安徽省某高档联体别墅小区施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、 钢筋焊接接头试验方法 （JGJ272001） 混凝土强度检验评定标准 （GBJ10787） 砼泵送施工技术规范 （JGJ/T1095） 安徽省建筑安装工程施工工艺及操作规程 安徽省劳动安全条例 安徽省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定 宿州市建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定 中华人民共和国民用建筑配件图 建筑构造通用图集工程做法（五）安徽省宿州市建筑勘察设计院提供的地勘报告及相应的水文地质资料（六）省市有关城市建设管理，现场文明施工及监理管理规定（七）宿州市建筑工程与市政基设施工程质量监督登记暂行规定（八）宿州市建筑工程与市政基础设施工程质量监督检查暂行规定（九）宿州

2、市建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定（十） 宿州市建筑工程和市政基础设施工程基础与主体结构质量监督抽样测试暂行规定（十一）我公司的技术力量机械设备装备情况和各项管理制度（十二）质量管理体系规范 （十三）环境管理体系规范及使用指南 （十四）职业健康安全管理体系规范 （十五）消防安全用电规程 中华人民共和国消防条例 公安部关于国家重点建设工程消防安全管理的规定1.2 编制说明本工程施工组织设计是根据该工程设计特点、工艺要求，使用功能要求，本着对业主资金合理使用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则，采用对比优化，博采众长，力求先进的指导思想而编制的。本方案力求重点突出、针对性

3、及可操作性强。我公司是ISO9002国际质量标准认证企业，在施工中我公司严格执行该体系的各项标准。本方案在编制中充分结合了该体系标准的各要素及我公司多年积累的管理经验、施工经验。本施工组织设计由土建工程、安装工程两个部分组成。根据我公司的要求，在本施工组织设计的基础上，对图纸要求进行补充深化设计的部分；本工程的重点、难点；特殊施工过程等编制各项专项方案。2.工程概况2.1 建设单位名称及工程项目所在地点和工程环境。 本工程建设单位为XXXXX置业有限公司，本工程位于XX市XX北路西侧，X河北岸，人民北路东侧，XXX小区内，场地平坦。拟建建筑物场地四周均已设有围墙，西侧为建好的别墅区，场地旧房已

4、拆除，施工场地较为开阔，施工入口有一个，与西昌北路相同，交通便利。施工现场基本“三通一平”，具备开工条件，施工用水从建设单位指定围墙内的采水点接出，施工排水可从场地内经过沉淀排入道路市政污水管网。电源从工地内建设单位的变电器接出。场地已平整。2.2 工程名称及项目内容本工程为XXX二期别墅工程，共有十七栋别墅，地上三层，包括A11A20（不含A14）九栋两户联体别墅；A37、A50、A55、A58、A59五栋四户联体别墅；A36、A39、A53三栋六户联体别墅。总建筑面积约14725，建筑总高度12.90m。2.3工程水文地质条件（一）工程地质条件 由安徽省XX市建筑勘察设计研究院提供的XXX

5、第四期工程岩土工程勘察报告知，场地地层分布如下：1、层耕土： 层厚0.52.30m,高压缩性；2、层粉质粘土：层厚3.65.00m,可塑硬塑，中等压缩性；fak=170KPa。3、层粉土：层厚0.30.9m，稍密中密，低压缩性；fak=180KPa。4、层粉质粘土：层厚1.85.50m以上，可塑硬塑，中等压缩性；fak=200KPa。（二）水文地质条件地下水位埋深-1.51.6m，对混凝土结构无腐蚀性。（三）地基土评价1、本工程场地土类型属中软场地土，场地和地基稳定，适宜本工程的建设。2、以二层粉质粘土为持力层，地基承载力特征值fak=170KPa。2.4 工程基本情况及主要建筑结构概况 一、

