安全质量标准化工作汇报.docx

1、安全质量标准化工作汇报安全质量标准化工作汇报尊敬的各位领导：你们好！欢迎在百忙之中莅临我处检查指导工作。今年以来，我们认真贯彻落实两级集团、公司安全工作部署，认真开展创建安保型企业活动，以“安全为天、生命至尊”为安全理念，以安全质量标准化为主线，组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”、安全生产月和“百日安全”活动，开展了转变作风深入基层全面梳理规范达标和整治“低、老、坏”活动，开展了安全红线、“三大规程”及法律法规学习宣贯活动，研究制定了安全红线和工作流程，安全生产状态评估报告等工作。现将安全质量标准化工作及安全生产基本情况汇报如下：一、安全生产基本情况 目前在建项目15个，其中立井项目部9

2、个，平巷项目部6个，（具体情况见附表）。 今年，我处安全生产持续稳定，各项工作呈现上升趋势，到目前为止，未发生死亡及较大事故，安全质量标准化工作不断加强，项目管控力度不断加大，绩效考核不断强化，为实现全年安全生产目标奠定了坚实的基础。一是狠抓了安全风险较大的赤峪高瓦斯矿井的退出工作，规避了较大安全风险，在7月份，实现了安全撤出；二是狠抓了刘桥、王村、孟村、磁西的揭煤工作，处组织揭煤领导小组进驻现场指挥揭煤；三是狠抓了孟村风井、古城、高家堡项目部的井筒套壁工作，套壁期间，副总工程师以上的领导轮流在现场值班；四是狠抓了防治水工作，重点抓了门克庆项目部的排水，目前总用水量329立方/每小时。每天实施

3、监控，排水工作正常开展。五是狠抓了安全红线、工作流程的宣传贯彻工作，狠抓了隐患整改。 2012年预计完成工作量75605万元，2012年公司下达的产值计划任务71000万元，完成全年计划的106.49%。去年完成产值93600.16万元，其中含补报以前年度产值38850.66万元，实际完成54749.50万元，与去年实际完成情况相比，工作量增加20855.5万元，提高38.09%。 二、安全质量标准化考评及安保型企业创建工作开展情况 今年，我处的安全质量标准化工作取得了一定成绩，项目部安全质量标准化一级达标率100%，处在公司组织一、二、三季度的安全质量标准化考中评为一级工程处，并进入公司前三

4、名。安保型企业创建按规划达标（中级I标准）。 （一）安全质量标准化及安保型企业创建规划及实际达标情况1、规划情况。为扎实开展安全质量标准化建设和安保型企业创建活动，我们转发了中煤第五建设有限公司创建安保型企业三年行动实施方案（中煤第49处发2011174号），制定了中煤五建公司第四十九工程处创建安保型企业三年行动实施细则（中煤第49处发【2011】204），明确规定，2012为“提升年”，重点任务是围绕安保型企业标准、实施细则和工作计划，规范管理、夯实基础、提升素质、典型引领、全面推动。第一季度，工程处达到安保型企业初级标准，第三季度，达到中级标准。第四季度，达到中级标准。年度实现中级标准。工

5、程处达到安全质量标准化一级标准，95%项目部实现标准化、模式化施工。 2、实际达标检查考评及奖励情况。今年，先后有17个矿建项目在施工，17个项目部全部参加了安全质量标准化考评，检查考评面100%，一级达标率100%，处达到公司安全质量标准化一级工程处。安保型企业创建自查自评达到中级I标准，提前实现规划目标。安全质量标准化考评结果见附表。处考评组每月组织一次检查考评，累计检查考评12次，公司每季度检查考评一次，累计检查考评4次，处每季度兑现奖惩一次，累计兑现奖惩3次，对一、二、三季度安全质量标准化考评前3名的项目部分季度分别奖励3万、2万、1万；对安全质量标准化动态达标，达到矿建队伍王牌军标准

6、的矿建21队奖励8万元；28队、32队分别奖励2万元；6队奖励4万元；对光爆成型好的王村34队、孟村二期41队进行全处通报表扬，并分别给予3000元的现金奖励。累计兑现奖励44万元。 （二）落实责任，实行分级管理。加强领导，为保障安全质量标准化工作稳步推进。细化了各级领导对安全质量标准化工作的职责。如：生产副处长钟占良负责筹备项目部高标准筹备；安监处长韩晓东负责综合检查考评；总工程师范聚朝负责“一通三防、防治水达标；机电副处长姚远胜负责提升运输、机电设备的达标;党委副书记朱亚光负责宣传牌板布置、生活后勤的标准化管理。同时明确各级各部门的责任，规定安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部

