1、每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(830天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;
2、2最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。3及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4c、反馈技巧。第3阶段:让新员工接受挑战性任务(3160天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。1知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;3犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;4如果
3、实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(6190天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。1当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;2多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;3向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91120天)对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合
4、作,如何融入团队。1鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;2对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;3与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;4如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121179天)当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:1帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;2时刻
5、关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;3让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;5开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;第7阶段:总结,制定发展计划(180天)6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的
6、绩效面谈一般包括下面的六个步骤:1每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;2绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);3领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);4协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;5为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;6给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书
7、,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;第8阶段:全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;2记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;3每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信篇二:新人训培训计划联络单受文单位:人资课发文单位:教育训练专案课会办单位:教育训练专案文号:20XX062500
8、01副本呈送:李良恩专理、董红杰部长日期:20XX/06/25为了提升新进员工个人基础知识,增强新进员工个人素质,保证新进人员能够快速融入团队,减少生产管理难度。特针对新进人员作岗前教育训培训一、适用范围新进员工二、培训周期三天三、培训项目1、军训期限:一天2、基础教育训练期限:二天四、培训要求1、培训人员自带纸和笔作好培训记录2、培训人员到会需签到3、每个讲师在培训时需准备好培训资料五、培训目的1、军训主要训练个人身体素质,培养员工团队意识2、增强员工团队凝聚力,提升员工服务意识,提升员工执行力3、能快速使员工融入团队,增强员工归属感4、建立培训淘汰制5、降低生产管理干部管理难度六、考核标准
9、1、军训:考核团队整体协调性,个人身体素质,员工执行力2、新进员工针对每日上课内容提交一份心得报告七、淘汰制标准1、手臂及脚腕以下带有纹身者直接淘汰2、手臂及脚腕以下带有刀伤、枪伤者直接淘汰3、军训、上课时不听从教官指挥者直接淘汰4、综合项目考核倒数三名直接淘汰八、考核上岗方式:1、考核合格后签发上岗证2、新进人员正式上岗后二周内需佩带“新人训”九、其它表单新进员工教育训练附件1:教育训练计划表计划.xlsx上岗证.xlsx附件2:上岗证新人训心得报告.doc附件3:心得报告此方案最终解释权归成都金加厂所有核准:审核:承办:篇三:企业新员工培训计划书范本企业新员工培训计划书范本:新员工培训计划
10、书如何写?主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1、消除新进员工的陌生感,达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、了解公司的各项规章制度及提供的各种福利奖励制度,帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。3、强化新进员工的责任意识和主人翁精神。二、培训对象集团公司新进员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、oA办公平台的使用等方面的培训。四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用情况,保证培训期间会议室使用情况不会发生冲突。(:新人培训计划怎么写)五、培训内容1、企业文化2、员工手册3、oA办公平台使用六、培训资料新入职人员录用资料、新入职人员及培训人员签到表、公司企业文化宣传单、员工手册、oA使用说明书。七、培训实施1、综合部分管领导致欢迎词2、培训主管自我介绍、入职新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、根据培训内容逐步讲解5、培训评估及考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估对培训方案进行改进。2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档
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