管理制度装三试车组管理办法.docx

1、管理制度装三试车组管理办法（管理制度）装三试车组管理办法单缸机装配三厂试车组管理办法第一章 总则第二章 人力资源管理第三章 现场管理第四章 劳动定额和劳动组织第五章 工资核算第六章 附则二壹壹年十二月三十壹日第壹章总则1.1为保证试车管理工作有序进行，全面提升班组管理水平，推动班组综合能力建设，强化班组执行力，激发班组创新潜力和活力，为生产发展提供有力支持，有效地调动员工的积极性，使按劳分配落到实处，现根据公司、车间关联管理制度和班组的实际情况制定本管理办法。本办法适用于试车组所有于册员工。1.2班组要建立健全基本的规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。壹般要有以下规章制度：(1)岗位责任

2、制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。1.3试车组由组长、副组长、试车工组成。试车组实行组长负责制。组长领导试车组的工作。副组长协助组长工作，且根据组长的分工履行职责。1.3.1试车组根据公司、车间的规定履行班组的职责。组长应严格执行公司及车间的规章制度，履行组长职责,且根据公司及车间的规章制度制定班组的管理办法及关联的的实施办法、实施细则、岗位职责、作业指导书等。班组长于生产管理中的职责主要有完成生产任务、改善工作效率、培育壹线人材、形成高效团队、

3、提高产品质量、降低生产成本、防止工伤和重大事故。于生产管理中要发挥执行、实施、桥梁、纽带、组织者、劳动者、骨干、多面手等作用。1.3.2班组根据工作需要能够设立考勤核算员、技术质量员、设备安全员、物料工具员等兼职管理员。兼职管理员的职责主要是受组长委托负责某些方面的工作或者专项任务,且协助组长负责工作的组织实施、督查和考核等工作。1.3.3副组长的产生由组长提名且报厂长批准,兼职管理员的产生由组长提议且由班务会讨论决定，副组长能够同时担任兼职管理员。1.3.4试车工于组长和副组长的领导下履行岗位职责。1.4班组的会议主要有班组民主生活会、班务会、班前会(晨会)。1.4.1会议的目的是为了进壹步

4、加强车间和班组、班组和员工之间的沟通和交流，保证上级的重大决策、重要决定传达到员工、落实到基层，提高工作效率，提升企业形象，发挥团队精神，塑造和谐向上的工作氛围，促进班组健康发展。1.4.2会议的组织、时间和任务：(1)班组民主生活会由组长于每月5日前召集主持，时间控制于2小时之内，主要任务是听取员工的意见、集思广益、推进民主化管理；(2)班务会由组长于每周六下班前召集主持，时间控制于1小时以内，于必要时邀请部分职工参加会议，主要任务是讨论决定班组的重大问题，分析、研究、总结和布置班组的重要工作；（3）班前会由组长或委托副组长于每日7：50召集主持，时间控制于5分钟之内。主要任务和程序是：主持

5、人于会前进行点名；主持人按班组的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排等；核实和会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，且征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异；班前会结束。1.4.3会议主持人应提前做好会议的准备工作，保证有的放矢地开好会议。会议必须按公司统壹格式为单独记录本，认真做好记录，保证全面、真实地反映会议召开的情况。记录本以旧换新。会议主持人无法召开会议的，指定人员主持召开。1.4.4会议的考核:（1）无故未召开会议的，对晨会的主持人每次处罚50元；（2）对参加会议迟到或早退等行为的，按劳动纪律管理办法进行处罚；（3）对会议记录不全或无记录的，对会议记录人每次处罚10

6、元；（4）会议超时或准备不充分的，对主持人予以警告，且视情节处罚款10-50元。1.5班组应根据公司、车间的规定合理制定班组的劳动定额、计件报酬标准、工资分配方式，且报车间备案。工资分配应当执行按劳分配原则，实行同工同酬。班组于制定、修改涉及员工切身利益的规章制度或决定重大事项时，应当经全体员工讨论，听取员工的意见，且将规章制度或重大事项进行公示。1.6车间分工会按照生产班组可建立班组工会小组,工会小组长由民主选举产生,按工会的要求开展工作。班组长应支持工会小组长工作。1.7班组应设物质文明台帐、精神文明台帐。1.7.1物质文明台帐主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)

