地下车库交通设施及环氧地坪工程施工方案.docx

1、地下车库交通设施及环氧地坪工程施工方案地下室交通设施及环氧地坪工程施工方案 第一篇、工程情况综述一、工程概况简述中星微大厦位于深圳市南山区，主要工程为地下室负四层、负三层、负二层、负一层（仅坡道及局部车道）停车位、车道、坡道环氧地坪漆、交通指标牌、防撞构件、地面交通标线、柱位与墙面油漆喷绘。创建清晰、智能的停车指引；流动快捷的停车动线；明亮温馨的停车环境；安全舒适的停车体验。二、工程特点、难点、重点1、基面要求基材是地坪涂装的基础，基材的强度、基材与地坪涂料的附着力等，会直接影响涂装地坪的使用寿命，所以基材状况及其处理须引起足够的重视。影响地坪涂装的主要因素表现在以下几个方面：基材表面平整度3

2、mm/2m以下基面强度基面强度不足会使地坪涂层与基材拉开，或由于基层受力破环，引起整个地面的破环。一般要求基材抗压强度25Mpa。用小铁锤敲打基层，如果有空鼓，则必须采取灌浆等相应措施处理。基层干燥程度混凝土和砂浆地面中含有水分，会降低涂层与基层的粘接强度，另外也会引起涂层鼓泡和脱层。一般要求控制在6%以下、基层干燥时间，一般要求28天以上，底楼需要防水处理。基层的附着物，及水泥基面层的保护在水泥基层表面，一般附有施工中的水泥尘屑，特别是新施工的混凝土表面，通常会有水泥浮浆（水泥游离体、松散、无强度），这些均会影响地坪涂层与基层的附着力，施工前要去除。保护水泥找平层非常需要，不得直接在找平层上

3、直接和水泥砂浆，尖、硬、重的物品不要直接在基面上拖行。基层缺陷要求，无起壳、无裂缝、无缺口，否则需要修复2、施工环境条件施工前要调查施工环境条件，并预测施工期间的变化，主要要求如下：施工环境应封闭，否则会影响表面质量，产生如杂质、缩孔、麻面、等漆膜病态。施工环境温度在1035，空气相对温度75%为宜。温度和湿度的变化会影响涂料的固化，流平性和表观质量。3、安全、施工现场及成品保护尽量避免交叉施工；地坪施工期间周边绝对禁止明火，以及可能出现的水浸；施工现场封闭，在树脂地坪实干前禁止踩踏、安装其他设备、水浸；环氧树脂地坪实干后，安装其他设备或部件时也要保护好地坪；在施工作业面的出入口设置安全防护带

4、并且悬挂涂料未干禁止入内的标识及时清理作业面周边泥沙垃圾。保持周边环境清洁防止再次污染施工完成地面直到成品地面强度达到规定要求后才能撤除标识牌。在完成的地面铺上一层塑料薄膜，铺设时其搭接口不小于200毫米，其接口用封口胶带粘好，其他工种操作工具如高凳、梯子、小腿凳等用胶带或布包好，以防磕碰坏地面。施工好的地面在完成施工地面堆放尖锐或较重量物品时应当放置一定厚度的木板，禁止在地面洒水、化学物质在地面上。第二篇、施工组织策划一、施工部署1、施工准备本工程设立项目经理部，组成人员见项目管理班子配备情况，对工程施工全过程进行全方位的管理和控制。施工现场项目管理人员负责施工生产安排、施工技术、施工质量、

5、施工安全和工程资料等方面的管理工作，确保工程在有组织、有计划的基础上，顺利完工。2、技术准备1、技术负责人在施工前应熟悉图纸、了解招标要求和设计内容，组织技术交底工作。2、组织学习有关验收规范及质量验收标准。3、编制材料、成品、半成品的进场计划单。4、与施工班组签定工作责任制，以确保工程质量及工期，做到安全、文明施工。3、物质条件的准备1、施工机具根据本工地实际施工要求，施工所需主要设置有：热熔划线机、地面研磨机、大型工业吸尘器、手磨机等工具现已落实好设备配置，能满足施工的需要。2、材料供应该工程主要材料环氧树脂材料及固化剂必须提供有效的出厂合格证，严禁“三无”产品和低劣材料进场，否则，甲方有

