地产集团施工技术研讨流程图范例Word格式文档下载.docx

1、质控专员1质控专员根据项目进度，针对即将开工的分部分项工程，收集相关规范、质量通病等研讨资料，拟定施工技术研讨通知，其中拟定主讲人、参会人员及考核人员名单。8组织研讨。1天9根据研讨内容，编制考核试卷。2天12收集考核试卷评分，编制考核成绩汇总表经理2审核施工技术研讨通知，安排或邀请主讲人，主讲人可以是项目部技术骨干、其他部门技术骨干、公司领导，设计院、质检站、专业院校等专家。10审核考核试卷。13审核考核成绩汇总表。工程部项目经理7组织项目部有关人员参与研讨。11组织参与考核人员考试。工程副总3审批施工技术研讨通知。质控副总4总经理5综合部质控文员6将施工技术研讨通知复印相应份数，签发参会项

2、目部参会人员，通知主讲人员，报备综合部存档一份。 当天14将考核成绩汇总表呈阅地产公司总经理，工程、质控部分管副总，各工程总监、项目经理。存档第三部分 预算管理工作流程1.成本控制流程详见附图1.1：编制项目开发投资估算流程详见附图1.2：目标成本动态控制流程2.工程招标、议标流程详见附图2：工程招标、议标流程3.工程签证流程详见附图3.1：大额签证项目审批流程（大于5万元，针对已审批的工程合同）详见附图3.2：现场签证流程（单项签证金额25万元）详见附图3.3：现场签证流程（单项签证金额小于2万元，及其它证明类签证，一般情况）详见附图3.4：现场签证流程（单项签证金额小于2万元，应急情况）4

3、.工程结算审核流程详见附图4.1：工程结算资料审核流程详见附图4.2：自审工程结算审核流程详见附图4.3.1：外审工程结算审核流程（初稿）详见附图4.3.2：外审工程结算审核流程（过程稿）详见附图4.3.3：外审工程结算审核流程（终稿）5.工程进度款审核、支付流程详见附图5.1：工程进度款审核流程详见附图5.2：工程进度款支付审批流程6.预售、产权面积计算审核流程详见附图6.1：预售面积计算审核流程详见附图6.2：产权面积计算审核流程7.工程定价流程详见附图7.1：工程组价定价流程详见附图7.2：工程主材定价流程8.工程合同审批流程详见附图8：工程合同审批流程附图1.1：54附图1.2：附图2

4、：附图3.1：大额签证项目审批流程（金额大于5万元，针对已审批的工程合同）附图3.2：附图3.3：附图3.4：附图4.1：工程结算资料审核流程附图4.2：附图4.3.1：附图4.3.2：附图4.3.3：附图5.1：附图5.2：附图6.1：附图6.2：附图7.1：附图7.2：附图8：第四部分 材料采购管理工作流程1.材料、设备采购招标、议标流程详见附图1：材料、设备采购招标、议标流程2.材料、设备采购合同审批流程材料、设备采购合同审批流程3.材料、设备采购流程采购甲供材料、设备流程甲指乙供材料、设备流程议价、定价及甲供材料、设备审批流程（造价五万元以下）4.材料、设备款审批流程甲供合同定金请款审批流程甲供合同进度款和结算款审批流程附图1：采购甲供材料、设备供货流程甲指乙供材料、设备流程（定品牌、厂家、供应商、价格）