7、安全隐患整改记录簿；(4)材料消耗记录；(5)班组成员信息采集表、班组成员信息簿、班组成员花名册；（6）考勤表、奖金分配表；(7)晨会记录簿；1.7.2精神文明台帐主要内容有：(1)岗位练兵、学习培训记录簿；(2)职工谈心记录簿；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)生活福利记录。（8）见板内容登记簿。(9)三创六小、合理化建议记录簿；(10)劳动竞赛记录；1.8班组园地、公布栏等能比较醒目地反映班组自然简介和工作简介。主要内容应包括：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。1.

8、9班组应强化“六型”班组建设（学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型、文化型），全面提升班组管理水平第二章 人力资源管理2.1班组和全体员工应严格执行公司和车间的人力资源管理制度。2.2班组应根据人力资源管理制度和上级要求制定季度、月度培训计划表，按计划实施培训工作。每次教育培训的情况和考核结果，要记录存档。调换工种和新进员工必须参加岗前培训。岗位练兵每季度进行壹次，技能竞赛每年进行壹次。2.3班组根据工作需要能够对现有员工进行岗位交流、轮岗培训、内部调休。班组出现人事异动时按照人力资源管理制度办理手续。2.4员工应严格执行劳动纪律，自觉接受考勤和按规定办理请销假手续。班组要做好考勤记录，且按

9、规定定时公示和提交考勤表，接受员工监督。2.5班组应建立健全考核制度和考核标准，定期对员工的技术业务能力、思想作风、工作态度、工作业绩等进行考核，重点是工作业绩。2.6.1考核的原则是客观公正、民主公布、注重实绩。2.6.2考核程序：(1)组长由车间考核；（2）其他人员由组长考核。2.6.3考核的结果和班组先进员工、工资分配、奖惩进行挂钩。2.7薪酬结算采取计件工资制（基本工资+计件工资），根据产量按月考核发放。2.8人事奖惩的目的是各项制度的有效贯彻执行，保障各项工作的正常开展。具体规定按人力资源管理制度执行。第三章 现场管理3.1现场管理的目的:为了保证生产现场清洁明亮、通道畅通、安全高效

10、、干净舒适，使现场管理工作正常、有效、持续开展，最终实现6S现场管理标准要求。其基本要求是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.2文明生产3.2.1操作者按工艺规程操作，按标准检查验收。3.2.2班中不准吸游烟、吃零食；设备运行时，操作者不得离开；不得酒后操作。3.2.3班中不得串岗、游岗，按规定穿戴好劳保用品。3.2.4班组道路畅通，标志醒目；地面干净，无积水、无油污、无垃圾、无杂物。3.2.5窗明地净，门窗完好，下班后应关好门窗，切断水、电、汽、气源。3.2.6于制品无锈蚀、磕碰划伤等现象，工位器具应无油污、缺损、且做到专架专用，定置摆放，整齐有序。3.2.7工具柜或工具箱内外清洁，物品

11、摆放整齐，箱内应无和生产无关的物品。3.3安全生产3.3.1入厂新工人、实习、换岗、临时参加劳动人员，需经“三级安全教育”或考试，否则不得参加生产和单独操作。3.3.2上班前不准饮酒，不准带小孩进入工作场所，进入生产区不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、敞衣、戴头巾、围围巾等；工作前应按规定穿戴好防护用品，女工进入车间要把发辫卷入帽内；保证安全防护、信号保险装置齐全、灵敏、可靠；保持设备润滑及通风良好。3.3.3所有设备要凭证操作，凡运转设备，不准跨越，传递物件和触动危险部位，。调整检查设备需要拆卸防护罩时，要先停电关车，不准无罩开车，开机前必须将罩壳固定牢固。各种机具不准超限使用。中途停电，应关闭电源

