企业中层领导职位说明书汇总.docx

1、企业中层领导职位说明书汇总总裁办主任职位说明书基本资料职位名称总裁办主任所属部门总裁办上级职位总裁下级职位主管、助理职位类别参谋工资级别 级 至 级职位目的通过规划公司远景发展目标及中长期发展规划，策划和组织实施项目合作计划，加强审计监督和对运作层的绩效考核，不断提升公司的综合竞争实力，更好地实现公司的整体战略目标。职位职责1、组织制定公司3-5年发展规划；2、组织制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作；3、根据公司年度经营计划的执行情况，及时进行差异原因分析，并修正3-5年发展规划；4、根据公司的发展战略和产业链整合需要，组织开展相关项目的调研和可行性分析；5、根据战略规划和年度经营

2、计划的要求，通过资本运作等手段，实施公司新业务的拓展；6、负责项目合作投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计；7、组织制定公司的审计管理制度和审计流程；8、组织做好对公司及各经营单位的财务收支审计。9、组织做好对各经营单位和部门的绩效审计、内控制度执行情况审计；10、组织做好对各经营单位及部门管理者的任期及离任审计；11、组织做好重大投资项目的审计与监督工作；12、协助总裁草拟对执行副总裁及运作层的绩效考核和承包方案，以及对公司中、高层管理人员的激励方案。根据批准后的方案提供对执行副总裁的考核依据及确定对运作层的考核系数；13、总裁办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；14、组织完

3、成本部门的目标管理指标；15、组织编制、审核、分解部门预算，按权限控制费用支出； 16、负责董事会或总裁交办的其它工作。职位职权1、本部门人员工作的管理权、检查权、监督权、工作调配权、绩效考核权；2、本部门下属主管任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；3、对公司发展规划和经营计划有组织制定和建议权；4、对合作项目的分析权和知情权，以及对项目拓展的建议权；5、审计报告及相关整改建议、处罚建议的审定权。关键考核指标个人量化考核指标25个1、发展规划和经营计划对公司指导的效果评价；2、合作项目拓展的成功率；3、审计项目计划完成率；4、部门可控费用计划完成率5、服务满意度评价。任职要求基本条件年龄范围3

4、0岁至退休年龄工作年限8年以上学历职称财经类本科以上学历或中级以上职称相关工作经历：5年以上大中型企业经营管理或审计经验，2年以上相关职位经验。相关职务知识：财务管理学、组织管理学、经济管理学、企业管理等。专业知识：战略管理、管理会计、经济分析、成本管理、会计实务、管理经济学、审计学、经济法等专业知识。所需技能：熟悉Office各软件模块地操作，较强的领导、组织、沟通和指挥能力，以及协调技能。特殊要求：撰写：部门审核： 人力资源部门审核人：批准人：批准日期：运营办公室主任职位说明书基本资料职位名称运营办公室主任所属部门运营办公室上级职位执行副总裁下级职位主管、助理职位类别参谋工资级别 级 至

5、级职位目的通过组织策划和实施目标管理，建立健全经营制度和流程管理，加强对运营过程的督导、评价和考核，不断提升公司的管理水平，确保公司经营和管理目标的实现。职位职责1、组织建立公司目标管理体系和目标管理办法；2、根据公司发展思路和全面预算，组织制定公司的经营方针、经营目标和管理目标，并进行指标分解和责任落实；3、根据目标管理办法及分解指标，组织对各经营单位目标管理的完成情况进行跟踪、评价和考核。4、制订对运作层各总监、部门的绩效考核和承包方案，根据批准后的方案对运作层各总监、部门负责人进行考核并确定部门的考核系数；5、建立健全公司经营体系管理制度，对制度进行规范性审查，组织讨论、报批、发布、解释

6、并进行宣贯，监督制度的执行情况。6、以业务流程为中心，建立、协调与优化公司管理流程体系，指导、组织与监督执行。7、组织制定和实施管理督导计划，对公司销售、采购、生产等运营环节进行督导督查，提出改善建议或考核，并跟踪落实。8、引进并推广先进的管理经验和管理模式，推动管理进步与创新；9、搭建运作层管理平台，协助执行副总裁协调运作层各部门关系；10、组织编制、审核、分解部门预算，按权限控制费用支出； 11、负责执行副总裁或总裁交办的其它工作。职位职权1、本部门人员工作的管理权、检查权和监督权、工作调配权、绩效考核权；2、本部门下属主管任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；3、按公司业务审批流程有对公司

