项目部管理岗位职责.docx

1、项目部管理岗位职责项目部岗位职责1.管理机构设置原则本工程采用项目法管理施工。为便于协调和管理我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，更好地为EPC施工建设服务，我单位成立了项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。2.组织管理机构图 EPC总承包管理组织机构图3、各职能部门及主要岗位人员职责3.1项目负责人岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目负责人在公司领导下和各职能部门的指导下开展工作。2、项目负责人是工程项目管理的第一责任人，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。4、组织编制项目的指导性（实施性）施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。6、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。7、组织工程竣工交验工作。8、根据国家、行业、建设单位和公司的管理规定，结合项目部实际情况，制定相应的补充管理制度。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。10、履行

3、项目工程一体化管理的相关职能。11、完成领导交办的其它工作。3.2技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。2、组织编制项目的分部分项工程的指导性（实施性）施工组织设计、设计图纸审核和技术交底。3、组织编制施工技术专项方案，解决重大技术难题。4、协助项目负责人组织编制各类工作计划，制定发展规划。5、协助项目负责人贯彻实施质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标。履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系，督导一体化管理体系相关要素的实施。6、督促、检查各部门、各作业队的工作，确保经营、管理、生产的实

4、施和完成。7、监督对人力、设备、物资资源的合理配置。8、组织管段内科研、创优工作。9、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。10、监督检查管理评审纪要执行情况。11、参加重大及以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。12、组织进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编制。13、完成领导交办的其它工作。3.3综合办公室工作职责1、负责项目部文件的收发、处理工作，并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程。2、负责起草项目部的工作总结和有关报告、请示、通知。3、负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作；4、负责建立项目部所有员工以及劳务

5、人员的花名册。5、负责规划组织项目部各类会议及活动安排；6、负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作。7、负责上级及各单位的来文（电）批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作。8、统一管理项目部大宗办公设备管理工作；9、及时与上级部门的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门等要求的工作。10、负责一体化管理体系中相关要素的实施和督导。3.4办公室主任岗位职责1、在项目负责人、党工委书记的领导下，全面负责办公室各项工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，

6、搞好各部门的工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、负责项目部上报上级部门或业主年度综合性资料、以及项目部年度总结、工作计划和其它综合性文稿、以项目部名义上报、发布、发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助经理、党工委书记协调各部门之间有关的业务工作，掌握项目部主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。5、负责召集项目部办公会议。检查督促办公会议和项目部领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。6、负责监督项目部印章的保管、使用。7、参与项目部创优规划、年度经营计划的编制和项目部重大决策事项的讨论。8、负责组织项目部有关管理标准及规章制度的拟

7、定、修改和编审工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。9、负责落实办公用品和大宗固定办公用品的采购、发放和管理工作。10、负责做好项目部来宾的接待安排，处理公关事务，负责对外的联谊联络工作，策划对外宣传等活动，统一负责对上级主管部门的联系。11、做好食堂、车辆的管理工作。12、完成领导交办的其它工作。3.5计划合同部工作职责1、贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。在项目部的领导下,全面负责合同管理、成本管理、验工计价等工作。2、研究合同文件,熟悉合同条款,进行合同交底,向项目部领导提出合理化建议,做好咨询服务工作。3、负责对建设单位验工计价和清算索赔工作,参与变更设计工作,及

8、时报送相关资料。4、负责组织、指导项目红线卡控、成本预算的编制,按时进行内部验工计量或分劈。5、执行合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导合同、成本管理,协调劳务单价及其他工作。6、参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。7、组织项目经济活动分析。8、建立验工计价、合同管理、成本管理等台帐。9、完成一体化管理体系中相关因素的实施和督导。10、完成领导交办的其他工作。3.6计划合同部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。2、研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。3、组织、协调本部门人员完成验工计价、清算索赔、变更

9、设计工作以及报送有关资料。4、组织、指导项目的红线卡控和内部计价工作。5、执行合同成本管理的各项规章制度和有关规定。6、参加施工调查、重大施工方案的经济比选工作。7、组织项目经济活动分析，督促及时报送相关分析资料。8、检查、指导项目部合同管理、成本控制等工作，协调劳务单价及其他工作。9、完成领导交办的其它工作。3.7工地试验室工作职责1、负责本项目试验检测的管理工作。贯彻实施国家关于试验检测、计量、环保和职业健康方面的法律、法规,执行有关试验检测的技术标准、规程,制定本项目工程试验检测工作的管理制度及办法。2、根据公司工程试验检测中心的质量手册、程序文件和作业指导书等建立质量体系。在授权范围内