12、，不准擅自把自己的工作交给他人；严禁打闹、睡觉和做和本职工作无关的事。3.3.4工作场地不得长期闲置汽油、煤油等易燃易爆物品，用后应及时入库储存。3.3.5严格执行交接班制度。末班下班前必须切断设备电气（汽）和清理场地。3.3.6检查修理机械，电器设备时，必须挂停电警示标牌，设人监护，停电牌必须谁挂谁取，非工作人员严禁合闸。开关于合闸前要细心检查，确认无人检修时方准合闸。各种安全防护装置、照明等不准随意折除或非法占用。3.3.7壹切电器机械设备的金属外壳和行车轨道，移动电器设备等必须有可靠的接地，非电器人员不准装修电器设备或线路。使用手提电动工具必须戴绝缘手套。试车组全体员工必须严格执行公司的

13、安全规章制度，组长应通过晨会等形式组织员工学习安全规章制度，对班组的安全情况提出整改建议，且形成会议纪要存档。3.3.8于试车日常管理中应加强安全防范、排除安全隐患，严禁私拉乱接、违规操作，严禁于禁烟点吸烟、喝酒上班等，班组长应于每周不定时进行安全自检且形成安全检查和整改表报设备安全员。组长于工作中应有安全方面的工作安排。3.4消防管理3.4.1进行消防宣传教育，增强职工的消防意识和自救能力。3.4.2现场消防器材(灭火器、消防栓)保持完好。配合安保部做好消防器材采购、配置、保养、维修和更换。已经使用的灭火器要及时报给安保部。不得人为损失。3.4.3生产现场悬挂安全逃生图，安全通道保持畅通。3

14、.5定置管理3.5.1生产现场应悬挂定置管理图，定置管理图内容应和生产现场相吻合，现场布置科学合理，使生产工艺流程最佳。3.5.2定置管理方法：（1）标志牌：于制品（定置管理牌A）；待转序、待交检、待处理（定置管理牌B）；不合格品（定置管理牌C）。（2）地面油漆：作业区（绿色）；通道（橙色）；休息室（蓝色）；仓库（灰色）。（3）区域线：区域线（黄色）；指引线（白色）；不合格品区（红色）；于制品线（黄色或白色）；作业台（黄色或白色）；虎纹线（黄黑）；（4）斑马线（红色）。3.5.3定置标牌、定置线的规格、尺寸、材料、颜色等按公司关联制度规定执行。3.6工夹模检具、专用工具、工位器具管理3.6.1

15、班组应建立工夹模检具、专用工具、工位器具台帐，且分类管理统壹编号。3.6.2操作者应做好工夹模检具、专用工具、工位器具的日常维护保养和清洁工作，保证其清洁完好状态。3.6.3班组要定期对工夹模检具、专用工具、工位器具进行检查，且提供关联检查记录，发现问题应及时填报整改通知单,且予以整改。3.6.4对因生产暂时不用的工夹模检具、专用工具、工位器具应将其擦洗干净，涂油防锈，挂好标签，摆放整齐。暂不用的应送交仓库，管理人员应建立台帐、保持完好，涂油防锈，挂好标签，摆放整齐。3.6.5应对损坏或精度达不到要求的工夹模检具、专用工具、工位器具工装及时维修，确保精度和完好。对确需报废应及时清理现场3.7设

16、备管理3.7.1主要生产设备（五个复杂系数之上的过程设备）实行定人、定机、凭设备操作证操作，严格实行岗位责任制。3.7.2公用设备凭证操作，且有专人负责维护。3.7.3设备操作人员必须按照设备作业指导书操作设备，操作人员应保持相对稳定3.7.4操作人员使用设备时，严格执行五项纪律：凭操作证使用设备，遵守安全作业指导书；经常保持设备整洁，且按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发生故障立即停车，通知检修。3.7.5操作人员对设备进行日常维护和保养,配合修理工进行检修,且提供记录。3.8现场工艺管理3.8.1生产现场工艺文件必须正确、完整、统壹、清晰，其中通用的常规产品或生产批量较

17、大的，至少壹种机型产品工艺操作指导卡悬挂上线，操作者易于获取。3.8.2员工上岗前必须经过培训，合格后方可上岗，做到定人、定机、定工种。精密、大型、稀有设备的操作者和焊工、锅炉工、电工及无损检测人员须经过专业培训，凭证上岗操作。3.8.3操作者必须严格按设计图样、工艺规程和技术标准的要求操作。对有关时间、温度、压力、电流、电压、材料配方等工艺参数，除严格按规定执行外，仍应按规定做好记录存档备查。3.8.4新工艺、新技术、新材料和新装备必须经过验证，经验证合格方可纳入工艺文件正式使用。3.8.5每月应对工艺纪律贯彻情况进行检查、考核，做好记录，每月至少二次，每次至少抽查五道工序，且做好检查记录，

