制药企业规章制度Word格式.docx

1、第二条 尽忠职守，勤勉地履行职责，高效优质地完成各项任务，为社会提供一流的产品和服务。第三条 遵章守纪，严守国家法律法规及公司各项规章制度和行为规范。第四条 安全操作，重视质量，积极提出合理化建议，努力增加公司效益。第五条 克己奉公，见义勇为，助人为乐，积极参加社会公益活动。第六条 保守机密，严禁向外泄露公司的商业及技术秘密，包括信息、数据、资料等。第七条 提倡简单友好，坦诚平等的人际关系，人人之间应相互尊重，相互协作。第八条 公司所有员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部， 否则视为贪污。第九条 员工未经公司总经理授权或批准，不能从事下列活动：（1） 以公司名义考察、

2、谈判、签约（2） 以公司名义提供担保或证明（3） 以公司名义对新闻媒体发表意见、信息（4） 代表公司出席公众活动。第二节 礼仪规范第一条 仪容、仪表（1） 员工应讲究个人卫生，男士不得留长发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。（2） 员工应按规定着装。 第二条 言谈举止公司内员工应保持优雅的姿势和动作。（1） 言谈：与人交谈时礼貌、热情；在公司内交谈尽量使用普通话。（2） 公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。（3） 进入房间，要先轻轻敲门；不要中途插话；走廊内不准大声喧哗，遇到上司或客户要 礼貌。第三条 电话礼仪员工应正确、迅速、谨慎地打、接电话。（1） 电话来时，通话时先问候，使用礼貌用语。（2

3、） 通话简明扼要，不得在电话中聊天。（3） 工作时避免打私人电话，严禁打有奖声讯电话。第四条 就餐（ 1） 员工在规定时间内就餐，自觉排队领取饭菜，并在指定餐桌就餐。节约粮食，严禁浪 费。（2） 用餐时，保持餐厅卫生；注意文明用餐，不高声喧哗；用餐完毕，将碗盘送回指定 窗口并将餐桌清理干净。不准将任何食品带出餐厅。第五条 乘车公司为员工提供班车服务，并遵循 高兴而来，平安而归 的服务宗旨。 乘客准则：排队候车，严禁吸烟。不得争抢座位。爱护车内设施，共同维持卫生。第六条 出入厂区管理（1） 严禁在厂区内骑自行车、摩托车，各种车辆按规定区域停放。（2）非正常时间进出厂区，须经部门领导批准后并在门卫

4、登记。第七条 禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。第八条 严禁将任何办公文具作为私用。员工有义务爱惜公司一切办公用具，并节约使用。 第九条 私人资料不得在公司打印、复印、传真。第十条 未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻阅他人办公资料物品。需要保密的 资料，资料持有人必须按规定保存。第十一条 根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人 咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。第十二条 节约意识：节约就是美德，节约就是利润。员工应从点滴做起、从自身做起，提高 企业资源利用效率。第十三条 为保障公司高效运行，员工在工作中有义

5、务遵循以下规定： 如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办；如规定有不合理的地方，员工应及 时向行政部门提出修改建议；如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定 相应的制度。第二章 人事管理制度总则 为规范公司的人事管理，特制定本规定。 本公司员工的聘用、任免、调动、辞职、休假、出差、考核、奖惩、薪酬、福利、退 休等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第一节 员工招聘录用管理制度我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸纳优秀人才。在招聘和录 用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优” 的原则。第一条 公司在董事会批准的人

6、员预算范围内，根据工作需要和岗位能力素质要求，招聘品 德优良的合格人员。第二条 招聘工作由人事行政部及用人部门一起进行，应聘者经考核（面试）和体检合格后， 择优录用。人事行政部将根据备案的实际报到日发放工资。第三条 新员工试用期三个月，试用期满后签订临时劳动协议 ；在后期工作考核中成绩突 出，应经部门组织的专业技能的考试合格后，经总经理批准后予以转正，签订劳动 合同；不合格的员工将被解除劳动合同。第四条 公司中层以上管理人员的录用由总经理和主管副总进行评定，试用期 3-6 个月，试用期满转为正式职务 。第五条 凡有下列情形者，不得录用：（1） 剥夺政治权利尚未恢复者。（2） 被判有期徒刑或被通

7、缉，尚未结案者。（3） 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。（4） 贪污、拖欠公款，有记录在案者。（5） 患有精神病或传染病者。（6） 因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。（7） 其它经本公司认定不适合者。第二节 员工考勤管理制度考勤负责人需对本部门员工出勤情况（按自然月计）于每月 10 日前（遇节假日顺延）将上 月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事行政部汇总，并对考勤准确性负责。第一条 工作时间公司实行 8 小时工作制， 每星期六、日及国家法定假日为公司休息日。第二条 迟到、早退及旷工员工应规定时间上下班，不得迟到早退；未经请假无故缺勤，视为旷工。第三条 加班各部门根据工作需要，在征得员工同

