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1、如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。外协件-由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回。外购件-由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业

2、代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。实例：美特斯邦威创立品牌时只是温州的一个服装加工厂，资金非常紧缺，如果不采用虚拟经营模式，它难以突破小规模瓶颈，也走不到今天。当时美特斯邦威算了一笔账，如果一家工厂年产量是2500万件套，自己去建至少需要5个亿的投资，这对美特斯邦威来说可谓难以承受之重，若整合外部过剩的生产能力则没有这方面的烦恼。因此，当1995年很多服装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯邦威把原有的工厂卖掉，将生产和销售外包，集中有限的财力强化产品设计和品牌经营这正是服装产业链条上最核心、附加值最高的两部分。美特斯邦威把自己定位于服装品牌运营商，而非制造商、经销商或

3、者零售商，但美特斯邦威随时能了解上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，并做到及时调货。仅靠品牌组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，美特斯邦威仅需要10天-15天。美特斯邦威公司先后与广东、江苏等地300多家外协工厂建立长期合作关系，包括面料、辅料和成衣厂。美特斯邦威将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录美特斯邦威的电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。诸如美特斯邦威、耐克等品牌服装，其早期就是产品自己设计，生产由外

4、协完成的，不过其在控制着产品质量。其享有的就是“美特斯邦威”这个品牌。其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益于外协战略。外包过程如何进行识别?它可以是组织主体产品中某个配套部分或零部件、附件的外协制造（这一部分也可作为外购物质进行管理），也可以是组织主体产品的某个分项或工序作业的对外分包，还可以是组织对外分包的任何服务过程。外包过程提供的产品可以是硬件、软件、流程性材料或服务以及它们的任何组合。一、外包过程要充分识别外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的，但选择由组织的外包方实施的过程。一般来说，组织在产品实现过程中都可能选择一些外包方，即都会不同程度地存在某些外包过程。问题是对选择的外包方

5、疏于应有的管理和控制。因此，在建立、实施质量管理体系时对外包过程有一个重新识别的问题。在识别外包过程时要注意三个问题:外包过程要在与产品实现的相关过程中识别。产品实现的直接过程中已选择的外包过程（如产品的委外设计、外协件的制造、外部工序的实现、产品的委外运输和储存、计量器具的检定等），可能比较容易识别。产品实现的支持过程中所选择的外包过程，即涉及标准中资源管理和测量、分析和改进等过程中的外包过程（如人员的培训，某些设备的提供、维护或工作环境的管理，产品的委托检测或试验，顾客意见的委托收集和分析，过程或产品的委托审核等）也需要进行一一识别。外包过程要识别输入、输出和控制要求。其内容应包括确定评价

6、、选择和重新评价供方的准则和方式，确定外包过程的相关信息和验收标准。这是对外包过程实施控制的核心。外包过程要识别已选择的外包过程的影响程度和重要性，必要时确定它们的等级，以便于确定对它们进行控制的类型和程度。三、外包过程控制的类型和程度，在规定外包过程控制的类型和程度时，须考虑下列因素的影响:外包过程对组织提供满足要求产品的能力的潜在影响。组织和外包方对外包过程控制的分担程度。组织通过应用Iso9001:20XX标准7.4条款实现所需控制的能力。具体的控制方法，要注意以下四个问题:外包过程要按Iso9001:20XX标准相关条款的要求实施深入控制，规定相应的控制措施。如对委外设计过程还应按“7

7、.3设计和开发”条款的相关要求进行管理，对有关事项（设计策划、输入、输出及更改）进行认可或批准，对设计评审、验证和确认活动适度地参与并评价。外包过程按Iso9001:20XX标准“7.4采购”条款的要求实施基本控制，可以对外包过程实施分类管理。控制方法要在质量管理体系文件中加以适当规定。外包过程要按过程方法来控制。对外包过程的实现进行策划，控制外包方的实施，对外包过程的实施和结果进行监视或测量，收集和分析外包过程的相关数据并实施持续改进，以增强外包过程的质量保证能力。篇二：外协加工合同样式外协加工委托单需方（甲方）：合同编号：加工方（乙方）签订地点：一、产品名称、规格型号、技术要求、数量、价格

8、、完工时间。二、质量要求、技术标准：严格按照图纸执行，图纸中未标注公差尺寸的按gb/T1804-2000中等m级执行。三、技术服务：自甲方验收合格起，乙方对产品质量负责一年免费维修。四、包装标准、包装物的供应与回收：五、产品的交货方法、交货地点、交货日期、运输方式、运输费用、接货人等1.交货方法、交货地点：。2.交货日期：3.运输方式：4.运输费用：5.接货单位（或接货人）：六、结算方法：甲方验收货物合格后，乙方开17增值税发票。七、对产品提出异议的时间和办法甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格和质量不合规定，可随时向乙方提出异议，甲方有权要求退、换货，有权拒付不符合合同规定部分的货款