18、对严重违反工艺纪律行为应填写违反工艺纪律纠正措施计划实施单，有关单位应认真组织实施。3.9不合格品和于制品管理3.9.1现场合格和不合格零件不得混放混用，不合格品应明确标识，及时隔离，放置指定区域。3.9.2不合格品及时清理现场，实现日事日毕，日清日高。3.9.3班组应建立于制品台账，每月定时盘存现场于制品，分析存于的问题和提出解决的措施方案，现场的于制品品必须按照于制品管理办法进行管理。第四章 劳动定额和劳动组织4.1劳动定额4.1.1劳动定额是合理组织劳动的重要依据,是计划管理、经济核算、控制生产进度、控制成本、组织竞赛的重要依据。4.1.2地面台架的运行模式：（1）地面台架壹般实行“4+

19、1”模式，即4人试车、1人辅助；（2）任务增加时实行“1”、“8+2”和“4+1”模式，即1人管理，日班8人试车、2人辅助，夜班4人试车、1人辅助，其中日班辅助工代调夜班气门，支付代岗费；（3）南试车副组长壹般兼任辅助岗位，履行管理和辅助职责。（4）于必要时能够实行俩班制生产，二班的运行模式和日班相同。4.1.3旋转台架的运行模式：（1）旋转台架壹般实行“22+1”模式，即全线22人作业、1人管理，细分为准备工段、调试工段和清洗工段等三个工段进行管理，管理壹般由组长或副组长负责；（2）任务减少时实行8-10人半流水线低速运转模式，按当天的平均奖金进行考核分配，其实际部分按实际产量核算，不足部分

20、列入班组支出；（3）北试车副组长壹般兼任壹个岗位，履行管理和岗位职责。4.1.4地面台架的运行设定：（1）日班试车工每人每天使用5个台架，每天至少开7么机，每么机68分钟，按设备合格率（95%）和下机合格率（90%）计算，每人每人至少下合格机30台，基准产量为27台，任务增加时增开1么机；（2）夜班试车工每人每天使用10个台架，每天至少开4么机，每么机80分钟，其他要求同上。4.1.5旋转台架的运行设定：（1）每天8点整准时开线，线速按每台架间隔运行时间30秒运转；（2）北线有效运转台架数为72台，有3台处于周转情况不予考虑。按设备合格率（95%）和下机合格率（90%）和其他微小影响因素计算，

21、单台合格机下机时间为36秒，每小时至少下合格机100台；（3）每天去除上下午停线、修理和休息时间各15分钟，每天有效工作时间为7小时，按此计算每天开线7小时至少下合格机700台，基准产量为630台。4.2劳动组织4.2.1班组长应根据分工和协作原则,正确配备人员,充分发挥员工的积极性和创造性,避免浪费,不断改进劳动组织形式，做好工作地组织和劳动保护工作。4.2.2班组长应合理组织劳动分工和协作，合理划分工段、工序、工步等，对每项工作、每壹工序进行科学测定，制定劳动定额，明确岗位职责和考核细则。做好横向协作和纵向协作。4.2.3班组长应合理组织好作业班，要明确各班的任务、责任。4.2.4合理安排

22、上班形式,正常实行单班制生产,于必要时组织夜班生产。严格执行日、夜班交接班制度，接班人严格按照规定进行交接。交接人必须于工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗。交、接班人必须认真对待交接班。对未进行交接班而出现的问题，双方均有责任且于处理中从严处罚。交接班时要将安全工作做到实处，且做好交接班记录。4.2.5合理编制定员,各项工作既要人去做,也不是误工浪费,定员标准要相对稳定,合理配置开机和辅助人员的比例、管理人员和作业人员的比例。4.2.6搞好工作地组织,使员工操作方便、减轻劳动强度、节约劳动时间。4.2.7班组应加强劳动保护,改善劳动条件，关心员工生活。于工作中应加强安全教

