安徽亳州垃圾电厂施工组织1.docx

1、安徽亳州垃圾电厂施工组织1安徽省亳州市垃圾焚烧发电厂项目土建工程施工组织设计编制：审核：审批：安徽省亳州市垃圾焚烧发电厂项目部2015年8月9日 第一章 前言一、编制说明安徽省亳州垃圾焚烧发电厂项目土建工程项目工程部成立后，对工程初步设计图纸和招标文件进行认真分析和讨论，根据施工现场的地形地貌、场地大小、工程现场三通一平条件、相邻周边环境等，针对该工程的重、特、难点进行反复研究和可行性方案讨论，对施工组织设计在投标施工组织总设计的基础上进行更科学,更合理，并具有针对性和操作性的完善，使之成为今后施工的重要指导性文件。二、编制原则1、确保工期的原则根据招标文件中的工期要求，科学组织，合理安排施工

2、顺序，确保工期目标的实现，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，并不断地优化资源配置。2、确保施工质量、安全的原则2.1 严格按照ISO9001:2000质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严格要求的原则，确保工程质量及安全满足设计要求，确保整体工程质量达到合格工程标准，争创优良工程。2.2 配备性能完好的施工设备以满足施工需要，同时应用我单位类似工程施工的成熟技术，少走弯路、努力降低工程造价。2.3 积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，结合本工程的实际情况，不断地优化施工方案。2.

3、4 安排施工经验丰富的专业施工队伍进场施工，配备充足的技术干部及技术工人，坚持专业化施工。3、统筹兼顾、均衡生产的原则实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产。4、安全文明施工的原则施工中深入地贯彻安全、法制教育及环境保护工作，正确处理施工建设与环境保护及交通畅通的关系，做到安全文明施工，树立公司的良好企业形象。5、节约工程投资和控制施工成本的原则保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强

4、经济核算制度，贯彻增产节约方针。三、编制依据1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法及建设工程安全生产管理条例等相关法律以及地方行政管理部门现行法规；2、业主对该工程的要求；3、设计单位的安徽省亳州市垃圾焚烧发电厂项目施工设计文件；4、我公司的技术装备、经济实力和管理水平；5、建设单位提供的其他有关资料；6、建设项目工程所在地的现场踏勘情况及了解到的相关资料信息；7、安徽省、亳州市有关城市管理、道路运输的管理规定，安徽省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定；8、国家现行技术标准、施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评

5、定标准。8.1 工程质量标准国家及原电力部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求适用于本标工程。本工程施工质量检验评定标准按原国家电力公司颁发电力施工质量检验技术评定标准十一篇验评标准执行，以及原电力部、原国家电力公司颁发的其它有关规定等，本工程要求一次性验收合格。8.2 工程验收规范本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇、水工结构篇）SDJ6987、SDJ280-90火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502

6、032011混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002 （2011年版）钢结构工程施工质量验收规范GB502052001木结构工程施工质量验收规范GB502062002屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程施工质量验收规范GB502082011建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002烟囱工程施工及验收规范GB50078-2008建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑防腐工程施工及验收规范GB502122002混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010建筑工程质量检验评定标准GB 50205-200

7、1预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ32190国家现行有关消防技术规范自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003 火力发电厂采暖通风与空气调节设计技术规定 DL/T503594其他有关国家和行业标准和规范有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、规范和评定标准主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。四、编制范围1、项目施工管理服务。2、施工图范围内结构、建筑及与建筑工程相关的电气、给排水、通风、通讯网络、总图专业厂区道路、综合管网和室外照明等建安工程施工。

8、具体范围包括：厂区红线内各建、构筑物施工；进场物流通道桥施工；厂区综合管网施工（包含厂区电缆沟施工）；厂区路灯照明施工（含照明电源的接入）；厂区道路施工；全厂的防雷、接地工程（不含设备接地）；建筑物给排水、照明、通风；设备基础及预留、预埋件施工等。3、临建、施工水电（场内）。4、修订竣工图和竣工资料编制。五、编制内容编制内容主要包括：前言、工程概况、工程施工目标、施工部署及施工准备、施工方案及重要结构施工措施、施工进度计划及保证措施、施工总平面布置、质量管理体系及质量保证措施、施工安全保证措施、文明施工与环保措施、资源配备计划、季节性施工措施、工程保修及责任期内缺陷工程的维护方案、协调与配合、

