质量保证措施计划Word文档格式.docx

1、单元工程质量全部合格;金属结构及机电安装工程质量全部合格，重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。施工过程中，严格按照设计图纸及施工规范、规程的要求进行施工，执行业主及监理工程师提出的各项质量要求，确保工程无质量事故。1、达到水利水电工程施工质量检验与评定规程合格标准.2、单位工程一次交验合格率100；3、不出现合同违约事件,合同履约率100。4、满足工程建设有关方要求,工程建设有关方满意率达87%以上。5、质量事故为零。2 质量方针管理出效益，科技求发展,质量争一流，信誉闯市场质量第一、用户至上,向客户提供符合国家质量标准的工程产品。为确保达到上述质量目标,制定的质量方针为：技术创新，注重

2、质量，守约重誉,绿色施工。技术创新：推广新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备，为确保工程质量奠定基础,在实际施工中不断总结经验，完善施工工艺，提升技术水平。注重质量:工程质量直接关系到经济和社会效益。因此，在工程施工的全过程中，始终以质量为根本，保证质量目标得以实现。守约重誉：严格遵守合同，按合同要求进行工程建设全过程的质量管理，注重施工的整体形象和信誉,为企业创造良好的外部形象.3.3 质量原则 工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，建立完善的质量管理机构，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一的观念，体现企业“以质量求生

3、存、以信誉求发展”的经营理念和道德风尚.为了贯彻质量方针,确保工程质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目及ISO9001的规范要求建立质量体系运行机构，按照由上到下的顺序进行工程质量控制，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序.建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职.根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导，项目总工组织实施的质量保证体系,项目副经理进行中间控制,总质检师进行现场检查和监督，从而从组织上保证质量目标的实现。4 施工质量管理组织机构及其主要职责4。1质量检查机构的设置及检查人员名单

4、在工程建设当中，我公司建立总承包体制下的“分级管理、分层控制”质量保证模式.在该模式中，我公司的质量管理层次有三层:第一层为公司总部-质量技术部；第二层为项目经理部-工程质检部；第三层为操作班组-作业层监控。工程质量目标实施是靠质量技术部对项目经理部的管理和指导，项目经理部对操作班组的控制、操作层对工人预检监督，共同努力来实现的。检查人员名单序号职务姓名职称备注1项目经理李运告工程师2技术负责人王仕臣高级工程师3项目副经理汪征4总质检师孙丽曼5检测试验辛智6质检员李士强助理工程师7材料员卢晓森2 各岗位主要质量职责1、项目经理 （1）贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准等，实现建造工程达到优

5、良等级的质量目标；（2）组建项目部组织机构及任命关键岗位上的人员，调集施工力量,组建施工班组，编制作业指导书，并下达施工任务；（3）确定为质量、安全的第一责任人，全面负责各项工作，有权对项目部的事宜作出决策或承诺;（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄请设计规模、结构特点、工程流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。批准并签发施工组织设计、重大施工方案等;（5）调查施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、工程水文地质情况、气候条件等；调查当地的技术经济条件、社会生活条件等，以保

6、证整个施工过程的顺利进行；（6）负责批准竣工文件、严重不合格品处理方案及纠正措施、记录的处置等；（7）负责制定经营计划，负责合同签订前的条款审查，组织参与合同谈判。2、项目总工程师（1）在公司总工领导下，认真贯彻执行本公司各项技术、质量管理制度，积极接受和配合本公司经营管理与质量技术部门的具体业务领导。（2）具体负责组织学习、宣贯国家、上级颁发的规范、规程和标准.（3）直接领导施工员、技术员及有关技术职能人员的业务工作.（4）接到施工图纸和技术资料后,组织相关技术人员进行图纸会审，做好设计交底工作，保存交底记录.（5）根据图纸及技术要求组织编制施工组织设计,向施工项目组织内有关人员进行技术交底

7、.（6）当设计发生变更时,负责拟定保证工程质量的技术措施,并组织学习,监督实施.（7）编制质量目标设计，协助项目经理实施并检查执行。（8）负责外购件、外协件及主要原材料的进场验收组织工作，做好质量评定管理和分部工程质量核定工作。（9）定期、不定期的组织在施工程质量检查，做好预检、隐检等检查管理工作，参加隐蔽工程验收。（10）参加质量事故的调查、分析，组织填报质量事故报告表，写出质量事故报告，提出技术处理措施和今后的防范措施。（11）负责竣工资料的收集、整理工作，确保竣工档案的顺利验收、移交。（12）检查各部门ISO9002质量管理体系的运行情况。（13）做好领导交办的其它工作。3、工程技术部（