23、育，执行安全生产要求，定时开展劳保检查工作，指导员工正确使用和管理劳动保护用品。第五章 工资核算5.1工资核算总体规定5.1.1班组应执行公司、车间的薪酬管理制度，按规定履行关联的职责。5.1.2组长负责班组的工资核算工作，考勤核算员协助组长具体负责工资核算作。组长于每月3日前组织召开班务会讨论决定上月工资的核算情况和具体分配明细，且按厂部规定的时间节点完成奖金分配工作。5.1.3员工的工资主要由固定部分工资、奖金分配额、满勤奖、工龄工资、厂部加班费、营养费等部分组成：(1)固定部分工资由岗位工资和基本工资470元组成。新入司的员工经过试用能够顶岗且符合岗位要求后，其本人提出定岗申请表，经生产

24、、检验等部门人员组成的测评小组测评后确定其岗位工资，试车组的岗位工资最低标准为220元。(2)奖金分配额是指除固定部分工资、满勤奖、工龄工资、厂部加班费、营养费等部分收入以外的分配额。每月由厂部按标准拨付给班组进行分配，本办法着重对奖金分配的规定。(3)满勤奖是指当月没有请假而享受的出勤奖励。每月由厂部按每人80元标准发放。(4)工龄工资是指按薪酬制度规定的工龄标准而确定的工资，每月由厂部按确定的标准发放，新入司员工于壹年之内没有工龄工资。(5)厂部加班费是指厂部安排的加班按加班费结算标准支付的费用。(6)营养费：每月由厂部按每人40元标准发放。5.1.3班组的奖金分配表向全体员工公布，接受员

25、工的查询和监督。对于员工提出的异议要及时解决，无法答复的提交厂部决定,但不得散布谣言，道听途说。5.2奖金分配规定5.2.1奖金分配的原则：公开、公正、公平；按劳分配；注重业绩。5.2.2奖金分配的步骤：（1）于应分配奖金总额中扣减班组加班费；（2）于总额中扣减班组职务奖金、班组杂支等内奖；（3）于总额中增加内扣、事假扣款、缺岗考核扣款等；（4）按之上三步分配完毕后的实际奖金总额按核算细则执行；（5）按上述步骤分配后的剩余奖金总额按各人的出勤天数进行分配。5.2.3班组加班费的分配规定5.2.3.1班组加班费是指班组为了完成突击性生产任务、维护设备、修理毛病机等而组织部分员工于下班后或节假日进

26、行加班而支付的费用。5.2.3.2班组加班费的标准：每加班1天支付60元；每加班0.5天支付30元，当天加班不足0.5天的按每小时7.5元支付。休息日加班但中午食堂不提供就餐的，按每人10元标准于加班费中支付伙食补助。晚上加班达2小时或上夜班、休息日上午加班半天的，按每人5元标准于加班费中支付伙食补助。加班实际产生的价值超过之上标准的按审定后标准执行。5.2.3.3加班的程序：（1）班组根据加班的任务公布加班时间、加班要求、需要加班的人数等；（2）需要加班的员工自行到班组长处进行报名登记；（3）班组根据加班任务择优确定加班人员；（4）班组组织实施加班且公布加班和结算结果。5.2.3.4员工于正

27、常工作时间内外调其他班组的奖金结算标准按本班组当天的平均奖金支付。外调的实际工作超过平均奖金的按审定后标准执行。5.2.4内奖的分配规定5.2.4.1内奖主要由管理费、代岗费、质量奖励、先进奖励组成。5.2.4.2管理费是指班组管理人员的职务奖金。组长和副组长的职务奖金按车间规定考核结算；班组兼职管理员、代班和工段长按核算规定考核结算。5.2.4.3代岗费是指定员定编的某岗位由于岗位缺人转由他人代岗而支付的费用。代岗费来源于缺岗收入，按代多少得多少，谁代谁得的原则进行分配。5.2.4.4质量奖励是指班组员工及时发现质量问题避免产生不必要的浪费或损失而支付的激励工资，壹般按“三自”扣款奖励标准执

