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1、2严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其他物体上。3严禁在易燃区域生火，私自用火。4严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。5严禁在未正确佩戴平安防护用品的情况下作业。6严禁未按照平安技术操作规程施工。7严禁违章冒险作业。8严禁不听劝阻，强行施工。9严禁成心损毁或撤除平安设施、消防设施、平安警示牌等。任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款200元/次，工程部相关责任人视而不见、不主动落实的，每条罚款100元/次。第二章 施工质量管理1、质量目标：单位工程合格率100%，符合?公路工程技术标准?JTG B01-2021）、?农村公路建立暂行技术要求?交公路发2004372号

2、的规定。按?关于印发的通知?湘交农路2021203号文要求交、竣工合并进展，到达合格标准。2、质量保证体系：建立了健全的质量保证体系质量保证工作体系框图见附表二，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经历，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行“三检制，严格按照跟踪检测、复检、抽检“三检制对每个施工环节进展行之有效的质量监控。3、通过实践经历，逐步完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。（1）设立质量监查专职人员，制定质量检查监视制度（2）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员

3、，将质量缺陷消灭在萌芽之中。（3）主动承受业主质量监视、监理工程师的监理、群众民主监视。（4）实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段优工程的实现。（5）强化施工过程管理，确保工程质量。1对工程主要管理人员选配水平高，经历丰富，业绩优良的人员担任，各工区、各工程安排具备专业资格的专业队伍承当施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。2对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、施工配合比等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理签证、变更检查记录、各类报表等以利于工程竣工后，文件整理工作的同步完毕。4、任何单位或个人必须严格按照施工图和

4、标准、标准的要求进展施工。假设不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺陷、质量事故或其他不良后果的，劳务队必须无偿进展限期整改、返工，并承当相应的经济责任，工程部相应责任人负监管责任，情况严重的，工程部有权将劳务队清退。5、工程部不定期对施工质量进展检查，经工程部检查出现砼强度、厚度不合格的，工程部下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予1000元/点的经济处分；经上级部门检查出现砼强度、厚度不合格的，工程部亦下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予5000元/点的经济处分，处分从劳务款中扣除，并对工程部相应责任人给予100元/点的经济处分。6、工程部对于工程质量事故严肃处理，坚持“三不

5、放过的原那么事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改良措施不放过。一旦发生工程质量事故，立即采取紧急措施或暂停施工，同时上报上级单位和领导。马上组事故调查，查明原因和损失，制定补救措施，努力整改到位。并对相关责任人和队伍进展追责与处分。第三章 施工进度管理1、在进场前，劳务队负责人应以劳务班组为单位上报日生产能力给工程副经理，工程副经理根据收集的信息，结合实际情况针对各劳务队制定每月进度方案，于每月1日前下达给各劳务队负责人。劳务队应根据进度要求，配备足够的施工人员及机械，有效组织，合理安排，严格执行工程部下达的进度方案。2、工程部随时对劳务队的施工进度方案落实情况进展催促、检查，如果发

6、现有落实不到位、工期严重滞后的现象，将以书面形式要求其限期整改。经书面通知整改5天后仍不采取有效措施的，工程部有权清退劳务队并将剩余工程划分给其他劳务队组织施工。3、劳务队要以实事求是的态度，每日填写并在工程部指定的微信群内上报?*乡镇*村*工程进度、材料统计表?，每个工程完工时必须及时将该统计表原件交给工程部，不得弄虚作假，如提供不实资料给工程部造成了经济损失全部由劳务队承当。4、完善竞争、鼓励机制，制订进度奖罚措施，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处分落后。对施工进度严重滞后的劳务队采取警告、处分直至清退等强硬措施。奖罚措施如下：1工程部每月对各工区的施工进度进展检查并公示在?劳务队工程

7、进度月度公示表?上。根据公示结果，对提前完成月进度方案的劳务队奖励1000元；对未完成月进度方案的劳务队罚款1000元，在当期计量支付中兑现。2工程交工验收后对各劳务队进展一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的劳务队给予10000元奖励；对未按合同工期要求完工的劳务队，除执行合同要求的处分条款外追加处以20000元的罚款，在终期计量支付中兑现。3劳务队应按本制度及时、准确地报送相关资料，否那么每拖延一天对劳务队罚款50元，在当期计量支付中兑现。4工程部对未完成月施工进度方案的劳务队当月提出预警，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对劳务队处以2000-10000的罚款，情节严重的取消其施工资

8、格并要求其承当因此给工程部造成的一切损失。5因重大自然灾害或国家重大政策调整影响施工进度，且劳务队未发生拖延月施工进度的情况，经工程经理批准，可对劳务队免除处分或从轻处分。第四章 工程材料管理1、施工过程中的材料供给方案，由各劳务班组向工程部材料员报送材料需求，工程部汇总审核调整制定材料供给方案。劳务班组报送的材料需求中应明确材料名称、规格型号、数量、进场时间要求、使用工程。未能及时准确报送材料需求，劳务队承当工期延误导致的窝工损失。2、劳务队须在每个劳务班组设一名材料员，负责本班组材料的资料汇总、上报，验收，保管，调配等综合管理。工程部负责按材料供给方案将所需材料运至指定的地点，由劳务班组对

