造价师管理基础第三章习题DOC文档格式.docx

1、A.按新设计重建的，根据新设计内容确定其性质B.按新设计重建的，属于新建项目C.按原设计重建的，属于恢复项目D.按新设计重建的，属于更新改造项目答疑编号950323030104【答案】A【解析】对尚未建成投产或交付使用的项目，受破坏后，仍按原设计重建的，原建设性质不变，按新设计重建的，根据新设计内容确定性质。单选题】按投资作用不同，工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目两大类，下列项目中属于非生产性建设项目的是（）。A.邮电、通信业建设项目B.渔业建设项目C.综合技术服务事业建设项目D.咨询服务业建设项目答疑编号950323030105【解析】生产性工程项目是指直接用于物质资料生产

2、或直接为物质资料生产服务的工程项目。包括：1）工业建设项目；2）农业建设项目；3）基础设施建设项目；4）商业建设项目。非生产性工程项目是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。1）办公用房；2）居住建筑；3）公共建筑；4）其他工程项目。A为基础设施建设项目，B为农业建设项目，C为商业建设项目，ABC均为生产性建设项目。参见教材P65。单选题】下列项目中属于非生产性工程项目的是（）。A.饮食建设项目B.通信建设项目C.国防建设项目D.广播电视建设项目答疑编号950323030106【解析】参见教材P65。单选题】根据我国现行规定，更新改造项目的分类标准是（）。A.

3、按生产能力分为大、中、小型项目B.按使用效益分为大、中、小型项目C.按是否纳入国家计划分为计划内和计划外项目D.按投资额分为限额以上和限额以下项目答疑编号950323030107【解析】国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。多选题】下列工程中，需要实行项目法人责任制的有（）。A.某企业家投资兴建的工厂B.司法机关的办公楼项目C.公立医院项目D.集体单位的投资项目E.政府投资的铁路项目答疑编号950323030108【答案】ADE【解析】经营性政府投资项目应实行项目法人责任制，非经营性政府投资项目应推行“代建制”；非政府投资项目一般均实行项目法人责

4、任制。参见教材P66。单选题】世界银行贷款项目的建设周期中各工作阶段的正确顺序是（）。A.项目选定、项目评估、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价B.项目评估、项目选定、项目谈判、项目准备、项目实施、项目总结评价C.项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目总结评价D.项目评估、项目选定、项目准备、项目谈判、项目实施、项目总结评价答疑编号950323030109【答案】C【解析】参见教材P66。单选题】根据国务院关于投资体制改革的决定，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，区别不同情况实行（）。A.专家评议制或政府审批制B.核准制或登记备案制C.政府审核制或核准制 D.政府审

5、批制或登记备案制答疑编号950323030110【解析】政府投资项目实行审批制；非政府投资项目实行核准制或登记备案制。参见教材P68。单选题】根据国务院关于投资体制改革的决定，企业投资建设政府核准的投资项目目录以外的项目实行（）。A.审批制B.核准制C.登记制D.备案制答疑编号950323030111【解析】对于政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目，实行备案制。单选题】在工程项目建设程序的（）阶段，通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。A.可行性研究阶段B.施工图设计阶段C.技术设计阶段D.初步设计阶段答疑编号950323030112【解析】在工程项目建设程序的初步设计阶

6、段，通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。参见教材P69。多选题】建设单位在办理质量监督手续时须提交的资料有（）。A.施工图设计文件审查报告和批准书B.施工、监理合同C.工程勘察成果及设计图纸D.监理规划和施工组织设计E.批准立项的文件答疑编号950323030113【答案】ABD【解析】办理质量监督注册手续需要提供的资料有：1）施工图设计文件审查报告和批准书；2）中标通知书和施工、监理合同；3）建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；5）其他需要的文件资料。参见教材P6970。单选题】竣工验收的准备工作不包括（）。

7、A.整理技术资料B.绘制竣工图C.编制竣工决算D.组织验收委员会答疑编号950323030114【解析】竣工验收的准备工作包括：1）整理技术资料；2）绘制竣工图；3）编制竣工决算。参见教材P71。单选题】下列关于建设项目竣工验收表述正确的是（）。A.无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收B.建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志C.具备竣工验收条件的工程，应在3个月内办理验收投产和移交规定资产手续D.施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况答疑编号950323030115【解析】小项目可以一次进行全部项目的竣工验收；竣工图是谁的原因谁绘制；竣工决算为建

8、设单位的任务。参见教材P7072。20.根据我国项目法人责任制的相关规定，下列表述中，正确的是（）。A.项目法人筹备组由投资方负责组建B.项目董事会由项目使用单位在项目建成后组建C.由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时，原有企业法人即为项目法人D.由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人答疑编号950323030116【解析】新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。由原有企业负责建设的大、中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管

9、理人员。参见教材P75。单选题】根据我国关于实行建设项目法人责任制的暂行规定的要求，下列各项中属于建设项目总经理的职权的是（）A.组织项目后评价B.负责筹措建设资金C.提出项目开工报告D.提出项目竣工验收申请报告答疑编号950323030117【解析】项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划，建设进度计划；编制项目财务预、决算；

10、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划，企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价。提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人。参见教材P7576。【 】第