7、门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 （三）重效果、讲实际，加强现场建设。在安全质量标准化建设中注重实际，我们把工作的重点放在现场，充分发挥项目部、区队、班组在安全质量标准化建设的主导作用；大力推行班组建设，逐步实现 项目部、区队、班组建设标准化、规范化。同时注重过程控制，坚决防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效；坚决防止走形式、走过场、做表面文章。把班组建设纳入企业管理和安全质量标准化建设的重要内容，定期组织开展评比表彰活动，推动班组建设常抓不懈。今年开展了创建王牌队伍竞赛活动，对安全

8、质量标准化动态达标，达到矿建队伍王牌军标准的矿建进行了奖励。 （四）保证投入，依靠科技进步，推动标准化建设的发展。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2012年1-10月安全生产费用支出1662万元。在“一通三防”方面及检测监控方面，投入302万元，用于瓦斯治理和监测监控，通风系统完善改造，更新了部分局扇，完善了自动切换装置，对纳林河项目部超长距离的通风进行调整。在推广使用先进工艺、设备、设施方面投入1220 万元，用于推广综掘机和先进设备、设施。目前目前我处在建二期工程共有5条综掘线替代原炮掘工艺，其中EBZ150、EBZ160型

9、综掘机各1台，EBZ200型综掘机3台，根据各工程实际情况，积极配备后配套所需的皮带输送机、液压耙矸机、防爆无轨胶轮车等设备设施满足施工需求，提高了安全保障能力。在建立井施工项目部采用9台小型防爆挖掘机替代部分中心回转装载出矸方法，大大加快了我处立井施工进度。2011年首次在磁西项目部使用液压伞钻替代风动伞钻，加快了矿建立井施工速度，减少了施工噪音。首次在王村项目部试安装了一套KJ168矿井人员管理系统，对项目部井下作业人员的工作岗位、计划安排、人员分布、安全物资流动等要素进行了严格管理，实现了对井下作业人员及设备实时、精确的定位，建立一个完整的井下管理信息系统，达到落实责任、提高安全生产的技

10、术水平，今年7月份在古城项目部装配了一套KJ169型矿井人员管理系统。 （五）总结经验，推广先进做法。安全质量标准化建设是我们的主线，我们认识到，在正规循环、轨道管理、光爆质量等方面有较大的提高空间，为此我们在赵楼项目部召开现场观摩会，推广赵楼项目部打眼时使用导向杆，控制打眼角度，有效提高光爆质量。在迎头使用前探梁锚杆丝头保护套，提高前探梁的安装效率，推广使用耙矸机自动喷雾装置。各项目部制定学习推广计划并认真落实，并由安监处、工程管理科进行监督检查。实现项目部图板悬挂整齐、保持清洁，设备材料工器具标识标牌规范统一、鲜亮醒目，物料摆放整齐，风筒编号清晰，风筒、管线、电缆悬挂整齐有序，腰线和水沟及

11、时延伸至耙矸机后，风筒、瓦斯探头距迎头距离严格按规程规定控制。 （六）巩固优势项目、薄弱项目有突破。我在立井项目上重点加强机电设备管理和提升系统管理，完善管理制度，使优势项目得到巩固。在平巷项目重点抓了光爆锚喷、巷道成型、正规循环、通风系统管理、轨道管理、“一坡三挡”等，落实专人负责，加强检查。做到了优势项目有巩固、薄弱项目有突破。 （七）落实责任、强化整改。1-11月份，在安全质量标准化考评中，查处安全质量标准化问题663条，其中安全管理类130条，防治水类15条，顶板管理类4条，“一通三防类69条，机电管理类125条，提升运输类36条，其他方面284条。累计罚款安全质量标准化罚款12960