6、权拒绝使用，并及早作好材料进场的准备工作，以便进行材料抽检工作。4、劳动力组织共组织2个施工班组，每个班组8人，共16人。以上劳动力安排尚可视现场实际需要作适当调整、补充，以满足施工的实际需要为准。5、现场准备1、按甲方指定接驳点接好施工用电、用水。2、按甲方指定的场所办公、员工住宿及材料堆放，将材料堆放处清理干净，以便材料堆放。3、按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，并进行保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工之前，进行检查和调试运转。4、按照施工组织设计的安排，落实雨季施工的临时设施和技术措施。6、施工原则1、以施工总工期为控制目标，以阶段控制计划为依据的原则，统筹安排各分项工

7、程的施工，确保工程质量及工期的实现。2、充分调动施工人员的积极性，合理组织，精心施工。二、施工资源需求计划1、建设单位施工配合事宜1）、建设单位应负责统筹安排、管理施工配合协调事宜，安排综合治理交叉施工进度。环氧树脂地面施工为整个停车场室内工程最后一道工序，应避免交叉施工，以免破坏正在施工的环氧地面。2）、负责提供现有施工用水、电等施工条件。负责打通施工用主干道。3）、提供施工图纸及相应的设计修改文件。4）、环氧树脂地坪施工前，总包单位或其他分包单位应将所属施工内容全部施工完毕，在环氧地面施工期间严禁交叉作业，以免破坏施工好的环氧地坪。5）、及时为环氧树脂地坪施工单位办理各类工程签证。6）、组

8、织对工程的竣工验收，为乙方办理竣工结算。2、主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注01打磨机3中国20122.0优正常02搅拌机5中国20101.2优正常03大型工业吸尘器3中国20121.5优正常04潮湿度检测仪1德国20130.1优正常05基材含水率测定仪1日本20130.15优正常06电钻5中国20140.8优正常07铣刨机1中国20122.0优正常08抛丸机1中国20121.5优正常09角磨机1中国20131.2优正常10剪板机2中国20133.0优正常11电脑刻绘机1中国20120.8优正常12消泡滚筒刷10中国2015优正常13平

9、底刮板10中国2015优正常14便携式磨削机1中国20150.38优正常15切缝机1中国20153.0优正常16空气喷涂机3中国20152.0优正常17电焊机3中国20143.8优正常18压膜机2中国20141.2优正常3、主要施工机械进场计划序号机械设备名称数量进场时间01研磨机3台开工前2天02搅拌机5台开工前2天03大型工业吸尘器3台开工前2天04潮湿度检测仪1台开工前2天05砂光机1台开工前2天06电钻5台6开工前2天4、劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段列劳动力情况打磨、吸尘、清理环氧底涂环氧中涂环氧面涂耐磨罩光垃圾清运4-8级22201-3级3331普工233302注：本计划表

10、是以每班八小时工作制为基础。三、施工总平面布置规划1、总平面图布置原则A施工平面图布置应科学合理，少占用施工场地面积。B 合理组织运输，减少二次搬运。C施工区内的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。D 充分利用既有建（构）筑物和设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用。E临时设施应方便生产和生活，办公区，生活区，生产区宜分离设置。F符合节能，环保，安全和消防等要求。G遵守建筑现场安全文明施工的规定。2、施工总平面布置四、施工工期管理策划(一)、采购供应计划1、主要施工机械进场计划序号机械设备名称数量进场时间01打磨机3台开工前2天02搅拌机5台开工前2天03

11、大型工业吸尘器3台开工前2天04潮湿度检测仪1台开工前2天05砂光机1台开工前2天06电钻5台开工前2天07基材含水率测定仪1台开工前2天08铣刨机1台开工前2天09抛丸机1台开工前2天10角磨机1台开工前2天11剪板机2台环氧地坪养护完成前12电脑刻绘机1台环氧地坪养护完成前13消泡滚筒刷10个开工前2天14平底刮板10个开工前2天15便携式磨削机1台开工前2天16切缝机1台开工前2天17空气喷涂机3台开工前2天18电焊机3台环氧地坪养护完成前19压膜机2台环氧地坪养护完成前2、工人进场安排计划表工种级别按工程施工阶段列劳动力情况打磨、吸尘、清理环氧地坪墙、柱交通划线交通设施4-8级1111

12、-3级222普工88888以下空白注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。3、主要材料进场计划安排表序号材料名称规格数量（kg）进场时间01环氧底漆BA-303600开工前2天分批入场02环氧中涂BA-MB18000开工前2天分批入场03石英砂11000开工前2天分批入场04环氧面漆BA-1485400开工前5天分批入场05墙漆、划线漆多乐士，彩田1000环氧地坪施工一半时入场06交通设施创安顺按清单环氧地坪养护结束前入场注：本计划表要根据施工进度做及时调整，以满足施工需要为准。（二）、施工工期计划1、施工进度计划编制原则A满足招标单位的工期要求，以招标单位的施工进度计划执行。B以工期为先决条

