劳务成本管理实施办法.docx

1、劳务成本管理实施办法劳务成本管理实施办法1.总体计划成本1.1成本管理流程图：总体计划成本由统计人员录入，根据预算人员提出的预算总量，材料人员提取材料费和机械费控制总量，统计人员提取人工费、其他直接费、间接费、综合费用、财务费用和税金控制总量。总体计划成本实行总额控制，不允许超出预算总量。人工费可按照预算总量中的工程量为控制量，市场价格为控制单价。材料费、机械费需根据预算总量和材机结余系数制定材机控制量，根据市场价格录入单价并自动计算材机总价。其他直接费、间接费可根据各子（分）公司控制指标录入。综合费用按照工程项目目标责任书上交比例，根据产值统计录入。财务费用可根据施工合同和分包合同付款比例酌

2、情考虑，可暂按产值统计的1%录入。税金可暂按合同额的3-5%。1.2项目CBS为总体计划成本做准备的一步操作，根据具体的业务需要选择相应的项目CBS操作路径：企业功能经营管理项目注册基础设置项目CBS注意：若选中“全部导入”按钮，则数据会全部选中进行导入，无需手动选择；若选择部分数据，则无需选中“全部导入”按钮；两种选择方式同时使用会有冲突，引起系统报错。若需要重复引用相同CBS，可以在需要完善或补充的CBS名称下点击“新增下级”，本级科目代码为两位数，科目名称复制上级科目名称并用括弧备注区分，对应财务科目选择54010101人工费。1.3总体计划成本引用项目CBS并维护CBS的工程量、综合单价。其他业务受总体计划成本的综合价控制，具体业务中，对于每项CBS的工程量、综合单价不做控制操作路径：企业功能经营管理成本管理总体计划成本1.4总体计划成本变更引用总体计划成本，针对于计划成本的变更操作路径：企业功能经营管理成本管理总体计划成本变更2.劳务分包合同2.1劳务分包合同评审操作路径：企业功能经营管理劳务分包管理劳务分包合同评审表2.2劳务分包合同引用合同评审