初步施组公路工程.docx

1、初步施组公路工程初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表路线起点位于长岭县东兴村（国道 G334公路K115+560处），在国道G334公路K129+585附近与现有公路相接，路线全长14.084公里，其中3.323公里为北环城完全利用段。新建路段采用设计速度80公里/小时的一级公路标准建设，路基宽度为24.5米。本次招标桩号为K1+391- K4+577，长3.186公里。工程名称：国道G334长岭绕越线工程建设项目路基、路面工程。建设地点：长岭县。计划工期：2015年11月15日至2016年9月30日，共321日历天。建设范围：路基、防护、排水、水泥石灰固化剂

2、稳定土底基层、水稳碎石基层、沥青混凝土面层等工程。质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。1、施工组织机构及管理部门之间职责本公司中标后立即组建“国道G334长岭绕越线工程建设项目路基、路面工程”，由具有相应资格的建造师做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再设1名生产副经理，1名项目总工程师组成项目管理班子。经理部下设工程部、质检部、财务部、安全部、中心试验室、拌和站，下设各施工分队。路基施工队：负责路基路面工程，高峰期计划施工人员100人。路面施工队：负责全线涵洞施工，高峰期计划施工人员60人。附属施工队：本合同段所有非路基路面工程，计划施

3、工人员100人。 机构设置框图项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。项目总工：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括

4、工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、施工任务划分及人员安排临时设施的布置以方便施工、少占耕地、利于管理、安全生产、文明施工、美化驻地环境为原则，并能确保施工人员安全和防洪防汛要求，做到水通、电通、道路通、场地平整、生活就绪。（1）生活区：项目经理部设在附近，生活区占地面积1000m2。（2）施工队及拌和站设项目部附近，共占地5000m2。（3）便道：利用既有路做施工便道，保证全天施工运行通畅。临时便道要满足现有交通量的要求，路面宽度不小于现有道路的宽度，施工便道及爬坡道不得侵入路基范围，在使用过

5、程中对临时便道进行日常养护。（4）施工用水：在施工驻地打井自行取水。（5）施工用电：国电为主，自发电为辅，每个施工营地设有发电机组以备电力不足或停电时使用。3、施工总平面布置图见后附表格。4、施工总体进度计划表见后附表格。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1、项目总工期计划开工、交工日期：2015年11月15日-2016年9月30日。2、项目进度计划分项工程计划工期为：施工准备： 2015年11月15日2016年3月31日路基填筑： 2016年4月1日2016年5月31日底 基 层： 2016年6月1日2016年6月30日基 层： 2016年7月1日2016年7月31日沥

6、青砼面层： 2016年8月1日-2016年9月10日竣工收尾： 2016年9月11日2016年9月30日3、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。4、工期目标提前完成本合同段工程施工,确保在规定日期前完成招标范围内全部工程项目。即按照业主暂定开工日期 2015年11月15日正式开工，计划交工日期为2016年9月30日。5、安全目标无安全事故。6、环境保护目标符合国家环保法律、法规要求，满足当地有关施工环境活动的各项规定。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、对项目重点、难点工程的理解：（1）实测土含水量，如含水量偏高可根据实际情况掺入一定剂量的石灰

7、，使之含水量控制在最佳含水量2以内。（2）填土每层填筑压实厚度控制在202cm，松铺厚度按试验段所确定的松铺系数铺筑。填土采用人工配合推土机摊铺，推土机排压，平地机进行精平。（3）填筑的材料含水量控制在最佳含水量2以内，摊铺采用推土机平土，人工配合找平。整平采用人工配合平地机进行，保证作业面均匀平整，无坑包现象。（4）碾压方式为先慢后快，由弱振到强振，由两侧边缘向中间碾压，小半径曲线段由内侧向外侧碾压，碾压接缝振动压路机一般重叠0.4-0.5m，光轮压路机重叠1/2后轮宽度，先后施工的相邻两个施工段，碾压区域纵向重叠1.0m-1.5m，压实遍数由试验段确定。（5）压实完成后及时自检报检，经检验

