内部控制实施细则人力资源.docx

1、内部控制实施细则人力资源内部控制实施细则人力资源一、适用范围本实施细则所称人力资源是指公司组织生产经营活动而录（任）用的各种人员。公司人力资源内部控制内容涵盖：人力资源规划、部门职责与岗位说明书编制与修订、人力资源需求计划、招聘管理、培训管理、劳动用工管理、绩效考核管理、薪酬管理、人才储备与保留、员工职业生涯规划管理、员工退出管理、人力资源分析与评估。二、控制目标1、人力资源规划符合公司战略要求，为公司战略实施提供人才支持和保障。2、部门职责与岗位说明书修订及时、准确。3、人力资源需求计划编制科学、可操作性强。4、确保招聘人员的素质符合岗位要求，招聘过程公平、公正。5、培训计划合理，培训结果得

2、到评估与反馈。6、劳动用工符合法律法规要求，规避法律风险。7、确保绩效考核真实、准确，充分调动员工工作积极性。8、薪酬、社保福利核算准确并及时发放。9、人才储备满足公司战略需求。10、员工职业生涯规划能够帮助员工实现职业生涯目标，有效保留人才。11、退出机制合理，避免导致法律诉讼或公司声誉受损。12、人力资源分析全面、评估真实有效。三、控制职责3.1 人力资源部1、负责人力资源规划与年度人力资源需求计划的编制。2、负责组织人员的招聘工作。3、负责组织公司的年度、月度培训计划编制与实施工作。4、负责组织绩效考核与薪酬、社保福利管理工作。5、负责公司人才储备与保留工作。6、负责组织制定公司员工的职

3、业生涯规划。7、负责办理员工退出手续。8、负责人力资源后评估工作。3.2 财务部1、负责员工培训费用支付。2、负责员工薪酬、效益奖金发放。3、负责办理离职员工款项交接手续。4、负责员工培训费用报销审核。5、负责员工薪酬、效益奖金审核。3.3相关业务部门1、负责部门年度人力资源需求计划的编制。2、负责制定部门的培训计划。3、负责对部门人员的绩效考评。4、负责员工职业生涯规划的实施。5、负责员工离职访谈和入职指导。四、人力资源控制流程及关键控制矩阵五、关键控制矩阵人力资源控制编号控制点名称控制目标关键控制描述责任部门控制方法控制频率实施证据K1人力资源规划人力资源规划符合公司战略要求，为公司战略实

4、施提供人才支持和保障。1、人力资源部依据公司战略、职务体系、人力资源现状以及各部门的发展规划、人力资源规模总量、人员结构、人员分布等资料和信息，结合国家宏观经济走势、行业发展趋势、劳动力资源现状等，预测公司未来人力资源需求和供给情况，分析公司在人力资源方面的相关潜在风险，编制人力资源规划草稿。2、人力资源部经理审核人力资源规划草稿，采取座谈会等多种形式收集公司高管、中层管理者的相关反馈意见。3、根据反馈意见，人力资源部经理组织相关人员对规划初稿进行修改完善。4、公司分管人事副总审核人力资源规划，总经理办公会讨论审议批准。5、每年初，人力资源部根据各部门的反馈和规划执行情况，调整修订人力资源规划

5、部分内容，明确未来一年的目标。人力资源部、各部门、手工每年一次人力资源规划K2部门职责与岗位说明书编制与修订部门职责与岗位说明书修订及时、准确。定编定岗：1、人力资源部根据公司战略、部门职能分析、公司业务流程分析建立各部门岗位架构图、岗位设计表。2、各部门根据岗位架构图分析本部门岗位类型、参与制定定岗策略，进行岗位设计，编制职务说明书、填写岗位职责权限、任职条件、工作要求和能力要求等相关内容，报部门负责人审核后，提交人力资源部。3、人力资源部审核各部门提交的岗位说明书，提出建议与相关业务部门沟通、修订完善后按权限提交审批。部门职责与岗位说明书修订：1、每年初，人力资源部起草对部门职责及岗位设置