12、元。隐患及问题呈逐月下降趋势，重复出现的隐患及问题逐月减少，整改基本达到闭环，信息反馈率达到100%。项目部对上级检查提出的问题及隐患重视程度有所提高，做到了及时整改，及时反馈、及时跟踪复查。 (八）规范岗位工作流程，强化安全红线宣贯。根据我处实际，编制了中煤五建第四十九工程处机关科室、项目部施工工作流程汇编。汇编中共制定了机关科室98个工作流程，项目部50项工作流程，明确了工作流程中的工作责任及工作标准，使岗位工作程序实现规范化。把岗位红线制作成牌板在岗位地点悬挂，使个岗位能够牢记自己的岗位红线。 （九）创新安全检查模式，提高了现场安全管控效果。每月初安监处根据集团公司和公司安全办公会、安全

13、生产会及领导下现场检查要求，结合我处实际情况总结出当月安全整改及检查工作重点，提前发至各项目部，并将每月隐患及问题在10条以上的项目部做为整治重点，由安监处进行重点检查。每个项目部检查完毕后分别形成检查报告，报告内容包括带队人、检查组成员、分类的隐患和问题、标准化考核情况、项目部的好做法和对项目部安全管理的建议等，提供给项目部、处领导和机关各科室参考。 （十）加强队伍建设、人才培养。队伍素质决定了安全发展水平，职工的业务素质和安全操作技能的高低是减少或杜绝责任事故，确保安全生产的一个重要关键因素。我们开辟多种途径让想干事、能干事、能干成事的人充分展示才能，并且从中选拔各个层次的干部，保证每个项

14、目部都有1-2名后备经理人才。同时采取技术大比武的方法，在不同技术工种每年举办一次规模隆重的全处技术大比武，通过严格的专业知识考试、现场竞技的方式选拔各工种的前3名予以重奖。今年举办后备经理培养班2期，对103名技术员进行了业务考试，对23名考试成绩在90分以上的技术员工资上浮20%。 (十一）开展正规循环，提高单进水平。今年狠抓了正规循环作业，开展了创王牌队伍建设。提高了安全质量标准化水平和单进水平其中高家堡项目部创造了超大井筒掘砌施工连续5个月单月进尺超百米的佳绩，翟下庄项目部在十月份完成了进风立井成井进尺100.1米，回风立井成井进尺100米，项目部单月创产值1037万元的好成绩。（十二

15、）开展“五小成果”推广活动，提升安全保障能力。积极引导广大职工和技术人员围绕本单位、本工种、本岗位实际，从提高安全生产、工作效率、降低劳动强度、降低成本开展技术革新活动，先后收集“五小成果46篇，经过处评审组认真评审，共评出有推广价值的“五小”成果21篇，我们优中选优，上报12篇“五小”成果参加公司“五小”成果评选活动和推广。 三、调度质量标准化工作考评情况 处与公司、建设集团、集团公司建立了中煤安全信息管理系统，每日向公司、集团公司汇报安全信息，每周进行安全工作总结。建立完善了OA平台，处与各项目部可随时通过OA平台进行沟通联系，项目部通过OA平台向处汇报安全信息，安全信息系统运行安全可靠。

16、 今年以来重点加强了调度人员岗位管理和调度信息化管理，建立了处和项目部两级调度机构，配备了专职调度员，完善了24小时值班制度、调度逐级汇报制度、调度例会制度、交接班制度。建立了调度综合记录、交接班记录、领导值班记录和调度会议记录。通过完善了调度工作制度，加强了调度信息报送的及时性、真实性。一是在调度管理方面，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。二是调度汇报方面，严格执行调度逐级汇

17、报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。组织并参加，公司召开的月度安全生产计划会、周视频会；每天召开的处调度平衡会。及时传达上级调度室下达的各种通知、传真、指令。为我处的安全生产提供现场一手资料。 四、“三大规程”及法律法规学习考核情况 为加强“三大规程”及安全法律法规的学习，认真贯彻落实关于开展“三大规程”及安全法律法规学习考试活动的通知（处发2012116号）文件精神，制定了学习培训计划(见附件），安排处领导及有关部门讲课。68月份认真组织处机关各部

18、门管理人员及项目部全体干部职工全面系统地学习了“三大规程”及相关的安全法律法规，完成了第一阶段的集中学习；在考核阶段，按照文件要求，做到了分级管理、层层考核、逐级负责。首先培训中心根据培训内容先出了大量的复习题，让大家进行再学习，加深理解。9月份以闭卷考试形式对机地片职工进行了考试，对外出人员进行补考，并将考试成绩在处OA平台公布。各项目部按照所发题库，结合自身实际，也对职工进行了考试，并将考试成绩全部汇总到培训中心备了案。11月26日，公司到我处机关进行了考试，在家的处领导和机关工作人员一起参加了考试。截至11月份，组织“三大规程”及法律法规考试3次，机关及后勤单位116人次参加考试（机关考

