品类创新课后练习答案超星慕课尔雅Word格式文档下载.docx

1、B、传播C、企划D、口碑“互联网+”你凭啥站在风口起飞已完成移动互联网真正的起点是什么时候？A、2004B、2007C、2010D、20092012年11月，易观国际董事长于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出什么理念？A、互联网+B、互联网C、移动互联网D、创新竞争中突围的两种关键形式已完成竞争中突围的两种关键形式？A、穿越和进化B、穿越和结盟C、进化和多样化D、竞争和进化印度的电商平台SNAPDEAL复制了中国哪个电商平台？A、京东B、一号店C、阿里巴巴D、美丽说C品类创新的神奇力量已完成以下哪个不是美国西南航空公司采取的策略？A、不提供行李托运B、降低安检级别C、廉价航空机票D、不提供

2、餐饮品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。X什么是“品类创新”已完成商业中的“物种”泛定义为？A、产品B、品牌C、商品D、品类创业者应开辟新战场，以全新的品类，获得先发优势和成长空间。现实商业中的“穿越”案例已完成现实商业中不属于穿越案例的是？A、肯德基B、必胜客C、DQD、回力新浪微博复制了国外谁的商业模式？A、WhatsAppB、TwitterC、WechatD、App现实商业中的“进化”案例已完成苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势，关键是持续的坚持了品类性创新。现实商业中“穿越+进化”案例已完成从qq聊天软件到微信聊天软件，本质是互联网向移动互联网的进化创业者的优势已完成品

3、类创新是创业者的最佳突围路径。在趋势中开创新品类的优势已完成新进入者由于没有产业的的历史包袱，往往更容易察觉新的竞争方式，发现新的品类。”品类创新”是融资最佳策略已完成2001年 ipod 开创什么新品类？A、平板电脑B、小型C、智能播放器D、大容量国内外主要流派已完成提到定位理论不得不提的最著名的理论创建者们是？A、特劳特B、里斯C、波特D、全选战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？A、客户 市场容量 需求 差异B、市场容量C、需求D、差异开创品类抢占第一已完成移动互联网时代，信息传播极速话，透明化、去中心化、可复制、更加放大开创者的优势和机会，往往极

4、快速会形成什么局面？A、寡头垄断B、多样化C、市场割据D、信息化什么是品牌已完成席梦思是一个品类。品牌依附于品类存在已完成品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。品牌竞争的实质就是品类竞争已完成品牌竞争的实质就是？A、营销竞争B、规模竞争C、品类竞争D、品种竞争用品牌文化打造品牌已完成品牌形象和文化塑造能打造品牌。信息传播过度已完成新定位一书中总结了消费者的五大心智模式，以下那条不正确？A、消费者喜欢简单，讨厌复杂。B、消费者缺乏安全感C、消费者对品牌的印象较容易改变D、消费者只能接收有限的信息排斥竞争对手已完成品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。单品牌多品类衍生策略已完成家电业的长

5、虹、春兰、小天鹅、容声兴衰的例子说明？A、市场竞争的残酷性B、产品创新的重要性C、单一品牌多品类衍生策略的错误性D、市场创新的重要性品类融合已完成品类生长具有的多样化趋势，品类融合背离趋势。什么是进攻战已完成面对中国好声音的强大压力，声动亚洲是进攻战的典型案例。经典攻防案例已完成进攻战原则以下哪个是错误的？A、从领导者强势之中找弱点B、尽可能地收缩战线C、做领导者的对立面D、实力不足的情况下发动进攻百事可乐在1939 年推出12 盎司的“双倍装”对抗可口可乐，创造了战略优势，一战成名。什么是侧翼战已完成侧翼攻击是商战中最具创新性的方法，源自战争中战略奇袭，在对手没有防备下发动进攻。侧翼战是是抢

6、夺对手既有市场和客户的方法。侧翼战原则已完成侧翼战成功的关键在于？A、发现对手的弱点B、集中优势兵力，各个击破C、避开对手主力，创造出局部无争的局面D、发现对手的优点战略应建立在敌人可能反应上，而不是建立在敌人具备的能力上。侧翼战常用策略已完成宜家采用了什么策略？A、渠道策略B、低价策略C、产品策略D、高价策略侧翼战常用策略有？A、低价策略B、高价策略C、小型策略什么是游击战已完成一周立波秀是典型的对抗大型节目的什么策略？A、进攻战策略B、游击战策略C、侧翼战策略D、防守策略游击战原则已完成存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于？A、刘备B、毛泽东C、刘少奇D、朱德游击战原则？A、找到