8、1）工程技术部部长岗位职责1）在项目总工程师的指导下进行施工技术管理工作。2）参加图纸会审,协助技术负责人做好设计、技术交底，并负责图纸保存、下发工作。3）在项目总工程师的组织下编制施工组织设计、施工方案，并负责监督贯彻执行.4）负责施工过程中的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供，对工程变更部分要做好原始记录.5）负责施工中设计、技术变更洽商，填写技术交底记录并下发.6）收集、编制各项技术资料、技术总结，建立并保存技术档案。7）负责工程计量，编制工程进度计划及劳动力计划，并深入现场监督落实情况.8）负责工程统计工作,协同施工人员对任务单的工程量进行结算。9）负责编制冬、雨季施工技术

9、措施。10）负责技术书籍和技术资料的购置、保管、发放工作。11）负责上报技术革新、合理化建议等成果资料和报表。12）负责组织隐蔽工程验收,参加工程质量事故调查、分析工作,并填报质量事故报告表.13）具体负责审核、整理竣工图纸和竣工资料工作，形成竣工档案,保证工程顺利验收。14）做好领导交办的其它工作。（2）技术员岗位职责1）协助工程技术组组长做好相关施工技术管理工作.2）参加图纸会审及设计、技术交底,做好交底记录，并具体负责记录的保存及下发工作.3）参与编制施工组织设计及施工方案等，并协助技术主管监督贯彻执行.4）具体负责收集、编制各项技术资料,建立并保存技术档案。5）协助工程技术组组长编制工

10、程进度计划、劳动力计划等，经常深入现场进行监督检查。6）具体负责工程计量及统计工作，协同施工人员对任务单的工程量进行结算。7）具体负责技术书籍和技术资料的保存、发放工作。8）协助工程技术组组长编制技术革新、合理化建议等成果资料和报表。9）协助工程技术组组长组织隐蔽工程验收,整理竣工图纸和竣工资料，形成竣工档案。（3）资料员岗位职责1）严格按ISO9000体系文件要求和水利工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料.2）负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丢失或随意打印。3）负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时督促有关人员履行签字手续。4）负责施工技术资料的

11、竣工后的整理归档和移交工作。5、工程部（1）工程部部长岗位职责1）在项目总工程师的指导下进行现场的施工技术管理工作，并对所分管的施工技术和工程质量负责。2）施工前，熟悉图纸并参与图纸会审和设计交底,每次交底要有记录（施工日志）,内容包括技术要求、质量标准、安全等。3）参与施工组织设计和单位工程质量目标设计的方案讨论,并按要求精心组织施工.4）深入现场，根据图纸、规范、技术措施、施工方案及操作规程来指导施工操作。5）配合工程技术组做好施工过程中的技术复核和资料的核定、整理等工作。6）落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按照图纸和设计要求，协同质检人员做好“三检工作，发现问题及时解决。7

12、）参加工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。8）负责填写施工日志、工程大事记,提供相关竣工资料.9）参加隐蔽工程验收、阶段验收、分部工程验收及竣工验收。10）完成领导交办的其它工作.（2）施工员岗位职责1）协助施工组长进行现场施工技术的具体管理，并对所分管的施工技术和工程质量负责.2）在施工组长的组织下熟悉图纸，学习交底记录中要求的有关技术要求、质量标准等。3）熟悉施工组织设计和单位工程质量目标,并按要求精心组织施工。4）深入现场,根据图纸、规范、技术措施、施工方案等具体指导、监督、协调各施工队的施工。5）具体负责收集、整理相关的技术资料，对工程变更部分做好原始记录。6）配合质检

13、组做好“三检”，发现问题及时汇报、解决。7）完成领导交办的其它工作.6、质量部（1）质量部部长岗位职责1）在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家及上级颁发的规范、规程和标准,严格按公司颁布的质量保证体系的有关程序进行操作和控制。2）参加设计交底，熟悉图纸和技术要求,负责深入现场对每一道工序认真检查和验收.3）负责检查原材料、成品、半成品的质量，对原材料、混凝土、回填土、焊接件等按要求及时做好试验或送检工作。4）督促检查班组的自检、互检、交接检工作,参加工序验收并负责工序工程的质量检测及单元工程质量等级的评定工作。5）严格按照施工规范、质量标准和设计图纸,负责对在施工程进行跟踪检查控制，及时纠

