设备拆除报废Word下载.docx

1、职 务：经理单位名称：山东正达实业有限公司（盖章）：地 址：济南市历城区花园路25号2010-11-25四、被授权人的身份证复印件五、项目部人员配备及施工力量项目经理简历表姓名、性别男年龄43职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间20从事项目经理年限15项目经理资格证书编号及级别2501301448/二级已完成工程项目情况（同类工程）设备销毁单位项目名称销毁规模工期在销毁或已完成工程质量山东中烟工业公司物资搬运工程35.50万元90天已完成合格济南卷烟厂搬运工程26.40万元15天将军集团建筑物、设备拆除20.50万元14天投标人：（盖章） 山东正达实业有限公司 投标人全权代表：（签字）

2、项目管理班子配备情况表职务姓名称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数李重新二级装饰正达装饰23将军集团车队、经警楼、食堂粉刷工程技术负责人逯于国11将军大厦二楼餐厅装饰工程施工员郑永喜质检员孙龙远助工安全员郭瑞琪西工地仓库保温墙工程材料员武军将军集团厂房改造工程资料员张燕7华山镇政府装修改造工程预算员盖忠震春天物业东工地餐厅、职工宿舍粉刷工程六、准备用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地1汽车吊50T国产225T3平板拖车10T64叉车5T5电焊机400A等离子切割机30MM气割工具8倒链9102T角向磨光机10012油锤20T日本七

3、、施工机构图八、优惠条件承诺书针对本项目优惠承诺如下：1、加班加点，不额外计取赶工费。2、在总报价的基础上优惠壹仟元整（1000.00元）。（盖章）山东正达实业有限公司 投标人全权代表：（签字）_第二部分 综合说明一、综合说明质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺我公司郑重承诺：一、工程实施方面1本工程质量目标为达到济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁竞争性谈判文件中技术规范及要求。2工期：50天3本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无伤亡、无中毒、无火灾）；4文明施工目标为创建“国家标准化的文明施工工地”；5服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受

4、甲方的监督与检查。山东正达实业有限公司2010年11月25日第三部分 施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明1、感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加投标的机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工数据、图片和第一手资料，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、我公司通过认真研究招标文件后，对工程重点和难点进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、我公司

5、承建过许多类似本工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制订专项施工方案和保证措施。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过相类似的项目。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术、实践经验以及技术管理能力，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，使工程各方形成一个团结、协作、高

6、效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。第二节 工程概况1、工程名称：2、工程地点：山东省济南市第三节 工程项目管理的主要目标一、目标管理规划质量目标：达到济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁竞争性谈判文件中技术规范及要求。现场管理目标：按“山东省文明安全工地”标准进行管理；二、质量目标工程质量目标承诺确保合格。1、本工程质量标准遵照竞争性谈判文件中的“济南卷烟厂烟草专用设备报废销毁技术要求说明”。我公司将按照GB/T19001质量标准体系，制定质量保证措施，保证达到本工程要求的工程质量等级、标准。三、工期目标本工程计划开竣工日期为 50日历天。四、工程成本造价控制目标我们将

7、始终站在业主的角度，树立工程全局观念，使用优秀的人才，通过科学的管理，先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同甲方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案。五、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，严格按照国家规范要求施工，以确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故。具体的解决措施详见后面章节。六、环境保护和文明施工目标严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和

8、现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。第二章 工程施工总体进度及保证措施第一节 施工总体进度计划及保障措施一、进度控制1、进度控制要求（1）制定进度控制原则（2）确定各个阶段工作管理目标和进度要求（3）编制进度计划（4）按进度计划的要求进行过程控制，定期举行进度会议（5）根据进度安排，随时检查进度。2、进度控制机构（1）配备专门的计划工程师，在项目经理的领导下负责各个阶段计划的编制、修改，编写进度控制报告。3、进度控制流程编写进度计划业主审批下发各部门执行检查执行情况分析原因、修正措施分析原因、修正计划进度内容完成情况进度计划完成情况进度完成4、进度控制方法在进度控制

9、方法上，我们将依据横道图，采用“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误、提前时，或当出现未预期的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：（1）制订执行计划在每项工作开展前，详细编制制订进度横道图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由各部门组织实施。（2）检查分析计划计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析“的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“周进度会议”和“月度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”。“进度会议”的主要内容有：A、 上期进度情况、资源分配状况、确定

10、“前锋线”；B、 上期遗留问题、解决方案；C、 本期工作计划、资源分配（3）修正执行计划通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，借助“梦龙网络计划制作软件专业版”软件，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。第二节 工期保障措施1、施工准备要充分迅速,中标后,立即办理相关手续,开工前全部办完人员、材料、机具迅速到位，仪器设备提前检定。2、不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。3、管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理，以免影响下一步的施工。

