监控技术方案.docx

1、监控技术方案第一章技术部分12344.1施工组织设计11.11.1.1综合说明，质量、工期、安全文明施工目标11.11.1.11.1.1.1质量保证承诺严格按照如下质量标准实施：GB/T15408 安全防范系统供电技术要求 GB/T25724 安全防范监控数字视音频编解码技术要求 GB/T28181 安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求 GB50348 安全防范工程技术规范 GB50395 视频安防监控系统工程设计规范 GA/T669.1 城市监控报警联网系统 技术标准 第1部分:通用技术要求 GA/T669.2 城市监控报警联网系统 技术标准 第2部分:安全技术要求 GA/T

2、669.7 城市监控报警联网系统 技术标准 第7部分:管理平台技术要求 GA/T11272013 安全防范视频监控摄像机通用技术要求 GA/T11282013 安全防范视频监控高清晰度摄像机测量方法 YD/T11712001 IP网络技术要求-网络性能参数与指标本项目本次共部署326台高清摄像机，室内区域选择高清红外半球摄像机，室外选择高清红外枪式摄像机与红外变倍球型摄像机。本次主要监控区域为校园出入大门、周边、操场、体育场、篮球场、主要道路、室内楼道、楼梯口、大厅出入口，实现校内监控全覆盖。监控中心设置在1号办公楼一楼，安装 12 块 46 英寸超窄边液晶拼接屏横向4块纵向3块,负责整个校园

3、监控、调度、查看、保存，电视墙顶部安装3.75mm双色LED长条屏长度与拼接屏配套，我公司具备安防三级工程施工资质，专门为本项目提供了主控室设计效果图及整个校园监控分布点位图。1、本项目工程包含实现其所有功能的设备及线材，还包含对原有监控系统维护及相关设备的更换，我公司不再增加任何费用。为保证产品的质量与真伪，我公司承诺设备入场时提供设备厂商针对本项目的供货证明并加盖原厂公章；本项目设计充分利旧并与前期监控系统良好对接, 新建监控系统可接入到校园原有监控平台，实现统一管理，增加了监控授权600个点，并到学校现场进行了系统对接测试；设计不少于20个分控点，使其在校园内外任何地方都能实时监看、控制

4、、管理。2、我公司所提供的设备清单中，网络高清摄像机、液晶拼接单元中LCD显示单元、多目标跟踪系统附有权威机构出具的检测报告。3、光缆铺设：本项目校园监控光缆采用地埋方式铺设至监控中心，并同时铺设监控中心与网络中心的光缆，使两个中心之间实现互联互通，并可通过校园网对监控系统进行访问和管理；同时我公司为本项目工程预留铺设了1-5号教学楼室内监控点的线缆。4、线路的敷设：我公司根据现场情况使用相应尺寸的金属线管、阻燃PVC线管或线槽；室内敷设线管时需水平固定在墙壁上侧，室外线缆铺设采用弱电管道铺设或地埋方式铺设，硬化地面开槽深度为50CM，保护套管为50mm无缝钢管，未硬化地面开槽深度为70CM，

5、保护套管为直径50mm壁厚3mm的PE穿线管，敷设完毕后将路面恢复原样，在施工期间，我公司施工人员严格遵守学院各项规章制度，听从学校指挥，保障不影响交通及学校的正常教学活动，我公司并对施工现场设置警示标志，如出现安全事故，由我公司全权负责。5、校园室外弱电管道修复：如校园原有弱电管道部分出现塌陷或不通，我公司负责对校园所有弱电管道疏通，原有塌陷井管道重新开挖修复，分段制作弱电井。6、本项目中所有设备采用UPS集中供电方式，每栋楼UPS做了防潮、防盗处理，并由每栋楼的配电盘处进口供电，整个系统断电后能够保证正常运转8小时以上，我公司根据现场实际勘察情况使用的传输电缆线径保障最大设备功率与传输距离

6、及供电功率的冗余。7、存储：我公司根据现场勘查实际情况，监控硬盘数量不低于清单中所列的数量。为节省存储空间，前端监控点与后端存储设备支持H.265视频编码格式，在1080P标准格式下，监控视频图像存储天数为30天， 8、主控室铺设静电地板为全钢制防静电地板，并做了吸音处理，钢制龙骨吊顶，照明、供电、墙面及电视墙根据客户现场要求装修，对主控室设备做了防雷接地，包含等电位连接、电源防护、信号防护、接地系统，整体项目施工严格按照国家相关行业标准进行设计施工。1)施工准备工作及质量管理建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施