6、情况进行评估的通知，经人力资源部经理签字确认后予以发布。2、各部门依据业务需求，梳理本部门的岗位设置与编制情况；对职责有调整的岗位，或需要增减的岗位，提出调整意见，编制、修订本部门的职责与岗位说明书、部门岗位设置建议，经部门负责人、分管副总签字确认后提交人力资源部。3、人力资源部对各部门提交的材料进行初步审核与评估，关注职责及岗位设置与编制情况，对调整有异议的部分，由人力资源部经理与各部门负责人沟通后，组织相关人员修订部门职责、岗位说明书。人力资源部经理审核签字后，提交公司分管人事副总审核、总经理审批。人力资源部、各部门手工每年一次部门职责、职务说明书K3人力资源需求计划人力资源需求计划编制科

7、学、可操作性强。人力资源需求计划：1、每年初，公司各部门根据年度生产经营预算，并结合上年度部门生产销售完成情况曲线图，依据上年度全员劳动生产效率状况、本年度全员劳动生产率递增幅度计划，结合近两年人员流失情况，编制部门本年度（分月度、分工种，并同时拟定出人力资源基本素质条件）人力资源需求计划。2、人事主管审核、汇总各部门的人力资源需求计划，依据人员储备情况、与公司人力资源规划目标要求是否相符等因素，编制公司本年度人力资源需求计划。3、人力资源部经理审核人力资源需求计划，关注招聘人数、费用等是否合理，报公司分管人事副总、总经理逐级审批。部门增员计划：1、一线员工需求部门因业务需要，未纳入人力资源需

8、求计划的，可申报增员计划，根据实际需求填写人员增补申请表，经部门负责人及分管副总审核后，报公司人力资源部申请增员。2、管理人员需求部门因业务需要，需增加管理人员编制的，可申报增编计划，经部门负责人及分管副总审核后，报公司总经理、董事长审批，人力资源部根据审批结果办理。人力资源部、各部门手工业务发生时人力资源需求计划、人员增补申请表K4招聘管理确保招聘人员的素质符合岗位要求，招聘过程公平、公正。招聘：员工招选聘主要有三种形式：校园招聘、社会招聘与内部招聘。人力资源部根据人力资源需求计划在公司网站及社会中介信息服务网站发布招聘信息。1、校园招聘每年911月份，人力资源部经理根据年度毕业生招聘简章，

9、有选择性和针对性地参加各高校招聘会或日常接收对口专业毕业生投递推荐材料。经分类筛选并根据公司专业需求计划分批组织公司参观和面试，根据公司需求计划及面试结果择优录用。2、社会招聘（1）一线员工人力资源部招聘人员审核应聘人员基本资料，组织用人部门集中面试，择优录用。（2）管理人员人力资源部人事主管审核应聘人员简历、资格证书等报名资料，确定初选名单，组织集中笔试和面试，最后综合笔试、面试成绩择优录用，正式录用前必须进行公示。人力资源部对关键和保密岗位员工入职进行背景调查，择优录用。3、内部招聘（1）在公司出现职位空缺时，人力资源部人事主管发布内部招聘信息，内部应聘人员经部门主管签字认可后方可参与报名

10、，人事主管按照岗位要求对应聘人员进行资格审查，符合条件方可参加竞聘。（2）内部应聘人员通过笔试、面试等形式，由面试小组评分后择优录取，经部门负责人审核、分管副总、总经理根据权限逐级审批后，人力资源部办理调配手续。试用与录用手续：新员工录用后，人力资源部自用工之日起一个月内办理录用手续，并签订3 年以上劳动合同，试用期最长不超过6 个月（新聘计时人员试用期结束后须进行转正考试）。对于外聘的工程技术人员或特别引进人才，将根据具体情况办理录用手续，组织签订劳动合同，决定聘用期限。特定岗位还须签订保密协议、竞业限制协议等。人力资源部、各部门手工业务发生时毕业生招聘简章、求职人员报名登记表、招聘面试表、

