新疆引额济乌一期二步南干渠扩建工程沙漠明渠草方格防护工程Word格式.docx

1、6.2临时工程平面布置说明：6.2.1施工临时住宅1项目部与职工住宅本工程所有临时房屋均采用帐篷。6.2.2交通与通讯工具项目部拟配置中兴皮卡车三辆，15KM范围对讲机10部，手机若干。7主要技术供应7.1本工程的主要设计内容与技术指标7.1.1设计内容：草方格防护工程。7.1.2主要设计指标7.2图纸会审、交桩、与技术交底交桩完毕后由设代牵头组织图纸会审，会审过程，由施工单位提出疑问或新的合理化建议，由设计单位书面解答交桩复测过程中存在的问题，修正的结果与设计过程中存在的问题，得到以上书面材料后，即可组织本单位项目管理技术人员与施工队技术负责人进行图纸会审，组织有关人员学会领会技施设计说明书

2、，将图纸和技施图中的重要工序与项目以书面的形式下发各施工班组熟悉了解。7.3施工技术准备7.3.1施工现场环境的熟悉与调查进场后，应组织工程技术测量，项目管理人员，施工队负责人仔细踏勘了解工程区附近周围的水源、料场、洪沟、地质探搞、导线三角控制网、高程控制水准点等有关的具体内容、位置做到环境熟悉情况了解。7.3.2交接桩与复测1、在发出开工令之前，由业主、设代、监理会同施工单位据技设图中的有关标准，向施工单位提供测量基准点，基准线和水准点与相关基本和数据。2、复测交桩完毕后，由施工单位会同监理人共同校测，其基准点线的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。3、增设控制网导线与高程与监理人核测完毕

3、后，其数据与准确性符合设计与规范要求后，即按三等水准测量标准，布设控制桩与加密桩，形成控制网络方便今后施工。4、校核、勘误与测量成果报批施测过程，如发现与交桩的位置、数据有明显差异，应与时会同设代与监理人与时校核、勘误，重新修正数据，新增设的控制网与原地面高程，横断面经复测后，应与时将数据整理汇总报监理审批。第二节：施工方案与技术措施一、工程特点与施工重点和难点分析1工程特点：1、工程施工区域大，施工战线较长。2、施工时必须做好施工组织设计，加强施工管理，做到精心施工、科学施工，确保工程进度。2施工重点和难点分析：2.1施工重点：本工程的重点在于在较短的工期内要完成大量的草方格栽植，尽量缩短施

4、工工期，精心组织计划严格按施工组织来确保工期按计划完成。2.2施工难点：施工期较短、工程量很大，施工过程合理控制和把握施工工序之间协调关系是本项目的难点所在。二、主体工程施工施工方案和技术措施1施工准备1、测量准备施工测量采用GPS全线主控，放样采用极坐标法，直接放出中桩与边桩。放样时，直线段每20米放一排桩，曲线段每10米放一排桩，以确保线形平顺。2、技术准备组织工程部、安质部、试验室、测量队和物资部等熟悉图纸要求，明确操作规程、技术标准、规范、原材料标准以与业主对此项工艺的特殊要求。3、施工材料与机械设备根据芦苇沙障防护施工的要求，施工材料应选用芦苇材料，考虑到芦苇沙障防护的特殊性，配备运

5、送芦苇的车辆。4、人员准备、施工管理人员3人；、主要作业人员100人：施工作业人员必须接受了施工技术交底。2工艺流程1、草方格防风固沙的机理和作用在新设置的草方格沙障上，当气流或风沙流经沙障时，均有涡旋产生，并伴有积沙现象。过充分蚀积，最后形成较为光滑凹曲面（蚀积平衡的洼面），方格沙障沙区群众把沙障统称为“风墙，草方格沙障是用芦苇材料，在流动沙丘上扎设成方格状的挡风墙，以削弱风力的侵蚀。2、改变防护区土壤含水量在草方格沙障防护施工完成后的前期，草方格会积聚部分降水，使防护区土壤含水量增大，有利于草方格沙障间植物的生长。3、增大地表粗糙度，削弱近地面层风速地面铺设芦苇沙障方格网改变了近地面性质的