9、地下管线、地上设施保护措施。第二章 工程概况一、工程建设概况工程名称：安徽省亳州市垃圾焚烧发电厂项目建设地点：安徽省亳州市谯城区十河镇汴铺村新垃圾填埋厂南侧建设单位：亳州洁能电力有限公司设计单位：中国轻工业广州工程有限公司施工单位：湖南省工业设备安装有限公司建设规模及要求：亳州市生活垃圾焚烧发电及污泥干化项目，工程建设规模1200t/d生活垃圾，200t/d污泥，分两期建设。一期建设处理垃圾600t/d和100t/d污泥，建设两台300t/d焚烧线与一台12MW纯凝式汽轮发电机组。建筑结构：框架结构；承包方式：包工包料；质量标准：施工条件、施工、调整试运、竣工和完成的工程应遵守中国国家和原电力

10、部、原国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则应遵守新的国家规范标准及规定。本工程质量要求为一次性验收合格为100%，并符合达标投产条件。工期要求：总工期420天（日历天）。二、单体工程设计概况 主要建构筑物设计项目表 表2-1序号项目名称建筑面积（m2）层数总高（m）火灾危险性分类耐火等级结构形式1主厂房及附屋14937.4546.3丁类二级钢筋砼2坡道二级钢筋砼3综合水泵房51317.1戊类二级钢筋砼4循环冷却塔111.5戊类二级钢筋砼5油罐区

11、2513.6乙类二级钢筋砼6地磅房3213.6二级钢筋砼7地磅戊类二级钢筋砼8办公楼1735.7518.3二级钢筋砼9综合楼3597.514.5二级钢筋砼三、现场自然及施工条件1、地理位置及环境1.1 厂址地理位置安徽省亳州市谯城区十河镇汴铺村新垃圾填埋厂南侧。1.2 厂址环境1.2.1 地质情况（详见亳州市岩土勘测设计院）2、场地施工条件本工程用地范围内已经平整，建构筑物布置紧凑，施工可利用场地狭窄，只能利用少量的二期预留地及绿化地作为材料及加工等临时用地，场地规划与管理要求高。3、施工用水用电情况根据当地电网情况，业主可从当地电网引接一路 10kV 电源线路作为施工临时总电源。我方施工总配

12、电电源从业主引入厂区内的指定电源点接入。本项目生活用水采用亳州城市供水管网直接供给，可以满足垃圾焚烧处理工程用水和生活用水需要。4、交通运输条件厂区东面临近一条乡间水泥路的城市道路通往亳州市市区，距离约 0.5 公里，作为场外运输道路。场内运输考虑两个阶段，前期铺设临时道路作为进出通道，并首先修建全场规划永久性道路，后阶段则可以利用永久性道路（或路基）作为场内通道。四、工程特点、难点及施工对策1、工程特点、难点1.1 工期紧根据招标文件要求，自开工至竣工只有420天，锅炉基础、尾气除尘、汽机基础等设备基础必须中间交付安装，工期相当紧张。1.2 交叉施工多本工程由于工期比较紧张，所以势必要大量进

13、行土建与土建、土建与安装交叉施工，尤其是土建与安装交叉施工的交叉复杂，协调难度大，如焚烧间、烟气处理间围护结构施工等，导致安全文明施工形势严峻。1.3 施工难度大1.3.1 垃圾池底板等大体积混凝土，须保证浇捣质量，严格控制混凝土内外温差，确保不超出25，否则易产生温差裂缝及收缩裂缝，对结构产生破坏。1.3.2 各类基础直埋地脚螺栓埋设精度要求很高，必须采取有效施工方法与技术措施。1.3.3 上部结构梁柱截面尺寸，模板接缝处理（相邻模板高差、平整度）合格容易，但要达到一流要求（清水砼要求）难，必须采取有效施工方法与技术措施。1.3.4 本工程主要采用现浇钢筋砼结构，砼工程量较大，各类材料用量很

14、大，水平、垂直运输矛盾极为突出，需投入大量的水平、垂直运输机具及设备。1.3.5 本工程防腐要求高，程序多且复杂，工程量大，施工难度大。1.3.6 地下正常水位较高，大部分基坑开挖都必须采取降水、排水措施，尤其垃圾坑及渗沥液坑边坡维护及加固要求高，渗沥液坑开挖深度为-9.6米，个别基础开挖深度为-10.1米，需采用边坡锚喷土钉墙支护及降水措施。1.4 各种资源需求大且集中由于工期紧，劳动力投入集中，各种材料、工具、机械设备需用量大，且相对要求集中。尤其周转材料一次性投入大。1.5 管理要求高工期较短，高质量要求，高安全文明施工要求，必然导致施工管理要求高。本工程结构形式多样、结构施工难度大、建