7、、部门经济业务立项、价格的调查、审核、督导和考核权；4、对公司年度经营目标及预算计划有组织制定和建议权；5、对部门承包期间经营业绩的评价和考核权。关键考核指标个人量化考核指标25个1、部门可控费用控制率； 2、经营督导项目完成率；3、部门服务满意度评价。任职要求基本条件年龄范围27至退休年龄工作年限5年以上工作经验学历职称本科/中级以上职称相关工作经历：财务或经济类工作经历、企业经营管理工作经验相关职务知识：财务管理学、组织管理学、经济管理学、企业管理等专业知识：管理会计、经济分析、成本管理、会计实务、管理经济学、审计学、税法、经济法等专业知识。所需技能：熟悉Office各软件模块地操作，较强

8、的组织、沟通和指挥能力，以及协调技能。特殊要求：撰写： 部门审核： 人力资源部门审核人：批准人：批准日期：财务部部长职位说明书基本资料职位名称财务部部长所属部门财务部上级职位总经理下级职位主管、助理职位类别参谋工资级别 * 级 至 * 级职位目的根据公司总体经营计划，协助财务部长组织财务人员为实现经营计划提供财务支持，促进企业经济效益的提高并防范和化解公司的财务风险。职位职责1、协助部长编制公司年度经营预算并具体负责编制资金预算；2、负责编制和实施资金筹集计划，监督筹措资金的使用情况；3、负责编制和控制公司月度营运资金计划，分析月度资金使用情况；4、准确预测和控制现金流量，协助部长统筹管理和运

9、作公司资金，并对其进行有效的风险控制，同时提高资金使用效率，保证资金的低成本；5、分析公司资金的使用效益并按期写出分析报告；6、协助部长建立、健全财务管理体系，对公司预算、资金运作及部门的日常管理等进行总体控制；7、协助部长主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的经营和财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及对预算提出适当调整的建议；8、协助部长做好招投标管理及成本控制工作；9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；10、与财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介

10、机构建立并保持良好的关系；11、负责管理公司法人章、公章、财务专用章、业务章；12、协助部长组织完成本部门的目标管理指标；13、协助部长对本部门人员的管理工作和业绩考评工作；14、负责上级交办的其他临时工作。职位职权1、对违反财务制度的部门和个人建议给予处罚的权力。2、要求各部门按时提交相关资料的权力；3、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；4、本部门下属主管任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；5、领导临时指定的各种权力。关键考核指标个人量化考核指标25个1、财务报表编制按时完成率；2、财务费用及本部门可控费用完成率；3、公司预算完成率；5、服务满意度评价。任职要求基本条件年龄范

11、围30岁至退休年龄工作年限8年以上学历/职称本科以上学历或中级以上职称相关工作经历：财务或经济类管理工作经历、企业经营管理工作经验相关职务知识：财务管理、税务、金融管理、经济、经营管理等专业知识：财务会计、管理会计、成本会计、财务管理、税法、经济法、金融、贸易等所需技能：熟悉各类财务软件及Office等办公软件操作，较强的沟通能力及协调技能。特殊要求：无撰写： 部门审核： 人资部门审核人：批准人：批准日期：营销部部长职位说明书基本资料职位名称营销部部长所属部门营销部上级职位营销总监下级职位主管职位类别营销系统工资级别 级 至 级职位目的根据公司市场营销战略、策略以及计划，通过制订与实施具体的冰

12、柜国内及配件国内外市场销售计划，促进销售，增加效益，确保公司经营和管理目标的实现。职位职责1、协助制定冰柜国内及配件国内外市场营销战略、策略以及计划，负责制定和组织实施冰柜国内及配件国内外市场销售计划；2、协助制定和规范分管业务及市场的内部管理方案、销售流程以及销售制度；3、收集分管业务及市场的信息资料，形成书面报告定期提交营销正、副总监及市场开发主管。4、负责对分管业务及市场区域销售进行评估、跟踪及管理；5、负责制定分管产品和市场的月度销售计划，包括销售预测、预算和相关人力计划，产品的促销计划等；6、提出分管业务及市场的产品策略及政策；包括重大销售方案、新产品营销方案、以及销售激励方案，经批