9、有关凭证、材料名称、型号规格、数量、质量等核对无误后进展验收。劳务队负责现场材料的保管和使用。3、材料员收料时每车填写一式三联的收料单司机、劳务队、工程部原件各存一联，并注明工程名称、车牌号、留司机 ，以此作为结算依据，补填无效。1材料员职责严格收方验量，配合过磅单每车必检；每日汇总每车的过磅单、送货单、收料单照片和材料照片，以及?收料台账?在当天内通过微信传报工程部，当月原始单据在下月2号前交工程部。对进场材料质量把关，对不合格材料拒收并及时向工程部报告；协助工程部材料管理人员，做好日常材料管理工作，配合每月工程部的材料考核并提供相关原始资料及数据。2材料验收步骤质量、数量验收；拍照车辆进场

10、照片1-2张：车牌号、全车载材料；签收过磅单、送货单；安排堆放指定地点；拍照车辆卸货照片1-2张：车辆卸货过程、材料堆放地点；填写收料单；登记进料台账。4、劳务队承当由于自身责任造成的材料质量、数量验收不实导致的损失。劳务队负责按环保要求保管进场的材料，采取措施确保质量、数量不打折，承当期间产生的损失。5、劳务队使用材料用量低于2%时，由劳务队负责返工处理，并承当返工造成的损失；超出材料用量的损耗，按进场价的1.5倍在劳务队工程款中直接扣除；合理结余时，按材料用量本钱减去实际用量本钱所得盈余，在本工程工程交竣工合格后无息奖励给劳务队。6、每个工程完工前，劳务班组必须提前告知工程部，工程部安排施

11、工员或材料员到现场对该工程材料使用情况进展统计，统计后及时办理剩余材料转场。7、劳务队承包内容全部完工后，劳务队必须及时告知工程部，工程部组织施工员、材料员、劳务队负责人对施工现场的剩余材料进展盘点。劳务队无权擅自对工程的剩余材料和废旧材料进展变卖或处置,发现私自处置材料者，劳务队承当截至当日丧失所有材料全部的损失。存在的剩余材料，劳务队必须配合工程部及时进展回收、调拨和再利用。假设劳务队人员出现偷盗行为，劳务队承当全部损失，并额外罚款5000元/次，情节严重者报送公安机关处理。第五章 环保、文明施工管理1、劳务队应做好工程成品、半成品、材料及工程部提供的安防、宣传物品的保护工作，承当因损坏、

12、丧失给工程部造成的损失。因外界因素造成损坏的，劳务队须及时上报，并提供影像证据，否那么该局部损失由劳务队承当。2、劳务队应设专人管理现场用电，施工现场临时用电做到三级配电二级保护，临时用电线路必须绝缘良好，采用悬空架设或者沿墙敷设，应用专用电杆。施工照明用电必须使用36伏以下平安电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。3、在必要生火的地方，要设专人看管，随带消防器材，保证消防措施的落实。特别注意检查周围有无易燃物，并做好相应的防护，用完火后要检查，确认无火后再离开。 4、劳务队应搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内污水不得外溢，建筑垃圾不得随意乱

13、倒，须堆放在指定地点并及时清运出工地。5、劳务队应在每月2号前向工程部报送劳务队所属人员的花名册及人员相关资料如照片、身份证、乙方为所属人员购置的保险证明、安康证明等，相关凭证及复印件交甲方备案，年龄超过60周岁以上人员不允许参与现场作业，施工中如有变动，应及时报送变更后的资料。6、劳务队须配有一名技术员、一名兼职平安员、至少一名材料员，每个劳务班组一名班组长，负责该队伍班组施工的平安、质量、进度、环保文明、材料管理，并挂牌上岗。第六章 结算管理1、劳务队、材料商等各方的结算款在?合同?中确定计量支付方法和方式。工程部根据施工进度、业主拨付资金情况及?办理结算。2、结算办理流程：首先由结算方统

14、计并签字，然后依次报送工程部各部门审签，走完审签流程后由结算方负责将所有资料汇总交至财务部，财务部依审签结果及相关资料付款。结算表格采用工程部制定的格式。3、劳务队的零星计工必须在24小时内填写好工程部零星用工单，书面报告工程部现场管理人员，逾期无效。4、工程部下发的整改、奖罚等通知单一式两联，一联留存在计量合约部，另一联传达给劳务队，对劳务队的奖罚落实在当期计量的劳务款。第七章 考勤管理内 容就餐时间备 注早餐7:00-7:30中餐12:00-12:晚餐18:30-19:00备注：根据施工需要或季节变化，必要时对就餐时间进展调整1、工程部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末、法定假日休息。