15、筑专业涉及面广，施工及管理难度均较大。2、应对措施2.1 工期应对措施2.1.1 主厂房的建设工期是整个电厂建设控制进度的关键。每台机组从土建施工到交付安装，配合调试，直至竣工移交，周期长，土建与安装交叉作业多而复杂，是整个工程的重中之重。要做到该部位不间断施工，作为整个电厂建设的主线进行重点控制。2.1.2 根据业主工期要求，制订合理的进度计划，应用先进的施工网络软件进行动态管理。2.1.3 合理、高效协调好各方关系；确保各项资源按计划投入，并随工程进展动态调整；合理安排关键单位工期控制点；加强施工组织确保各工种、工序间的搭接交叉施工有序进行，确保实现既定工期目标。2.1.4 做好充分准备，

16、提高晴天施工的效率；预先准备好足够的抽水设备，及时做好排水工作。2.2 交叉施工应对措施2.2.1 本工程施工中土建与安装可能产生的主要交叉点为：(1) 设备基础施工过程中，土建施工与安装预埋工作交叉；(2) 主厂房使用功能多，平面尺寸复杂、立面各部位高度相差大，各楼层错层留孔面积大且很不规则，楼面设备重且布置繁多，施工交叉作业很多。(3) 主厂房及附属设备安装与主厂房围护、装修交叉；(4) 主厂房内锅炉附属设备和尾气处理等安装与主厂房结构、围护、装修交叉；(5) 控制室、各配电间等部位电气盘柜安装与土建围护、装饰交叉。2.2.2 应对措施首先遵从如下四大原则：坚决服从业主协调安排的原则；坚持

17、土建服从安装的原则；坚持安全第一、文明施工的原则；坚决做好成品保护的原则。具体措施为：(1) 和安装建立良好的联系、沟通关系，相互密切配合，有情况及时通知，对必须预留安装通道的部位，适当缓建；(2) 尽量加快施工进度，减少交叉时间；(3) 尽量高标准交付安装，减少交叉作业范围；(4) 合理安排施工工序以减少设备安装施工带来的不利影响。(5) 对员工做好安全教育，禁止随意进入安装单位作业区；加强他们的成品保护意识，防止破坏、损毁安装单位现场的设备、机具。(6) 严格遵守各项安全、文明施工管理规定，确保投入，努力创造一个舒适安全的工作环境。(7) 对土建成品、半成品预先做好必要的防护措施，防止施工

18、过程中的无意破坏，比如对框架底部边角进行包角，防止破坏，对未交工的螺栓进行保护，防止破坏等。2.3 施工难度大应对措施2.3.1 组建强有力的项目管理班子，配备强大的技术管理力量；2.3.2 从全公司范围内抽调足够的技术骨干，组建精锐的施工班组；2.3.3 配备精良的施工设备、机具；2.3.4 在各单位工程开工前编制专项施工方案，对各个施工难点编制针对性的施工措施；2.3.5 施工过程中，充分调动班组骨干的积极能动性，群策群力；2.3.6 其它具体技术措施详见第五章 施工方案及重要结构施工措施。2.4 各种资源需求大且集中应对措施2.4.1 合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理尤

19、为关键。2.4.2 科学规划、合理投入、保障施工生产，根据现场现有地形条件，科学规划，配备足够数量的设备，全力保障施工生产。2.4.3 加强施工调度、合理安排劳力和周转材料，在施工中加强作业循环与施工交叉的协调与指挥等施工调度工作；对劳动力进行动态安排，科学、合理地转换施工工序；提前做好全方位多工作面的施工用料计划、采购、检验；全方位保障施工生产的顺利进行。合理安排施工作业时间。2.5 管理要求高应对措施选派本公司优秀的项目经理，组建强有力的施工管理班子；采用新型管理模式，制定具体有效的工程管理措施。针对本工程设计特点有针对性的设置相关现场作业分部负责各建筑专业的现场施工管理工作，特别是本工程

20、的烟囱、钢结构（包括屋面）、防腐等特种结构需设置烟塔分部及钢结构分部等专业性分部负责上述部位的施工管理工作。第三章 工程施工目标一、质量目标本工程质量目标为一次性验收合格率100%，并符合达标投产条件。坚持“百年大计、质量第一”，营造精品工程的质量方针。严格执行国家技术标准，以科学、严密的质量管理，促进实现精心组织、精心施工、精细作业，确保工程质量达到本公司内控的优良质量标准。为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保工程质量目标的实现，在项目经理部组建的同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最

