采购员考试题Word文档下载推荐.docx

1、 =6_?7K4 D、 半变动成本 （u4*ot 6、 合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是 z3c7 A、 固定价格合同 u5O|IR B、 固定酬金合同 6VP Rp C、 成本加固定酬金合同 bB+ 4 D、 成本加成本比例合同 FnWN9 7、 买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为： k; （r:k A、$104,000 ,p）Qu%B、$56，000 4d63+iM+

2、C、$30，000 1%$Z%?D、$24，000 t bAt*tO 8、 卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于 /I48jO2 A、 合同终止 *&doI%q B、 部分履行 = QdP C、 违反合同 %?m_;iv D、 合同弃权 xU;/LJ6 9、 作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵

3、守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该： :x3Cj A、 进行趋势分析 =:*2t B、 通过挣值评估在本项目中获得的经验 :6jh*,OHZl C、 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担 o0 |TrwKPn 11、 你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂，合同谈判应该如何处理 g43H3Pd A、 借助于第三方的力量来解决 R1wzy B、

4、提出多种选择条件以供抉择 3QDz9KwCAw C、 将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理 7;9 Jn D、 通过与供应商建立一种伙伴协定来解决 ttARJ 12、 你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？ X16vvs jw5 A、 州政府的项目经理 &KpvQNW_ B、 负责合同管理的人员 k:8NOx|sC、 项目控制负责人 mo1|Q&D、 项目发起人或所有人 y I13、 以下哪一种合同成本

5、可以追溯到某种选定的项目工作上： U+,RP$r A、 变更成本 -tA_q B、 固定成本 T9y=9s C、 间接成本 .Bojbzt D、 直接成本 V0 ZNT&14、 当卖方违反合同的时候，买方不能接受： Hu+GN3sx A、 赔偿金 dF$b 2 15、 一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于： 5?m4B:W A、 承包商最佳状况下的实际成本 beB3*o B、 按照合同规定交付产品和服务 w?P exi C、 使用的资源数量 3vdFO: j D、 如果成本上限被超过，实际成本减去利润 0Oa&vx 16、 以下哪一项不是邀请潜在卖方供货的采购文件的通称？ MT6b

6、 A、 承包商初期反应 Oh%p1$H B、 信息征集 5fRrd;C、 报价征集书 l,Fn_zO D、 谈判邀请 R/we 17、 你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须： hkdF A、 准备一份合同完成陈述 n! & B、 对采购流程进行审计 _mJhY0Oc C、 更新和整理合同记录 q$R D、 处理分包合同 Va18、 最近的数据表明每年有10，000多名飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进

7、行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。你不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会很有用？ _%Yi A、 广告 3Yo）K B、 因特网 XwC|%P C、 贸易产品目录 TiE Y MW D、 相关的地方供货商行会或协会 : dNJ2&kJ19、 在你准备要结束与项目相关的合同的时候，你应该考虑多种类型的文件，但不包括下列哪项 9tb-;| A、 关于结束合同的文件 #c:y5:B、 采购审核 oo BB g C、 发票和

8、付款记录单 Djdd|Z+* D、 承包商的业绩报告 i=1crJ:20、 在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是：=kb* A、 实施“自制一购入”分析。 Wj）Vg_e B、 实施一项市场调查 ,7k-LAA C、 向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。 O&_） D、 重新审查已

9、有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书） Dyc XJ3eQ 21、 在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订： MB、 设定工作说明中的要求 q mv0LU C、 建立一个评价系统 iRkhA=Vg D、 建立一个筛选系统 %s%H）e） 24、 为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了： Ej 5_dA、 法定资格 -eB4j7 B、 双方同意 SeX:C、 合适的合同形式 ZmeBg D、 定价 _ZFEo 25、

10、购买订单是什么合同形式的例子： c-vvzCO 26、 你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该： b;A4 A、 举行投标人会议 !|i #g$ B、 选择合理的合同形式 IjID C、 执行合同变更控制制度 b=_k）h+l D、 准备工作陈述 DyiJ4mkh 27、 以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的： Q=fl!P A、 卖方对成本控制增加了兴趣 ）%MC*Z :B、 付款的条件单纯信赖交付产品或者服务 ）6-7ii7（f C、 买方对卖方履行合同的关注增加 &0q pgl| D、 买方承担更大的经济风险 ?_9q%9 28、 买方利用许多方法激励卖方