13、准下发后贯彻执行；7、负责与分管业务及市场重点客户沟通、联络、巩固、扩大分管业务及市场客户范围；8、组织分管业务及市场贷款催收工作；9、负责分管业务及市场客户资料及其他营销信息资料库的建立与维护；10、组织编制和审核分管业务及市场客户管理办法，加强分管业务及市场客户的管理与风险的防范，并亲自跟进重点客户，确保公司与客户的良好沟通，确保市场占有率；11、培训分管业务及市场销售人员，建设和管理高素质的销售团队，指导其完成销售计划及任务；12负责考核分管业务及市场销售人员的工作绩效和工作能力；13负责驻外办事处的管理工作；14、组织完成本部门的目标管理指标；15、组织编制、审核、分解部门预算，按权限

14、控制费用支出；16、其他相关工作。职位职权1、 本部门人员工作的考核、监督、检查权；2、 本部门主管级任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；3、 有权参与年度、季度、月度分管业务及市场营销计划的制定，并提出意见和建议；4、 对分管业务及市场产品的价格浮动有建议权；5、 代表公司签订销售合同的权力；6、 按审批权限对分管业务及市场营销费用的支出进行总体控制。7、其他相关权力。关键考核指标个人量化考核指标25个1、销售收入计划完成率； 2、销量计划完成率；3、毛利额（内部核算）计划完成率； 4、可控销售费用计划完成率；5、产成品周转率计划完成率； 6、货款回笼计划完成率。任职要求基本条件年龄范围30

15、岁至退休年龄工作年限8年以上学历职称本科或中级以上职称相关工作经历：5年以上企业营销、市场管理工作经验，2年以上同等职位工作经验相关职务知识：战略管理、财务及投资知识、谈判技巧专业知识：市场营销、企业管理、涉外谈判学、经济贸易知识所需技能：具有敏锐的市场感知、把握市场动态和方向的能力，具备丰富的市场营销策划经验和出色的谈判能力。可以熟练操作办公软件。特殊要求：无撰写：部门审核： 人力资源部门审核人：批准人：批准日期：质管部部长职位说明书基本资料职位名称质管部部长所属部门质管部上级职位总监下级职位主管、专业人员职位类别制造工资级别 * 级 至 * 级职位目的建立健全公司质量管理体系，通过组织运用

16、适宜的质量管理方法、手段，策划、组织、实施各项质量管理工作，及对进货物品质量、过程产品质量、最终产品质量的检验把关，确保质量体系有效运行及稳步提高及持续改进产品质量。职位职责1根据公司经营发展战略，制定公司质量发展规划、年度质量工作计划、质量改进计划并组织实施。2组织做好本部门的工作计划、组织完成各工作项目。负责对下属人员的管理、考评。3负责公司质量体系建立、运行、管理和监控，客户第二方和质量体系认证审核的迎审和安排，组织制定和实施纠正预防措施，确保质量体系有效运行及持续改进。 4负责组织公司质量方针和质量目标（年度）的制修订、二级展开、实施、检查和评价。5负责组织对公司内、外部质量信息（含质

17、量成本、质量指标）的管理，组织质量整改、协调，对重大质量隐患、系统性问题等进行质量督查、整改，对批次性质量事故进行处理。6负责组织质量统计、分析，编制月度质量分析报告，组织召开公司质量例会。7负责组织供方质量管理，组织供方质保能力审核评价。对新供方的定点审查，与供方签订质量保证协议。组织外购外协件质量问题的协调处理、信息反馈、措施跟进和质量考核。8负责组织设计检验架构和检验点设置、检验员定岗，组织开展检验准备，编制检验计划和检验指导文件，组织实施新产品检测、进货检验、过程检验、成品检验和出货检验，对产品质量把关。9负责组织建立质量控制点，对关键、特殊过程质量实施监控、考核，对生产过程中产品质量