11、二节工程项目的组织 【10、11（2）、12（2）单选，10、11、12多选】单选题】下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（）。A.总分包模式 B.EPC承包模式C.平行承包模式D.CM承包模式答疑编号950323030118【解析】平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。参见教材P7882。多选题】下列关于总分包模式特点的说明，正确的是（）。A.不利于控制工程造价 B.有利于缩短建设工期C.不利于业主方的合同管理D.有利于控制工程质量E.对总承

12、包商而言风险较大答疑编号950323030119【答案】BDE【解析】采用总分包模式的特点有：（1）有利于项目的组织管理。（2）有利于控制工程造价。（3）有利于控制工程质量。（4）有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。（5）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。（6）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。参见教材P78。多选题】关于CM承包模式说法中正确的是（）。A.CM单位是以业主的代理人角度管理施工B.CM单位是以承包人的身份进行施工管理C.代理型CM合同是业主分别与分包人签订合同，可

13、采用GMP加酬金方式D.工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上减少E.代理型CM与非代理型CM相比，前者业主风险较大答疑编号950323030120【解析】CM承包模式采用快速路径法施工。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用 简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。参见教材8081。单选题】下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长B.职能

14、制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性答疑编号950323030121【解析】直线制组织机构结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差。参见教材P8285。单选题】下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（）。A.直线制B.职

15、能制C.直线职能制D.矩阵制答疑编号950323030122【解析】矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。参见教材P8385。【 】第三节工程项目的计划与控制 【 10（2） 、11（2）、12（2）单选，10、11、12多选】多选题】下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的表述中，正确的有（）。A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C.工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E.投资计

16、划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资答疑编号950323030123【解析】工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。参见教材P8586。单选题】下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是（）。A.建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划B.施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划C.工程项目建设总进度计划是编制工程建设年度计划的依据D.

17、投资计划年度分配表属于工程项目年度计划答疑编号950323030124【解析】建设单位的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划，承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同之后编制的项目管理实施规划。投资计划年度分配表属于工程项目建设总进度计划内容。参见教材P8588。多选题】在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的总进度计划表包括（）。A.工程项目进度平衡表B.年度计划项目表C.投资计划年度分配表D.项目动用前准备工作计划表E.工程项目总进度计划表答疑编号950323030125【答案】ACE【解析】工程项目建设总进度计划的主要表

18、格包括：工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。工程项目年度计划的表格部分包括：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。参见教材P8687。多选题】建设单位编制的工程项目年度计划包括（）。A.年度计划项目表 B.年度劳动生产率计划表C.年度风险损失估算表D.年度竣工投产交付使用计划表E.年度建设资金平衡表答疑编号950323030126【解析】参见教材P8789。单选题】在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。A.工程项目总进度

19、计划表 B.工程年度计划项目表C.工程项目进度平衡表 D.投资计划年度分配表答疑编号950323030127【解析】工程项目进度平衡表是用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。参见教材P87。多选题】建设单位的计划体系中，工程项目年度计划的编制依据包括（）。A.工程项目建设总进度计划B.年度竣工投产交付使用计划C.年度劳动力需求计划D.批准的设计文件E.技术组织措施计划答疑编号950323030128【答案】AD【解析】工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进

20、行编制的。单选题】项目管理实施规划应在开工之前由（）主持编制。A.施工单位技术负责人B.施工项目经理部技术负责人C.施工单位法定代表人D.施工项目经理答疑编号950323030129【解析】项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。参见教材P89。多选题】下列属于项目目标控制中的主动控制措施的有（）。A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划C.根据项目管理组织中出现

21、的问题，积极采取处理措施D.针对可能出现的偏离，制定备用方案E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整答疑编号950323030130【解析】主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。1）详细调查并分析研究外部环境条件；2）识别风险；3）用科学的方法制订计划；4）高质量地做好组织工作；5）制订必要的备用方案；6）计划应有适当的松弛度；7）沟通信息流通渠道。参见教材P99100。单选题】下列建设工程项目目标控制措施中，属于被动控制措施的是（）。A.调查分析外部环境条件B.解释目标实现和计划实施的影响因素C.及时反馈计划执行的偏差程度D

22、.落实目标控制的任务和管理职能答疑编号950323030131【解析】被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制。参见教材P100。单选题】在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（）之一。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答疑编号950323030132【解析】工程项目目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。参见教材P101。单选题】在控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算

23、，编制资金使用计划属于（）。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.经济措施答疑编号950323030133【解析】参见教材P102。【11考题单选题】下列工程项目目标控制方法组中，控制的原理基本相同，目的也相同的是（）。A.香蕉曲线法和S曲线法B.网络计划法和香蕉曲线法C.排列图法和网络计划法D.S曲线法和排列图法答疑编号950323030134【解析】香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。参见教材P103。多选题】下列建设工程项目目标控制方法中，可用来判断工程进度偏差的有（）。A.直方图法B.网络计划法C.S曲线法D.香蕉曲线法E.控制图法答疑编号950323030135【答案】BCD【解析】可用来判断工程进度偏差的方法网络计划法、S曲线法和香蕉曲线法。参见教材P102103。单选题】下列建设工程项目目标控制方式中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是（）。A.决策树法和流程图法B.S曲线法和香蕉线法C.横道图法和树枝图法D.网路图法和横道图法答疑编号950323030136【解析】参见教材P103。