管理会计工作总结3篇Word文档格式.docx

1、可以是整个企业，也可以是某个责任部门，甚至是某个责任人，可以是生产经营活动的全过程，也可以是某个阶段或某一方面e核算方法不同：会计方法，管：会计方法、统计方法、数学及其他方法。F核算要求：力求准确，管：不要求绝对准确，只要计算近似值。G核算程序不同：比拟固定，管：不固定，可自由选择h编制时间不同：定期编制，管：不要求定期编制i法律效力不同：财务会计是正式报告，具有法律效力，管：管理会计报告不是正式报告，不具有法律效力本钱按经济用途分类：分为生产本钱和期间费用。生产本钱包括直接材料，直接人工和制造费用。即通常所说的料工费。期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用，包括管理费用，销售费用和财务费

2、用本钱按其性态可分为固定本钱、变动本钱和混合本钱。固定本钱是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的本钱。变动本钱指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的本钱。混合本钱指当业务量总数发生变化时，有一些本钱工程的本钱总额随业务量呈非正比例变动。本钱性态分析是指在本钱性态分类的根底上，按一定的程序和方法，将全部本钱最终区分为固定本钱和变动本钱两大类，并建立相应的本钱函数模型。方法：上下点法，是根据历史本钱资料中产量最高及产量最低期本钱以及相应的产量，推算单位产品的增量本钱，以此作为单位变动本钱，然后根据总本钱和单位变动本钱来确定固定本钱的一种本钱估计方法。散布

3、图法：是根据假设干期历史本钱资料，绘制各期本钱点散布图，按目测所得本钱变动趋势画出本钱直线，在图上确定直线的截距即固定本钱，然后据以计算单位变动本钱的一种本钱估计方法。回归直线法，是根据一系列历史本钱资料，用数学上的最小平方法的原理，计算能代表平均本钱水平的直线截距和斜率，以其作为固定本钱和单位变动本钱的一种本钱估计方法Y=a+bX的本钱性态模型在企业内部管理中的应用。a用于经营预测b用于经营决策c用于内部控制变动本钱法与完全本钱法的比拟应用的前提条件：变动本钱法是在本钱性态分析的根底上,对产品本钱按其与产量变动间的线性关系划分为变动本钱与固定本钱两部分，而完全本钱法将本钱按其用途分成生产本钱

4、与非生产本钱两大类完全本钱法的损益确定程序：1计算销售毛利：销售毛利=销售收入-销售本钱，其中：销售本钱=期初存货本钱+本期生产本钱-期末存货本钱=可供销售的产品本钱-期末存货本钱销售本钱=销量*单位产品本钱2计算利润利润=销售毛利-销售和管理费用变动本钱法的损益确定程序：1计算边际奉献边际奉献=销售收入-变动本钱总额，其中：变动本钱总额=按变动本钱法计算的销售本钱+变动销售和管理费用=销售产品的变动生产本钱+变动销售和管理费用=销量（单位变动生产本钱+单位变动销售和管理费用）2计算利润利润=边际奉献-固定本钱总额，其中，固定本钱总额=当期制造费用+当期固定销售和管理费用会编制变动完全本钱法下

5、损益表，可参考P45-P46对变动本钱法的评价：优点：a正确提醒了本钱和净收益的关系，既符合“收益与费用相配比”的会计准那么，又易于为管理者理解和掌握b能够广泛应用于企业内部经营管理上预测、决策控制和考核c简化了产品本钱的计算局限性a不能满足企业长期预测、决策的需要b本钱性态的划分带有一定的假定性，不能提供准确的资料c与传统的计算方法相违背，难以为企业外界有经济利害关系的单位或个人所承受和利用本量利分析的含义：是指在变动本钱计算模式的根底上，以数学化的会计模型与图文来提醒固定本钱、变动本钱、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量

6、分析方法。根本假定：本量利分析的根本内容：保本分析、保利分析、敏感性分析本量利分析根本数学模型:利润=收入总额-本钱总额=收入总额（-变动本钱总额+固定本钱总额）=销售量销售单价-销售量单位变动本钱-固定本钱总额即：P=px-bx-a边际奉献概念：它是指销售收入减去变动本钱后的余额边际奉献=销售收入-变动本钱=（单价-单位变动本钱）销量=单位边际奉献销量=固定本钱+利润边际奉献-固定本钱=利润边际奉献率：指产品的边际奉献总额占产品的销售收入总额的百分比。边际奉献率=边际奉献/销售收入=（单价-单位变动本钱）销量/（单价销量）=1-变动本钱率边际奉献率与变动本钱率的关系：边际奉献率+变动本钱率=

