上海交大海外高尔夫总经理EMBA班.docx

1、上海交大海外高尔夫总经理EMBA班上海交大海外高尔夫总经理EMBA班课程师资介绍现代管理的主流思维蓝海战略、领袖性格余世维讲师教育背景：美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究曾 任：日本航空公司台区副总经理美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国）总经理美国富顿集团中国总经理等职位现 任：名仕领袖学院院长/名仕硕学管理顾问有限公司总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长 余老师以其“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”的授课风格于2006年10月6日为06级学员讲授蓝海战略，于2007年9月17日为07级学员讲授领袖性格。两次课程均

2、受到学员的100%好评，许多06级学员仍特意前去旁听领袖性格。蓝海战略是W.钱金和勒妮莫博涅教授所著，曾风靡全球。余世维讲师通过自己的琢磨与研究，并用余式特有的教学方式探讨出了具有中国特色的适合中国人自己的蓝海形势，提出了很多发人深省的沉思，并用众多其他行业和高尔夫行业相类比，用许多精美的图片和现实中或成功或失败的真实例子引发学员的思考，并触类旁通。蓝海战略一课开启了同学们标新立异的智慧之门。领袖性格是一门引发同学们自己与自己对比，自己与他人对比的课程，很能引起共鸣，发人深省。2007年，余世维老师通过其富于感染力的演讲方式与同学们深入探讨了作为一个领袖必须具备的条件，他通过600多个案例，远

3、到春秋战国时期的领军人物，近到21实际新崛起的企业家，拨开这些人的本质，向学员们一一呈现这些领袖人物成成在哪里，败败在哪里。通过对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，从而归结出作为一个领袖所应具备的“根性”沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信和担当。现代管理的主流思维第五项修炼沈洁敏讲师现任：上海思享组织学习专业服务机构执行董事兼学习型组织项目首席专家资格：中国企业评价协会、学习型组织专业委员会学术顾问；清华大学继续教育学院特聘讲师；中国人民大学工商管理研修中心特聘教授；上海交通大学海外教育学院MBA班；台湾中央大学MBA班特聘讲师；美国领导管理中心LMI课程授证讲师；擅长：学习型组织理论及五项修

4、炼的培训与组织学习技术辅导，销售管理培训与辅导 沈老师对第五项修炼有着非常深入的研究，而且此课程对学员在实际管理中有非常强的指导作用，受到06级、07级学员的一致好评。第五项修炼一直是个经久不衰的课题，也是一本对当今管理界产生重大影响力的书籍之一，在它的倡导下，学习型国家、学习型城市、学习型企业成为组织管理的热点。在未来，组织的唯一竞争优势就是具备比对手学得更快的能力创造学习型组织，21世纪一个永恒的目标。这是一个日益变迁的年代，企业家并不能将明天简单地理解为只是今天的延续。相反，必须依据不断变化的情势来快速应对和管理。变化对企业(甚至是任何组织)来说，既是机会也是威胁。面对变化，企业唯一能把

5、握的就是自己的组织学习能力。多年从事学习型组织理论及五项修炼培训的清华大学特聘讲师沈洁敏针对企业如何高效组织五项修炼与学员进行了深入地探讨。组织学习的思想基础是“五项修炼”自我超越、改善心智模式、团队学习、分享的共同愿景和系统思考。而这些“能力”不是学来的，是通过“学+习”的方式建立的。市场营销管理吕巍教授吕巍教授毕业于复旦大学，获复旦大学管理系学士、硕士、博士学位；从1994年起，曾赴美国南加州大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院、法国INSEAD管理学院作高级访问学者，澳大利亚国立大学兼职教授；曾任复旦大学IMBA项目主任、院长助理；2003起在上海交通大学担任安泰管理学院副院长、教授

6、、博士生导师。从1999年至今担任中国市场营销学会常务理事；目前担任无锡小天鹅股份有限公司、上海金桥股份有限公司、桦林轮胎股份有限公司、上海耀华皮尔金顿股份有限公司等公司的独立董事；同时还担任多家跨国公司、大型企业和民营企业的战略营销顾问。主要研究方向：市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。06、07级学员对吕教授的市场营销管理课程反馈满意度为100%。市场营销管理的主讲老师吕巍教授通过扎实的理论营销基础，引导同学们站在高层管理者的位置，了解市场营销管理在组织中的作用，掌握市场营销管理学的主要概念、理论框架和最前沿的营销管理思想与实践的演进成果；让学员学会如何在企业的目标、能力、资源与市