11、员工入厂登记表K5培训管理培训计划合理，培训结果得到评估与反馈。培训需求调查：每年初，人力资源部培训主管下发培训需求调查表，各部门负责人通过公司战略分析、业绩指标分析、职位分析、绩效考评、现存问题分析、调查访谈、职业生涯规划、外部要求等，填写培训需求调查表，并在规定时间内，提交公司人力资源部。培训计划：1、各部门依据部门发展目标、绩效考核结果、年度培训总结、个人职业发展需要等制定部门下年度培训计划，经部门负责人审核后上报人力资源部。2、人力资源部培训主管汇总平衡各部门培训计划，并依据公司发展战略、人力资源规划、年度培训总结、培训需求调查等制定公司下年度培训计划，经人力资源部经理审核后，上报公司

12、分管人事副总、总经理逐级审批。3、月度培训计划由年度培训计划转化，各部门每月30日在ERP中生成下月培训计划表，经部门负责人批准后提交到人力资源部审批，并向人力资源部提交上月度培训总结。培训实施与反馈：1、内部培训：人力资源部培训主管及事业部人事考核员根据月度培训计划组织培训，公司级培训由人力资源部统一组织实施，新进人员的一级培训及各系统业务管理知识培训。部门级培训以应用测试为主，通过观察测试等手段考查员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的直接上级进行验证，验证记录填写在现场培训记录卡上，各部门及时将验证结果反馈到人力资源部。2、外部培训：培训需求部门配合人力资

13、源部选择培训机构，重点关注培训机构的资质、实力是否满足公司的需求。外派员工培训时需填写课程培训效果评估表，对培训课程、讲师与培训机构的水平进行评价等。培训结束后外派人员需将培训相关资料（包括教材、PPT 讲义、课程培训效果评估表）交人力资源部人事考核员备份存档，同时对内部转训。对于公司重点培养对象，涉及培训金额较大的，公司还需与外派培训人员签署培训协议。培训费用：人力资源部培训干事根据培训项目编制培训预算，经人力资源部经理审核后，提交公司分管人事副总、总经理逐级审批。培训费用严格控制在培训预算范围内。人力资源部、各部门手工业务发生时培训需求调查表、年度培训计划、月度培训计划、现场培训记录卡、课

14、程培训效果评估表、培训协议K6劳动用工管理劳动用工符合法律法规要求，规避法律风险。合同管理：1、新签订合同公司实行全员劳动合同制，新录用人员在一个月之内办理入职手续，与公司签订劳动合同。2、续签合同原合同期满，公司根据生产、工作需要，同意与劳动者续签合同的，在原劳动合同期满前一个月内及时与员工续签。3、解除合同依据劳动合同法，新录员工试用期表现不合格的进行再培训、调岗、延长试用期，仍不能满足要求的及时解除合同。对于员工工作未达要求标准，公司认为应当解除合同的，给予办理解除劳动合同的手续。人员调配：1、员工若调到集团公司其他公司，公司应与其终止聘用合同，在新的用工单位上岗后重新签订聘用合同和上岗

15、合约。2、员工个人申请在集团公司范围内调动的，经所在部门、公司同意，由人力资源部办理终止或解除劳动合同手续后，接受单位直接考核聘用并签订聘用合同。人力资源部办理员工保险及档案关系等转移手续。考勤：公司计时人员通过指纹识别系统记录考勤，一线员工通过纸质考勤表记录考勤。每月核算期满，人力资源部薪酬福利员及各部门考勤人员在下载计时人员当月考勤数据，并结合员工出差及请假等记录综合分析考勤数据，编制考勤记录表，一周内将当月考勤记录表与一线员工张贴的纸质考勤表发给员工签名确认。社会保险：人力资源部按照公司相关规定为员工核定办理各类保险，财务部及时缴纳保险费。工伤赔付：1、工伤治疗期预借款：工伤事故发生后，

