产业园区项目经理岗位职责共13篇Word下载.docx

1、6、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实、坚持两个文明一起抓做好职工思想政治工作，争创优质工程和文明安全工地。7、做好工程的质量与安全管理，抓好文明施工，搞好计划投入，确保优质、告诉、安全、低耗，提高项目经济效益。无锡市鑫通非开挖工程有限公司在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经

2、理报告，妥善处置。3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程，按照危险化学品安全管理条例有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施，保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。5、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定

3、的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。9、负责根据项目施工情况及岗位的工作

4、性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。11、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，保护现场，立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施，避免事故扩大和重复发生。12、按照消防安全责任制健全消防安全组织，落实消防安全责任制。13、完成项目经理交办的其他有关工作。来自:安全管理网（）详细出处：http:/Manage/System/Bu

5、ild/201006/43756.shtml项目经理（项目负责人）岗位职责1、在公司和工程部的领导下，认真贯彻执行并遵守国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度和指令。2、公司委托的项目经理为该工程施工项目的代理人，代表公司对工程施工全面负责，履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、安全管理、结算与工程款回收等方面的工作，并负有责任。3、经授权组建项目部，初拟项目部的组织机构，选择管理人员，根据现场施工有关要求确定、制定各工作岗位管理人员职责，负责考勤，定期进行考核、评价和奖惩。4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理规章制度。对工

6、程施工的各相关方进行施工管理、指导、监督、考核，向公司提出奖惩意见。5、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。履行合同义务，处理合同变更；负责以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。6、负责组织编制施工组织设计或专项施工方案、工程质量计划、材料进厂计划和年、季、月施工进度计划，配合公司做好检查、评定工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度规定和审批程序，加强成本管理，控制各种

7、开支，接受公司财务监督管理。在确保不影响工程质量的基础上，做好节约原、辅材料，降低成本，减少浪费。增收节支工作，制订出施工中材料、工时、工具的管理办法。为经济分析与项目核算提供相关资料。做好废、旧材料的回收、交回工作。9、积极组织办理工程设计变更与签证、调整合同价、索赔等有关工作，及时进行工程结算、清算。10、负责协调处理项目部的内部与外部事项，深入施工现场，处理矛盾，解决问题，及时发现和妥善处理突发性事件。11、积极做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，负责工程竣工验收工作和工程竣工移交工作，做到真实、准确、无误。加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，

8、工程中发现设计与实际有出入时，及时汇报和提出建设性意见。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。13加强对工程部所属员工的教育培训，努力提高所属员工的思想觉悟和业务水平，增强施工员应各种情况的能力。14加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发现设计与实际有出入时，及时汇报和提出建设性意见。15严格安全管理，对各施工队实行安全工作责任制到每个员工，并负责监督、检查、考核、奖惩。16、完成领导交办的其它工作。一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程

9、竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，

10、杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务

11、制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等

12、方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事

13、故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。质量员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六、严

14、格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测

15、量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。八、准确地测设标高。九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料取样员岗位职责一、负责对单

16、位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定

17、本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得

18、在上班途中无故滞留宿舍。3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。三、安全生产（文明施工）考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电

19、线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需

20、住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。项目经理职责：制定输出项目策划书及工作计划，主持本项目的工作开展，对项目进度、计划及风险执行具有管理与监控权。1、计划a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b）项目过程/活动的标准化、规范化。c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a）组织项目所需的各项资源。b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c）定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划）d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与

21、客户的沟通与交流。e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g）安排客户培训工作。3、领导：a）保证项目组目标明确且理解一致。b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c）提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g）及时发现项目组中出现的问题。h）及时处理项目组中出现的问题。4、控制a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进

22、度达到项目目标。b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d）对项目进行配置管理与规划。e）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。项目助理：a）负责协助项目经理对日常项目的跟踪和监督，及时上报反馈项目开展的进度等；b）协助领导工作，并根据领导授权的范围，完成其交办的各项任务；c）根据项目的时间节点督办各部门落实执行情况，确

23、保项目相关工作的有序进展。一、软件公司项目经理岗位职责主要职责：1、计划：1g）安排客户培训工作。2d）对项目进行配置管理与规划。二、项目经理岗位一项目经理的职责1、对整个项目负完全责任。2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。8

24、、对团队成员进行工作安排、督查。9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。二项目经理的权限项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三项目经理的基本要求良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。四项目经理应具备的能力领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（

25、多面手）；计划能力、组织能力和管理能力1、在公司经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查。3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量的事故调查，并提出处理意见。4、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作。5、协助办理施工前的各个手续，做好施工前的各项工作准备工作，包括临建搭设、现场准备，配设办公设备、交通设备等工作。6、接受公司领导和各个部门的检查、监督和指导，并对检查出来的问题的纠正和整改负责。7、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程的质量问题，加强工程质量检测，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。8、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设备投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制以及解决出现的问题组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。9、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。10、定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决施工生产中的重大问题