8、意后，安排员工加班； 营销系统、中层管理人员不计 加班。第四条 出差 员工出差前填好出差申请单呈本部门领导批准；出差人员原则上须在规定时间内 返回。第五条 各部门在每月 25 日结算工资时，应将部门考勤汇总张贴在明显位置公示三天。第三节 员工请假管理制度第一条 所有员工请假应事先填写请假条，依规定呈请上级批准，并送人事行政部登记后，视 为准假。凡未经准假而擅离职守或未准续假而缺勤者，除因临时急病或重大事故经证 明属实，并于事后 3 日内以规定呈请批准外，应以旷工处理。第二条 本公司员工请假分为下列数种：（1） 事假： 因事必须本身处理者，需请事假，必须由请假人自己亲自办理。 事假一天，按岗位工

9、 资/22 天计扣工资，并扣除当月奖金 20%。（2） 病假：员工因病或非因工（公）负伤，病假超过 3 天者（不含 3天），经县、区级以上医院证 明确定不能坚持工作，应附医师证明文件，根据实际情况核给病假。 病假 3 天内（含 3 天）不扣工资，奖金每天按当月奖金的 20%扣除； 4天以上（含 4 天）按岗位工资 /22 天计扣工资，奖金每天按当月奖金的 20%扣除 。（3） 丧假：丧假期间工资及奖金不受影响。 员工亲属（父母、岳父母、公、婆、配偶、子女）去世，可享受丧假五天。员工的兄 弟姐妹及祖父母、外祖父母死亡，给予三天假期， 受影响的员工应立即通知其部门负 责人和人事行政部，并办理正常请

10、假手续。（4） 探亲假： 未婚员工探望父母，探亲假每年一次，每次二十天；已婚员工探望父母，探亲假每四 年一次，每次二十天，探望配偶每年一次，每次三十天。 探亲假期间工资不受影响， 奖金扣除。（5） 婚假： 婚假期间工资不受影响，奖金扣除。 根据婚姻法以及计划生育条例的规定。 按法定结婚年龄 （女 20 周岁，男 22 周 岁）结婚的，可享受 3天婚假。符合晚婚年龄 （女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚 假 15天（含3天法定婚假 ）。在探亲假（探父母）期间结婚的，不另给假期。再婚的可享受 法定婚假（即三天） ，不能享受晚婚假。员工的婚假应在领到结婚证书后的半年内一次性休完，逾期作废。休

11、婚假需提前一周 填写请假条，并附结婚证书复印件，经部门负责人及主管副总、总经理批准后，交人事行政部审核存档，方能生效。（6） 产假：（正式职工享受产假）早育者享受不少于 90 天的产假，包括 15 天的预产假。晚育者（ 24周岁后生第一胎 的）产假可享受 120 天。产假期间工资不受影响，奖金扣除。另外，怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予十五天的产假；怀孕 满四个月以上流产时，给予三十天产假。注：产假 90 天是按自然天数计算，包括法定节假日。（ 7） 哺乳假：（正式职工享受哺乳假）员工在哺乳期间工资不受影响，奖金扣除 。怀孕七个月以上和哺乳女工，一般不安排夜班。哺乳期应为 1

12、2 个月，即从婴儿出生之 日起至满 1周岁，在每班劳动时间内给予其两次哺乳 （含人工喂养）时间，每次 30分钟 其中包括产假的 120 天，产假期满后，需要休哺乳假者，必须由医生签署意见，部门 负责人、主管副总、总经理批准后方可执行休假。（ 8） 工伤、计划生育假、按国家有关规定执行。第三条 员工请假应依下列规定进行（1） 中层人员请假 1天以上者（含 1 天）由所属副总经理批准后报请总经理批准。（2） 其余人员请假半天以内者（含半天）由部门负责人批准；请假 3 天以内者（含 3 天） 由所属副总经理一级或总经理批准； 3 天以上者必须由总经理批准。第四条 员工请假理由不充分，或有碍工作时，部

13、门负责人应斟酌情形不予准假，或缩短假期， 或令其改期请假。第五条 因各类假种扣除的工资、奖金在 25 日结算工资时，应如数返还原部门。第四节 员工加班管理制度第一条 本公司员工于每日规定时间外，如需加班生产或处理紧急事故，应安下列手续办理：（ 1） 生产车间人员加班，先由车间根据生产工时需要拟定加班部门及人数报生产部门同意 后报主管副总审批，并将加班时间内的生产量由核算员记载在工作单上。（ 2） 如需节假日加班，须由主管副总审批后报总经理批准。（ 3） 各部门于假日或夜间加班，如果是紧急而较为重要工作。（ 4） 以上人员的加班费，办事员须将记录及考勤一同报于人事行政部，由主管副总批准后 发放。