6、基本情况：本工程抗震设防烈度6度；结构安全等级二级，框架抗震等级四级。建筑总高为12.90m，层高为一层3.40m，二层3.20m，三层3.10m。工程特点：（一）该工程单项工程多，分布广，施工区域大。（二）本工程建筑造型布局较复杂，建筑层面进出错落不一。（三）结构施工中管线，管洞预留预埋多。施工重点：1、本工程单体工程多，共十七栋，塔吊垂直运输布置是重点。2、本工程全部为框架结构，模板使用及安装是重点。3、本工程外墙保温工程及饰面工程是施工重点。4、本工程各专业施工队伍多，专业性强需要反复交叉施工，如何协调统一是施工管理重点和工期控制重点。二、主要建筑概况建筑概况表建设单位XXXX置业有限公

7、司设计单位南京XX建筑设计有限公司工程名称XXX二期别墅工程地址XX市X河北岸，XX北路西侧建筑面积约14725建筑层数地上三层建筑高度建筑总高为12.90m建筑层高一层3.40m，二层3.20m，三层3.10m装饰内墙20厚混合砂浆；3厚专用界面处理剂一道甩毛楼地面地面：素土夯实；150厚粒径5323碎石灌M2.5混合砂浆振捣密实；60厚C15混凝土随捣随抹，表面撒1：1水泥中砂压实抹光；2厚水泥基弹性聚合物防水涂膜，两遍成活；30厚挤塑聚苯板保温层；40厚C30细石混凝土，表面撒1：1水泥中粗砂压实抹光楼面：现浇钢筋混凝土楼板；水泥浆一道（内掺建筑胶）；20厚1：3水泥砂浆压实抹光；顶棚现

8、浇钢筋混凝土板；砼清理，打磨平整踢脚3厚专用界面处理剂一道甩毛；10厚1：3水泥砂浆打底扫毛；6厚1：2.5水泥砂浆压实抹光外墙面砖保温墙面：基层墙体；3水泥砂浆找平；4厚专用聚合物粘结砂浆；界面剂一层刷在挤塑板粘结面上；30厚挤塑聚苯板乙烯泡沫保温板满粘，并加以锚栓固定；镀锌钢丝网一层与500射钉卯扎，孔径2020；4厚1：2.5防裂抗渗砂浆压实；专用面砖粘结剂；面砖饰面，专用勾缝剂勾缝涂料保温墙面：水溶性高弹涂料面层屋面平屋面钢筋混凝土结构屋面板；1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层，最薄处30；3水泥砂浆找平层；3厚SBS改性沥青防水卷材，刷冷底子油一道；55厚挤塑聚苯板；40厚C30细石混凝土，

9、内配4150双向钢筋网，表面撒1：1水泥中粗砂压实抹光，每隔6米为一道分仓缝，内嵌防水油膏坡屋面钢筋混凝土结构屋面板，预埋10钢筋头，间距双向900，伸出保温隔热层30；40厚C30细石混凝土，内配6150双向钢筋网，与屋面板预埋10钢筋头绑牢；水泥挂瓦条间距350；铺水泥瓦三、主要结构概况（详见下表）结构概况表设计抗震抗震设防烈度6度；结构安全等级二级，框架抗震等级四级结构类型现浇钢筋混凝土框架结构基础类型 柱下独立基础基础持力层以二层粉质粘土为持力层，地基承载力特征值fak=170KPa地下水位-1.51.6m砼强度等级基础垫层砼强度等级C10，基础及上部结构砼强度等级C30钢筋HRB40

10、0，HRB335，HRB235砌体基础采用MU15页岩模数标准砖、M10水泥砂浆砌筑，主体结构外墙采用MU10页岩模数多空砖、内墙采用加气混凝土砌块（容重7KN/ m3）、M5混合砂浆砌筑2.5 工程主要实物量（附表）一、主要实物量统计表序号项 目单 位工程量1基础混凝土M310002现浇柱8003现浇梁板20004钢筋制安T5005防水SBS卷材M260006花岗石地面7混合砂浆抹灰8水泥9锯材60010空心砖15000二 、主要周转材料需用量计划名 称规 格单位数量备注钢管48220钢框覆膜胶合板12厚m2十字扣件千个25旋转扣件1.5直接扣件聚乙烯绿色防火安全网4500竹胶板122024