9、。2.乙方在接到需方异议后，应在2天内负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。八、违约责任乙方不能交货的，应向甲方赔偿货款2倍的违约金。2乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的经济损失。九、解决合同纠纷方式：协商解决，协商不成，任何一方有权向当地法院提起诉讼。篇三：外协合同万能模板范文密级：编号：外协合同书项目名称：委托单位：承接单位：签定日期：签定地点：徐州坤泰电子科技有限公司研制中国科学院西安光学精密机械研究所（甲方）与（乙方）经过充分协商，就甲方委托乙方研制并提供签订如下合同：1设备内容名

10、称：数量：单台（套）具体配置：见合同附件一单台（套）设备配置清单。2技术要求见合同附件二技术协议书或图纸。（注：技术协议书主要负责解释产品的战技指标、特殊过程质量要求、普通质量保证条款、技术文件资料要求、检测要求，以及乙方需要承担的与供货有关的辅助服务，比如安装、调试、提供技术援助、培训等各种技术内容。技术协议书必须双方技术负责人签字）。3研制生产过程中的质量控制要求（可根据要求拟定）3.1乙方技术设计应严格依据技术协议书进行；3.2合同签订个月内由乙方组织有甲方、最终用户及有关专家参加的详细设计（工程设计）方案评审会（可指定会议必须的文件如：设计报告、图纸、质量保证大纲、可靠性设计及可维修性

11、大纲等），评审通过后方可转入生产阶段；3.3生产过程中，乙方应每月以书面形式向甲方提供生产情况简报，甲方可根据情况派出监造人员，乙方应提供方便的工作条件（食、宿、车辆等）。4质量保证条款4.1该项目的研制过程按乙方的质保体系运行，甲方进行监督；4.2乙方应根据gJb1406A-20XX产品质量保证大纲要求编制该产品质量保证大纲，并确保其持续有效地贯彻实施；4.3乙方应贯彻质量第一的方针，在研制生产过程中应对零部件、元器件、关键件、重要件及关键工序进行有效控制；4.4乙方应严格执行元器件、原材料的入所（厂）检验制度，确保采购的产品质量得到有效控制；4.5乙方应严格技术状态管理，技术状态变更必须按

12、规定程序办理相关审批手续，确保文、图、物的一致性；4.6乙方在合同执行过程中，应按合同各阶段要求及时间向甲方通报研制生产情况；4.7乙方应向甲方提供主要外购产品的质量证明文件、合格证明文件等完整资料；4.8特殊过程控制请乙方按gJb9001A20XX质量管理体系要求7.5.2条款要求进行确认并提供确认记录，确认结果须经甲方同意，然后乙方按规定的人员、生产设备、过程参数、操作程序、工作环境等要求组织生产。乙方必须保留加工过程的所有文件被甲方查验（过程卡、流程卡、检验记录、质量跟踪卡等）。5研制生产周期合同生效之日起个月完成研制生产工作。可写明具体日期，如：年月日至年月日止）。6出厂（所）验收6.

13、1验收条件出厂（所）验收前，由乙方依据技术协议拟定检测项目和检测方法，对设备进行检测，具备出厂（所）条件后通知甲方（如果最终用户需要参与验收的需加说明），由乙方组织出厂（所）验收活动并负责验收过程中的相关费用。6.2验收（1）乙方在验收开始前必须提供厂（所）内检测细则及检测结果供甲方（和最终用户）审查是否具备出厂（所）检测验收条件；（2）甲方（和最终用户）审查认为具备出厂（所）检测验收条件后，由甲、乙方（和最终用户）依据技术协议拟定检测项目和检测验收方法，对设备进行检测验收。（3）甲方（和最终用户）检测验收合格后，必要时经过产品质量评审，方可出厂（所）。7运输与移交7.1运输：乙方负责将设备运

14、至甲方，运费及运输保险费由乙方支付。7.2移交：设备运至甲方后，与甲方进行全系统调试，甲方组织检测，合格后方可移交。8保修及服务要求8.1从设备移交之日起保修期年；8.2在保修期内，由乙方负责免费解决产品质量所引起的问题；8.3设备保修期满后，乙方提供优惠服务。9合同价款、付款方式及付款额度9.1设备总价款：人民币万元整。9.2付款方式：银行转账。9.3付款额度：合同签订后周内甲方支付乙方合同总额的%；设计方案评审后周内甲方支付乙方合同总额的%；乙方交付符合技术协议的产品后周内甲方支付乙方合同总额的%；设备交付最终用户后，甲方支付乙方合同总额的%；设备保修期满后，甲方支付乙方合同总额的%。10

15、合同变更10.1由于发生不可抗力事件（按照合同法定义执行或特别约定）造成本合同不能履行、不能完全履行或延迟履行时，受不可抗力影响的一方应当立即将有关情况通知另一方，因不可抗力造成的任何损失由受损方自行承担。10.2对于非不可抗力的事件，甲、乙双方任何一方不得单方面终止合同或更改合同条款，若确需变更合同内容，双方协商解决。11合同奖惩11.1按合同要求完成不予奖惩；11.2乙方未按合同或技术协议要求完成，按下列情况每一单项罚款累计，累计罚款不超过合同总额的30：（1）未按期完成，罚款额度为：延期月数（不足一月按一月计算）乘以合同总额的1；（2）未按技术协议要求完成一般战技指标及功能要求，罚款额度为：未完成指标（功能）