14、第二条 加班薪金（ 1） 管理人员：各部门负责人不发加班费。（ 2） 其他人员：按下列发给加班薪金2.1平日加班，累计 6 小时为一个加班，每个加班按 18元计。2.2周六日加班，按每天两个加班计，即 2X18 计。2.3法定节假日加班，按每天三个加班计，即 3X18 计。第三条 注意事项（1） 加班的操作人员超过 3 人时，应派领班负责领导，超过 15人时应派部门领导督导。（ 2） 公休假日尽可能避免临时工加班，尤其不得指派临时工单独加班。（3） 分派加班，每班连续以不超过 12 小时，全月不超过 36小时为原则。第四条 加班请假（1） 操作人员如有特殊事故不能加班时， 应事先向领班声明 （

15、未有具体事实不得故意推诿） 否则一经派定即须按时到位。（ 2） 周六日加班，如到班前发生事故不能加班者，应以电话向领班请假，次日上班后再叙 明事实，填单补假（注明加班请假字样） 。此项请假不予列入考勤。第五条 生产车间应按时、保质、保量完成任务，不得拖延生产，套取加班。第六条 各部门奖金不包括加班费，加班费另计。第五节 员工值勤管理制度第一条 公司于休假日及每日办公时间外应办一切事务，除由主管人员在各职守内各负责外， 可另派员工值勤处理下列事项。（ 1） 临时发生事件及各项必要措施。（ 2） 指挥监督警卫人员及执勤人员。（ 3） 预防灾害、盗窃及其他危险事项。（ 4） 随时注意清洁卫生、安全措

16、施与公务保密。（ 5） 公司交办各项事宜。第二条 本公司员工值勤，其时间规定如下：（ 1） 自星期一至星期五每日下午下班时起至次日上班时间止。（ 2） 节假日：日班：上午 8：30至下午 5：00 止。夜班：下午 5： 00起至次日上班止。第三条 员工值勤轮值表由后勤部编订，于上月底公布及通知值勤人员按时值勤，并应置值日 表，写明值勤员工姓名悬示于明显场所。第四条 值勤人员应照规定时间在指定处所连续执行职务，不得中途间歇或随意外出。第五条 值勤员工遇有事故发生时可先行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理者，应立 即通报并请求主管办理。第六条 值勤员工应填写值班记录。第七条 值勤员工如遇临时紧

17、急事件处理得当，使公司减少损失者，可由所在部门主管报请核 奖，并于每年度终了时，考核其值勤成绩作为年终考核的参考。第八条 值勤按每个班 10 元在结算工资时发放。第六节 员工薪酬管理制度薪酬原则 :以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及 可持续发展的原则。第一条 员工的工资按岗位确定。公司定期进行工资的市场调研，确定具有竞争力的薪酬水平。 公司将根据经营效益、社会物价指数及员工业绩评估结果，同时结合市场调研的数据 来调整员工工资。第二条 工资的组成 = 岗位工资 +奖金。岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同 岗位对应不同的岗位工资级别。第三条 每月岗

18、位工资的 40%作为绩效工资，对员工进行考核后发放。第四条 岗位工资按附表 1、附表 2 计，奖金按附表 3、附表 4计，绩效工资每月末由人事行政 部会同各部门按绩效考核结果派发。第五条 公司于每月 25 日以人民币的形式支付上月工资。个人所得税由员工个人承担，公司负 责在工资中代扣代缴。试用期员工及临时员工以现金形式发放，正式员工以个人银行 帐户形式领取。第六条 任何员工都要严守薪资及相关信息秘密，若有违反将严肃处理，情节严重者解除劳动 合同。第七条 本制度第一至第五条适用于本公司所有已转正员工。第八条 试用期员工按第一个月 400元、第二、三月 500 元，试用期三个月满后，按规定转正 的

19、员工执行以上薪酬标准，三个月试用期内无奖金，无加班工资。第九条 附表所列工资为扣除养老医疗后的实际收入，原无劳动保险者，直接按附表数额支付 工资。第十条 中层以上管理人员试用工资低于原工资水平者，按原工资执行。附表 1岗位工资分配表 A类正职-2100元；A 类副职-1900元；A类试用正职 -1700元； A类试用副职-1200元；B类正职-1900元；B类副职-1700元； B类试用正职 -1500元；B类试用副职 -1000元； 附表 2 车间岗位工资分配表附表 3奖金分配表 B为按车间生产效益统计的人均奖金，中层以上管理人员无奖金； 各部门具体奖金划分由部门负责人自行制定。B=100