6、第一个反映是加大了地面粗糙度，转化风沙运动条件，阻滞近地面层的风速。4、导致草方格沙障内气流场地和地表形态变化从沙丘上设置沙障地段的剖面来分析，在新设置的草方格沙障上，当风沙流经时，均有旋涡产生，有积沙现象。经过充分蚀积作用，最终形成光滑而稳定的凹曲面。由这种凹曲面组成的有规则纹状的下垫面，由于凹槽内回流的存在。对其顶部气流具有一种升力作用，通常称为这种小型浅槽的“升力效应。既能保证在强风时沙面自身不起沙。又能使气流中挟带的少量外来沙物质被升气流搬运过境，不产生流沙的堆积。5、工艺流程方格网芦苇沙障、边坡防护工艺流程6、方格网芦苇沙障施工工艺、整平边坡，清除坡面松土、石屑等。、根据施工图纸，测

7、量放出坡脚线，平台控制点等。并在坡面上挂线或石灰打线放出1m1m的正方形方格网，方格网与坡脚线成45度或135度的角。、芦苇制备：用芦苇扎制草方格前需在材料上洒一些水，使之湿润，为的是提高材料的柔性，以免扎制时折断。芦苇在扎制前要碾压，目标是将管状的芦苇压劈,改变为柔性材料。扎制前将材料切成70cm长的段，整齐堆放。、铺放芦苇：沿草方格网线平铺芦苇，扎制材料要垂直“线排放，并置中间位置于线上。、用平板铣或钝仞平头铁锹防止切断材料）在草中部用力将其对折压入沙层内1520cm，压入深度不小于15，拥砂扶直；出露高度 1520cm（偏差为2cm），顶部宽度56cm，再用脚将草带两侧的沙踩实，并用铁锨

8、或刮沙板将中间的沙向草带下刮一刮 ,使草方格提前形成碟形凹槽，有利于沙障内地面稳定。、芦苇沙障防护必须符合相关技术标准、规范以与图纸要求，监理抽查合格后，再进行下一道道工序的施工。7、方格网边坡防护施工工艺并在坡面上挂线或石灰打线放出0.5m0.5m的正方形方格网，方格网与坡脚线成45度或135度的角。扎制前将材料切成100cm长的段，整齐堆放。、芦苇束把：将新芦苇绑成直径8cm的芦苇束把，用两道铁丝进行绑扎，同时有一定的透风性，每把芦苇用量不小于600g/m。、选用长度为35cm，直径1cm的木桩垂直插入把子中，将其固定在沙面上，保证插入沙面的深度不小于15cm。将芦苇束沿路基坡脚或积沙平台

9、向上交叉铺，以桩固定。、方格网边坡防护必须符合相关技术标准、规范以与图纸要求，监理抽查合格后，再进行下一道道工序的施工。3施工注意事项1、芦苇沙障施工要保证主横对风向的为主带、副带间距均匀为1m，主、副带衔接得当，以保证树枝沙障施工后美观。2、芦苇沙障防护施工中芦苇埋置深度应大于15cm，以保证芦苇沙障埋入深度，同时培土密实。3、芦苇沙障防护施工时，在迎风侧应先设主带，后设副带；在背风侧应先设副带，后设主带，施工时均应先远后近，自上而下开始设置。4、芦苇沙障应压沙插实，埋设稳固。5、芦苇沙障区，芦苇埋置应垂直坡面，外露部分表面平整，种植牢固，如有破口应与时修补。6、各种试验、测量设备应计量检定

10、合格。测试数据应真实可靠，充分反映现场实际情况。第三节：质量管理体系与措施前言：工程质量是企业的生命，关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存与发展，直接影响工程产品的运行与使用寿命，是工程建设的命脉，因此，必须确保工程质量，争创优质工程，建设出让客户满意的产品。我公司在全疆各地施工建成的大小工程施工质量优良，正在发挥巨大的经济和社会效益。在施工质量方面具有丰富、成功的经验。在本工程中我公司将视施工质量为生命，并终身负责。我公司将严格制定质量保证体系，开展质量活动，使质量活动自始至终处于受控状态。3.1施工质量管理体系项目施工组织机构施工工地组建常设工程项目部，项目部全面负责工程的组织管理、技术