18、改进的监督和验证。10负责产品不合格品评审。11组织计量管理职能分配，建立计量管理体系和维护，组织周期检定，实施计量考核。12督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；13对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。职位职权1本部门人员工作的管理权、检查权和监督权、工作调配权、绩效考核权；2、本部门下属主管任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；3公司质量发展规划、年度质量工作计划、年度质量改进计划组织制定和建议权；4有权对不合格品提出处理决定；5有权制止不达到质量要求的产品生产；6有权按质量指标考核方案对

19、责任部门和人员提出考核，及质量事故的考核建议权；7有权按质保协议对供应商进行考核。关键考核指标个人量化考核指标25个验货通过率； 2质量目标（指标）完成率； 3重大、一般质量事故；4质量体系审核通过； 5质量改进项目完成率；任职要求基本条件年龄范围30岁至退休工作年限8年以上学历/职称本科以上学历或中级以上职称相关工作经历： 企业工作8年以上，本岗位工作3年以上相关职务知识：管理学、组织行为学、领导科学、管理心理学、沟通技巧、公共关系学、工业工程等以及国家有关产品质量政策法规。专业知识：制冷知识、电器知识、检验技术知识、ISO9001：2000质量管理体系知识、有关ROHS体系、标准、法规知识

20、、计量管理知识，所需技能：制冷专业或电器专业或机械专业，熟知电子冰箱、酒柜。特殊要求：无撰写：部门审核： 人资部门审核人：批准人：批准日期：物控部部长职位说明书基本资料职位名称物控部部长所属部门物控部上级职位制造总监下级职位采购主管、仓储主管职位类别制造工资级别 级 至 级职位目的通过规划及指导物控部采购、物流、验货、审价、新开点及仓库管理工作，确保年度生产计划完成率、年度采购降成本、原材料库存资金占用达标。不断优化供应链管理系统，为公司将来高速发展提供强力物流保证。职位职责1、根据战略规划密切跟踪大宗采购材料市场信息，组织做好市场调查分析和预测工作。2、组织编制物控部的年度新开供应商计划、年

21、度/月度资金计划与采购计划等。3、负责物料的采购招标、供应商订货谈判及采购价格审核工作，组织材料成本控制与仓储资金占用控制工作。4、组织编制并完善有关采购物控的相关制度流程，上报审批后组织实施，并监督检查落实执行。5、参与订单评审会议，组织协调物料采购及委外加工工作，确保物料供货及时；6、组织合格供应商的评审管理，确保采购物料的质量合格率；7、按新开供应点管理控制程序，组织新开点管理工作，确保大部分物料有家以上供货。8、主管物控部仓储管理工作，确保账物卡一致准确率与盘盈盘亏的控制率；9、对属下人员的岗位知识培训、工作调配及考核工作，确保部门员工的忠诚、稳定与岗位水平的持续提升。10、督导本部门

22、的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；11、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。职位职权1、物控部采购降成本执行权；2、本部门下属主管任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；3、审核物控部相关工作的审批权4、接受专业培训的权力。关键考核指标个人量化考核指标25个1、因采购物料未及时到货引起停产的次数； 2、采购成本降低率；3、原材料资金占用天数； 4、新开供应商点计划完成率；5、原材料库存资金盈亏控制率。任职要求基本条件年龄范围30岁至50岁工作年限8年以上学历职称本科学历或中级职称相关工作经历：8年企业

23、工作经历，3-5年以上采购和生产管理经验相关职务知识：经济合同法、物流管理、谈判知识与技术、市场价格信息、人力资源管理专业知识：企业管理、采购管理、物流管理、经济学、金融学、供应链管理、企业管理等。所需技能：软件应用、价格谈判技巧、反应快、协调沟通强。特殊要求：无撰写：部门审核： 人力资源部门审核人：批准人：批准日期：生产部部长职位说明书基本资料职位名称生产部部长所属部门生产部上级职位总监下级职位副部长 主管 专业人员职位类别制造工资级别 级 至 级职位目的通过组织指导生产、工艺、设备、消防安全环保等管理工作，协调解决工作中出现的问题，确保公司下达的生产、安全等指标任务的完成。职位职责1. 根

