小水集团班前班后会标准.docx

1、小水集团班前班后会标准 企业标准 cced-2017班前、班后会管理标准2017年X月X日发布 2017年X月X日实施 小胡椒 发布目录前 言1 1 范围1 2 规范性引用文件1 3 术语和定义1 4 职责1 4.1 分管领导1 4.2 企业管理与法务部1 4.3 各部门1 4.4 各二级单位1 5 班前、班后会的内容和流程1 5.1 班后会工作内容1 5.2 班后会工作流程1 5.3 班前会工作内容1 5.4 班前会工作流程1 6 检查与考核1 附录1（水电与光伏）1 附录2（火电、工程建设）1 附录3（太阳能电池板）1 附录4（协同产业其他产业）1 附录5（检修）1前 言 为深入推进小水集

2、团，班组建设工作，推动公司班组管理标准化、规范化，培养具有创新精神、综合素质较高的团队，夯实公司发展根基，提高公司班组管理水平和工作效率，根据公司发展规划和有关规定，编制本标准。本标准是小水集团标准化管理系列标准之一，其它相关标准包括： 200010100标准化管理办法实施细则 200010200 管理标准和工作标准编写规定 200010300 企业标准体系表 200010500 企业标准制修订及复审规定本标准由小水集团管理与法务部提出、组织起草并归口管理。本标准主要起草部门：本标准主要起草人：本标准系首次发布。 1 范围本标准规定了小水集团班前、班后会管理标准的具体内容及流程。本标准适用于小

3、水集团各产业班组建设中关于班前、班后会的具体管理。本标准可供小水集团各单位参照使用。2 规范性引用文件2.1 标准化管理办法实施细则2.2 管理标准和工作标准编写规定2.3 企业标准体系表2.4 企业标准编号规则2.5 企业标准制修订及复审规定3 定义与术语标准化管理办法实施细则界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1班组建设本标准中的班组建设工作为通过科学导入方法、模式和工具，提升班组员工素质，夯实公司管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。3.2班组 本标准中所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照

4、统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。4 职责4.1分管领导 4.1.1负责审定小水集团班组建设的规划、年度计划。 4.1.2研究确定班组建设的制度和重要工作安排。 4.1.3审定标杆班组和班组长的表彰事宜。 4.1.4组织召开公司班组建设工作会议，安排部署工作。 4.1.5指导班组建设归口管理部门的工作。4.2企业管理与法务部 4.2.1归口管理公司班组建设工作； 4.2.2负责统一、协调各专业部门及各二级单位的班组建设相关工作； 4.2.3负责指导现代化管理方法和经验的推广与应用。4.3各专业部门 4.3.1负责本产业范围内各二级单位各类班组的建设工作；

5、4.3.2负责提供本产业班前、班后会标准化模板和流程； 4.3.3负责本产业各单位班前、班后会标准化执行的日常检查与评价工作。4.4各二级单位 4.4.1各单位班组建设应组织机构健全，设立班组建设领导小组，明确班组建设归口部门和专责人，责任明确，人员到位； 4.4.2负责组织实施所辖班组班前、班后会的管理工作。 4.4.3组织制定本单位班组建设工作计划，落实上级对班组建设工作的安排与部署。5 班前、班后会的内容和流程 5.1班前会工作内容 5.1.1点名及检查 5.1.2当天工作安排 5.1.3上一班组遗留问题 5.1.4安全注意事项 5.1.5防范措施 5.1.6禁止性事项 5.1.7安全隐

6、患 5.1.8危险源 5.1.9团队安全口号 5.1.10签字确认 5.2班前会工作流程 5.2.1点名及检查 5.2.2班前检查及准备 5.2.3组织班组人员召开班前会 5.2.4当天工作安排 5.2.5交接上一班组遗留问题 5.2.6进行各类安全提醒、教育 5.2.7交代各类防范措施 5.2.8团队口号 5.2.9签字确认5.3班后会工作内容 5.3.1 点名、检查人员 5.3.2当日工作遗留问题整理、分析 5.3.3安全不符合项整改分析 5.3.4整改措施 5.3.5点评 5.3.6签字确认 5.4班后会工作流程 5.4.1班后检查及准备 5.4.2核实人事及检查 5.4.3组织班组人员