7、一块小得足以守得住的阵地B、无论多么成功，绝不能像领导者那样行动C、随时准备撤退，游击队只要活下来就可以再战斗D、伺机行动游击战常用策略已完成谭木匠品牌采用了什么游击战战法？A、人口游击战B、行业游击战C、地理游击战D、高端游击战特许经营就是一个典型的游击战发展同盟的模式。什么是防御战已完成2000年光明落败于蒙牛，说明领导企业必须随时准备防御战，以确保自己新的定位发展防御战原则已完成防御战原则是什么？A、只有市场领导者才能打防御战B、最佳的防御就是有勇气攻击自己C、强大进攻必须加以封锁留下储备金已完成防御战中留下储备金的原则是不必要的。穿越已完成汇通达的的策略是穿越的典型案例，一线的模式复制

8、到二线，农村包围城市发现已完成我们可以通过发现_ ，可以通过率先聚焦在该品类上而取得优势，逐步成长为代表性品牌。A、无代表品牌既有品类B、无代表品牌无品类认知的领域C、有代表品牌的既有品类D、唔代表无品类品类创新的五种方式需要综合运用。品类创新的重要作用是帮助创业者发现或创造创业机会。分化已完成自然界的演变是多样化的趋势，产品也是分化的趋势。对立已完成对立是创造竞争品类的重要方法。进化已完成进化出新品类是避开竞争的最佳策略感受表达的力量已完成看了盲人乞丐的视频，以下哪个观点是错误的？A、好产品自己会卖货B、产品力表达的重要性C、酒香不怕巷子深D、产品需要传播表达的焦点已完成产品表达的焦点是什么

9、？A、放大差异B、强化效果C、寻求认同与主流对手同台已完成如何打造新产品品类？A、与主流对手同台B、品牌独立C、优先切入主流市场同台是放大器，差异才是竞争力。品牌独立已完成一个品牌可以代表多个品类，开发新品类可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影响力。优先切入主流市场已完成开创新品类首先应考虑主流市场。视觉表达已完成开创对立品类的品牌，包装形式、颜色都应该与既有领导者保持差异。公关推出新品类已完成为何需要公关推出新品类？A、新品没有信任基础B、产品需要测试调整机会C、产品早期广告浪费大公关的核心是信任和传播已完成做新品公关的核心目的是建立信任和传播。新品类成长需要时间和耐心已完成当新产品由早期的销

10、量缓慢增长变成突然加速时，转折点就出现了， 出现这样的转折点平均需要多少 年时间？B、6C、4D、7围绕定位展开运营已完成运营考量_，战略考量_A、效率，差异B、成本，效率C、成本，差异D、差异，效率运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力运营的误区和陷阱已完成运营替代战略，会失去竞争优势，陷入零和局面在一个品类里多个定位无法兼容。监视你的对手已完成封杀战术的本质，就是？A、快速模仿B、进化C、大广告量投入D、渠道扩张领导品牌维护品牌的方式是监视竞争对手，然后封杀其进步。品牌再定位已完成定位的作用是不断地为品类寻找最优的市场空间和最优的用户认知。定位一定时期内会

11、保持相对的稳定，但随着品类的发展，它需要为品类寻找更大的市场空间。媒体放大已完成传统媒体包括什么?A、电视B、报刊C、广播自媒体是一种平民化、社群化、个性化、随性化、自发传播的一种特别的媒体方式。资本助推已完成渠道扩张的手法？A、招商B、分销C、众筹众筹的种类分为产品众筹和股权众筹。渠道扩张已完成融资的方式？A、政策性贷款B、风险投资风险投资的期限？A、2年B、至少3-5年以上C、1年D、2-3年粉丝效应已完成变相金刚这部电影运用了新品类放大的哪种手法？A、媒体放大B、资本助推C、粉丝效应理论学习的重要性已完成马克思主义理论的核心方法论之一是阶级分析论系统的实战操练已完成OPPO 充电5分钟 通话两小时广告表达的产品核心定位是？A、定位白领B、最快的充电能力C、价格便宜D、蓄电能力强下列哪项属于系统的实战操练？A、商圈走访B、商超走访C、网店游览帮助他人获得突围已完成什么是创业能力的核心能力，是成为一名出色企业家和创业者的核心技能A、领导力B、资本C、品类创新D、人脉创业是一门实战科学。帮助他人突围是最好的练习方法。