24、据战略规划组织编制本部门的年度季度月度生产计划。2. 组织编制工艺技术改进计划与方案；设备立项、改造与大修保养计划。3. 组织编制、完善与生产相关的各项管理制度，上报审批后组织实施，并监督检查各项规章制度在车间班组的执行情况。4. 主持召开生产计划会议，组织订单评审会议；组织编制生产排程计划及时向下属生产单位下达生产任务，根据生产进度合理安排生产作业与调度，按期完成生产任务。5. 组织现场工艺合理化改进与实施，为确保产品质量，强化工艺纪律规范性检查与考核管理；6. 控制产品制造成本，控制在制品存货资金，对各车间实施成本控制和资金占用考核。7. 对设备购置立项申请、设备报价与招标定价、设备模具维

25、修费用等文件的审核。8. 配合公司安全管理部门监督执行安全生产管理，组织开展安全生产教育工作，组织检查生产过程中的安全隐患，及时处理生产中出现的安全事故，确保安全事故率达标。9. 对属下各生产车间、工艺设备技术等主管的岗位知识培训、工作调配及考核。10. 督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价。11. 对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。职位职权1. 本部门人员工作的管理权、检查权、监督权、工作调配权、绩效考核权和淘汰建议权2. 本部门发生费用及各方案计划的审核权，批准权；3. 本部门下属主管

26、任免建议权，其他人员的使用和淘汰权。关键考核指标个人量化考核指标25个1、生产计划完成率与订单交货及时率； 2、设备利用率3、重大安全事故次数，员工轻微伤事故率； 4、在制品资金占用5、年度产品制造成本下降率任职要求基本条件年龄范围30-退休工作年限8年以上学历职称本科以上学历或中级以上职称相关工作经历：企业工作经历8年，生产管理岗位工作经历3年相关职务知识：劳动合同法及相关法律知识、企业管理学、人力资源管理、生产管理、质量管理、设备管理、消防安全环保管理等专业知识：生产管理知识（工业工程、价值工程、系统工程、技术经济学、管理经济学、运筹学、统计学等）、设备知识（电气、机械、液压等）、工艺知识

27、（结构、制冷、包装、电气）、消防安全环保知识等所需技能：熟悉各软件模块操作，较强的沟通能力及协调技能特殊要求：熟识各部门专业知识、吃苦耐劳撰写：部门审核： 人力资源部门审核人：批准人：批准日期：技术研发部部长职位说明书基本资料职位名称技术研发部部长所属部门技术研发部上级职位技术总监下级职位室主任、组长职位类别研发工资级别 * 级 至 * 级职位目的根据公司中、长期技术研发及产品开发规划，通过制定、组织实施年度技术研发计划及加强新技术向产品的转化工作，不断提高企业核心竞争力，确保公司在行业中的技术领先地位和产品强大的市场竞争力。职位职责1、协助总监制定和实施公司技术研发战略和中、长期规划，制定和

28、实施年度技术研发计划；2、协助总监制定和实施公司重大技术攻关项目研发计划；3、确保公司重大技术研发项目资金投入的有效性、准确性；4、组织、实施新技术向产品的转化工作；主持图纸会审工作；5、与产品开发部密切合作，通过提供技术支持、联合攻关，共同提高产品市场竞争力；6、对公司重大技改、技革项目提供技术保障及技术支持；7、组织申报国家、省、市技术项目，获得批准后负责项目的落实和实施工作；8、密切跟踪行业技术发展水平，参与市场调查与销售，为营销部门提供技术支持，并提出具体的应对措施；9、组织技术专利申请等工作，确保公司新技术、新成果的有效保护；10、负责公司技术研发队伍建设，确保技术研发人员配置合理，技术研发团队可持续发展；11、组织建立和完善技术研发管理制度与流程，并监督执行；12、组织完成本部门的目标管理指标；13、组织编制、审核和分解本部门预算及专项资金预算，按权限控制费用支出；14、其他相关工作。职位职权1、本部门人员工作的管理权、检查权、工作调配权；2、本部门下属主管任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；3、对下属研发室研发工作内容、进度具有监督、绩效考核权；4、对相关项目成果的技术评定权；5、审批权限规定的公司研发资金、费用的控制权。关键考核指标个人量化考核指标25个1、技术研发计划完成