7、场环境、机遇相协调的努力中进行营销战略决策；培养学员分析市场环境的能力，把握营销事件的基本线索和发现关键问题的能力，从营销视角进行思考和决策的技能；促使学员整合各种管理学科的知识、有效地发展他们各自企业的营销战略，赢得竞争优势。由于市场营销管理的实践性很强，教学将是问题解决导向的，而非传统的理论导向。为使学员们能更深入地理解现实生活中的营销实践，吕教授在课上不但为同学们讲授了很多案例，亦安排了对实际案例的讨论和分析，以加深对营销的理解。总经理财务管理陈亚民教授中国人民大学研究生毕业，会计学博士，教授，现为上海交通大学安泰管理学院会计与财务系副主任，是个瘦骨仙风，有属于自己一派教学风格的个性教授

8、。主要科研成果：出版股份制企业会计企业集团会计、会计规范论等专著6本；会计发展史等译著2本；科学论文60余篇，其中中国会计准则一文获“1992年度亚太地区会计年会”一等奖（香港）。主要研究方向：会计理论、财务管理、投资银行、信用评级、会计理论、高级财务会计、财务管理、资本运营学等主要社会兼职：财政部会计准则咨询专家、中国中青年财务成本研究会常务理事、中国民私营经济研究会理事、多家上市公司独立董事、多家大型企业集团顾问、数省市人民政府顾问等总经理财务管理的主讲老师陈亚鸣教授专门针对学员的身份设置了这样一次课，由于面向的是球场总经理级别的学员，陈教授先由浅入深地类比国外资本市场，然后引入介绍中国的

9、资本市场和资本运营，解释了现今中国资本市场证券化的趋势。关于各种报表，陈教授不是教同学们怎么做，而是直接教大家怎么看，怎么查出漏洞，尤其是针对上市公司的财务如何一目了然，这些实际操作让学员获益非浅。关于企业融资一块，尤其是上市公司的前后期操作，陈教授非常具体地讲述了怎样性质的公司适合寻战略合作伙伴，怎样性质的公司适合寻策略合作伙伴。关于融资相关风险，陈教授从公司组建阶段、试运行阶段、获利阶段和上市阶段来分析融资能力的强弱。 针对融资关键，陈教授指出了商业计划书的重要性。建议学员们在写商业计划书时一定要按照正常步骤，以绝对真实，有据可查的数据和资料获得投资者的亲睐。战略管理孟宪忠教授经济学、美学

10、双博士生导师，曾在吉林大学社会发展研究院任院长、复旦大学从事工业经济博士后研究，现为上海交通大学安泰管理学院教授。先后被评为国务院特殊津贴享受者、国家级有突出贡献中青年专家、国家教育部跨世纪经济学人才。主持过大庆石油管理局、长城石化、一汽-大众、中国电信、蓝带集团、张弓集团、天士力集团、长春医药集团等国内几十家大型企业集团的发展战略规划、营销管理、市场调研及市场开发规划、管理提升、人力资源发展规划、企业文化建设、CIS导入等项目。先后出版中国企业缺少什么、中国企业咨询报告、中国经济与社会发展战略、20世纪企业家现象观察等十二部著作，公开发表学术论文二百多篇，在中国社会科学、新华文摘、人民日报、

11、光明日报等国家级刊物发表学术论文三十余篇。擅长研究民营经济发展、企业发展战略、企业家精神与领导艺术、区域经济发展战略、宏观经济分析与企业发展选择。 战略管理是个很广的课题，孟教授侧重与同学们分享“竞争与转轨背景下的中国企业发展战略”。他主要从“中国经济形势的实质与企业战略要求”，“企业战略分析与战略洞察”，“企业战略能力 战略定位与战略先导”，“企业战略实施与战略控制”这四个方面深入浅出。孟教授用图形表达的方式向大家呈现了中国市场经济竞争初始条件的变化趋势，由最初较为单一的“市场容量”“市场规则”“同行竞争”“消费者成熟”“生产成本”发展到“行业业务淘汰”“交叉替代”“技术芯片更新变化”“模式

12、改变”“环节重组”“标准升级”。正是因为随着社会的不断发展，不断成熟，所以企业要想更好地生存必须具有两种能力“行业致胜战胜对手”和“转型升级战胜自我”，企业要想具备这两种能力必须通过理论战略分析，制定切实际的战略目标，投入到实际管理当中才能起到有效的作用。人力资源管理之九型人格蔡敏莉讲师中国国际萨提亚学院创会会长，著名萨提亚治疗专家，英国心理学荣誉学士，资深执业辅导员。从事教育、辅导工作多年，曾任教育署学生辅导主任。自1987年开始跟随John Banmen、Maria Gomori、Jane Gerber等大师学习萨提亚家庭治疗至今，并获取相关专业资格。于1989年开始带领个性扩展团体，更于