20、元。附表 4车间奖金分配表精品文档第七节 各项津贴管理制度第一条 公司所属从业人员的各项津贴给付标准如下： 加班津贴：执行员工加班管理制度 。 值班津贴：执行员工值勤管理制度 。第三条 年终效益奖：（1） 当年度（按自然月计）累计各类假期满 20天者，取消年终效益奖。 （不包括正常产 假、丧假、婚假及工伤假）（ 2） 年终奖金按年终绩效考核结果发放：绩效考核分值（12 个月均分）0-84分85-90分91-95分96-100分年终奖金无80%90%100%3） 不同级别负责人效益奖金按下表发放：级别个人年终效益奖占公司效益奖的比例董事长总经理副总经理总经理助理部门经理部门负责人（正）部门负责人

21、（副）员工4） 发放金额按当年度公司效益决定年度利润公司效益奖金占公司年度利润的比例100-300万元301万元 500 万元501万元 800 万元800 万元-1000万元1000万元 -3000万元3000万元 -1 亿元1 亿元以上（5） 发放日期为下一年度 1 月 31日前 第四条 节日福利（中秋节、春节等）（1） 累计请假超 60 天者，取消此待遇。（ 2） 已离职或停薪留职、受处分者不享受此待遇。（ 3） 福利形式及内容根据当时情况另定。第五条 公司为正式职工缴纳养老、医疗两项保险，原有员工住房公积金全部取消第八节 员工培训管理制度 总则 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业

22、形象，以提高员工素质，不断为各岗位培 养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第一条 教育培训体系由以下两部分组成：（ 1） 新员工培训。（ 2） 在岗员工培训。第二条 岗前培训，新录用员工报到后应接受人事行政部组织的岗前培训，无正当理由不得 拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。所有员工包括中层管理人员均须 经考核合格后上岗。（ 1） 岗前培训的目的：1.1使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队 伍中去，顺利开始其职业生涯。1.2使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创 造，提高公司经济效益和个

23、人收人的条件。（ 2） 岗前培训的内容：2.1对公司的机构组织设置、规章制度、生产质量管理系统要作重点介绍。2.2对各部门的职权范围、工作内容等作详尽介绍。2.3明确本公司的生产目的和社会使命。2.4组织学习各项规章制度及企业文化。2.5要重点培养新员工的责任心、效率意识和礼仪修养，养成礼貌待人的习惯。2.6使新员工认识到自己新的责任位置。2.7培养新员工尊重知识、严肃认真地工作态度。2.8组织撰写心得体会及工作意向。第三条 在岗培训（ 1） 在岗培训的目的：1.1提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；1.2减少工作

24、中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安 全；1.3减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；1.4提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。第四条 公司员工培训工作由人事行政部负责。 公司规定的培训内容由人事行政部统一安排， 并严格考勤。员工不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事行 政部请假。各部门的培训由本部门结合公司培训计划，按照 GMP 要求进行。第五条 公司为员工提供满足工作要求和长远发展需要的各类培训。培训可分为在职培训、 脱产培训及半脱产培训，形式包括公司内部培训、国内培训、国外培训。第六条 公司鼓励员工利用工作之余

25、参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业 资格考试。资历考试如需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事行政部 负责人审核， 获主管副总批准后按公假处理 （不影响工资及奖金） 。表现突出的药学 专业员工，经个人申请，报部门负责人及人事行政部、主管副总、总经理审批，与 公司签署培训协议后，可参加脱产学习。学习期间工资不受影响，学费、住宿 费、车费由公司承担。培训结束未取得毕业证者，所有费用自行承担。员工须为公 司服务十年以上。第七条 员工培训后在公司工作时间未满约定年限，公司有权按协议追究相应责任。第九节 员工绩效考核管理制度（尚需完善）第一条 为充分了解每个员工的工作执行情况，达到

26、通过工作本身来培养和教育员工、公正 确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制定本制度。第二条 本公司员工考评实行公开化原则，在考核之前须将考评的实施程序、方法和内容以 及注意事项与考评后的结果进行公布。第三条 考评的具体目标须明确化，并根据目标有针对性地确定考评的操作方式和方法。第四条 总经理负责公司绩效评估的领导工作；人事行政部负责政策制订、监督协调和服务 指导；各部门具体负责绩效评估的组织和实施工作。第五条 各部门负责人按岗位职责要求每月 10 日前对其员工上月工作情况进行绩效评估， 并 将考核表报人事行政部汇总。第六条 员工考核时间范围为每月 1 日至 31日，观察被考核者在规定时间内的工作业绩、 能 力增长情况以及工作态度等。第七条 应严格按照各部门职务工作内容、职务工作水平及职能书进行考核。第八条 试用期员工考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效等。（ 1） 工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准 则等内容。（2） 作业能力 :主要指业务能力，含 :学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调 能力等岗位必需的能力。（ 3） 工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成改进 目标。第九条 考核程序：相关考核者对被考核者提出考核意见，人事行政部将考核结果进行汇总 并将考核