1、 立项环节的本钱操纵依照项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，大体原那么是在国家规定范围内最大限度地操纵企业的费用。 计划环节本钱操纵要点应用指南 计划环节的本钱操纵所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在计划环节进行本钱操纵是实现事前操纵的关键，能够最大限度的减少事后变更带来的本钱。因此该环节操纵要点和操纵内容相当复杂，大体原那么是，周密计划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担要紧的职能。 招投标环节本钱操纵要点应用指南 招投标环节的本钱操纵涉及到工程、设计、审计、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内
2、容专门是招投标评审委员的选择那么须有很强的针对性。那个环节本钱操纵的难点在于标书制订，重点在于评标。 施工环节本钱操纵要点应用指南 施工环节的本钱操纵要紧应注意两大方面，一个是因各类变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场转变与市场把握的缘故，施工时期不可幸免由于各类情形而要对施工打算和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必需的。这一时期进行本钱操纵时要注意各部门的及时沟通和良好合作。 材料及设备采购环节本钱操纵要点应用指南 材料及设备采购环节本钱操纵的核心要素是打算和信息，通过明确而科学的流程，就能够够最大限度的减少在该环节显现损失的概率，达到本钱操纵的目的。 销售环节
3、本钱操纵要点应用指南 销售环节的本钱一样是按比例操纵，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必需严格操纵。由于销售涉及的部门比较多，因此各部门乃至总领导都需要分工负责这部份的操纵职能。另外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业治理产生重要的阻碍，因此那个环节的本钱操纵也必需有长线考虑。 工程预决算环节本钱操纵要点应用指南 工程预决算环节的本钱操纵难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息能够来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪一种方式都应该注意严格按程序走，避免显现不标准或不负责的实际操作。 期间费用的本钱操纵要点应用指南 期间费用要紧有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期转变，期间费用的灵活性很高，更需要增强对期间费用的打算操纵。财务部在这一环节除承担要紧的操纵任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情形。 物业治理本钱操纵要点应用指南 地产公司需要在物业治理方面支出的费用主若是委托治理、委托经营和亏损补助三个方面。客户效劳中心担负着这一环节的要紧操纵工作，操纵原那么是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，避免因权责不清带来的额外本钱
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