8、合格后方可进行下一步作业。2、施工方案沥青砼面层施工（1）运输为了保持沥青混合料的温度，以及防止灰尘污染混合料,运料车上均要覆盖篷布,并采用大型自卸车运输,运送到现场的沥青混合料温度不低于135。不符合温度要求或巳经结成团块、已遭雨淋湿的混合料应废弃。（2）摊铺摊铺前，工程技术人员首先进行施工放样,设置找平基准线,直线段每10m设一桩,平曲线段每5m设一桩,把挂线专用桩打在两侧路面边缘外0.3一0.5m的地方,挂线的高度即为摊铺松铺高度。分别制作上、下面层的标准垫块(设计厚度+松铺厚度),通过试验段铺筑的成功经验,确定摊铺速度、振动振捣频率、松铺系数、碾压速度、碾压遍数、路面最低碾压温度等数据

9、。摊铺前,摊铺机要提前30分钟就位,并将熨平板预热到120后,再边行摊铺,沥青混合料的摊铺温度不低于130,通常采用两台(或一台,但需试验确定)摊铺机组成梯队联合摊铺,两台摊铺机前后的距离一般为10-30m,前后两台摊铺机轨道重叠50100mm。当采用一台摊铺机全幅摊铺时，需进行试铺,必须确保.混合料的离析程度不致影响沥青路面的质量,经监理工程师同意后方可采用。摊铺过程不得随意变换速度或中途停顿。 （3）碾压碾压的一般程序为初压、复压、终压三个阶段。用压路机紧跟着摊铺机静碾l遍、振碾2遍后用重型轮胎压路机碾压4-6遍,然后用振动压路机振碾l遍,静碾1-2遍,并以消除轮迹为度。压实由外侧向路中心

10、进行,相邻碾压带均应重叠一定的轮宽,压路机行走的路线来回都应是直线,每次由两端折回的位置呈梯形随摊铺机向前推进,使折回处不在同一横断面上。轮胎压路机的轮胎气压注意保持一致(不少于0.5MPa),以防止轮胎软硬不一而影响平整度。路面温度降到70以下时,不能再碾压。碾压速度保持慢而均匀,一般初压速度为1.5-2km/h,复压速度振动压路机为4-5km/h,轮胎压路机为3.5-4.5km/h,终压速度为2-3km/h,在摊铺机连续摊铺时压路机不得随意停顿。3、工艺流程（1）挖土方施工放样临时排水挖掘机挖装土方自卸汽车运土人工整型边坡压路机碾压成型人工挖边沟。（2）路基填方开工前进行恢复定线报监理工程

11、师审批清除草皮、树根和表土填前碾压分层填土摊铺测定含水量晾晒或其他处理再测定含水量碾压成型边坡整形。（3）底基层、基层施工准备测量放样培土路肩拌和站拌和混合料进场摊铺整平碾压养生压实度检测报监理工程师验收进行下一道工序。（4）沥青混凝土面层施工准备洒透层油测量放线摊铺机就位运沥青砼至现场摊铺机摊铺初压复压终压测密实度。四、保证措施1、质量体系与保证措施(1)质量检查组织机构与人员配置项目部成立工程项目创优和质量检查领导小组，由项目经理担任组长，项目总工程师担任副组长，组员由项目部各职能科室负责人组成。各施工队成立QC活动小组，由队长担任组长，技术室主任担任副组长，组员由工程技术人员和施工班组长

12、组成。工程项目创优和质量检查领导小组办公室设在项目部安质科，主任由项目部专职质检工程师担任。(2)“质量保证体系图”附后。(3)质量保证措施项目经理部实行施工自检自控制度。执行事前控制、事中控制、事后控制，达到防患于未然，预防为主的原则。认真落实岗位责任制，实行质量目标管理，使责任到人、项目经理按着岗位责任制定管理措施，明确岗位目标，并将个人利益与质量目标挂钩，奖惩严明，从而保证质量目标的贯彻实施。事前质量控制按ISO9001-2000质量体系要求，以原材料、施工机械的性能，施工人员的技术素质，施工方法、施工方案、施工新技术为主。事中质量控制以施工现场的各环节，各项操作、各工序的控制为主，把住