11、4065002.6 工程开工、竣工日期或工期要求工程施工总工期为320天。其中基础工程40天，主体工程80天，装饰、安装工程170天，收尾工作30天。2.7 工程管理目标我公司已通过了ISO9002质量体系认证，在管理上将严格按照GB/TISO9002标准运行和实施。2.7.1工程质量目标1、工程检验批、分项、分部工程100%合格，工程一次性竣工验收合格。2、分部工程质量目标确保基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程、安装工程、电气工程等分部全部优良，感观质量评定得分率达86%以上。3、分项工程质量目标消灭不合格分项，各分项工程保证项目全部符合评定标准，基本项目验收达60%以上，实

12、测允许偏差项目合格率达95%。4、分部分项工程评定合格率达100%。5、质量保证资料严格按ISO9002标准填写：及时、准确、齐全。6、使用功能符合设计要求，设备安装调试符合相关验收规范。7、所有隐蔽工程均经业主、监理、质检站验收合格，并具有齐备、准确的竣工文件资料。8、工程竣工后，屋面防水工程保修五年，贯彻工程质量终身制。2.7.2 职业健康安全管理目标根据公司质量环境职业健康安全一体化管理方针和管理目标，结合工程的实际及合同要求，确定了本工程的职业健康安全管理目标，详细目标参见职业健康安全管理专项方案。2.7.3环境管理、文明施工管理目标达到本企业文明施工样板工地标准，符合“宿州市景观化工

13、地要求、标准化文明施工要求”，争创“宿州市最佳标准化文明施工工地”。3、施工组织及管理机构3.1 机构设置及其职能，规定工程项目部组织机构的设置及其相应的职能（机构图表示）。公司决定该工程项目经理由近几年承建过类似建筑工程项目经理担任，工程项目部下设执行经理一名及土建、安装项目副经理各一名，专业工程师、内业技术、材料、试验、计量、劳资、预算、财会人员等，成立质量、安全、文明标准化领导小组。项目部管理人员由中高级技术职务，大学本科或专科学历及具有丰富施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照建设单位、质监部门、监理公司和工程合同的要求，为业主提供优质、高速、

14、低耗，达到各项使用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。3.2 项目经理、总工程师的职责、权限。职 务职 责项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、质量控制、安全生产管理及标准化施工管理。 技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。3.3 施工组织管理模式（一）项目管理体制根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项

15、目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。各协作部门工程进度款在项目经理签字认可后方能支付。（二）施工组织机构启动与高效运作1、施工组织机构启动我公司针对本工程组建的一套项目班子采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高

16、,专业技术水平强，项目一旦运转，全体人员将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。并且以无条件满足本工程需要为前题。无重大特殊原因，中途不更换人员。我公司郑重承诺，如确需更换人员，必须经得建设单位的同意。2、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“金鸡杯”目标；安全职责和创五无目

17、标；标准化管理和创文明工地职责目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标；为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首要条款。（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：

18、a、项目经理部组织管理制度b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同c、项目经理部的分工与协作制度d、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度g、技术管理责任制度h、材料管理责任制度i、合同管理办法j、设备管理责任制度k、成品保护制度l、安全与技术交底制度m、用水用电、现场防火管理制度n、项目员工考勤制度o、项目成本考核制度p、外用工管理制度q、计划管理制度（3）严格推行国际质量管理标准ISO9002质量认证体系在施工中，把ISO9002质量认证体系中的20个要素贯穿于施工全过程，及时、真实的将施工全过程反映于各

19、种质量记录表中，并做好记录和存档。具体执行办法详见第十三章：质量保证措施ISO9002质量保证体系的运用。（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建施工为龙头，专业队伍配合协作的施工机制，做好设计与施工、土建与装饰、土建与安装工程等工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。a、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。b、用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。土建施工单位与建设单位、监理公司、各