11、尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额，从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励： Q=xXjW- A、 积极 Yg3nT:K_Y&B、 消极 j;Z?q%M6 C、 名义上的 yG/!K uA D、 造成风险的 4en |Aq 29、 质量保证的主要功能是： X（*O$B R A、 为质量提供一定的保证 9yC22C:B、 为延迟付款提供依据 I*3erT C、 为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本 #k-|;D、 保证购买的货物符合使用目的 o?hr30、 合同收尾和管理收尾类似，因为它们都要求： e GBF Ns A、 项目经理以外的

12、某个人负责有关的活动 0OClEP B、 核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误 ucx02uA C、 准备WBS ufLL;Z;D、 核实项目的完成是否令人满意 CGP:T3 31、 你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同： u/u（Z&A、 固定价格，附加币值调整 d9M B、 固定酬金（固定目标） z m$Sw0#（ C、 固定成本 KZwChb9 D、 成本加酬金 kY4AH 32、 合同使用的语言有

13、时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不琥、在式的方法排除障碍。其中一种方法是将将争议提交没有利害关系的第三方解决。 Ct w-A、 争议解决的替代方案 Ze*/ p- B、 问题处理机制 _b/s C、 操纵解决方法 ）_=2lu3% D、 仲裁 D!v0er 33、 不计成本的结算有时用来： EcnKK# A、 结束一个正确履行的合同 WYUDD_m B、 替代正式的结束程序 RDp C、 当买方按照合同不提供资产 bItcF$#!D、 当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候 J1H$W 34、 以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险： a4_1N

14、Qj A、 成本加奖励费 Tibulp B、 成本加固定酬金 9qB0F_xl C、 成本加酬金 TJO$r6&D、 成本加成本比例 pa/ 6（ 35、 项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？ N7+LCC6T A、 工作说明 _F;v3|DS+ A、 合同 FlBhCZ| B、 采购管理计划 b dgkA C、 项目总计划 JjC D、 规格 pH1!6X 38、 合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下

15、为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付： gxv=;2C A、 保险费 dYCY_a B、 周薪 |kYlh5/c d C、 支付分包商，工人和原料供应商 7*!7EBb D、 赔偿事故损失 u,sR2&Fe 39、 在招标段，项目小组的任务是： ufl A、 进行自制或购买决策 IOy0WHl| B、 准备采购文件 q#u C、 规定进度表参数，包括交付日期 tnnl!_ D、 为招标制定有关规定和图表 UKMeaF5e- 40、 你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据

16、下列哪项合同条款使自己免于责罚？ n|（lPbD A、 非心智健全 &.$kfA+ B、 立即执行 d54iZ C、 不可抗力 smP4KCI（d D、 变更条款 wZqYtJ 顶端 回复 引用 分享青青 级别: 小原子 作者资料 发送短消息 加为好友UID: 49精华: 3 发帖: 139主题: 28 点职业币: 5050 职业币贡献值: 10 点在线时间: 1（小时）注册时间: 2007-03-14最后登录: 2008-01-04 1楼 发表于: 2007-04-22 14:19 只看该作者 | 小 中 大 答案： 6so（1、C、自动弃权 n;g?z=hy 根据自动弃权理论，一方当事人可

17、以放弃合同下的权利。如果卖方提供不完整，有缺陷的产品或者交付产品延迟，而买方项目经理在知情的情况下接受了产品，则买方已经放弃了要求严格执行合同的权利。在某些情况下，违约一方对可证明的损害仍然可能承担责任，但是自动弃权使得买方不能声称发生严重违约，从而不得因此终止合同。执行Martin et ,34 Q:-lJg 2、D、产品验收和管理收尾 Q6h+. 产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经验的收集等。收尾PMI PMBOK 2000，158 pDIyww1_ 3、A、合同管理 Y 38VOI% 合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同