11、4、做好各阶段的施工准备工作，施工用材料、机具、设备以及劳务人员按计划提前进厂就位，保证施工的顺利进行。5、按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。一、提前工期的保证措施我公司以工程实际情况，相对施工进度表计划、设备配备计划、人员进场调配计划，结合我司多年来的施工管理经验。具体依据和措施如下：（1）制订完善的施工进度计划，严密地组织设备和机具的进场，科学施工。（2）加强计划性，对照施工表每5天核对一次，每天例会安排工程进度计划，并依据甲方要求进行增补工作计划安排。（3）用网络计划进行动态控制，根据网络计划控制点，编制

12、周计划，确保总进度计划的顺利实施。（4）各专业施工人员配备充足，以保证工程进度要求，满足施工要求。（5）后勤保障工作做到万无一失，避免因设备、材料、人力等原因对工程进度造成不可挽回的损失。具体措施为：1）人力资源部门要备有充分的素质高的人力供调动，始终有20人左右后援队，全天候机动支援。2）调度措施1）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能保证身心健康，安心工作，保证工人的上岗率和优良工作状态。2）灵活机动的安排人力、采取阵地战和游击战相结合的策略指导施工。3）划分施工区域，采取分片进行的办法组织施工，打歼灭战，不给工序留尾巴。4）必要时，安排加班，使工程始终处于高峰作业状态。

13、（6）工程进度控制措施1）进度控制流程及重点2）工程施工单位提交施工进度计划，由甲方审核后确认。3）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周的详细进度计划仍是需要编制的。4）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。7）工程进度控制的目标虽然明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计

14、划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的完善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第三章 工程的主要施工方法一、施工准备：根据工程特点，施工空间狭窄，部分设备高大，体积庞大，水平运输困难的特点，我公司针对本项目调配专业技术人员及施工经验丰富的施工队伍负责本项目施工。我公司根据工程实际情况，设置专用工机具，合理配置施工所需大型设备、机具进场。二、拆除施工方法：（一）、CO2罐体制定如下拆除方案：1、 在设备的东侧墙体开洞口，为设备运输通道。2、 拆除顺序：先拆除下方设备，而后拆除上房设

15、备。2.1、拆除之前，先将与设备连接的管道、电器设备等附属设施先行拆除，为确保施工安全，设备未清空前，不得动火。2.2、罐体排空：将罐体所有管口，人孔全部打开，自然排空1-2天，然后用排风机将罐内剩余气体彻底吹出排净。2.3、罐体排空后，用专用仪器对罐内气体进行检查，打到CO2排空标准，自检合格后，报请安检部门最终验定合格后方可施工。拆除前，做好安全防护工作，在施工场地设置足够的干粉灭火器，同时安排专业消防人员现场监护。2.4、下层设备拆除方法：根据该设备体积大、重量大的特点，先进外部保温层拆除，制作四个临时吊装架（用10T倒链四个）。将罐体吊起，离开地面。割掉设备底座，在设备前方设置固定点，

16、在设备下设置钢管滚杠（拖罐用滚杠为108x8高压钢管）。用两个10T倒链将固定点与罐体连接，通过倒链拉力将罐体拖出墙外。2.5、上层设备拆除方法：上层设备地面离地2.5m左右，同样用4个临时吊装支架，将框架和上罐体吊离钢骨架基础，上层罐体支撑立柱分2-3次切割后落到地面高度，用拖运第一个罐体的方法将上层罐体运出是室外。2.6 拆除后罐体运到指定地点销毁处理。（二）、膨化塔拆除方法（两台）1、现场特点：场地狭窄，设备高度大，与其配套的平台等结构繁杂。2、拆除顺序：2.1、 先把膨化塔下的附属设备、结构拆除。给主体拆除留出空间。2.2、 拆除顺序按由上往下拆除，先拆除设备主体，再拆除附属框架，操作

17、平台，斜梯等。3、拆除方法： 3.1、 该设备高度大约在15m左右，罐体材质为不锈钢，由多节组装而成，根据每节自重约3T的情况，在梁上设主吊点2-3个，吊点与梁体连接牢固，并经荷载计算，保证吊装绝对安全。用卷扬机做吊装动力，另在罐体一侧设辅助吊点，将吊起的设备拖离至地面放置位置。每拆除一节罐体结束后，随之将附属操作平台和斜梯等拆除掉。以下两节施工方法同上一节。3.2 罐体及附件水平运输，利用CO2罐体水平运输方法，将膨化塔罐体由墙面洞口运出车间，运至指定位置。（三）、膨胀烟丝车间设备拆除：该车间设备都在三层楼上，无设备出口，大部分设备为不锈钢材料制作。考虑三层无设备出口，所拆除设备只能在车间南