21、终完成我们对建设单位的郑重承诺。二、安全生产目标安全生产目标：杜绝人身死亡事故、杜绝重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大经济损失责任事故、不发生重伤事故、轻伤事故统计率控制在3以内。实现文明施工，坚持安全第一、预防为主的安全生产方针。严格执行国家安全生产法规，安全技术操作规程。施工现场严格按照“一标准五规范”的要求进行检查验收，以“全企业、全过程、全员”的安全生产管理，保证施工生产决策正确、指挥正确、作业正确，安全生产目标的实现。三、工期目标工期要求：总工期420天（日历天）；为了早日将工程交付建设单位使用，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能

22、优良的机械设备等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。四、文明施工目标严格按文明施工标准化的要求组织施工，营造良好施工生产环境，实现标准化文明施工。确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完料尽场地清，工程施工完后尽快拆除所有施工临时布置，把施工现场的周转用材运回公司基地。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护基础设施，确保建筑施工场界噪声污染不超标，污水废气、粉尘排放符合标准，废品、废料、建筑垃圾分别集中堆放，密封运输。六、服务目标

23、1、认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，服从大局。2、乙方在项目竣工后向甲方提供符合要求的竣工图、竣工资料，并积极配合甲方完成工程竣工备案手续。3、工程竣工后在保修期内对工程实行跟踪服务、保修，确保工程在保修期内顾客满意度100%。七、成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。第四章 施工部署及施工准备一、施工部署原则1、目标管理原则按招标文件的各项要求制定工程管理目标，合理配置并确保投入生产资源，实现预定目标。2、程序管理原则本工程遵循“先地下、后地上；先结构基础、后设备基础；先结构、后装修；施工期限长、施工难度

24、高的先施工；先安装先施工；0.00m以下力争一次施工完成；大体积混凝土一次施工完成的施工规律及施工程序。3、过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度、成本始终受控。4、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理、及时配置生产要素，达到均衡施工。流水段划分要使各流水段的结构类型相似，工作量相近，减少盲目投入。二、施工组织机构1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技

25、术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业工程师、质检员、安全员、材料员、标准员、机械员、预算员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等计划实施、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。2、项目组织机构图如下图4-1。项目经理 周世元

26、 雷志雄迟现场施工操作层钢筋组砼工组木工组架工组砖工组防水组抹灰组装饰组机操组焊工组普工组安装组图4-1 组织机构网络图3、项目管理机构人员配备职责表 项目管理机构人员配备及职责表 表4-1部门人数职责项目经理1人全面主持项目各项管理工作，代表承包商履行合同，对业主和项目部及公司负责。项目副经理1人全面负责生产、进度、资源调配（人、材、机）等。项目总工程师1人全面主管项目的施工技术，对施工方案负责。土建工程师4人负责项目土建专业的施工、技术、质量工作。质量员1人负责质量监督、检验工作。安全员1人负责项目安全、环境、文明施工监督管理，包括消防、保卫和平面管理。材料员1人负责项目物资采购、保管、发

27、放、调拨、设备工机具、车辆等管理工作。资料员1人负责项目合同和所有资料管理，兼图纸管理员。综合员1人负责项目后勤、行政事务等综合管理工作。造价员1人负责项目预结算及相关管理工作。合计13人项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称证书名称级别备注项目经理周世元工程师建造师证壹级现场经理周佳工程师工程师证中级项目技术负责人周佳工程师工程师证中级土建工程师邱雨助理工程师助理工程师证初级土建工程师曾强助理工程师助理工程师证初级土建工程师祝胤峤助理工程师助理工程师证初级土建工程师张述华助理工程师助理工程师初级土建测量工师丁杨助理工程师工程测量师证初级土建造价员肖薇助理工程师助理工程师初级质量员吴

28、希助理工程师质量员证中级安全员彭捷助理工程师安全员证中级材料员肖科工程师材料员证中级综合员黄志华助理经济师助理经济师证中级资料员陈维助理工程师资料员证初级4、项目管理机构配备情况辅助说明资料4.1 项目部主要成员管理职责项目部代表本公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法定代表人的被授权人，在有关江苏省沭阳县垃圾焚烧发厂项目的实施、完成与缺陷修复等方面以本公司的名义执行一切与此有关的事务。4.1.1 项目经理(1) 项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。(2) 项目经理是本

29、工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高，满足建设单位要求，争创精品工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。(3) 项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。(4) 项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。(5) 负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。(6) 要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。(7) 组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。4.1.2 项目副经理(1) 负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；(2) 执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质