医院射线防护工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

1、2000年578号8建设工程项目管理规范 GB/T50326-20019行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-201510建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200111建筑施工安全检查JGJ59-9912建筑机械使用安全技术规程13综合医院建筑设计规范 JGJ49-8814医院工业洁净室检测方法 GB/T16292/16293/1629415药品生产质量管理规范 GMP1998年修订16用于光子外照射放射防护的剂量转换系数 GB ZT144-200217X射线防护材料衰减性能的测定 GB ZT147-200218射线和电子束辐照装置防护检测规范 GB Z141-200219国家 高性

2、能屏蔽室屏蔽效能的测量方法GB12190-9020电磁辐射防护规定GB8702-88XX医院医疗防护工程施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建XX医院院区医疗防护工程项目。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设XX医院院区医疗防护工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务令业主满意，以过程精品铸精

3、品工程。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据工程图纸及招标文件技术要求：1、规程、规范3、图集图集名称建筑构造通用图集88J建筑电气安装工程图集92SD56医疗建筑门、窗、隔断、防X射线构造06J902-14、标准标准名称建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑施工安全检查标准GBJ59-99JGJ5999电离辐射防护与辐射源安全基本标准 GB 18871-2002医用X线卫生防护标准 GB Z131-2002医用放射性废物管理卫生防护标准 GB Z133

4、-2002法 规 名 称编 号中华人民共和国建筑法环境保护法建设工程质量管理条例国务院令279号房屋建筑工程质量保修办法建设部令80号企业建筑安全法规及文件汇编建设工程施工现场管理规定第二章 工程概况一、工程概况项目内 容工程名称福建省福州市医院医疗防护分包工程建设地点工期目标20日历天，计划开工日期： 年 月 日，计划 年 月 日竣工。（注：以实际竣工日期为准）（具体开工时间由甲方和丙方下发书面开工时间为准）质量目标合格（且能通过环保部门疾控中心中国计量科学研究院检测验收）二、施工范围及内容福建省福州市医院医疗防护工程的深化设计、制作加工、安装施工、验收、保修及相关服务范围：门急诊医技病房楼

5、地下一层影像中心的X光室（1间）、本工程包括上述区域的楼地面和墙柱面抹灰基层以上的施工（不含抹灰面基层）、天棚等的防护及装饰工程的施工（含基层，包含天棚吊顶的工作）、射线辐射防护铅板防辐射施工（包括但不限于弹线、铅板加工、固定，以及连接部位防辐射处理等）、门窗的采购、安装及后塞口、电缆沟（槽）、射线防护范围内的动力照明（总包电源送至配电箱上端）、专用空调等。三、工程重点、特点、施工难点及对策（一）施工重点1、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点由于本工程为特殊专业分包工程，相关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；因此包括业主方在内，协调好各施工方与业主、监理、各专业分包等各方

6、关系，确保工程按期交工是本工程的重点。2、营造绿色环境，加强材料的选择控制是本工程的重点医院是一个特殊的环境，同时也是面向全市人民顶窗口，积水潭医院是本市享有声誉的著名医院，这就对室内环境质量提出了更高的很高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。防止发生情况对策措施定货周期长材料进场不及时先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。以次充好样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。以假乱真产品证件齐全，合同条款制约，完善的材

7、料检测制度。材料加工与现场不符随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。材料保管及验收1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。2.材料验收要有业主、监理共同验收。施工过程控制1.分项工程样板制；2.分项工程技术交底3.工序自检交接检隐预检制度；4.分项工程报验文明施工成品保护制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。清理分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。具体对策措施详述:（1）定货周期根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。（2）防止材料发生以次充好的情况材料选定时,对于

8、材料样板之材质、样品均保留3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。（3）预防以假乱真的情况是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。（4）性价比的选择尽量选用高性价比的材料，对于性价比不合理的材料坚决不予采用，由于我公司对于材料的选购采取集约采购制度，我公司与长期合作的材料商签订长期的大宗的采购合同，保证以最低价和最

9、好的质量购入，从而使材料在质量上得到保证。（二）工程特点1、室外环境污染控制特点由于本工程所处的地理位置和特殊环境的特点，施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少对周边环境的影响。由于其所处的特殊地理位置和政治影响力，在施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完后，对周边的环境要及时恢复绿化。2、室内环境污染控制特点确保业主能够放心享有用绿色、环保、健康的室内环境，本公司拟采用以下三个方面控制室内环境污染。（1）在深化室内设计过程中在装修深化设计时，特别要注意室内环境因素，合理搭配装饰材料，充分考虑室内空间的承载量和通风量，提高室内空气质量。在装修时要考虑到资源的综合利用

10、和节能问题。要尽可能地选用节能型材料，降低装修后的能源消耗量。 （2）在装饰装修的施工过程中在装饰装修的施工过程中要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。 （3）在装饰装修材料的选择上在装饰装修材料的选择上要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目

11、前国家已经制定了十种室内装饰装修材料有害物质限量强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。要尽量选用对资源依赖性小的材料。要选用资源利用率高的材料。3、各施工单位的密切配合搞好与建设单位、设计单位、监理、水电、消防、空调施工等相关单位的协调配合工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。第三章 项目组织机构及现场管理（

12、一）项目管理组织机构1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施

13、工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，及时联络、协调。3、针对本工程我们将成立XX医院区医疗防护工程项目经理部，由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,下设质量、安全、技术、工程、物资、机电、商务等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。4、现场管理：（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。（2）落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，

14、确保施工顺畅。（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。5、项目措施（1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；（2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；（3）遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；（4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。（二）项目管理组织机构图（三）项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生

15、产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目施工员（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题

16、；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目工长协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部

17、有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告

18、；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安

19、全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安

20、全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目资料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，

21、防止因贮存不当而造成损失。7、项目预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。8、各工种班组长加强班组质量教育，

22、树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第四章 施工进度

23、计划及保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证60天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。一、施工进度计划安排详见附件四：福建省福州市医院医疗防护工程项目进度计划总控表。二、施工进度保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，

24、直至工程竣工验收。1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和各施工班组之间的进度关系。施工进度计划管理体制。总控制计划-月计划-周计划-日计划。2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。建立由项目经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：（1）检查各层次的计划，形成

25、严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达各施工班组，以保证实施。（2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。（3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（4）编制好月（周）作业计划后，将

26、每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向各施工班组下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。各施工班组必须保证指令任务的完成。（5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促各部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻项目主管人员的决策，发布调度令。（6

27、）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。专业工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向项目经理汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、设备配置进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的变更指令等；其他影响施工进度计划实施的因素。

28、向监理工程师呈递的工程进度表及工程进度照片。（7）工作会议制度：每周日召开下周计划工作实施会议，并检查上周计划完成检查情况，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定周工作业计划，每周一上报甲方和丙方及监理,并讨论制定下周施工作业计划。各专业工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，各专业工程师及各专业工长必须参加会议，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至

29、有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：a.各专业工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。b.项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。c.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。d. 包括制定甲方和丙方分包商和甲方和丙方指定供应商的材料供应计划,对总包方、其它分包方的界面验收计划。第五章 安全、文明施工及消防保卫、环保措施一、安全管理措施（一）安全管理体系1、安全保证体系图2、安全责任管理流程图（二）安全管理及保证措施1、认真贯彻执行建筑施工现场安全防护基本标准，建筑安装分项工程工艺安全规定，建设工程施工现场供用电安全规范及JGJ 80-94建筑施工高处作业安全技术规范等安全技术规程以及北京市有关劳动保护及安全生产的各