土木工程毕业论文—施工组织设计.doc

1、西南交通大学成人教育学院专升本毕业设计(论文)西 南 交 通 大 学 成 人 教 育 学 院专升本毕业设计（论文）花水湾欧香美域工程施工组织设计年 级:2011级学 号:20110879姓 名:冉兵专 业:土木工程指导老师:王迅2012年5月系 别 成人教育学院 专 业 土木工程 年 级 2011级 姓 名 冉 兵 题 目 花水湾欧香美域工程施工组织设计 指导教师 王迅 评 语 指导教师 (签章)评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)成 绩 答辩委员会主任 (签章) 年 月 日毕 业 设 计 任 务 书班 级 2011级土木工程 学生姓名 冉 兵 学号 20110879 题 目 花水湾欧香美域

2、工程施工组织设计 1、 设计原始资料 花水湾欧香美域工程地质勘探报告 花水湾欧香美域工程施工图纸 建筑工程各种规范图集 2、 计算说明书内容 根据地质勘探报告计算地基承载力等 3、 应交出之图纸及文件 花水湾欧香美域工程施工组织设计 多张A3图纸 指导教师： 王迅 审 批 人： 年 月 日摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工组织设计越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用：为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据

3、；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力 、物力资源，拟定出的施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作上，尽可能的做出全面、合理、科学的安排，以保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。关键词 施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, constructi

4、on project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction companys development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Construction design in the implementation of projects in the work

5、s played an important role: for construction projects or groups of construction projects to the overall strategic plan; to do a good job in preparation for construction work and ensure site for the organization to provide construction Scientific programmes and implemntatianon steps for the preparati

6、on of project construction unit of production planning and engineering units provide the basis for construction design.This paper is designed to provide units of construction drawings, construction the project site conditions and construction projects completed the necessary technical ,human and mat

7、erial resoursces of in drawing up the construction plan. Technically speaking ,organization ,and construction management operation , as far as possible to make a comprechensive , rational ,scientific arrangements to ensure that the project construction quality , economic and encionmental security of

8、 the copmpletion of construction work.Key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan 目 录摘要3Abstract4第1章 工程概况11.1 工程简介11.2 工程概况11.3 现场情况1第2章 施工管理组织规划22.1 施工管理目标22.1.1 工期目标22.1.2 质量目标22.1.3 安全生产目标22.1.4 文明施工目标22.2 总承包管理组织机构及职能22.2.1 管理组织机构22.2.2 各机构职能32.2.3 项目部主要管理人员职责

9、42.3 分包管理52.3.1 强化总承包管理52.3.2 进度计划管理62.3.3 质量管理62.3.4 安全管理62.3.5 劳动力的管理62.3.6 技术管理72.3.7 考核制度7第3章 施工部署与准备83.1 施工段划分83.2劳动力部署83.3 现场生产部署93.3.1 临时用水93.3.2 临时用电93.3.3 临时道路103.3.4 生产、生活临时设施103.4 现场平面布置10第4章 主要分部工程施工方法114.1 测量、放线114.1.1 施工测量114.1.2 误差依据114.1.3 沉降观测114.2 土方工程124.2.1 基坑支护124.2.2 挖土机械选择124.

10、2.3 土方开挖与回填134.2.4 质量标准144.3 模板工程154.3.1 模板选用154.3.2 模板安装与拆除154.3.3 模板堆放与施工安全措施164.3.4 质量标准174.4 钢筋工程184.4.1 钢筋进场检验及验收184.4.2 钢筋的加工与运输194.4.3 钢筋的下料连接194.4.4 质量标准234.4.5 安全措施264.4.6 成品保护264.5 混凝土工程274.5.1 混凝土供应274.5.2 混凝土浇筑与振捣284.5.3混凝土养护304.4.5 质量标准304.6 砌筑工程324.6.1 施工准备324.6.2 砌体施工324.6.3 质量标准324.7

11、 脚手架工程334.7.1 脚手架搭设334.7.2 脚手架验收与安全事项334.7.3 脚手架拆除344.8 机电预留预埋344.8.1 预留孔洞344.8.2 电气钢管预埋344.9 屋面工程354.10 防水工程354.10.1 地下室防水施工354.10.2 屋面防水施工364.10.3 卫生间防水施工364.11 装饰工程374.11.1 主要工作内容及交叉工序处理374.11.2 主要分部工程工艺流程38第5章 进度管理规划395.1 进度计划编制395.1.1 总进度计划395.1.2 标准层进度计划395.1.3 进度控制点395.2 影响本工程进度的因素分析及对策405.2.

