与老外客户沟通时应注意的30个问题Word格式.docx

1、当客户听到你说 We have a pamphlet in English（我们有英文的小册子。）或 lease take this as a sample（请将这个拿去当样品。）时，一定会兴趣大增，进而问你许多和产品有关的问题。如果你平时资料搜集得全面，便能有问必答。这在商务沟通上是非常有利的。 第5招 缓和紧张的气氛 - How about a break？ 当会议因冗长而陷于沉闷、紧张的气氛时，做无意义的僵持是无法获得令人满意的结果的。如果能在不打断对方的情形下提出How about a break？（休息一下如何？）对方必能欣然接受，紧张的气氛也立刻得以经解。当你们再回到会议桌时，也能

2、以清晰的思路继续沟通。 第6招 做个周到的主人 - You can use our office equipment if necessary. 如果沟通是在你的公司进行，除了应向沟通对手提供舒适的场所以外，更应该尽量配合对手，向他提供有助于沟通进行的服务与设备。例如，大大方方地告诉他 You can use our office equipment if necessary.（如果必要的话，您可以使用我们的办公室设备。）协助对手对沟通内容做正确的衡量，其结果可能也是对己方极为有利的。 第7招 询问对方的意见 - What is your opinion? 每个人都希望自己的意见受到重视。当你

3、和他人进行沟通时，除了说出自己的想法以外，随时可加上一句What is your opinion？（你的意见是？）或 Id like to hear your ideas about the problem（我想听听你对这个问题的看法。）不但让对方感觉受到重视，更能使你们因思想的交流而逐渐达成协议。 第8招 清楚地说出自己的想法与决定 - I think I should call a lawyer. 如果在沟通场合中，你无法详实地说出心中的意念，不仅会使对方听得满头雾水，说不定还会让对方认为你对实际情形根本不了解，而失去和你沟通的兴致。试想假如你在向警察描述车祸的发生时，不能提醒他Ihad

4、theright-of-way.（我有优先行驶权。）或没告诉他 I think I should call a lawyer.（我想我该叫个律师。）你也许因此而吃了大亏。还有很多情况是特别需要提供详实资料的，例如：向医生叙述你的病痛，告诉理发师你所要的发型，向客户讲解产品的特性等。平常多注意英美人士对这类场合的应对，您这方面的英语一定会大有进步！ 第9招 找出问题症结 - What seems to be the trouble？ 任何一个冲突或误解的产生，都有潜在原因。为什么你的老客户这回不向你的公司订货？为什么对方不能达到你的要求？这种情况发生时，要立刻积极地探索原因。向对方探询What

5、seems to be the troubte？（有什么困难吗？）或问一句Is there something that needs our attention? 有什么需要我们注意的吗？）都能表示你对事情的关切。知道问题的症结，才有办法进行沟通。 第10招 要有解决问题的诚意 - Please tell me about it. 当客户向你提出抱怨时，你应该做的事是设法安抚他。最好的办法就是对他提出的抱怨表示关切与解决的诚意。你的一句lease tell me about it（请告诉我这件事的情况。m sorry for my error and assure you I will tak

6、e great care in performing the work（我为我的错误感到抱歉，并向您保证，我会尽全力处理此事。）令对方觉得你有责任感，也会恢复对你的信任。 第11招 适时提出建议 - Well send you a replacement right away. 当损失已经造成时，适时地提出补救方法，往往能使沟通免于陷入僵局，甚至于得以圆满地达成协议。例如：你运送到客户手上的货物，的确不是订单上所标明的，而你又能立即向他保证 Well send you a replacement right away. （我们会立即寄给您一批替换品。）或者告诉他We can adjust th

7、e price for you if you keep the material（如果您留下这批材料，我们可以为您调整价格。）那么，客户心中的忧虑必定立刻减半，而愿意考虑您的提议。第12招 随时确认重要的细节 - Is this waht we decided? 商务洽谈中，一牵扯到金额、交货条件和日期时，除了洽谈当时要用口头复述加以确认外，合约拟好后，更要详细地过目一遍。一旦发现疑点，应立刻询问对方Is this what we decided? （这是我们说定的吗？）合约内容真的错得离谱，就应告诉对方Ill have to return this contract to you unsig