13、施工生产关。事后质量控制以质检为主，成立质检部，执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”配备各项专职质检员，配置检测设备，加大检测力度。工程施工当中，按设计文件、技术规范、合同文件的标准实施工程项目技术管理，使实测误差控制在允许范围之内。对关键工程项目编写详细的施工方案，保证工程质量具有可靠性的技术措施。坚持科学试验的原则作好试验段，经试验取得技术数据后，方可进行组织施工。对工程质量具有重大影响的施工机械要经常检修，确保运行状态最佳效果。开展质量分析例会，在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况及存在的问题，由总工程师主持召开质量分析例会，对其质量提出分析，找出原因，制定纠正

14、和预防措施。开展经常性的质量教育工作，使全体人员树立质量第一，预防为主，用科学数据说话的观点，提高全员的质量意识。积极认真开展QC小组活动，对工程质量的薄弱环节进行群众性攻关，对新技术、新工艺的采用提供技术保证。2、工期保证措施（1）组织保障有力，项目班子精干为确保工期，我公司将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和各类熟练工人进行本工程的管理和施工，确保工程按期完工。（2）施工机械、设备精良、充足公司将投入多台进口和国产优良品牌机械，确保施工机械化和高质量，为工程的按期完工打好坚实的基础。（3）加强工程计划管理详细制

15、定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和设计进度，分解细化，加强落实，以旬保月，以月保季，以季保年，以年计划保总体计划的完成。（4）积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，尽力争取他们的关心、支持和配合，创造良好的外部环境，保障工程的顺利实施。（5）做好工、机、料等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。（6）做好工程资金的保障工作。除做好工程资金的专款专用和合理使用外，公司还将提供充足的资金为本工程的施工提供支持。（7）以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。质量保证体系框图 3

16、、人员安排与保证措施（1）人员安排为科学、有效地管理工程，我公司从总部以及各工地调集经验丰富的精干人员派往本工程，主要有高级工程师8人，工程师7人，机械工程师1人，技术员16人，管理人员16人，以上人员可在工程开工前7日全部到场。劳动力拟分三批进场，首批120人随同全部管理人员、施工人员到场，到场后主要工作内容：施工调查、场地清理、修筑便道、修建临时生活和生产房屋，接通水、电、通讯管线，联系购买地材、主材，办理有关证件手续，工地保安设施，征求业主意见，听取监理工程师批示及进行工程信息咨询，与当地有关部门进行沟通联系。第二批人员约100人，在主体开工前进场，主要着手下一步的准备工作和部分先期开工

17、项目的施工，为全线启动奠定基础，最后一批施工人员在施工高峰期进场，进行主体工程施工。（2）人员保证措施按照本投标文件中承诺的项目经理部班子成员投入到施工中去，保证项目经理、副经理以及各部门管理员、技术人员按时就位，按时开展各项施工准备工作。提高项目经理部人员素质，保证高级技术职称人员比例不少于10%，中级职称人员比例不少于60%，技术工人比例不少于25%。以较高的人员素质保证项目部具有强大的施工管理能力和雄厚的技术力量。施工工人是工程的直接生产者，因此工人的素质直接关系到产品的质量。在本项目中，我部将一如既往地选择我单位劳动人事部门注册，技术力量过硬，信誉良好的成建制的专业施工队伍投入到本工程

18、的施工中去，以高素质的施工力量保证优良的工程质量。4、安全生产保证措施（1）安全保证措施严格执行和按照交通部现行的安全技术规则进行施工生产，全体施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，对职工进行岗位培训和安全生产教育，实行持证上岗。建立、健全安全生产组织，认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，现场指挥部设安全领导小组，设专职巡守员、联络员、工地防护员、安全员等，设置防护信号，防护设备等，确保施工安全和道路行车安全。在既有道路附近进行施工作业时，要统一指挥。施工区域设置警示牌，安全网和其它安全挡护设施，保证行车安全畅通。加强通讯管理，坚持24小时调度值班。抓好施工用电、运输车辆的安

