的整体利益，有利于各部门之间的互相协调，又适合基层单位的具
3、体情况，避免由于高层管理人员的主观决定造成脱离实际的结果。预算的编制不只是某一部门的责任，它涉及到企业每一个部门、每一位员工，企业每一个部门和每一位员工都应关心并积极支持、参与预算的编制。二、全面预算管理内容全面预算管理内容由三大部分组成，即经营预算、资本预算、财务预算。1、经营预算反映企业基本经营活动的预算。它是以目标利润为导向的企业预算，包括销售收入预算、营业支出预算、营业费用预算、管理费用预算等等。2、资本预算用以规划长期投资业务及与其相关的筹资业务，具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。3、财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是经营预算和资本预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。
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