8、ned.（我得将这份合约退还给你，不能签名。）以示抗议。任何合约上的问题，宁可罗嗦一点，也决不可含糊。 第13招 听不懂对方所说的话时，务必请他重复 - Would you mind repeating it? 英语不是我们的母语，听不懂是很自然的。听不懂又装懂，那才是有害的。其实请人家重复或再讲清楚一点并不难，你只要说Would you mind repeating it?（您介意再讲一遍吗？），相信对方不但会再说一遍，而且连速度都会放慢些。如果你还是没听懂，那么仍然要用这个老方法：Could you explain it more precisely?（您能解释得更明白一点吗？） 第14招

9、 使谈判对手作肯定答复的问题 - Is it important that .? 连续发问沟通对手给予肯定答复的问题，最后引导他对你的主要建议也作有定的答复，是绝对须要花费一番心思的。通常沟通对手只对自己有利的问题，才会痛快地回答Yes。因此，在沟通场合开始前，不妨先细心地想一下，你所希望对方接受的条件，对他有什么好处，试着以Is it important that .?（.是不是对您很重要？Is it helpful if .?（如果.是不是对你有帮助？）未获得他的肯定，那么要使你的建议通过也不难了。 第15招 做适当的让步 - The best compromise we can maks

10、 is. 沟通双方的互相让步，最常见的例子就是讨价还价。买方希望卖方减价一百五十元，而卖方只想减价五十元，双方一阵讨价还价之后，最后减了一百元。不论你的对手是如何的咄咄逼人，你总得做一个最后的让步：The best compromise we can make is . （我们所能做的最好的折衷办法是.）或是 This is the lowest possible price（这是最低的可能价格了。）然后坚定不移，否则如果让步得太过，你可就要有所损失了。 第16招 不要仓促地做决定 - Please let me think it over. 在商场上讲求信用，一旦允诺人家的事情，要再反悔，会

11、令人产生不良印象。因此，在下决定之前，务必要经过深思熟虑。如果你正在和客户商谈一件无法遂下决定的事时，不妨请他给你一点时间lease let me think it over（请让我考虑一下。 Would it be all right to give you an answer tomorrow？（明天再答复您行吗？）切记，仓促地下决定往往招致严重的后果！ 第17招 说不的技巧 - No, but . 在商务沟通上，该拒绝时，就应该斩钉截铁地说No拐弯抹角地用Thats difficult（那很困难。Yes, but.（好是好，可是.）来搪塞，会令对方觉得你答应得不够干脆，而不是在委婉地拒绝

12、。如果你说No，but.对方便清楚地知道你是拒绝了，但似乎还可以谈谈。这个时候，你因为已先用No牵制对方，而站在沟通的有利位置上了。 第18招 不要催促对手下决定 - Stop asking Have you decided? 当你的沟通对方需要时间来考虑一下方案时，千万不要一直催促他Hare you decided?（你决定了没有？）那样，你不但干扰了他的思考，也可能激怒他。结果原本可能达成的协议或许就此泡汤了。 第19招 沉默是金- Silence is golden 面对对方所提无法接受的提议，沉默是最有力的回答。这种无动于衷所带给沟通对手的压力，远大于浇他一盆冷水。将所达成的协议逐一列

13、入记录- Lets have the agreed items recorded.为了避免签约时的争执或重新商议，交涉中达成协议的项目应做成记录，并在会议结束时传阅。因此，每达成一项协议，要记得提醒对方Lets have the agreed items recorded. 我们声达成协议的项目记录下来。 第20招 过分吹牛，足以败事 - Dont boast! 磋商者往往为了达成协议而向交涉对手做过份不实的吹嘘。这种情形在向他人推销产品时，尤其常见。顾客因听信你的吹牛而购买产品，进而造成损失，轻者不再与你打交道；严重的，恐怕还要告你欺诈，多划不来！所以在向他人做 We can give yo

14、u a guarantee 100 years.（我们可以给您一百年的保证。）这一类的承诺时，最好先斟酌一番。 第21招 不浪费沟通对手的时间 then Ill drive you to the airport for your flight at 7:00. 在沟通开始以前，最好事先得知沟通对手的行程表，并尽量配合。当你和客户谈好了一切细节以后，你对他说Ill have my secretary type the contract for you to sign at once, then Ill drive you to the airport for your flight at 7:0