18、墙合适位置开洞，洞口尺寸为3mx2m（开洞位置及尺寸须经业主方许可）。拆除顺序为先拆南部设备（靠近洞口处），再逐渐拆除其他设备。拆除每台设备时用两个龙门架，骑跨在设备上，将设备吊离地面，用滚杠放置在设备下方（108x8高压钢管）。逐渐将设备运至洞口，在地面设置25T汽车吊，将洞口处设备吊装至地面，运至指定位置。拆除注意事项：墙面洞口下方吊装范围内设置安全防护区，和安全警示标志。由专职安全人员指导施工现场安全工作。（四）、其他设备拆除1、包括内容：地平面设备、拆除难度相对较小的小型设备,如储丝柜，皮带输送设备等。2、该种设备处在地平面位置，但大部分设备体积较大，且不锈钢设备较多，施工内容主要为拆

19、除和水平运输。2.1 不锈钢设备拆除：由于设备体积大，需把设备分解为几段以便运输。不锈钢材料的切割，只能采用等离子切割，切割前应将设备内及周围易燃物品清理干净，并合理配置消防设施，避免发生火灾。2.2 其他设备拆除及运输：根据现场车间大门尺寸为3mx3m的情况，所需拆除的设备部件解体后，尺寸应小于3mx3m。解体后，用铲车或平板拖车运至车间门口，用吊车拖运至指定位置。三、施工顺序：1、 先拆除膨胀车间内东部的膨胀设备，再拆除西部一楼至三楼的制丝设备。2、 薄片车间一楼的薄片制丝设备单独施工、过磅、计量。3、 设备外运：先出制丝车间设备，然后出丙纤车间设备，再出储柜类设备，然后出闲置仓库设备。4

20、、 最后出锅炉房北面的设备。5、 拆除设备用叉车运到指定位置，按顺序排列，摆好标牌按专卖销毁前、销毁中、销毁后的要求进行销毁和拍照。四、施工要求：1、 切丝机：机架墙板砸断、左右墙板分别砸成两段以上，设备解体，刀滚轴头弯曲、刀滚变形，铜排链断裂变形，磨刀总成和配电箱部件砸碎，压实器铸件开裂。2、 柜类：墙板的槽钢弯曲、变形，底带断开，拨料辊弯曲变形，柜子和柜头左右解体。3、 成型机：机身断裂变形，传动主轴弯曲变形，刀头总成砸断、刀头砸坏，后身开松部分墙板断裂，压辊变形，轴头弯曲，设备解体。4、 喂料机、提升机、分选机、膨胀机销毁程度与柜类相同。5、 滚筒类和膨化塔装置：滚筒和机架解体，滚筒砸瘪

21、。膨化塔砸瘪变形。6、 输送机、运输带、条烟输送和感量称：左右支架解体，槽钢弯曲变形。7、 卷烟辅料输送：拆除后按专卖局要求销毁。8、 叶丝膨胀设备：CO2罐体拆除前先做CO2残留浓度检查，检查确认无气体后，再进行罐体销毁处理，砸瘪变形。浸渍器的处理，设备拆除下底后，先把扣边砸变形或砸烂，按专卖局指示再定下一步方案。9、 其他：小件、控制柜、水份仪等，砸烂已不能恢复为标准。10、 五、施工安全1、设备拆除安全要求各工种操作人员持证上岗，电气焊操作前办理动火证。吊车作业时，操作范围内严禁站人；在拆钢平台时在拆除钢格板时，从西向东依次拆除，严禁非操作人员进入操作区域。拆除横梁后，操作架上人员将横梁

22、拴好吊装带，挂在天车吊钩上后，操作如人员下到地面后，使用天车将横梁向东移动吊至地面。设备拆除前，由专业电工检查设备，确保切断供电，再进行拆除。2、墙体拆除施工安全注意事项墙体如需拆除，必须查验建筑施工图纸，经济南卷烟厂相关负责人同意后才可进行墙体拆除施工。由架子工支搭防护、操作架，室内场地应平整，保证架子底部平整坚实，受力稳定。拆墙施工时，施工人员必须戴好安全帽，在内防护架上设竖向安全梯，上下架子必须走安全梯，严禁随处攀行上架。在高于2m的架上进行拆除作业时，施工人员必须佩戴好安全带。在确认没有其他人员在操作影响区域后，才能开始施工。施工用电由专业电工接线，保证供电线路完好，每天施工完毕由专人

23、切断电源。拆墙施工时要经常与相关部门沟通，避免交叉作业造成人员伤害。六、施工现场环境保护与文明施工根据施工特点，由专人负责环境保护。施工垃圾和生活垃圾分类存放。施工垃圾集中堆放，覆盖防止扬尘，每天施工完毕后清运出场。3）每天施工结束后，将施工现场清理干净，保持卫生整洁。第四章 质量保证措施一、GB/T19001质量保证管理控制点关系图序 号经营管理13141617部 门GB/T19001监管办设计部工程管理部计划核算部 专业管理控制点业务综合文秘网络人力资源方案创意效果图预算施工图安全物管质 量技术质量材料供应决算计划会计定价GB/T19001监管办投标组织人资管理员工培训企管行政合同管理管理成本文化建设设计方案材料资料劳工定价材料定价项目部工期进度劳工管理项目协调