7、召开班后会 5.4.4当日工作遗留问题整理、分析 5.4.5安全不符合项及原因分析 5.4.6整改措施 5.4.7情况通报、工作交接 5.4.8签字确认6 检查与考核 6.1各专业部门每年对各单位进行1次全面检查与考核评价；各二级单位每半年开展1次对班组的全面检查，每年进行1次考核评价；各分场（车间）至少每季度开展1次对班前、班后会贯彻执行的全面检查，掌握基本情况； 6.2检查与考核依据小水集团班组建设通用管理规定的规定，结合小水集团班组评级管理规定对执行情况进行检查与评价； 6.3通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升小水集团执行力，夯实企

8、业管理基础； 6.4各单位出现下列情况的将纳入本单位年度综合绩效考核。 6.4.1班前、班后会工作机制不健全、不完善，未严格按照公司要求的内容和流程进行，或班组人员、措施不力的； 6.4.2未将班组按规定开展班前、班后会纳入本单位绩效考核，与部门、班组绩效挂钩，并提出明确的考核标准的。 6.5小水集团领导小组对各单位班组班前、班后会履职情况提出考核意见的，纳入部门年度绩效考核； 6.6企业管理与法务部每年组织对本规定的执行进行一次评价，在引用标准发生变化时，对本规定及时组织进行修订和完善。附录1： 水电与新能源主持人记录人地 点时 间应到人数实到人数班后会：上一班（值）作业（值班）存在问题分析

9、班前会：当天工作安排、安全注意事项、防范措施、禁止性事项签字确认附录2：火电、工程建设单位班（值）2017年度班前班后会记录本班前班后会要求一火电检修、维护班组1. 班前班后会召开的时间为当天上班后半小时内。2. 会议由班长或班组负责人主持，会议内容由班长指定专人记录。3. 班前会内容：班长安排当天检修、维护、消缺等工作，提出相关工作当中的安全注意事项和要求，提出具体防范措施，明确作业中的禁止性要求。安全员、工作负责人及工作班成员进行补充。4. 班后会内容：总结前一天检修、维护、消缺等工作中的问题，分析原因，提出工作改进要求。安全员、工作负责人及工作班成员进行补充。5. 主持人对记录内容进行确

10、认，参会人员要对会议内容进行签字确认，不允许代签。6. 班组工作日志由班长填写。二运行值1. 运行值班前班后会召开时间为交接班时间。2. 会议由值长主持，会议内容由值长指定专人记录。3. 交接班的内容包含：由运行交班值长通报当值期间设备运行状况、分析工作中存在的问题，提出注意事项；接班值长结合上一值存在的问题，布置本值工作，落实防范措施。4. 值长对记录内容进行确认并签字。5. 运行交接班记录由值长填写。主持人记录人地 点时 间应到人数实到人数班后会：上一班（值）作业（值班）存在问题分析班前会：当天工作安排、安全注意事项、防范措施、禁止性事项签字确认班后会记录班组名称主持人时 间地 点作业名称

11、风险等级一般 危险性较大 重大班后检查整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全（6S）检查结果：交接注意事项遗留问题（质量、安全）：点名及检查工作服 劳动防护用品 精神状态 工器具处理结果工器具丢失、异常检查应到人数实到人数安全不符合项原因分析整改措施通报情况工作质量：任务完成情况： 点 评表扬事项：批评事项： 签名确认班组长签名监督员签名 是否形成影音记录：是 否班前会记录班组名称主持人专（兼）职安全员时 间地 点作业名称风险等级一般（厂队） 危险性较大（项目部及监理） 重大（项目单位、监理及建设单位）班前工作环境检查（4M1E）安全隐患：上一班组存在问题及处理措施存在问题：危险源（点）：防范措施