20、专业施工队伍在工程施工中通过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。（5）重点控制好主要施工阶段的管理基础施工管理做好施工段流水段划分全方位展开施工，集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业，采用新技术、新工艺，强化动态控制，采取速战速决的战术，尽早为主体施工创造条件，在施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序严格按强制性规范施工，实行复查制度和隐蔽验收制度。主体施工管理做好竖向稳步有序流水递进的施工

21、管理，严格控制总工期，加强施工进度计划管理，做好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，施工过程中严格贯彻ISO9002质量体系标准，严格坚持施工中的高标准，严要求，不合格立即返工决不迁就。严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量通病的防治。装饰装修阶段管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同中来管理，将方针、目标分解到各专业。强化施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施工穿插作业计划。保证装修安装等多专业有序施工，全体递进紧逼跟上，总是做好协调配合

22、工作。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善，保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。并做好装饰工程中的二次深化设计工作。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是设备调试，楼层清扫和竣工资料的整理并为工程验收做一次详细质量自评。4、施工总平面布置图4.1施工总平面布置的原则在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。尽量减少现场施工设置。合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。符合环保、安全和防火要求。符合文明施工现场具体要求。4.2 生活区暂设布置工人宿舍及食堂单独租赁就近安排生活区。4.3现场施工布置：见附图一

23、：现场施工平面布置图4.4 施工用电布置利用甲方提供的变压器及配电设施供应施工用电,装表计量。 场所需施工用电由甲方提供。电管线位置等详见施工现场平面布置图。现场设总配电箱A1一个，下设9个B2箱，线路敷设基本采用电缆穿管方式。4.5 施工用水布置施工用水采用自行打水井供应。供水干管拟选用DN32镀锌钢管。利用高压水泵作楼层施工用水。4.6 施工废水处理及排放在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。清洗砼搅拌机，砂浆机和砼泵的废水须有组织排水，经沉砂池过滤后方能排入出水口。5、施工进度计划5.1 施工顺序采用施工流程图表示。施工顺序框图5.2 工程进度网络计划图。详见附图二：工程进度网络计划

24、图5.3 保证工期的措施，应说明如何保证合同工期的实现。 组织管理措施一、成立现场工程施工指挥中心，由公司经理任组长，项目部经理和总工程师任副组长的权威性管理机构，通过电视监控和对讲机系统指挥，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工程按预定的目标，要求提前完成。二、工期保证措施机构图：工期保证组织机构图三、加强施工计划管理做好协调工作项目经理部设生产计划工程师专门负责制定施工计划，并对工程进行全面统计、检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

25、按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。督促各专业施工段制定出详细的季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工程计划的实现。及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。建立施工例会制度，公司每月召开一次生产计划会，检查上月施工计划、质量、安全的完成情况和存在的问题，安排

26、下月生产任务计划、质量、安全指标，机械、材料、劳动力的平衡以及上月存在的问题的处理措施等。项目部每周召开一次生产计划会，各专业工段每天开一次生产计划碰头会，检查总结上周计划完成情况，下达本周工作计划。及时解决施工中出现的问题，随时进行协调，解决，及时排出障碍，实行统一指挥，统一管理，统一目标，统一计划，统一布署，确保生产计划顺利实施。施工中，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计，监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利进行。三、以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，公司将在人、财、物方面给予重点保证，施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。一有工作面就立即插入下道工序施工，结合验收分为基础、主体。其中A11、A12、A13、A15、A36楼为一施工区域，A16、A17、A37、A50楼为一施工区域，A18、A19、A20、A55、A59楼为一施工区域，A39、A53、A58楼为一施工区域为四个阶段验收，每次及时组织验收，验收后立即进入下道工序施工，并办理好工序间的交接手续。保证施工按进度计划进行。四、提前做好准备工