15、2、工程部职工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天数计为满勤，工程部职工休假日或法定假日的出勤按加班计算。3、工程部职工请假、出差超过一天的包含一天的，需填写相应申请单，并经工程副经理、工程经理同意签字前方可离开当前工作岗位；请假、出差在一天以内的，向工程副经理请示同意后即可。休假、出差完毕应于申请时间内返回工作岗位。特殊情况需延长请假、出差时间的，需提前向工程副经理、工程经理报告，事后补填相应申请单。4、工程部职工考勤由考勤管理员负责记录，统计整理考勤资料后交财务部审核，工程经理审批，作为工资发放的依据。第八章 费用报销1、工程部费用报销，实行严格的签字审核制度。2、费用报销程序为：报销人填写

16、费用报销单报销人签字工程部会计审核签字相关领导签字工程分管经理签字工程总部经理签字总部财务审核支付。第九章 车辆管理1、驾驶员应确保行车平安，不违章、不超速、不酒后驾驶。2、驾驶员必须树立良好的职业道德和效劳意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容整洁和车辆卫生，保持车况良好，发现故障要及时汇报和排除，经常性地进展车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进展例行检查如油、水、胎、电等和卫生清理。定期对车辆内外及引擎进展全面的清洁、检查、保养。3、维修、保养等事宜，由驾驶员填报?车辆维修审批表?，经工程经理批准前方能办理，外出出差的车辆需要急修的，必须如实报告给工程经理同意前方可维修，事后需补齐申请手

17、续，否那么，不予报销维修费用。4、如未经同意私自用车或出车,一切后果由驾驶员承当。5、车辆按里程核定油耗标准，油耗实行动态管理并填写?车辆使用费用登记表?，根据车辆行驶公里总数每月底由后勤管理人员核定车辆的实际油耗，按实际油耗核报费用，超出局部由驾驶员自行承当。6、车辆加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，驾驶员应向管理部报告，经主管领导批准，经批准可用现金加油，加油票据经随车人员签字后，据实限额报销。第十章 办公用品管理1、工程部办公用品（包括局部固定财产、日常低值易耗品等）由后勤人员汇总各部门的需求进展制表，报批，并按批复采购。2、后勤人员应做好已购物品的保管和分发，领用人员

18、必须签领办公用品。3、临时需要购置的特殊物品或金额大于500元的物品，应报工程经理批准,后勤人员按批复采购。4、复印机由专人负责维护管理，以便及时排除故障。第十一章 办公管理1、工程部办公场所要注意用电平安,注意防火, 如发现事故苗头,必须立即处理并及时报告,及时消除隐患。2、注意将贵重物品、重要文件妥善保管,人员离开应将抽屉或柜子锁好。3、办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率,提升工程部的对外形象。4、各员工须自觉维护办公场所的环境卫生,办公区域的卫生按照卫生安排表落实到个人。5、员工自觉遵守劳动纪律,办公区域严禁玩手机游戏，工作时间不允许私自离岗外出，有事请假。6、员工应

19、维护企业良好形象，严禁在工作时间、集体活动、公出时作出任何有损形象的行为。7、员工应保持生活区的清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾等不文明的行为。8、保护工程部的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏, 须照价赔偿；平时要节约用水、用电。9、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。10、工程部员工要做到团结互助，不打架，不骂人，不得有酗酒、赌博及其他违法行为。11、不得随意在公路车道、电厂、机械加工厂等危险地带上逗留、散步，如需外出不得单独行动、需两人以上结伴而行，注意恶犬。12、每天晚上10:30点后,关闭工

20、程部大门及停车坪灯光，宿舍内不准高声喧哗,不得使用高音及扩音设备, 以免影响他人休息。第十二章 食堂管理1、食堂要认真执行食品卫生管理，内外卫生整洁。2、工程部人员应严格遵守规定的用餐时间，厉行节约，不得浪费。3、食堂要有方案的进展采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。4、食堂要按时开餐，食堂工作人员应认真做好职工就餐的登记工作。5、食堂工作人员必须注意好个人卫生，做到勤洗手，剪指甲，工作期间做到穿戴整洁，坚持洗手后再操作。6、食堂工作人员要对饭菜进展合理搭配，对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的, 须有事先预约或通知, 在外就餐的员工，须至少提前2小时告知食堂工作人员，保证供给。7、

21、食堂应做好的各项卫生工作：餐具、炊具洗刷干净，每餐消毒，保持餐具无锈无油污；食堂内外环境每天清扫，每周一次大扫除，确保搞好厨房卫生。8、每月30日进展盘点，定期公布账目，承受员工的监视，工程部就餐人数12人以下按18元/人/天标准执行，工程部就餐人数12人以上按16元/人/天标准执行；工程部一般客餐20元/人/餐标准执行。9、做好平安工作。使用炊具要严格遵守操作规程, 防止事故发生; 夏季要有灭蝇措施；各种佐料、副食品要密闭保存,使用完后要检查电源开关、煤气、以及其他设备是否关闭。附表一:平安保证体系附表二:质量保证工作体系【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】