16、由部门现场安全管理员协助工伤人员按制度填报工伤治疗期预借款申请表，包括医疗费用及生活费用，经过所在部门财务主管、部门经理、设备部经理、人力资源部经理审核后，报总经理审批。2、职工工伤协议：人力资源部在工伤治疗完结后（达到伤残等级人员需依据伤残等级鉴定结果），拟定工伤协议，经法务部审核并通知员工签署协议后，按照赔偿额度，经人力资源部经理、分管人事副总或总经理审批后赔偿。人力资源部手工业务发生时劳动合同、考勤记录表K7绩效考核管理确保绩效考核真实、准确，充分调动员工工作积极性。绩效管理办法的修订：1、每年初，人力资源部根据公司发展和管理需要以及上年度绩效考核中发现的问题等修订和完善公司绩效考评管理

17、办法。2、人力资源部经理对修订后的绩效考评管理办法进行审核，重点关注考核方法的有效性、与公司业务的适应性等，报总经理办公会审议批准。绩效管理考核：1、人力资源部制作当期部门绩效数据提供表、当期各岗位绩效考核评分表，连同已经形成或调整后的绩效计划表，在每个考核周期首月12日前提供给各部门。2、各部门每月3日前填写部门绩效数据提供表，人力资源部5日前按数据使用部门分别汇总并将结果传给被考核部门签字确认。3、人力资源部根据确认后的原始数据填写部门绩效考核评分表，各部门对存有疑问的数据可在考核周期结束的次月9日前按照相关规定进行申诉，填写绩效考核申诉表。4、各级管理者考核周期结束的次月10日前根据绩效

18、考核计划表将相关业务部门提供的绩效数据填入直接下级对应的绩效考核评分表中，按照绩效考核计分方法评分，并将结果按照相关规定进行报批。5、各级管理者在报批后或者在评分的同时，就绩效考核评分表与被考核者签字（有疑问可注明）。被考核者对存有疑问的数据可在考核周期结束的次月12日前按照相关规定进行申诉。人力资源部制作各部门员工绩效等级配额表，并于考核周期结束的次月15日前报公司总经理审批。公司总经理可根据结果酌情进行调整配额。6、考核周期结束的次月16日前，人力资源部将各部门员工绩效等级配额表发放到各部门，部门负责人应于每月17日前按照员工绩效等级标准的规定评定各员工的绩效等级，并报人力资源部备案。7、

19、各部门负责人应于岗位绩效等级评定后的第一次部门例会上公布部门内各员工绩效考核结果。绩效面谈：考核者在每期考核结束后，就考核后的评价结果与被考核者进行面谈沟通，达成工作绩效改进计划，填写绩效改善面谈记录表，并跟进绩效改进计划的执行情况。绩效改善面谈记录表于面谈后5个工作日内交人力资源部留存一份备案，同时被考核者所在部门做相应备案。绩效管理结果的运用：1、绩效管理的考核结果主要用于计算各类绩效工资、奖金。2、绩效管理的考核及评价结果将综合运用于中层及以下员工的薪酬调整、教育培训等多方面。人力资源部、各部门手工每季一次绩效考评管理办法、绩效考核评分表、绩效考核申诉表、绩效考核等级配额表、员工绩效等级

20、与名单、绩效改善面谈记录表、员工发展面谈表K8薪酬管理薪酬、社保福利核算准确并及时发放。薪酬制度及年度薪酬计划的核定： 1、薪酬与考核委员会提出的公司董事薪酬计划及公司年度薪酬计划，经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司经理人员的薪酬分配方案报董事会审批。2、人力资源部负责薪酬管理制度的编制和修订，经公司总经理办公会审批通过后，以文件形式正式印发。薪酬标准制定：1、年度整体调整：由人力资源部根据公司年度薪酬计划及上一年度绩效考核晋升结果，提出年度各岗位员工薪酬标准意见，经分管副总及总经理审核后，报公司董事长审批。2、年度内调整：在考核期内，由于员工岗位发生调整，人力资源部根据岗位

21、薪等、薪级调整依据，按等级报分管人事副总或总经理审批，由人力资源部按照公司薪酬管理制度相关规定，对薪等、薪级变动员工的岗位工资、月度奖金标准进行调整。3、新员工入职时，薪酬主管根据新入职员工岗位职级、工作经验、学历等基本条件及薪酬管理制度核定新入职员工薪酬标准，并按该标准核发工资。薪酬发放：1、一线员工部门统计人员依据一线员工工资核算制度核算工资，经部门负责人、人力资源部、财务部审核，总经理审批后财务管理部办理薪酬支付。对于超出公司限额的，还需报董事长审批。2、管理人员人力资源部薪酬福利员根据每月考勤记录表、员工季度考核结果汇总表，核算部门管理人员薪酬。经人力资源部经理、财务部经理、常务副总审