15、0. （我会让我的秘书立刻将合同打好给您签名，然后，我开车送您去机场搭七点钟的飞机。）想必他一定会感激你的周到细心，因此也会采取合作的态度。 第22招 达到目地，立即离开 Im glad to have met you, Mr. Lee. 如果协议达成，而你仍流连忘返，则有以下两种危险：沟通对手改变主意；或者你可能因松懈而目不择言，说错了话。因此商议一完成，立即以 Im glad to have met you, Mr. Lee.（李先生，很高兴认识您。）收场，告别离去。 第23招 充满信心地进行沟通 - You can ask me any question. 任何有心沟通的人，都希望他的沟

16、通对手是个举足轻重的人物。让对手认为你是有决策力的人，最直接的方法便是一见面就告诉他 You can ask me anyquestion（您可以问我任何问题。）如果你在对方面前处处显得紧张兮兮，不是一直抽烟，就是不断干咳，对方必定会怀疑他跟你之间的沟通效果。因此面对每一个沟通场合，一定要充满信心。 第24招 对沟通对手的专长与能力表示认知 - I know you are good at . 每个人都对自己的才能引以为荣。向你的沟通对手表示你认知他的能力，并寄希望他有所表现：I know you are good at handling difficult situations, and I

17、 believe I can count on you.（我知道你擅于处理棘手问题，并相信我可以依赖您。）相信他一定不愿意让你失望。 第25招 以肯定的语气，谈论对手的问题 - I believe our experts can give you helpful advice for the problem in your company. 当对手正在为某个问题烦恼，而你正好能够帮他忙，一句 I believe our experts can give you helpful advice for the problem in your company. （我相信我们的专家能提供对贵公司问题有

18、帮助的建议。）必能使他宽慰不已，立刻表现合作的态度，而你的沟通力也大大增加了。 第26招 委婉地透露坏消息 - Bad news，Im afraid. 要向他人透露坏消息，也需要一点技巧。老师在公布成绩以前，总是光透露有多少人不及格，以使考得不好的同学预先做好心理准备。同样，在向客户透露涨价或其它坏消息时，先告诉他Bad news，Im afraid（恐怕是坏消息喔。）也能收到相同的效果。人对某件事的发生预先有心理准备时，总是较容易接受的。 第27招 强调沟通双方相同的处境 - Our costs are way up too. 说服沟通对手的技巧之一，就是强调双方的相同点，使其产生认同感，进

19、而达成协议。一个卖主告诉老客户产品涨价的最常见理由就是 Our costs are way up too, （我们的成本也上涨了。）以使客户觉得他的对手和他一样，正面临着涨价的处境。这时候买主再不愿意，也只好接受涨价的必然结果了。 第28招 向谈判对手略施压力 - The special price will be effective until May 30. 为了促使谈判对手尽快做决定，略施压力有时也是值得考虑的手段。例如，聪明的卖主都知道，订出最后期限，能够刺激原本无心购买或犹豫不决的买主。一句 Unless you ordr in February, we wont be able t

20、o deliver in April.（除非您在二月就下订单，否则我们无法在四月交货。）或者 The Special price will be effective until Mag 30（特价的有效期限到五月三十日。）都能使潜在的买主迅速地在心里盘算一番！ 第29招 不要幸灾乐祸 - Dont say I told you so!当你以前曾告诉或警告过对手的事被你不幸言中时，用不着再来提醒他I told you so! 我告诉过你吧！）这种话对你们的沟通没有帮助，却只有使听者更加反感。 第30招 保留沟通对手的面子 - Your views regarding management dif

21、fer from mine. 要使沟通彻底失败，最好的办法就是使你的沟通对手颜面尽失。可是，这该不是你所要的结果吧？因为如此一来，沟通不但要破裂，也会招来对手的怨恨。虽然你重重地打击了对手，自己却也成了失败的沟通者。因此向对方提出质疑时，要确定将矛头指向事情本身，而不是对手身上：Your views regarding management differ mine（您的经营观点和我的不同。）有时候，你甚至于可以将责任归咎于不在场的第三者身上，而不是直接推给沟通对手： Someone must have given you wrong information.（一定是有人把错误的情报给了你。）这样的说法可以引导对方修正他的观点，而不会触怒了他，使他拂袖而去。