13、件，对成本、资源等进行合理优化，降低工程成本。C根据现场条件和以往施工经验，积极与建设单位协调交叉施工及成品保护事宜。2、工期进度控制方法以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按总包单位工程施工进度将地面总施工进度分解为多个时间段，再按各时间段分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标体系。（三）、施工进度计划横道图本次提出的施工进度计划图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出

14、具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。日 期项 目共5天共5天 共20天共7天共5天共2天共3天打磨 防潮处理环氧施工划线、交通设施安装墙面漆清理、退场验收、办证（四）、项目工期保证措施1、确保工期的组织管理措施1、组织管理措施A建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度，如检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。B搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训，选调有

15、施工经验、能吃苦耐劳、善打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力保证。C在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。D在施工中以工期为目标，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，使施工组织科学化、合理化、确保计划按期完成。E强化施工进度计划管理，每天召开施工班组工作会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保进度计划的实现。2、进度管理措施A采有先进施工机具以提高工效，加快工程进度，保证施工科学、有序进行。B采取切实有效的雨季施工措施，最大限度地减少雨季对工程工期的影响，保证连续施工。指定专人每天收听天气预报，及时做好防

16、雨前的准备工作。工具、材料等应架高整齐堆放、妥善保管。C强化职工的质量意识，精心组织，精心施工，杜绝因返工对工期造成影响。D提出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场，以保证工程进度。2、工期的技术保证措施A现场工程部要充分了解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连续性。B搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。C工程上始终存在道路工程与管道安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成

17、不必要的工期损失，因此，要求道路工程与管道安装要紧密配合，以保证工期顺利进行。D狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。E项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。F加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方

18、案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。G各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。H科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。I工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。J加强各工种之间的协调配合，共同搞

19、好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。K安排足够的劳动力，加快管道安装进度。道路工程、管道安装工程合理组织各工序交叉作业，加快综合工期。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。L按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。M为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工

20、种下，一个工种接上。N充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。O加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。P增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。3、项目工期资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。A配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个管道、各个环节，保证资金的需求。B确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。C对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。4、确保材料及时供应措施材料

21、是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复杂繁多，其价值在建筑总价中所占比例很大。因此，做好施工材料供应、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。1、材料样品材料样品或样本不论甲乙任何一方供应材料都应先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材料品种，由指定者提供定式样、色调和规格的样品或样本。2、编制材料采购计划A对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。B项目开工前，向企业材料部门及甲供材料部门提出

22、一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据；对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。C料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量。3、材料储备为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。A 正常储备是工地在前后两批材料运

23、送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。B保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。C材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。5、机械设备保证措施A 本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。B根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。C配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工

24、中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。D对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。6、人员保证措施措施A 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。B根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。C投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现

25、的新技术和新工艺进行必要的技术培训。第三篇、施工技术方案 一、专项施工方案1、施工质量：1、一般要求满足美观、坚固耐用、使用方便及相关规范要求,交通标识引导性要明确、合理。2、颜色和色差颜色（涂料及标志）设计方案一致，其颜色、表面喷涂等提交色卡由甲方确定，其表面不可呈现任何斑点，污垢、条纹及色差等，材质最终以深化设计施工图为准。3、外观质量外观应保持平整、无起皱，并不允许有孔洞、缝隙存在。车库画线、墙裙及其它必要的设备等的表面不允许有裂纹、压坑及明显的凹凸、锤痕、毛刺、孔洞及其它影响功能及美观的缺陷。2、工程质量总目标本工程要求的质量目标为：符合国家颁布的相关标准及验收规范。我公司具有丰富的环

26、氧树脂地面施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚制度，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。1、保证质量的管理

27、措施A 认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准”（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）。B严格把好施工材料的质量关，凡进入施工现场的施工材料必须持有产品合格证，同时认真及时做好各种材料的抽样复检工作和有见证送检工作，确保工程质量。C严格按规范进行施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。D认真执行质量自检工作，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定记录，确保各道工序的工程质量在受控状态下进行。E

28、加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉施工方案，建立健全技术交底制度。F在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。G主动虚心接受监理、业主及其他各方面的指导意见，从严自我要求。2、保证质量的组织措施公司选派一名具有丰富施工经验的技术骨干担任该项目负责人，其质量管理网络如下表：项目部人员管理职责：项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。技术员：负责项目施工全过程的技术工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。质检员：在施工现场跟踪检查，对出现不合格工序进行施工员：对自己组织施工的分部分项工程，保证按规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。班组长：对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。3、施工过程检验程序分部工程质量检验流程： 3、安全技术措施1、图纸学习和