7、（单位奉献边际/销售单价）+（单位变动本钱/销售单价）=（单位边际奉献+单位变动本钱）/销售单价=（销售单价-单位变动本钱）+单位变动本钱/销售单价=11单一品种保本点计算:保本销售量固定本钱总额单位边际奉献保本.利润=.销售量（销售单价-单位变动本钱）-固定本钱总额即P=x（p-b）-a保本量xo=-固定本钱总额/（销售单价-单位变动本钱）=a/（p-b）=a/cm保本额yo=销售单价保本量=pxo=ap/（p-b）=a/（p-b）/p=a/cmR=a/（1-bR）2图解法,利润-业务量图和保本图,详见p52-p54加权平均边际奉献率法的影响因素:加权平均边际奉献率是各产品的边际奉献率乘以各

8、产品的销售比重。加权平均边际奉献率=（各产品边际奉献率该种产品销售比重）平安边际量现有销售量保本销售量平安边际额=现有销售额保本销售额=平安边际量销售单价营业利润=平安边际量单位边际奉献=平安边际额边际奉献率销售利润率=平安边际率平安边际率+保本点作业率1保本点作业率=保本销售量（额）/正常销售量（额）*100%预测与决策的关系:首先,预测可为决策提供根底材料。其次,预测可为决策提供多种方案。再次,预测可为决策制定应变措施提供根据。最后,预测使决策者树立信心和决心。预测分析的方法;定量分析法和定性分析法销售预测是所有预测的根底敏感性分析的概念;是研究和制约利润的有关因素发生某种变动时，对利润产

9、生影响的一种定量的分析方法目标本钱=预计单价*预计销售量-目标利润=预计销售收入-目标利润资金预测用销售百分比法短期经营决策的决策内容:生产决策,定价决策方法:差量法,平衡分析法很快乐参加我们清华大学举办的这个论坛。这个论坛的主题是“全球化时代的会计变革和管理创新”，这让我想到前一段时间参加中国总会计协会第五次全国会员代表大会时财政部楼继伟部长的讲话，楼部长说：“长期以来，我国经济增长在低产出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗层面徘徊，除了体制、机制、构造、增长方式等方面的问题外，会计工作管理滞后也是问题之一”；“打造中国会计工作升级版的重点就在大力培育和开展管理会计”。大力培育和开展管理会

10、计，既是全球化的背景下，各种模式创新和管理创新对会计行业提出的新要求和新挑战，也是会计行业自身实现由单一算账记账到积极参与管理决策，“转型升级”的需要。我认为，在现代市场经济环境下，会计除了传统的监视、反映功能外，至少还应发挥以下几个方面的作用：一是实现与业务严密融合，在本钱管理、预算管理、风险控制和绩效评价等多个方面发挥作用，促使企业经营活动各个环节摆脱孤立，实现融合，提升企业管理水平；二是由侧重于向外部使用者提供信息转变为支撑内部管理决策，向内部管理者提供相对综合、全面的决策支持信息；三是通过多样化的手段和工具，强化企业开展环境分析，紧紧围绕市场,推进资源配置优化调整，助推企业转型升级，提

11、高核心竞争力。对于管理会计体系建立，兵装集团也是在企业开展过程中，不断探索前进的。兵装集团是1999年7月由行政性总公司改组而成的军民结合型企业集团。为改变成立之初的先天缺乏，集团公司砥砺奋进、创新开展，先后实施了“622”和“211”战略，而与之相伴的，就是我们逐步构建形成“SRRV”集团化财务管控模式。在此期间，预算管理、本钱管理和绩效评价等管理会计工具得到较好应用，有力支撑了兵装集团持续快速开展。特别是在xx年，我们明确提出到XXXX年根本建成价值创造型财务管理体系，以助推集团公司转型升级、做强做优。这些年，我们围绕价值创造，深化管理会计工具运用，强化人才培养，完成了管理会计体系框架的根

12、本搭建。前期的工作总结起来主要有以下几个方面：第一个方面是按照选工具、定方案、编手册、树典型、渐推广的模式，推进管理会计体系建立。1选工具。按照标准化、标准化和信息化要求，系统导入全面预算、经营预测、EVA体系、内部管理报告、投资决策、标准本钱、价值链本钱管理、客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业根底管理等十项工具。这十项工具在兵装集团层面都要应用，同时考虑成员单位实际开展水平和管理水平，前七项工具作为必推内容，而客户盈利能力管理、平衡记分卡和作业根底管理等三个工具在管理水平较高的企业先行先试，逐步推广。2.定方案。通过调查问卷、实地调研等多种形式，全面调查各单位管理现状，了解管理会计工具的应用

13、根底、推进现状和应用需求。在此根底上制定了管理会计推广运用实施方案，从工作目标、工作内容、工作机制、阶段目标、运用效果、时间进度等方面对管理会计工具推广运用和管理会计体系建立进展了部署。3.编手册。编写管理会计工具运用指导手册，设计相应的管理会计报表，为企业运用管理会计工具提供工具指南以及大量的表单、流程图、分析模板等“半成品”，使成员单位能在短时间内将管理会计工具融入业务中，真正用起来。4.树典型。注重“标杆”企业的综合示范效应，按照每项管理会计工具选取24家典型示范单位，集团公司给予重点指导和支持，通过这些单位的成功实践，积累和输出一些好的经历和做法，促进成员单位学习交流，充分发挥标杆示范