10、开展试验、检测工作,认真执行各项试验检测规程和技术标准。保证检测数据及资料的完整性、可靠性和准确性。3、根据本项目的施工组织计划和设计文件要求,编制项目的工程试验检测计划,保证施工生产的顺利进行,在确保工程质量的前提下,降低工程成本,加快工程进度。4、负责本项目试验检测、计量设备的管理、采购、使用、日常维护、保养和周期检定工作;建立健全试验检测仪器设备档案,制定仪器设备管理制度和操作规程;负责工程试验检测、计量的相关标准、规范、规程的识别、获取、更新,并及时将相关信息传送至有关部门。5、本着就地取材、尽量节约原则。根据相关要求广泛开展调查研究,合理选用水泥、粗细骨料、外加剂、矿物掺和料及拌和用

11、水等。6、负责高性能耐久性混凝土的配合比设计;负责混凝土的耐久性能检测;在混凝土施工过程中,及时对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力学性能以及耐久性能的检验结果进行定期评定、分析。7、负责水泥、外加剂、矿物掺和料及施工拌合和养护用水、环境水等的试验检测工作。负责粗细骨料、块片石的进场试验。8、负责本项目在建工程的质量监督检测工作,对路基、桥涵、隧道等建筑物的质量进行快速无损检测,每季度对在建工程质量检测情况进行通报。9、当混凝土施工质量抽检结果出现不合格时,或有疑问时,配合质量主管部门调查,分析原因,提出整改措施。必要时可对质量问题的分析处理结果进行试验论证。10、协助质量、材料部门对不能自检

12、的材料进行送检。11、配合建设、设计、监理单位完成合同规定的工作。3.8工地试验室主任岗位职责1、贯彻执行上级的有关政策、方针、法规、条例和制度。2、全面负责试验室工作，制定试验室的工作计划，组织完成施工所需要的各项试验检测和管理工作。3、落实与体系和服务能力相适应的组织机构和资源。4、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。5、完成领导交办的其它工作。3.9财务部工作职责1、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和公司颁发的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。2、负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出，及时向有关

13、部门上报年度经费计划和报批工作。3、组织清理项目部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。4、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合和督促推行项目红线卡控管理的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。5、按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。6、联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向主管领导反馈各种财务信息。7、做好外来务工人员的工资发放监控及台帐管理。8、负责一体化管理体系中相关要素的实施和督导。3.10财务部部

14、长岗位职责1、编制项目部年度经费使用计划并报相关部门批准，做到合理支出。2、负责在项目部领导下统配、调拨生产流动资金，确保正常施工生产需要和工程进度的顺利进行。3、严格按照国家有关财政法规、财会规章制度及上级有关文件规定审核各种费用支出。4、负责项目部季度、年度会计决算报表的编报工作；督促推行项目红线卡控管理的实施和核算工作。5、及时办理与建设单位有关的各种经济业务往来，对帐、签认往来结算工作。6、按上级要求。搞好本单位的会计达标、升级工作，做到会计工作标准化。7、组织清理所涉及各种债权、债务及往来清算工作。8、负责全段工程营业税等纳税申报工作。9、负责一体化管理体系中相关要素的实施和督导。1

15、0、完成领导交办的其它工作。3.11工程管理部工作职责1、贯彻执行国家、行业、地方和上级的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。2、在项目部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。3、具体组织开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对项目部进行技术交底。4、组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。5、在总工程师的领导下，编制本项目的综合性（指导性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定实施性施工组织设计。6、落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促抓好现场管

16、理。7、核定管段的工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线卡控、预算调整相关的工程数量、工期。8、参与一般及以上质量事故的调查分析、评审和处置，会同安质部门检查处置落实情况。9、在本项目部组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。10、整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理项目移交和竣工文件的移交。11、负责一体化管理体系和项目部质量计划中相关要素的实施和督导。12、参加项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和竣工验收等工作。3.12工程管理

17、部部长岗位职责1、负责工程部的全面领导工作。贯彻执行公司、建设单位等上级的有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工指南、施工规范、规程和工艺。2、主持本部的各类会议，制定本部工作计划。3、在项目负责人和总工程师的领导下，具体组织本项目工程的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本项目的指导性施工组织、审定实施性施工组织、重大变更设计施工方案、重点工程施工方案，制定本项目的技术管理办法。4、掌握现场施工情况，处理技术问题，参与重大安全、质量事故的调查处理。5、督促、检查技术工作，协调施工配合。6、组织收集工程资料、图纸、图片等，主持竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。7、负责一体化管理体