14、正制止违章操作和质量问题。6）负责质量记录控制、原材料试验以及验收资料的收集管理和汇总工作，按时报送质量月报。7）现场试验时认真执行有关的试验规程和标准，平时做好检测和试验仪器的保养，以确保现场检测及试验数据准确无误。8）负责工程质量事故上报及事故报告的编写，参加质量事故调查、分析、处理工作。9）做好领导交办的其它工作。（2）质检员岗位职责1）在项目总工程师和质检组长的领导下，认真学习贯彻相关规范、规程和标准，严格按照质量保证体系进行操作和控制。2）在质检组长的组织下,熟悉图纸、学习交底记录和相关技术要求，深入现场对每一道工序认真检查和验收。3）具体负责检查原材料、成品、半成品的质量，及时做好

15、原材料、混凝土、回填土、焊接件等的试验和送检工作。4）协助质检组组长监督检查班组的自检、互检、交接检工作,参加工序验收，做好相关记录。5）严格按照施工规范、质量标准和设计图纸要求进行现场试验，试验记录真实、准确。6）具体负责质量记录、原材料试验及验收资料的收集整理工作.7）具体负责实验仪器的保养工作，确保现场检测及试验数据准确无误。8）做好领导交办的其它工作.7、测量组（1）在项目总工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责.（2）施工前必须熟悉图纸、图纸会审、设计交底及施工组织设计，选择正确的施工方法和路径.（3）认真做好工程的设计交桩，按设计要求选用永久水准点，按施工需要测设临时水准点。（4

16、）坚持按照施工规范及操作规程进行定位、放线、复核等工作，并严格按照规范要求填写相应记录。（5）负责工程的竣工测量，整理和保管原始测量数据,及时提供竣工测量资料。（6）负责仪器的保管、保养工作，并做到经常校验和维修。8、物资部（1）物资部部长岗位职责1）了解掌握工程协议的有关规定,工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及资源情况，做好施工前的准备工作。2）负责各类材料计划的编制、上报、下达工作。3）领导和组织供应工作，督促、检查材料计划的执行与落实情况.4）深入实际，随时掌握施工进度,了解材料的使用和消耗情况.5）掌握设计变更洽商记录的签订内容，及时制定有关材料增减处理办法。6）合理安排材料进场

17、，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。7）制定物资工作计划和规划，组织制定与完善各项规章制度及物资管理等基础建设工作。8）负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行和落实情况。9）组织剩余材料、废旧物资、包装容器的回收、利用、清退与转场工作。（2）材料员岗位职责1）协助后勤组长做好现场材料管理的各项工作。2）负责做好施工原材料进场报检和登记工作。3）负责检查、监督材料的使用、消耗情况。4）负责账目、报表的编制及保管工作,记帐要及时准确。5）按规定每月做好周转料具的摊销工作，编制摊销核算表交财务做帐。6）做好对原始凭证的装订、存档等管理工作,以便备查。7）坚守岗位，收料认真负责，严格执

18、行“三检”制，即验数量、验质量、验规格品种。8）建立进（出）料登记台帐及计量检测记录,认真办理各种手续。9）严格按照施工平面布置图，合理规范的存放各类材料及构配件，料场物资标识清楚.10）做好材料的发放、保管及资料的日清月结工作，上级需要的报表资料做到及时报送,准确无误。9、安保部（1）负责施工现场的安全管理工作,做好安全教育及安全隐患的预防和整改工作;（2）协助项目经理协调与周边企事业单位、居民的关系；（3）配合项目部经理做好本工程的文明施工和环境保护工作;（4）做好施工人员的劳动防护、劳保发放工作。5 质量管理制度 包括但不少于“工程质量岗位责任制度，项目经理部三检制度，工程质量管理制度，

19、工程质量检查制度，原材料、中间产品、构配件及安装设备检验（测）制度，工序验收制度,技术岗位培训制度,施工图审查制度，施工技术交底制度,单元工程检验和质量等级自评制度，工程质量事故管理制度，工程质量例会制度。”共12个制度。5。1工程质量控制目标的分解本工程共划分为19个分部工程，分部工程的质量控制如下：（1）泵站前池及进水池；本分部主要为底板和挡墙,控制目标主要是混凝土防裂；底板的平整度；边墙的垂直度、顺直度等。（2）主机段；本分部工程底板厚（1.2m），底板大体积混凝土防止混凝土开裂,上部结构主要为框架结构，保证框架位置准确,流道及基座混凝土特别控制位置。（3）泵房房建工程：控制混凝土拆模日