18、规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以及实施相关的活动实现的。实施 PMI PMBOK 2000，156 s8h *nZ）v 4、D、终止 U3（+8Q 一般来说，合同的终止有三种方式：成功履行终止、双方协商终止和违约终止。终结终止一词用来定义通过双方协商或违约导致的合同终止。这是一种特殊的合同终止的例子。收尾 m,.Y:2?*V 加莱特1997，167；PMI PMBOK 2000，158 o） ） 5、C、间接成本 D7&Ry:间接成本的本质是它不可能被归于某个特定的项目。这些成本被执行的组织作为经营的一项成本分配给项目。Dobler与Burt 1996，303；PMI PMBOK 20

19、00，151 ）6M;v 6、A、固定价格合同 *2AD#yIKC买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。规划Cavendish and Martin 1987,18-21; PMI PMBOK 2000,142 A56Y 7、D、$24,000 waMF#PJlt 比较实际成本和项目成本（设定成本），超支8万美元。超支部分按照80比20的比例分担（买方总是列在前面）。8万的20%是1万6千美元，卖方分担。从4万的目标费扣除。剩下的2万4千美元是实际支付卖

20、方的费用。收尾Hirsch 1986,50 d C=o 8、C、违反合同 i%2uN i 违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。买方和卖方都可能须为合同违约的负责。执行Jentz et ,203;Martin et ,37-38 epy2TI 9、 D、进行采购审核 4 cjfnx 采购审计是对项目采购的审查已辨别成功和失败的方面。在采购审计中得到的数据可以为其它采购计划提供参考。有利于项目管理知识基础的积累和项目管理的质量。项目采购审计应该在合同收尾阶段进行。收尾 PMI PMBOK 2000，159 H:fKv7XL 10、A、双方同意终止合同 .jJ:% 一个合同可以由于正确履行，双

21、方同意或者违反合同而终止。双方同意终止合同或者违反合同导致合同结束被称为合同终止。收尾Garrett 1997,167 a5*r1 , 11、C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理 wQxI（k 在可能的范围内，最终的合同语言应该反映达成的全部共识。对复杂的采购项目来讲，合同的谈判应该被视为有投入（例如，问题或公开项目的清单）和产出（例如，谅解备忘录）的独立流程。实施 PMI PMBOK 2000，155-156 : auR0FE 12、B、负责合同管理的人员 gOF?M11x 负责管理合同的人员应该以书面形式向供应商提供合同已经完成的正式通告。对正式接受和收尾的要求通

22、常已经在合同中注明了。收尾 PMI PMBOK 2000，159 tv#oEM9esl 13、D、直接成本 （ bwD:G9 直接成本总是与项目的成本目标一致的。它们是项目所产生的直接成本，如全职项目工作人员的工资支出。执行Dobler and Burt 1996,302-303; PMI PMBOK 2000,151 zPtb!q 14、B、惩罚性损失赔偿 -FZC|is 惩罚性损失赔偿是对有罪的当事人的惩罚，因此是惩罚性质的。因为违反合同不是非法行为，所以不产生惩罚性损失赔偿。其它选项则是对买方的损失赔偿。收尾Jentz et ,207 s.J 4&2Q 15、A、承包商最佳状况下的实际成

23、本 ,54z9F 在成本补偿合同下，买方一般是购买了一定程度的工作（即劳动），而不是产品或者其它有形的东西。只要卖方在履行合同中使用了最佳的努力，则根据实际发生的成本的支付是有保障的。执行Cibinic and Nash1993,1；Cavendish and Martin1987,20 O34 E?ql. 16、B、信息征集 M2Q,&M 采购文件被用来向卖方要求信息。信息请求通常来获取供货信息。规划PMI PMBOK2000，153 7l* &Fh9;17、D、处理分包合同 B+W7zv 在合同结束前，所有的付款义务必须都得到履行。此处所列出的其它几项是买方的义务。收尾Garrett1997，169 2B_|J18、A、广告 JR!-1tnc 为了获得合格供货商的名单，项目小组可以从因特网，图书馆，地方行业联合会，贸易产品目录以及其它类似渠道获得一般信息。有关特定供货来源的详细信息可能需要更多的努力，比如现成调查或者与以前的客户联系。执行PMI PMBOK2000，154 U5Hi9fe 1