12、1 影响本工程进度的主要因素分析405.2.2 影响进度因素的对策405.3 进度偏差的调整405.4 进度计划的实施415.4.1 技术措施415.4.2 经济措施415.4.3 组织措施41第6章 质量管理规划436.1质量管理目标436.2 质量管理体系436.3 工程质量的控制436.3.1施工准备阶段436.3.2 施工阶段446.3.3 物资采购506.3.4 经济保证506.3.5 质量的持续改进50第7章 施工安全管理527.1 安全管理目标527.2 安全管理方针527.3 安全保证体系527.4 安全管理措施537.4.1 技术措施537.4.2 管理措施537.5 安全防

13、护重点547.5.1 脚手架搭设与拆除547.5.2 孔洞防护557.5.3 高处作业安全防护557.5.4 现场用电安全防护55第8章 成本管理规划578.1 成本管理流程578.2 加强成本管理的措施588.2.1 组织措施588.2.2 经济措施598.2.3 技术措施59第9章 冬雨季施工与文明施工609.1 冬期施工609.1.1组织措施609.1.2 技术措施609.1.3 技术、质量、安全管理619.2 雨期施工629.2.1 混凝土工程629.2.2 钢筋工程629.2.3 安装工程629.2.4 其他639.3 现场文明施工639.3.1 环境保护639.3.2 扰民协调措施

14、649.3.3 现场管理64结论65致谢66参考文献67附录1 拟投入的主要施工机械设备表附录2 劳动力投入计划附录3 施工进度横道图附录4 平面布置图及水电图附录5 临时用地表66第1章 工程概况1.1 工程简介本工程为住宅，由两栋多层、两栋小高层和一个门卫室组成，建筑面积为13432.00，其中架空车库面积为822.22，地上面积12609.78。1#建筑为地上9层，地下1层，建筑高度为：27.6m；2#建筑为地上8层，建筑高度为：26.7m；3#建筑为地上五层，建筑高度为：15.8m；4#建筑为地上五层，建筑高度为：15.8m。地上耐火等级均为二级，地下耐火等级均为一级，建筑等级为二级，

15、设计合理使用年限为50年，7度抗震设防。屋面防水等级为级，地下室防水等级为级。保温类型为外墙外保温。外墙装饰采用面砖、外墙涂料，及外墙石材。1.2 结构概况本工程为钢筋混凝土异型框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。 基础为独立基础；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级。厨房及卫生间(地面以上1.5米高度内)以及0.000以下墙体采用Mu10页岩实心砖、外墙采用MU10页岩多孔砖，内隔墙采用页岩空心砖。 0.000以下用M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上用M5混合砂浆砌筑。1.3 现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机

16、械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。第2章 施工管理组织规划2.1 施工管理目标2.1.1 工期目标合同要求2012年4月8日开工，2013年2月1日前竣工，合同工期300天。计划在2012年4月8日开工， 2013年2月5日竣工，计划工期300天。2.1.2 质量目标优良，争创结构工程质量成都市“结构长城杯金杯”。2.1.3 安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。2.1.4 文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。2.2 总承包管理组织机

17、构及职能2.2.1 管理组织机构本工程作为成都市重要景点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图2-1设计：项目经理项目总工执行经理书记工程部质量安全部合约造价部土建施工队机电安装分包队通风空调分包队消防喷淋分包队高级装

18、饰分包队其他分包队物资设备部图2-1 项目经理部机构2.2.2 各机构职能2.2.2.1 工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。2.2.2.2 质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。2.2.2.3 物资设备部负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。2.2.2.4

19、合约造价部负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。2.2.3 项目部主要管理人员职责2.2.3.1 项目经理（执行经理）：(1)代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)组织编制项目管理实施规划 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；(4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；(5)进行现场文明施工管理，发现和

20、处理突发事件；(6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。 2.2.3.2 项目总工(1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；(2)编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点；(3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；(4)组织对工程质量进行检查评定；(5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。2.3 分包管理本工程由四川瑞荣建设有限责任公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由瑞荣直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。分包单位由瑞荣项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，

21、按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.3.1 强化总承包管理项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：(1)统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督；(2)统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井

22、然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成；(3)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理；(4)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场；(5)每周四下午16：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。2.3.2 进度计划管理总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目

23、施工中的每一环节都纳入总体施工计划。花水湾欧香美域施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25 日报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。2.3.3 质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定花水湾欧香美域工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.3.4 安全管理随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，制定花水湾欧香美域工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.3.5 劳动力的管理(1)编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业