18、系中相关要素的实施和督导。8、完成领导交办的其它工作。3.13物资设备部工作职责1、落实上级单位精细化管理要求，实施现场物资管理方案。2、参与市场调查，掌握设备、物资供求状况和市场行情。3、负责提报各类设备、物资计划，建立计划执行台账。4、经公司授权，负责授权范围内设备、物资的采购供应管理工作。5、负责各类设备、物资验收、报检、保管、发放、摊销、结算及核算与分析等工作。6、掌握和使用项目物资管理信息系统、工程项目成本信息系统和中国中铁采购电子商务系统。7、结合项目实际情况制定物资和机电设备工作管理实施细则，检查各作业队执行情况，督促落实工作。8、指导完成公司下达的物资和机电设备管理考核指标，总

19、结推广物资和机电设备管理的先进经验。3.14物资设备部部长岗位职责1、贯彻执行国家、公司及上级管理机构有关物资、机械设备和电力等管理的方针、政策、法规及规范。2、拟订项目部物资和机械设备管理办法、实施细则，负责项目部内物资和机械设备的调配协调工作，检查各作业队执行情况，督促落实。3、负责编制、汇总物资申请计划并按时提报，根据施工进展情况组织甲供、甲控物资送到施工现场的工作。4、负责砂石料资源的调查、收集、整理、协助实施室取样送检，向使用单位公布合格供方名册并监督其采购过程。5、组织项目部机械设备的招标采购管理工作，指导各作业队机械设备主要（大宗）特种材料的招标采购工作。6、组织新增机械设备的验

20、收、鉴定、运转等工作，以及老旧设备的改造、更新、报废处理工作。7、指导帮助各作业队做好设备租赁、使用、修理、保养、管理等技术工作。8、经常深入现场检查指导机械设备合理使用情况。9、负责材料数据的统计，汇总帐务、做好消耗分析以及各项物资和机械设备台帐及报表，按要求分类按时上报工作。10、负责做好物资资料的收集、整理、汇总、存档工作，真实、完整地反映物资供应的全部过程。11、负责督促、检查、指导各作业队现场物资动态管理以及材料日常工作。12、完成领导交办的其它工作。3.15安质环保部工作职责1、认真贯彻执行上级有关安全、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。2、负责编

21、制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据公司发布的危险源和重要环境因素，确认出本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门。3、负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行情况，指导项目部的安全、质量管理。4、负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。5、参加编制施工安全技术措施，参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的不安全因素提出改进意见。6、负责指导新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。7、依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急求援预案，督促落实演练工作的开展。8、深

22、入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。9、组织本项目定期与不定期开展安全生产、工程质量、环境保护检查工作。对检查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。10、督促、指导对员工进行安全技术教育以及对劳务工作进行安全技术及岗前教育。11、督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。12、参与组织伤亡事故、职业病和事业中毒的调查处理。13、指导落实“安全标准工地”创建工作，指导组织申报，配合现场验收。3.16安质环保部部长岗位职责1、在项目负责人和

23、安全总监的领导下，对本项目安全生产、工程质量、施工环境进行管理。2、协助项目部领导具体贯彻执行国家有关安全质量、劳动保护、环境保护的指示、方针、政策。3、负责对本项目安全质量环境管理工作的实施监督、检查和业务指导；按照工程项目安全计划，落实安全责任制，参与主持制定工程安全管理实施细则。4、负责组织本项目危险源与风险的确认、补充识别、风险评价与控制的策划；以及环境因素的识别评价和重要环境因素的控制策划。5、监督技术人员按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序安全管理，不断提高施工安全质量。6、组织参加本项目安全质量环保检查，负责重点检查、专业检查、季节检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。

24、对施工机械设备进行安全监察工作，并督促项目部加强对特种机械设备进行安全监察。7、参加项目部或上一级单位组织的安全检查和事故调查工作；负责有关工程质量、安全的纠正与预防，措施实施情况的监督检查。8、监督执行劳动保护用品的发放标准，对存在的问题责令其整改。9、监督检查工程项目有关安全、环境事故或紧急情况的应急预案实施情况。指导应急响应预案的制定，并监督其实施。10、参与重大及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上安全事故处置方案实施情况进行监督检查。11、负责安全和总体工程质量相关信息的分析，提出改进建议和要求。组织开展各种安全质量宣传活动。12、负责安全标准工地的组织实施、初评和管理工作。13、协助合同部、财务部进行红线卡控、成本预算管理。14、完成领导交办的其它工作。