19、全工作，确保万无一失。（2）安全管理措施建立健全安全生产组织。建立健全安全生产规章制度，把“安全生产”做为一项重要的管理工作来抓，制订各种安全措施，使“安全生产”深入人心，贯穿于整个施工全过程。强化对职工安全生产和安全常识教育，牢固树立法制观念和安全第一的思想，对参加施工的人员进行技术安全培训，经考试合格后方能上岗。做好施工安全有关的技术交底，狠抓事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。实行安全生产包保责任制，奖罚分明。建立安全生产检查制度，做到班组日查，队周总结，项目部每月进行一次安全教育和检查，使警钟常鸣，常抓不懈。及时学习、推广安全生产先进经验，做好安全工作，保证工作顺利完成。（3）安全技术措施

20、各种机械设备的操作人员必须经过安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作人员工作前，应对机械设备进行安全检查，离开机械设备时，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或将电器设备的控制箱拉闸上锁。严禁在行走机械的前后方休息，行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。机械设备操作员应熟悉机械设备的技术性能、操作规程，实际操作时要严格按照操作规程进行操作。临时用电必须符合当地供电部门的有关安全运行规程，施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电器每天检查一次。对检查不

21、合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。安全防护人员和交通协调人员，要统一调度，统一指挥，不得各行其事，违章指挥。（4）安全保证体系建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施（1）建立环境保护与水土保持领导小组。（2）加强全体施工人员对环境保护法的学习和教育，增强全员环境保护与水土保持意识，使环境保护和水土保持措施贯穿于施工中的各个环节。例如对临时弃土、堆料、灌注混凝土等采取有效措施，做到文明施工、保护环境。（3）施工期间

22、沿施工便道及场地周围环境将不同程度地受到扬尘污染，施工中采取喷洒水降尘和勤洗施工机械车辆等措施，使工程施工扬尘得到有效控制。对便道两侧进行整治绿化，加强养护管理。（4）加强施工期间废水排放的管理工作，现场设置沉淀池，污水经沉淀处理后，利用临时排水系统及永久性排水设施排入指定的区域，严禁随意乱排，避免对周围水资源产生影响。（5）工程用料根据施工具体情况堆放在施工场地和征地线内，不影响农田耕种和污染环境，每道工序施工时做到工完料尽，并对场地进行及时处理，保证施工场地整洁。（6）加强对施工机械的维修保养和管理，使机械运转处于良好状态，防止漏油现象发生。（7）生活区按标准化管理修建，做到布局整齐、美观

23、，场院进行绿化，并在竣工后及时拆除或处理。（8）筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。按有关规定不乱占地、多占地。在施工过各程中，尽可能保护既有植被，砍伐树木按有关要求办理。取土场使用完毕后进行复耕。（9）施工中保护周围植被，不破坏周围景观，不在线路两侧增建与公路运营无关的永久性建筑物，保证司机在行车时有良好的视觉。（10）在现场施工中，如发现有历史文物、古墓葬、古生物化石等，应立即停工，并及时向监理工程师及当地政府、文物及有关管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待文物管理部门作出处理后，方可继续施工。6、支付保障措施（1）劳务分包与农民工工资支付保证措施根据国家及建设部门对建筑施工企业的要求

24、及对建筑工人的工资保障办法，我公司规定项目部用工必须与劳务公司签订用工合同。现场具体实施采取以下几项措施：民工工资按月支付，在每月报验的款源中按比例抽出一部分作为民工的工资款，专项专用，不允许任何人挪用这笔款项。根据民工每月完成的工作量，验收合格后，按实物工作量结算工费。对不按技术人员及设计要求，造成返工、浪费的材料款在结算工费时予以扣除。对施工中违反技术、安全规定的人员，要处以罚款，罚款在结算工费时予以扣除。对劳务协作队伍进行支付前，要求其必须出具上期支付后民工领取报酬的证明，以保证及时支付到民工个人。（2）材料采购支付保证措施材料采购必须签订购销合同，明确料款支付方式与支付期限，严格按合同办事，避免产生纠纷影响工程进度。选取规模较大、资金实力雄厚、有一定垫付能力的供应商，协商取得较为优惠的资金支付方式。材料购买采取公开招标方式，引入竞争机制，降低材料价格。科学调配资金，利用公司积累和银行信贷，利用冬季等价格有利时机大量储备，即可降低材料成本，又保证工程需求。施工总平面布置