12、：点名及检查工作服 劳动防护用品 精神状态 工器具处理结果：对人员检查中发现的不符合四查要求的处理结果应到人数实到人数任务安排1.2.3.技术要点1.2.3.危险因素分析1.2.3.安全措施1.2.3.监护人员及监护内容安 全注 意事 项禁 止事 项团队口号如“为了企业的发展、家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，规范操作，自保互保，绝不三违。我要安全！我要安全！我要安全！”签名确认班组长签 名班组安全人员签名是否形成影音记录：是 否附录3（太阳能）小水集团太阳能电力公司（ ）班前班后会交接班记录本值班类型：值班日期：日志状态：所在单位：国家电投集团西安太阳能电力有限公司值班班次：值别：星期：值班

13、负责人：值班人员：交接班接班班次：交班人员：交接班时间：接班类别：接班人员：当班安全情况接班情况生产和设备运行情况异常处理情况其他注意事项备注：1.当班安全情况一栏填写交班班组在当班期间有无安全事故、安全隐患、7s情况以及班组安全活动等其他安全事宜。2.接班情况一栏填写接班时各班组负责工作任务的交接情况。3.生产和设备运行情况一栏填写本班生产期间生产和设备运行的真实情况。4.异常处理情况一栏填写生产和设备方面存在的异常情况或者问题。5.其他注意事项一栏填写除上面填写的要求以外的一些情况。6.交接班记录本填写要求字迹清晰，交接内容清楚全面，不得乱涂乱画。7.班前班后会内容要将安全作为重点来讲，班

14、前布置安全工作，班后总结讲评安全工作，在交接班记录本上记录清楚。附录4（协同部其他产业通用） 国家电投黄河水电公司XXXXX公司班前班后会记录本XXXXXXX公司班前班后会议要求和内容一、班前会议要求1.接班者提前十五分钟开班前会，到现场与交班者共同检查。2.会议由接班班长或班组负责人主持，会议内容由班长指定专人记录。3.由交班班长或交班负责人通报当班期间安全生产情况，分析工作中存在的问题，提出注意事项。4.接班班长对记录内容进行确认并签字，接班者在交班记录上签字后交班者方可离开现场。二、交接内容：（1）生产情况及存在问题。（2）设备运行情况及存在问题。（3）仪表运行情况及存在问题。（4）罐槽

15、液位当面交清并记录。（5）上级指示和通知。（6）安全情况，卫生情况。（7）接班班长结合交接班内容安排当天工作，提出相关工作的安全注意事项和要求，提出具体防范措施，明确作业中的禁止性要求。安全员、工作负责人及工作班成员进行补充。三、班前会口号（各班组可根据各自生产特点，提出安全提示口号）“为了企业的发展、家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，规范操作，自保互保，绝不三违。我要安全！我要安全！我要安全！”。班后会议要求和内容一、班后会议要求1.参会人员：班组全体员工，必要时分场领导或安全员参加。2. 班后会会议纪录由班长填写。二、班后会内容1.总结当班操作、检修、维护、消缺等工作中的问题，分析原因，提

16、出工作改进要求。安全员、工作负责人及工作班成员进行补充。2.班组长考核员工上班情况，对迟到、旷工的员工予以通报。四、班后会口号（各班组可根据各自生产特点，提出激励口号）：团结拼搏、勇于开拓。遵规守纪、团结互敬。拼搏奋进、永远进步。班前班后会议记录年 月 日 交班班次 年 月 日 接班班次主持人应到人数实到人数记录人缺勤人员班前会 交班班长： 接班班长：班后会班长：附录5（检修）编号：XXXX（公司）-XXXX(项目部)-XXXX（班组）-BHH【2016】第001号（总0001号） 年 月 日 班后会记录班组名称主持人时 间地 点班后检查整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全（6S）检查结果：遗留问题（质量、安全）：点名及检查工作服 劳动防护用品 精神状态 工器具处理结果通报情况工作质量：任务完成情况：安全不符合项原因分析整改措施签名确认号：XXXX（公司）-XXXX(项目部)-XXXX（班组）-BQH【2016】第001号（总0001号） 年 月 日班前会记录班组名称主持人专（兼）职安全员时 间地 点点名及检查工作服 劳动防护用品 精神状态 工器具处理结果：对人员检查中发现的不符合四查要求的处理结果实到人员缺勤人员任务安排1.2.3.技术要点1.2.3.危险因素分析1.2.3.安全措施1.2.3.安 全注 意事 项禁 止事 项团队口号签名确认