22、核，总经理审批后，财务部根据审批的工资明细表办理薪酬支付。人力资源部、财务部、手工业务发生时薪酬管理制度、考勤表、季度考核结果汇总表、工资明细表K9人才储备与保留人才储备满足公司战略需求。1、公司根据发展战略建立后备人才的选拔、培养、管理机制，明确后备人才的选拔数量与选拔标准。2、公司对后备干部实行动态管理，通过对后备干部的日常考核与晋升考核等评估后备人才的能力，公司考核小组根据考核结果定期进行评估与调整。3、公司建立后备干部档案，主要包括后备中层管理人员简要情况表、考察材料、年度业绩考核情况、培训情况和奖惩情况等。4、公司根据需要引进和培养战略性储备人才，包括管理和技术方面的骨干。人力资源部

23、、各部门手工业务发生时后备中层管理人员简要情况表、考察材料、年度业绩考核情况K10员工职业生涯规划管理员工职业生涯规划能够帮助员工实现职业生涯目标，有效保留人才。1、人力资源部根据公司组织架构、部门职能描述和岗位说明书，建立、完善关键岗位职业通道。2、参与职业生涯规划的员工根据自己的岗位了解相关职业发展通道，明确职业发展目标。3、每年在绩效考评后，人力资源部牵头组织相关副总、部门负责人对参与职业生涯规划的员工进行知识技能、观念道德、个性潜能的评价，结合员工的绩效考评结果和发展意向，确定员工的发展计划。4、人力资源部协助参与职业生涯规划的员工制定发展计划及实施方案，通过培训、转岗、竞聘上岗等多种

24、方式实施。人力资源部、各部门手工业务发生时职业生涯发展调查表、员工发展计划K11员工退出管理退出机制合理，避免导致法律诉讼或公司声誉受损。辞职：1、员工辞职一般需提前30日提出申请，在试用期内的需提前15日申请，员工到行政部领取员工辞职申请表，由个人填写辞职原因，并经部门负责人、总经理根据权限逐级审批后，交人力资源部办理辞职手续。2、员工辞职须办理移交手续，填写员工离职移交清单，在各相关业务部门清理、交接相关文件、资料及生产办公用具，并向接收人交待工作重点和工作环节。在各相关业务部门签出同意意见后，方可离开公司。3、因在公司接受特殊培训、购房、购车与公司签订特别服务协议的员工，在申请辞职时需承

25、担相应的违约责任。辞退：除在合同试用期内，公司与员工可协商解除劳动关系外，其它情况依据劳动合同法，提前以书面形式通知员工本人。用人部门提供辞退原因报告和申请，人力资源部核实人员辞退的相关原因，与拟辞退人员面谈后在辞退申请上签署意见，按相关权限进行审批。退休：1、员工达到退休年龄，人力资源部提前二个月告知退休人员所在部门负责人及员工本人退休时间。2、退休人员办理退休手续，做好工作移交，相关业务部门负责人签字，人力资源部经理审核确认，报总经理审批。3、薪资福利员为退休人员办理退休手续，公司召开退休人员欢送会。离任审计：关键岗位人员离职时，根据管理层审批，审计部按照公司相关制度进行离任审计。人力资源部、审计部手工业务发生时员工辞职申请表、员工离职移交清单、保密协议书、辞退原因报告和申请K12人力资源分析与评估人力资源分析全面、评估真实有效。每年末，人力资源部召开总结会议，就本年度工作计划完成情况、人员招聘工作完成情况、培训实施、绩效考核实施及反馈等方面进行讨论，形成书面总结报告，针对存在的问题提出改进意见，并将相关会议记录存档。人力资源部手工每年一次总结报告、相关会议记录