19、试成绩见附表），项目部2365人参加考试。安全生产管理人员初训219人；特殊作业操作人员初训164人，复训58人。日常培训达到了13252人次。 五、冬季“三防”工作情况、“百日安全”活动开展情况 根据集团公司、公司安全工作部署，我们立即下发了关于开展“百日安全”活动的通知（处发【2012】187号），成立了领导小组，明确了活动目标和具体的活动内容，各项目部制定了具体的措施。9月28日处召开了“百日安全”活动动员大会，传达公司、处开展“百日安全”活动的通知，在机关办公楼电子屏幕显示“百日安全”活动倒计时时间，项目部在井口或显要位置树立倒计时牌，极力营造活动氛围。各项目部按照处的部署积极开展“百

20、日安全”活动，制定“十八大”期间安全生产保障措施，开展“低、老、坏”整治行动。处成立了3个检查组，对项目部的活动及冬季“四防”进行了检查。处领导实行分片包点负责，项目部实行包区队、包班包面，深入现场，紧盯一线，排查隐患。对存在的问题提出了整改要求，安监处进行了跟踪整改。 在冬季“四防 ”方面，一是健全工作机制确保冬季“四防”活动扎实有成效地开展，处及项目部成立冬季“四防”领导小组，制定“四防”措施，对 “四防”情况开展检查；二是以“防寒、防冻、防火、防中毒”为重点，采取措施加强“四防”工作，对井口、职工澡堂、区队“生活区”等地点的供暖设施进行检查，做好冬季供暖设施检修维护和劳保用品的发放。三是

21、抓好现场安全供风、供暖、供气的管理，对锅炉、绞车房、主扇风机房、水泵房、压风机房、地面运输等系统、管路设备，做到及时检查维修，落实好各种防冻措施，确保系统的正常运转；三是加强防火系统的管理，主要是对要害部位消防设施的管理和检查，同时组织防火演习，向施工人员讲解防灭火知识，提高防火队员的应变能力。四是加强高压供电线路的巡逻检查，做好防冰凌工作。做好井架、井筒等重要场所的防寒保温，防治井筒结冰、供排水系统冻坏。五是对职工食堂等场所要加强管理，确保饭菜干净、卫生，杜绝食物中毒。 六、现场安全生产情况我处目前施工的项目中，由于吴家峁项目部因火药供应原因，继续停工，刘桥井筒到底，合同内工程己结束；任楼井

22、筒到底，正在筹备二期工程，门克庆在排水外，其他项目施工正常。各项安全措施得到有效落实，做到了安全监控到位，隐患排查整改到位，冬季“四防”措施落实到位，安全质量标准化、模式化建设有长足进步，机械化水平、专业技术人员及职工素质有进一步的提高，安全保障能力进一步提升。“百日安全”活动正按照文件要求扎实有序开展。当前重点监控的门克庆项目部的水患，正在积极治理，目前总涌水量329立方/小时，现场4台卧泵和一台强排泵，排水管路利用原压风管路，采取一台强排泵和一台卧泵排水，项目部领导及安监人员坚守工作岗位，技术人员每天对涌水量进行观测，每天向处领导及调度室进行汇报。 七、存在的问题1.轨道管理、正规循环、光

23、爆锚喷、巷道成型方面与安全质量标准化的要求和与先进单位相比还有一定差距。2.由于点多、面广、线长、分散等情况，各项目部安全管理水平参差不齐，导致个别项目个别环节监督力度不够、制度落实不到位。3.人员流动繁频，新招临时工综合素质低，导致安全培训效果不理想。4.机电人才严重缺少，项目部机电管理跟不上。5.项目部“三违”及“低、老、坏”现象时有发生。八、近期采取的措施 “百日安全”活动还有最后的20多天，为确保“零死亡”目标的实现，我们将主要采取以下措施： （一）加强项目安全管控，落实处领导分片包点制度，做到谁分管、谁负责，坚决做到不安全不生产。 （二）进一步落实领导干部值班带班制度，提高带班质量。