11、、质量、安全、进度、材料、计划、预算、结算与对外部的联系和协调，项目部组成人员与本项目主要人员情况见投标辅助资料拟投入本合同工作的主要人员表。1企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，项目部根据本工程施工条件和施工特点配置专业管理人员、专业施工队伍，专用设备、机具、材料等，采用劳务合同方式管理作业层，通过有效的资源配置，实现对工程项目实施项目法管理。项目经理对本工程项目施工全过程负责。2企业法人是本工程项目的合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款结清而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层由本企业专业施工队伍组

12、成。3企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。管理体系中组织机构运作职能1企业法人企业法人是履行本合同的主体，是组织项目施工的核心主体，项目组织机构的配置优劣完全取决于企业法人。一企业法人的职责1：组织投标工作承揽工程项目；2：主持对合同的评审，确定该工程的各项经济技术指标；3：依照工程助质量标准、控制性工期，对完成预定计划目项目经理实施一次性奖励；按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报业主与有关方面；4：依照合同履约要求和工程项目评委会确定的本工程工各项经济技术指标与项目经理签订委托书、责任书；

13、5：帮助本项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进行施工企业法人的权力6：对项目经理进行考核，兑现惩罚；7：组织企业内部审计人员按程序对该工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；企业法人成立工程项目评审委员会。工程项目评审委员会的职责是对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有力条件和风险因素，核定该工程项目的各项经济技术指标，报企业法人批准后作为制定责任书的依据;在工程项目中期和工程竣工的，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的一实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。2项目经理一项目经理的职责：贯彻执行国家和

14、工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；确保该工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保该工程的各项经济术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必须与时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以与其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表；参与企业法人与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。二项目经理的权力：按照企业法人批准的项目管理机构设置与编制，提出满足

15、业主要求的付经理款、主任工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规采购劳务。根据该工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据有关法规和工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据公司物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；以企业法人代表身份，按照委托签署有关合同；企业法人授予的其它权力。3项目部项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：依据该工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应

16、控制目标；严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；负责工程价款结算，办理合同变更；负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新成果，提高工程项目科技含量和工艺水平，为优质、高效施工该工程，进一步提高企业技术实力，进行各种科研项目；负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；按照总量控制，丰欠互补的原则，制定合理的分配方案；8：组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；9：按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求 报送有关报表；10：负责记录工程项

17、目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量与成品成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；11：负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；12：负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务与各类档案的清理移交等事宜；13：负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。4作业层作业层的主要职责：严格执行项目部制定的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；按照项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，较低消耗，提高材料的利用率；与时维护和保养设备，提高设备的完好率、利用率和出勤率；遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。作业层的权益：按

18、劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；按规定享有安全防护设施、改善劳动备件的权力；按规定享有应由聘任方支付的社会福利费用；依法获得必要的劳动安全防护用品等。3.1.2组织机构人员配置与管理措施本项目质量管理采取项目经理领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项，最终质量与各工程项目的施工工序进行全过程的质量监督控制；以实验室的数据为依据加以现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心实验室经过国家计量监督部门的认证，并在工程师的监督指导下开展工作。1质检机构人员配备1、质检工程师是对本标段全部工程基础项目有丰富现场施工技术经验，经专业岗位技术培训考核合格的

19、持证人员担任。2、试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等的权力。3、各部门质检人员配备情况3.1项目经理部：质检工程师1名；试验工程师1名；中心实验室试验员1名。3.2施工队：质检工程师1人；专职质检员1人；试验工1人。4、现场质量保证措施4.1本工程的质量方针“以质量求生存、创精品工程是我们永远的追求，顾客满意是我们永远的目标；以先进的科学理念、先进的管理方法求企业持续，高效发展。4.2明确质量总目标认真履行合同、让顾客满意；精