13、1994年创办，专业筹办及带领不同类型成长团体，是香港萨提亚中心的创办人之一。她于2003年在广州开办中国首届萨提亚模式训练文凭课程。2004年创立中国国际萨提亚学院，为推广Satir模式做出突出贡献2006年分别与首都师范大学和北京师范大学联合开办萨提亚模式专业训练课程。九型人格是“人力资源管理”的分支，旨在通过了解自己和他人，从而在能更好地将合适的人放在合适的岗位上，蔡老师多年来一直在深入研究九型人格，有别于说教的方式，座谈的授课方式很受同学的欢迎，同学们的参与度非常高。九型人格在英文中称为“Enneagram”，是一种非常古老的说法，起源于9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰苏菲教，说地球

14、上的人共分为9种即完美型（1号）、助人型（2号）、成就型（3号）、自我型（4号）、理智型（5号）、忠诚型（6号）、欢乐型（7号）、领袖型（8号）、平和型（9号）。每个人有且只有一个主导性格，而其中有些性格也会有关联，如3号、6号和9号会有一定的共性；1号、4号、5号和7号在不同的环境下会有相同的表现；2号、4号、5号和8号也是如此。这九种性格人的思想行为模式分三种，其中8号、9号和1号性格的人惯于用腹区；2号、3号和4号性格的人惯于用心区；5号、6号和7号性格的人惯于用脑区。这种教义描述了人类所具有的九种性格，解释了不同性格之间的相互关系。研究这门古老的学问可以帮助人们了解自我，了解同事、恋人

15、、家人和朋友，可以让我们去挖掘不同性格所拥有的潜能，这些潜能包括了爱的能力、感受他人的能力以及先知先觉的能力。宏观经济与中国金融金岩石博士南开大学经济学博士，湘财证券首席经济学家。1987-89年为哈佛大学索罗斯基金学者。1990年进入美国证券业，1994年创办三普证券公司，1997年在美国纳斯达克柜台市场上市。2001年底回国发展，加盟湘财证券，负责组建中国第一家中外合资证券公司华欧国际，2003年负责改组成立中国第一家中外合资基金公司湘财荷银基金公司。学术上专长于现代金融学和国际企业研究，对资本市场的理论及应用有深入的研究和丰富的操作经验，被有关媒体誉为“索罗斯的中国门徒”、“现代金融市场

16、操作面的理论家”和“能用中文通俗解读华尔街的海归学者”。2004-05年受聘为全国人大财经委证券法修订小组世界银行技术援助项目专家。宏观经济与中国金融一课通过金博士诙谐幽默的授课方式，将国事、家事、房市、股市几大敏感话题从经济的角度一一分析，寻找中国经济体制改革的突破口，通过回顾资本主义市场的发展与同学们讨论中国宏观经济证券化的必然趋势，并告戒同学们提高把握投资市场调空风险的能力。在“现代企业制度及其投融资决策”中，金博士主要从以下几点切入主题：1. 本讲以华尔街流行的金融理论和分析工具来解读上市公司的投融资决策行为，说明上市公司作为商品化的企业和“会说话的商品”在其投融资行为中的双重目标导向

17、或决策参考点：对外经营预期；对内经营风险。2. 企业的商品化是现代资本市场的基础。作为可分割交易的特殊商品，它和一般商品的差别在于：资本市场交易的不是价值和使用价值，而是可持续成长的预期。当企业以经营预期为主导制定其投融资决策之时，往往会不自觉地陷入经营风险的陷井，因而被迫从主动的现金流管理转向被动的资金链运营。资金链和现金流的常规性失衡会使企业铤而走险，由此演化出一连串的安然、世通和德隆。3. 把商品化的企业纳入动态的市场周期和产业循环，我们会发现企业商品的价值具有非恒定性，即所谓“价无价”。企业商品不仅在价格波动中不断背离价值，而且其价值本身也因人、因时、因地而异。企业的价值发现不能脱离有

18、效时点和行为主体，所以说时点是华尔街的灵魂。4. 现代企业的商品化带来了经营管理的职业化。企业家的智慧一是把握有效时点的判断力；二是掌控组织行为的执行力。企业家的技能一是运用企业商品的话语权来经营预期；二是发挥企业团队的凝聚力来经营风险。商品化企业的风险控制不同于传统的家族企业，其主要关注点永远是现金流和资金链的动态平衡。高尔夫球场设计Michael J. Hurdzan博士高尔夫球场建造Bill Kubly先生Michael J.Hurdzan美国高尔夫球场建筑师协会前任主席，前任主席理事会成员，现任历史委员会主席。Hurdzan/Fry Course Design.Inc总裁。1966年获