24、近期处领导将到分管的项目部进行安全督导检查。 （三）严格隐患排查治理制度。实行隐患分级排查，分级管控。对各级排查出的事故隐患，落实具体管理责任人，进行全面治理与防控。做到安全检查24小时不断线。 （四）加强对“一通三防”、防治水、提升运输、机电设备、顶板管理、立井防坠、冬季“四防”的管理，对重大系统、关键部位、薄弱环节实施专盯。 各位领导！我们有决心、有信心，进一步完善安全管理制度，创新监管方式和手段，切实提高安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定。附件：1、在建项目部统计表 2、安全质量标准化考核结果统计表 3、机关考试成绩统计表 4、“三大规程”及法律法规学习计划表 附件一中煤49处项目部

25、施工情况统计表序号施工项目部名 称所在地区施工类型现场施工情况备注1吴家峁山西 立井因火药供应问题停工 2核桃峪甘肃立井正常施工 副井井筒3古城山西长治立井正常施工 进风井井筒4杨村安徽阜阳立井正常施工 副井井筒5翟下庄山西寿阳立井正常施工 进风井井筒正常施工 回风井井筒6王村山西长治平巷正常施工 7纳林河内蒙古平巷正常施工8赵楼山东平巷正常施工 9王庄山西长治平巷正常施工 10孟村二期陕西彬县平巷正常施工 11任楼安徽平巷正常施工 北回风井底绕道12刘桥安徽立井井筒到底北回风井马头门13孟村风井陕西彬县立井准备改绞风井井筒14高家堡内蒙古立井井筒到底，正在套壁副井井筒15门克庆内蒙古立井排水

26、、井壁修复工程附件2 2012年安全质量标准化考评定级汇总表 第四十九工程处 各项目部考评定级情况项目部名 称年度上半年下半年一季度二季度三季度四季度赵楼一级93.29595.796.8王庄一级93.794.495.896.4门克庆一级94停工一期竣工转二期排水磁西一级92.592.8竣工竣工赤峪二期一级93.693.4竣工竣工王村一级92.793.894.794纳林河一级94.1停工94.295吴家峁一级94.3停工94停工任楼一级93.59495.5转二期筹备刘桥一级筹备94.595.695.3孟村风井一级筹备94.595.7收尾孟村二期一级筹备93.394.395高家堡一级筹备9394.

27、295.5翟下庄一级筹备95.5杨村一级筹备95古城一级筹备95核桃峪一级筹备9596.5附件3 “三大规程”成绩汇总表序 号姓 名成 绩备注序号姓 名成 绩备注1孔冰洁99党工部43王晓光98财务科2袁永辉99党工部44范艺98财务科3纪晓欣98党工部45郭彩霞98财务科4颜瑞98党工部46王培珍99财务科5王世春98开发部47乔春凤96财务科6张利豪98开发部48秦莉霞99财务科7王艳98开发部49吴新琴99财务科8王改侠98开发部50颜丽芬99财务科9司经胜97开发部51何牧100财务科10马红96开发部52冀芳丽99财务科11申丽英99开发部53吕琰98企管科12刘淑艳99开发部54郝

28、越95企管科13李吉沧93开发部55宓伟范98企管科14张颖99开发部56严克磊98企管科15徐淑岐98安监处57张英利99企管科16王学梅99安监处58张辉98机电科17王彬98安监处59李玉玲99机电科18杨德凯97安监处60张玲99机电科19乐立峰99安监处61郑喜刚98机电科20解艳梅98安监处62白丽艳99机电科21贾钢98安监处63曾照蒙98机电科22焦霞99工会64尹艳敏99机电科23孟宪瑾96工会65张立峰99机电科24钞静98工会66刘小琳98人劳科25包国兰99工程科67闫华98人劳科26徐鹏98工程科68郑洪建98人劳科27杜敏修62纪委69栗江涛99人劳科28郭军阳93审计70姬丽霞99人劳科29李维平99培训中心71周艳红99人劳科30李艳莉98培训中心72任晓娜98人劳科31桑延斌96培训中心73陈晨100人劳科32李凤荣98培训中心74马丽萍90人劳科33曹素红97办公室75连志义90人劳科34张红晶95办公室76张龙98调度35石素梅94办公室77曹海燕97供应科36孙 瑄95办公室78侯国华99供应科37付明明93办公室79冯秀丽98供应科38潘月萍99服务公司80杨丽娟97供应科39潘月明99服务公司81郑连英98供应科40孙斌96服务公司82赵莉98供应科41李去谦98服务公司83范聚朝99处领导42张吉甫99处领导