20、期。（4）主机泵设备安装：控制安装位置、密闭程度及轴向间隙等。（5）辅助设备安装：控制高程及水平位置。（6）金属结构及启闭机安装：控制安装位置（水平及高程）。（7）进出水管道及附属建筑物：由于是地下工程，控制管道位置及附属房位置（8）退水方涵:退水方涵控制要点为方涵顶板混凝土浇筑。（9）电气工程:线路连接准确，路由简单。（10）观测设备：控制观测设备有效，数据准确.（11）地基与基础:控制表土清理、不良土质处理、基坑尺寸等。（12）主体结构：建筑结构符合设计要求。（13）建筑装饰装修：装修面美观，符合设计要求.（14）屋面:控制屋面的稳定性、坡度。（15）建筑给排水及采暖：控制给排水的的路线正

21、确，通畅。保证采暖效果（16）建筑电气：建筑内的电气线路严格按照设计线路.（17）通风与空调：控制设备的型号，设备安装稳定。（18）智能建筑:保证智能线路有效。北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段泵站部分质量目标分解单位工程名称单位工程优良率（）分部工程名称分部工程优良率（%）分部工程 单元个数分部工程优良单元个数中门泵站工程编码：HXZX03-01100泵站前池及进水池工程98127125主机段972928泵房房建工程941716主机泵设备安装辅助设备安装952221金属结构及启闭机安装10进出水管道及附属建筑物1131108退水方涵9627269电气工程12观测设施2524北京市

22、南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段房建部分质量目标分解分部工程 分项个数分部工程优良分项个数副厂房及管理所房建单位工程HXZX-0302地基与基础0。0 主体结构0.0 建筑装饰装修11屋面建筑给排水及采暖通风与空调建筑电气智能建筑室外工程5.2项目经理部三检制度项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括初检、复检、终检。“三检制贯彻到整个施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关，把质量问题消灭在施工过程中。1依据（1）严格按规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作.（2）每个单位、

23、分部和单元工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证.（3）按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中有工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。（4）对施工中的重要部位和资料进行监督检查.施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。5.2.2“三检制度”制度实施（1）施工中的初检初检是在每一道工序或每一个单元工程完成后，由班组的班组长按照工序或单元工程规定的检查项目逐项进行检查与检测，真实地填写单元或工序三检表（包括：检测仪器、检测方法、检测数据），由班组长复核、签字。初检是保证施工质量的基础。通过初检，可

24、以及时发现质量问题和质量缺陷，将其消灭在施工过程之中。对于无初检记录或记录严重不全或失实的单元工程（或工序）不能进入复检，由责任班组长将其补充完善后才能进行复检。（2）施工员复检复检是在班组初检的基础上,由现场施工员对初检形成的单元（或工序）三检表及有关记录进行复核。复检的主要内容是检查施工班组对单元工程的初检项目是否齐全，检验数据是否准确，检查结果与施工记录是否相符等，并做好复检记录。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准,要在复检时处理完善.（3）质检员终检终检由施工现场的专职质检员进行。终检的主要内容是检查经过复检后的单元（工序）工程的检验评定结果是否符合设计及规程规范要求，资料是否齐全,

25、质量评定是否正确,检查结果是否与施工情况一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患等。单元（工序）工程在终检时，要完整地签署质量评定意见。对于分工序的单元工程，在上一道工序未终检或终检不合格时,不得进行下一道工序的施工。由质检员签字。5.3工程质量管理制度3.1开工前基本要求（1）工程开工前应由工程部和项目经理开具任务书并经相关领导批示后分发工程部、质检部、经营部、安全部等部门。（2）依据标准、图纸、设备特性及甲方要求，项目经理（项目负责人）向各施工队（车间）进行一级技术交底（书面），施工队（车间）技术负责人（技术员）根据以上技术文件及现场情况及时编制施工组织设计（施工方案）、进度计划和排

26、版图报公司工程部、总工审批.（3）各施工队（车间）技术负责人（技术员）在开工前根据以上技术文件向各班组进行二级技术交底（书面）并签字（4）施工队（车间）在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材料合格证，没有合格证的材料严禁用于工程.5.3.2工程质量的基本要求：（1）各施工队（车间）负责人、技术员、质检员、班组长和施工骨干人员,必须熟悉掌握图纸、规范并严格执行施工组织设计、作业指导书等技术文件。（2）主要工序操作人员和特种作业人员:如焊工、电工、起重工等必须持证上岗，并且有相应的资质。（3）各施工队（车间）必须配备责任心强、熟悉本专业技术和部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口公司质检员,在业务上接受公司质检员的指导和监督。3.3检验依据：