7、；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。2)施工质量控制的过程施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制过程（二）3)质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和

8、技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、

9、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文件具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。ISO9001质量体系运行状况序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程

10、序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公

11、司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终

12、工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适

13、用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。质量责任分配与工程有关的所有

14、人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质 量 职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。项目技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保

15、证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全管理员负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、

16、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的

17、施工条件。 建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有

18、关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发

19、现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。工程质量检验和质量控制施工过程中，通过对工程质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问

20、题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：(1)、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。(2)、处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。(

21、3)、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。1.1.1.2工期合同签订后25天完成货物的到货、实施及验收！1.1.1.3安全文明施工为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。(1) 安全文明施工纲要安全文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。(2) 安全文

22、明施工管理机构根据项目实际情况，本项目的安全文明管理必须成立安全文明施工管理领导小组，由公司主管安全文明的副总任组长，项目经理任副组长，现场各专职质检员及专职安全员构成，专职质检员及专职安全员又对各施工小组的质检员及安全员进行管理, 各施工小组的质检员及安全员对施工现场进行监督及管理。安全文明施工的日常管理领导由副组长主持,对各施工小组进行安全文明施工进行检查及奖惩措施的落实。安全文明施工管理领导小组根据项目的特点来辩识危险源及风险评价来制定安全文明施工管理条例及细则.确保工程的安全文明施工.(3) 安全文明施工检查检查时间项目安全文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文

23、明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。各施工小组的质检员及安全员对施工现场负责。各施工小组的的质检员及安全员对施工现场进行巡检及管理。检查内容施工现场的文明施工执行情况。检查依据按安全文明施工管理条例及细则。检查方法项目安全文明施工管理小组及公司安全文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行加重的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格并进行处罚，项目安全文明管理小组及公司安全文明施工

24、检查组应落实整改的情况。奖惩措施为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训及处罚，并督促其改进。由于项目安全文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。(4) 安全文明施工标准综合治理建立安全文明施工档案，将施工现场安全文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件； 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场

25、安全保卫工作，落实防盗防火措施；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。噪音污染控制好施工带来的噪音，按中华人民共和国建筑施工场界噪音限值（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于 70 分贝（限值最低为65分贝最高为85

26、分贝），夜间施工噪音不高于 50 分贝（限值为55分贝）。治安防火责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案； 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语； 加入城市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。(5) 保证安全文明施工的措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。各施工小组的质检员及安全员在施工现

27、场必须对工程施工将要遇到的危险源进行识别并填表报到安全文明小组的质检员及安全员，并给施工人员进行宣灌及管理。安全文明小组的质检员及安全员对整个施工现场危险源进行识别并制定相应的管理办法。每日下午(6:00-6:30 ），各施工小组质检员及安全员对现场进行管理。确保人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。安全文明施工管理领导小组每周必须对整个项目进行不定时的抽查，对抽查的结果进行公布，并根据安全文明施工管理办法进行对各施工小组的安全质检员进行处

28、罚及奖励。按照建设方划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。不侵占场内道路及安全防护等设施。临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料工具领用必须填写领料单，有专人的现场人员管理，并有相应的相应人员的考核办法。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执

29、行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施。周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。1.1.1.4安全文明施工管理制度(1)、完工清场要求当日收工前将剩余材料摆放整齐，垃圾、废料清离施工现场。单项工

30、程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余的设备、材料。设备、材料必须分类整齐摆放在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该责任区负责人的监督和管理。(2)、杜绝野蛮施工严禁随意在建筑上乱堵孔洞。严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后立即恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。严禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作台、照明等行为。严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。(3)、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固

31、体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。1.1.1.5应对突发事故的处理办法1)人身安全事故发生一般事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业务主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向局上一级主管汇报。发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况项目经理向上一级局主管汇报，同时通知业务主管部门，并配合局安全办公室做善后处理工作。发生一般事故时，项目经理应在12小时内向局详细汇报；发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向局汇报详细情况，不得隐瞒不报，一经发现，追究相关人员责任。2)原有设备安全事故发生一般的关于原有的设备的事故，应当及时的处理并在一小时之内向项目经理及业务主管部门及时汇报；发生严重的事故（如通信中断等），必须立即通知项目经理及业务主管部门。同时采取相应的保护措施，