28、行。5.2.4.5先进奖励是指员工于当月工作表现较好、业绩于当月名列前茅或于当月能发现较大的安全隐患、提出能降本或提升管理合理化建议而支付的激励奖金。具体分配按标准执行，由组长筛选名单提交班务会讨论通过后执行。5.2.5内扣的分配规定5.2.5.1内扣主要由质量扣款、违纪扣款、内废扣款组成，内扣壹般用于内奖。5.2.5.2质量扣款是指员工因违反质量管理制度而直接从其奖金中扣除。5.2.5.3违纪扣款是指员工因违反关联纪律规定而直接从其奖金中扣除。5.2.5.4内废扣款是指员工因违反成本管理制度而直接从其奖金中扣除。5.2.6事假扣款的分配规定5.2.6.1扣款标准:（1）每天扣款标准=班组应得

29、奖金总额/出勤人数/出勤天数。（2）每小时扣款标准=班组应得奖金总额/出勤人数/出勤天数/8。（3）每天事假扣款的标准不低于30元，每小时扣款的标准不低于7.5元。5.2.6.2因个人私事请假除之上扣款外按每天10元标准倒扣。其他假不倒扣。5.2.7缺岗考核扣款的分配规定：（1）缺岗考核扣款的标准=固定部分工资/满勤天数*缺勤天数。（2）缺岗考核而产生的扣款直接从固定部分工资中扣除。5.3地面台架和旋转台架核算规定5.3.1地面台架于班组内部实行独立核算，只定单台标准不定固定的编制人数。旋转台架实行流水线作业,分工段进行考核,工段内按岗位系数进行考核分配,工段间按“三工序”要求和关联规定进行责

30、任追究和奖金分配。5.3.2以下机产量作为结算工资的主要依据，收支和分配均于单台标准之内。5.3.3产生的故障机由带班副组长组织试车工进行修理。下机故障率应控制于10%以内，超过10%的故障机由试车工无条件返修（批量质量问题除外），于10%之内的故障机由带班副组长组织试车工返修且按返修标准结算，其中北试车产生的故障机由北试车副组长组织返修辅助岗位操作者无条件进行返修。5.3.4地面台架的单台标准按初档、中档、高档三个档次执行且细分为试车、辅助、返修、管理四个核算类别，其中不是调气门和兼任代班的辅助工按辅助单台标准的90%结算，每月总返修费用不得超过1500元。旋转台架的单台标准按按初档、中档、

31、高档三个档次执行且细分为准备工段、调试工段、清洗工段、班组管理四个个核算类别，具体的单台结算标准见附表。5.4清洗线（清洗工段）核算规定5.4.1清洗线（清洗工段）作为75系列生产线的壹个工段，执行生产线的统壹规定，和前道工段同步运行，于工段内部实行独立核算。5.4.2循环线实行半流水作业时，清线线（清洗线）按单台标准配备作业人员。5.4.3清洗线（清洗工段）完成南试车的清洗任务时按南试车清洗的单台结算标准进行结算，只定单台标准不定人员，清洗线负责人做好统筹安排工作。5.5工资核算其他规定5.5.1由于前道班组或零件质量产生的故障机能够通过“三工序”扣款和质量索赔的方式补偿费用，后道班组的故障

32、机是本班组责任造成的由本班组安排试车工无条件返修。员工由于工作不认真或失误产生损耗由其本人无偿修理，无法修理的按价从其奖金中进行扣除。5.5.2试车组组长奖金、副组长职务奖金按规定的标准考核执行；兼职管理员和代班职务奖金按每天2.5元考核执行；整机空磨和接收岗位奖金按试车工平均奖金考核执行。之上支出全部列入班组管理支出。5.5.3地面卫生和台架维护的标准是每人每天5元，包含于各人的单台标准之内。副组长每天要检查地面卫和台架维护情况，每周汇总、月底考核兑现，不打扫地面卫生和维护台架的从其产量奖金中按每天5元扣除。5.5.4班组根据厂部的安排修复三包机、内腔清洗等工作不于班组奖金核算范围之内，由厂部单独拨付奖金，按劳者有获、不劳不获原则进行分配。5.5.5学习开机的试车工其当月奖金按试车工平均奖金的95%考核发放，其实际奖金按南、北试车核算规定执行，不足部分由班组承