19、俄亥俄州州立大学草坪管理专业理学学士学位，1969年获佛蒙特州大学草坪生理学专业理科硕士学位，1974年获佛蒙特州大学环境植物生理学研究博士学位。曾获2007年由美国高尔夫球场建筑师协会授予的最高荣誉“唐纳德罗斯奖”，获得此项殊荣的包括Gene Sarazen、Jack Nicklaus、Arnold Palmer等高坛大师。Bill Kubly美国高尔夫球场建造者协会前任主席，现任该协会基金会主席；高尔夫环境研究院理事会前任主席，研究院顾问委员会成员；Landscapes Unlimited公司创始人；多年高尔夫球场高级管理者的经验，拥有和经营着20多个球场；2000年被Ernst & Yo

20、ung评选为“全国年度企业家”；2006年被高尔夫企业杂志评选为前25位“最具实力的高尔夫人”排名13；内布拉斯加州大学商业名人堂的成员。Michael J.Hurdzan博士首次来中国为06级高尔夫总经理EMBA学员授课取得了非常大的成功，他以风趣的谈吐，渊博的知识得到了同学们的一致认可。在刚过去不久的2008年5月13日17日，上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院联合朝向管理集团和北京林业大学在中信汕头度假村共同打造了中国高尔夫首次高端论坛“2008海峡两岸高尔夫球场设计暨建造论坛”。他不但跟150多位参会人员共同分享了高尔夫球场设计一课，他的朋友Bill Kubly先生的高尔夫球场建造

21、亦给参会嘉宾留下了深刻的印象。高尔夫球场设计一课，Michael J.Hurdzan博士围绕着球场的设计向同学们呈现了一套完整的设计理念，课程大纲如下：1 高尔夫球场设计，第二部分早期历史2 高尔夫球场设计，第三部分近现代历史3 高尔夫球场设计，第四部分高尔夫果岭和它们的历史4 果岭建造方法5 高尔夫球场如何进行沟通6 高尔夫球场规划过程7 高尔夫球场建造的团队方法8 高尔夫球场的路线安排（练习1）9 设计单个球洞（练习2）10 跟踪功能（练习3）11 排水12 为高尔夫球场设计，规划和建造制定环保的方法13 长远规划14 果岭灌溉高尔夫球场建造一课，Bill Kubly先生从承包高尔夫球场的

22、建造、清理和腐蚀控制、土方工程、造型、灌溉、果岭建造、沙坑建造、发球台建造、特殊景观、植草、合同、投标和预测等等方面与同学们共享了其多年来的建造管理经验。高尔夫产业创业学Grant Fraser教授工商管理和教育学双硕士加拿大高尔夫管理学院院长加拿大高尔夫高级管理者协会教育委员加拿大俱乐部经理人协会成员加拿大高尔夫管理学院由Grant Fraser于1996年7月创立，在1999年9月正式成立。作为一名狂热的高尔夫球手，Fraser先生曾经在著名的高尔夫球场工作过，例如the Lambton高尔夫乡村俱乐部，圣乔治高尔夫乡村俱乐部和Glen Abbey，是个有着丰富的球场管理经验的教授。两次来

23、中国受课，其严谨的教学态度都得到了06级、07级球场总经理EMBA学员的认可。高尔夫产业创业学的主讲老师Grant Fraser通过自身在高尔夫方面丰富的创业和管理经验，运用系统的教学方式和实际案例探讨，从高尔夫历史、领导力和管理、高尔夫产业创业、如何撰写商业计划书等方面，深入浅出地与学员交流，并将学员的讨论积极性和操作积极性推向高潮。课程大纲为：高尔夫历史、世界发达高尔夫国家的发展、领导力和管理、团队建设和客户服务、高尔夫产业创业、高尔夫俱乐部雇用合适的人、市场营销在俱乐部管理中的重要性、市场营销，促销和公共关系的相互影响力。课程的核心是关于高尔夫商业计划书的撰写。所有的同学分小组讨论，每个

24、小组按照各自的设想，完成一份完整的球场计划书。商业计划书包含执行者摘要、背景资料、市场分析、竞争分析、产品和服务、战略营销计划、运营、财务分析和执行等九个方面，实用性很强。USGA的总经理草坪管理Charles “Bud” White先生教育背景：获得田纳西州科技大学植物与土壤科学专业理学学士学位获得Clemson大学草坪管理专业理科硕士学位美国农学协会执业注册农学家（CPAg）工作经历：2002至今：美国高尔夫协会果岭部主管19922002：拥有私人高尔夫球场咨询公司Total Turf Services19891992：高尔夫/景观主管，负责乔治亚州格林斯博罗的Harbor俱乐部的球场建造