20、心施工、工程质量达到优良等级；持续改进、创建优质工程。项目施工质量控制的具体目标为：、防护工程质量：一次验收合格率100%。5、质量控制的基本原则预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。2、质量保证措施2.1组织方面质量保证措施工程质量的控制标准 执行合同文件包括招标文件技术规范等中明确的有关工程质量控制标准； 业主和监理工程师的指令； GB/T19001-ISO9001质量体系标准。建立质量保证体系制定并实施岗位质量责任制岗位质量职责如下：项目经理：全权组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产、经营、质量、安全负全责，为工程项目第一责任人，主管施工项目副经理：负责项目部的施工管理工作，

21、领导和实施施工组织设计、施工总进度计划含各阶段进度计划、质量计划，负责人、机、料的统一调配和协调工作。项目工程师：负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作，组织施工技术与施工质量和贯标工作，主持编制施工组织设计以与制定施工技术方案和实施细则；并对各项质量活动与部门进行检查监督和协调，负责组织各分项、分部和单位工程的质量验评、竣工交验工作。质量安全组：制定修改和有效地实施质量安全保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查、鉴别质量安全问题，提出建议和解决方法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项与活动采取停工、纠正和处罚措施，有关部门和人员必须无

22、条件执行。组 织 保 证施工技术组：在项目工程师领导下，对施工技术、工艺和质量活动进行策划与布署，对工程测量、定位、放线全过程控制，并按规定收集整理质保资料，配合监理工程师进行检查验收，按时向总工程师报告工作，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体负责执行落实，规范施工，满足合同要求。财务、物资设备、经营管理组在项目经理领导下，财务组负责财务管理、成本核算工作；物资设备组负责材料物资采购供应和验证，编制采购计划，签订采购合同，并对分供方进行定期评价等，以与机具设备的调配、维修保养等管理工作；计划经营组负责预决算工作，计划统计工作和对劳务分供方的管理与工资核算发放工作，

23、对施工进度实施计划管理。2.1.3在整个工程中实施项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付，按照ISO9001质量体系标准建立文件化质量保证体系，对施工全过程采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，确保工程项目质量、进度、安全、成本控制四大目标的实现。2.1.4建立激励机制，并加大对项目部各项工作的考评力度，充分调动项目部全体人员的主观能动性，发挥他们实现工程项目四大目标的积极性和创造性。2.1.5加强职工技术培训，组建各专业施工队伍。2.2质量保证的行政管理措施成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，全面负责本工程的质量。实施各种确保工程质量的制度，

24、这些制度包括：工程质量的“三级检查制，即班组自检、项目部质检员复检，报工程师签证认定的终检。工程质量的“一票否决制，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；质量岗位责任制，要求做到“谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负责，以优良的工作质量来保证优质的施工质量；质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现，施工质量奖数额占月工资的15%20%，并建立质量奖励基金。2.3质量保证的技术措施建立以项目工程师为核心，施工技术组、质量安全组、专家顾问组为指导，现场实验室为主体的管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监督、指导和管理现场施工技术

25、工艺、质量计划措施的实施。建立技术管理程序，进一步提高对实施强制性条文的认识，认真贯彻国家水利部颁布的工程建设标准强制性条文和国家现行的工程建设标准包括国家标准和工民建行业标准，认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以与应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。建立明确的质量经济责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效率。对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。2.5合同保证措施根据工程建设承包合同的有关规定，项目部

26、与时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部与时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。2.6机械设备保证措施建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率，充分发挥其最大效益。加强机械设备管理使用人员的技术培训工作，组建专业机械设备管理队伍，认真做好新设备的推广应用。2.7文件和资料控制在工程施工过程中，将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制在项目工程师领导下的施工组和质安

27、组实施。控制文件内容控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主监理工程师往来函件与与质量体系有关的文件资料。文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并与时发放，发放变更文件时，文件接受应在相对应的原文件加盖“已修改印记，以防止过期或不适用文件继续使用。2.8资源方面保证措施根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨度和职能管理部门，结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类专业管理人员充实到各职能管理部门。根据施工组织设计和总进度施工计划，配备足够数量、素质良好、经验丰富的各类专业工人充实到各专业施工队。根据各阶段施工任务的需要，与时配备足够数量、状态良好、性能完备的