员工培训计划表Word格式.docx

1、职务姓名费用预算： 每人分摊 费 用批准 审核 拟订 新员工培训计划表编 号： 拟定日期：受训人员培训期间 月 日至 月 日止辅导人员学历部门专长职称项次培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月 日至月 日止天234567891011121314151617员工职业培训档案入职前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职 后姓名 工会 部门 职位 员工培训意见调查表问 题回 答1、你认为课程内容是否恰当？ 2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你

2、有其他建议吗？请写下来。外派培训统计表统计时间：组织单位课程名称课 时费 用费用总计 制表：培训申请表（团体申请）时 间月 日起 月 日止共 小时讲 师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：审核日期培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程课程内容名 称日期起日期讫学费审 核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见受训人员报告书（范本1）年 月 日学员姓名培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项

3、主办单位意见受训人员报告书（范本2）培训课程：年 月 日至月 日单位：培训指导者：姓名：记录日期： 年 月 日研修内容汇总启发和感想实习内容实习内容汇总意见成功之处受训者的提案失败之处指导者的建议上司部门主管意见部门经理意见 培训经费申请表申请人员代号教材费培训费食宿费总计（元）备注一式三联：第一联本单位存 第二联人力资源部 第三联财务部财务部人力资源部本单位职前教育计划表月份教育步骤内 容月至月第1阶段提高对公司的关心，培养归属意识公司简介 商品目录庆祝会参观会受训者和辅导者的恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书 月第2阶段培养适应能力、以及职场基本礼仪职员教育的教材与受训者父母的恳谈

4、会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告至第3阶段专业技能提升讲授笔试比赛第4阶段 基础研修入职典礼 研修第5阶段 现场研修制定：新员工培训成效考评（范本1）填表日期： 年 月 日 编号：姓 名专 业学 历一、 受训人员对即将从事的工作了解程度如何二、 受训人员对各项规章、制度了解情况三、 受训人员对公司文化理念理解程度如何四、 受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价五、 工作辅导人员的评价新员工培训成效考评（范本2）考证内容第1次评价第2次评价工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必

5、定有始有终？指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否复诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示、命令？工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络应适时，是否简要？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限或交货期的重要？