14、效应，促进管理会计工具应用整体推进。5.渐推广。根据成员单位的不同业务特征和管理特色，建立子集团管控型、批量生产型、工程管理型、资源再配置型等多版本的管理会计推进方案。在每个版本内，选取有代表性且条件比拟好的企业，先行一步建立比拟实用、完善的管理会计体系，总结成功经历，逐步实现全面推广。第二方面是从机构配置入手，强化人员培训，为顺利推进管理会计体系建立提供知识和能力保障一是配备相应组织人员。从集团公司到下属各企业都成立了企业负责人任组长的管理会计工作领导小组，集团层面，总经理亲自担任领导小组组长。同时由财务部门牵头，配备专门力量推进管理会计工具运用，鼓励有条件的企业设立专门部门推进管理会计体系

15、建立，集团下属的长安汽车就成立了管理会计中心，配备了20余名各专业人才，系统推进管理会计工作。二是设置考评指标，推动人员转型。编制下发了管理会计岗位及职责设置建议，为成员单位管理会计组织机构建立提供指引。xx年底，集团公司财务机构中管理会计人员占比到达40%，到XXXX年，成员单位财务机构中管理会计人员占比应不低于60%，并将这一指标纳入成员单位总会计师年度重点工作。三是组织安排多层次的培训。对成员企业领导班子开展以导入管理会计理念为主的高层培训；注重学用结合，集团公司向成员单位董事长、总经理开展管理会计报告专题培训，让单位主要领导成为管理会计的需求方和推动者；对财务、战略规划、经营管理、生产

16、制造等相关部门负责人和业务人员开展关于各种管理工具方法实操培训。四是借助相关平台，促进学习提高。引入美国管理会计师协会培训认证体系，组织骨干财务人员参加CMA培训认证。截至目前，兵装集团参加培训人数近300人，已有85人获得CMA认证资格。第三个方面是面向企业管理层，建立分层级、有重点、模型化的内部管理报告体系，支撑企业经营决策。一是在传统财务分析报告的根底上，针对企业高层管理者的实际管理需求，设计了以盈利构造分析、盈利路径管理和EVA驱动路径分析为核心的内部管理报告体系，将在传统财务报告中很难直接找到答案的决策信息，通过管理会计视角进展直观展现。二是按照主要指标全覆盖、个性工程有重点、管控范

17、围分层级的思路，修订完善集团总部、各专业公司（事业部）经济运行分析模板，根本建立了分层级、有重点、模型化的内部管理报告体系。三是强化内部管理报告的使用效果。以总会计师重点工作任务书的形式，要求成员单位每月编制内部管理报告、上报集团公司并在成员单位管理层内部通报分析。通过盈利构造分析表分产品进展产销平衡分析、本钱性态分析、边际利润分析,通过盈利路径管理表分析企业增盈减亏路径，明确责任，引导预算执行。在为管理决策提供支持和效劳同时，最大程度引起各级经营者的共鸣，促进企业高层对管理会计的认同和使用。四是在方法上突出对标管理，编制落实经济运行对标改良方案,将对标改良要求纳入全面预算管理编制体系,将对标

18、结果纳入经营业绩进展附加评价,促使成员企业突出优势、突破短板，引导企业与市场博弈、与主要竞争对手博弈。十年来，集团公司不断探索管理会计实践，工具整合运用效果不断显现，全面预算的管理平台作用进一步加强，注重设计源XXXX年的各项工作根本上完毕了，在这里我简要的总结一下我在公司这段时间的工作情况。我是在XXXX年1月的时候有幸参加公司，至今已有两个月的时间了。公司财务部就只有我和某某两个人，我们都算是个新手。所以在工作过程中也是锻炼我自己，磨练我自己。慢慢的熟悉自己的本职工作的时候，也在尽量做好自己的本职工作。这期间也很谢谢大家的配合。财务工作从建账开始，一切都在有序的进展，并慢慢的完善中。在财务

19、核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。虽然有很多不懂的地方，但是有总公司的财务总监的指导和公司各位同事的帮助下，都顺利的完成了。主要工作内容为：一、做好日常的会计核算工作，加强会计凭证的审核和检查，保证根底会计数据的准确记录和会计资料的真实完整。二、及时准确的编制各类报表，每月按时报税并提供应总经理和财务总监各一份报表。三、标准票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。认真执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。四、加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和控制的规定，随时掌握资金收付的动态和库存余

20、额，认真核对银行存款账户余额，及时盘查库存现金余额，保证账实相符和资金平安。五、严格按照会计根底工作标准化的要求做好每一项会计根底工作。健全内部会计控制制度。六、严格按照财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝浪费，注重资金使用效益，严把财务关。严格按照民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。七、及时核对、清理、回收往来款项。其它日常事务性工作。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经历，共同进步，争取更好的工作成绩。