25、，生长和维护19781987：负责农艺工作，后来担任果岭部东南地区的主管Bud 先生曾经为全美以及其他11个国家的高尔夫球场提供咨询。在高尔夫球场建造，改造和生长方面，他对于300多个球场在建造，改造和生长方面都有着非常广泛的知识背景。他还在热门高尔夫球场出版物上发表文章，到全国各地讲演。每年在高尔夫产业展览会上，他和美国高尔夫协会建造教育部门的主管Jim Moore一起，为高尔夫球场高级管理者协会（GCSAA）为期2天的研讨会讲课，主题为“高尔夫球场建造，改造和生长”。White负责草坪咨询服务，他经常会到德克萨斯，新墨西哥，墨西哥，俄克拉荷马，阿肯色和路易斯安那地区进行调查和走访，他常驻的

26、办公地在达拉斯。USGA的总经理草坪管理课程大纲：一、私人球场与公众球场的草坪 为什么两者有区别？ 更多客流量下抗践踏更好的品种 更高的品质意味着更好的维护 设备 劳动力 差别方面的例子 用于果岭，发球台，球道的本特草 用于果岭，发球台，球道的百慕大草 用于果岭，发球台，球道的结缕草 自然生长/移植的区域二、正确的高尔夫球场管理概论 环境管理 IPMIntegrated Pest Management虫害综合治理 持续性 打球区域的优先次序 球场的某些区域更重要吗 管理在教育球手和会员方面起着关键的作用 帮助他们理解什么是重要的/现实的 配合草坪总监的管理工作 通风 铺沙 交通控制 照顾球场球

27、手三、一场大型赛事的准备工作 俱乐部锦标赛等不仅是为职业选手 提高果岭速度正确的速度是多少 高尔夫电视 修整球场所有表面部分 果岭边缘 果岭缓冲区 切球区 发球台 球道 步行道 其他的球场细节 沙坑 中长草区 长草区 割草的模式 使会员感觉在打一场PGA巡回赛的技巧 特殊的做法 旗杆 漆球洞 发球台四、在高尔夫球场管理中的新技术 用于加热和冷却果岭的系统 风扇 地表下的通风 干沙的储存 控制产品 杀真菌剂 除草剂 润湿剂 新技术 无机方面的改进 快速滚压机五、新球场的管理 新球场的苗期养护（建立） 推杆果岭根区的选择 最后的表面处理- 苗床- 等级- 软硬度- 平整度- 细节 侵蚀控制 新果岭

28、的保护 种植前的肥料，土壤改良 水质和水量的评估 播种，幼苗移植，铺草皮 每个方面所需要的技巧 球场建立的理念/程序 灌溉 割草 施肥 修整 使表面成熟 开场-何时准备好？- 确保新的表面能应付踩踏六、理解果岭和沙坑的建造 果岭 质量控制以避免最常见的错误 最新的沙坑改造/管理 排水 土工布衬垫 沙的选择 草的朝向 草的洼地高尔夫巡回赛组织与管理Mark J.Woodward先生前美国高尔夫高级管理者协会主席前国家高尔夫管理研究院评议委员会主席现任Torrey Pines总裁美国公开赛US OPEN2008组织者被高尔夫杂志评为“美国最受欢迎的高尔夫优秀管理者”二十强2007年1月23日-2月

29、4日，上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院06级球场总经理EMBA课程班赴美参加高尔夫巡回赛组织与管理一课，这是国内首支由高尔夫球场总经理组成的出行团赴美学习。授课方式是先亲临美国TORREY PINES球场观看别克邀请赛决赛，然后由赛事组织者Mark先生结合赛事为大家讲解国际型大赛的系列问题。06级学员在美国的十天时间里，除了观看比赛和上课，还考察了在美国加州排名第五的BARONA CREEK球场的GPS定位系统控制；除了体验美国一些著名的球场，还在橡树谷举办了与当地华人的座谈交流会。PS：随着上海交大海外高尔夫球场总经理EMBA班的逐渐壮大与成熟，高尔夫管理分院在师资力量上也投入了更加大的精力。每一期学员的结业，学院都会针对同学们的课后反馈做系列调整，换而言之，每年都会新增新的课程新的老师，这对已经结业的学员来说也是很好的福利，学院优秀的课程均欢迎新老学员参加。 上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院 2008年6月30日