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1、4学时课件学习和结合具体案例理解，重点在于把握操作方法。要注重对方法的理解、学习和运用。在学习过程中，注重运用所学方法进行案例分析，通过分析案例和情景模拟来掌握重点，学会进行培训需求分析和风险评估，能够根据企业实际情况制定培训计划，注重学以致用。第四章*培训课程设计与开发结合具体案例理解，重点掌握课程设计的方法。学生要注重复习前面章节相关知识点，尤其是巩固学习和掌握培训需求分析的方法，在此基础上进行课程设计与开发的学习。要注重掌握实践环节，注重知识的连贯和运用，选择恰当的案例进行分析运用。第五章*培训计划的实施与管理结合具体案例理解，可以采取角色扮演法的形式即站在培训实施与管理者的角色来思考和

2、筹划培训工作，通过对实际问题的思考来领会和掌握重点知识。第六章*培训效果评估与成果转化课件学习和结合具体案例理解，重点掌握量化评估的方法。其中定量分析的方法需要具备一定的数学基础。在学习的过程中，学生应储备一定的数学知识，这样就能取得较好的学习效果。第七章培训制度保证课件学习和结合具体案例理解，重点掌握培训制度的内容。学生应注意了解和掌握相关的法律知识，本章所涉及的知识点现实性很强，要结合一些相关案例来深化对有关法律法规的理解。第八章核心员工开发课件学习和结合具体案例理解，重点在于把握开发方法。要注意在掌握基本理论的基础上注重对各种开发方法的理解和把握，注重学以致用，注意各种培训与开发方法的优

3、缺点，在融会贯通的基础上联系现实灵活选择合适的方法。第九章企业内部培训师技能开发在学习过程中，学生应注意掌握方法，通过学习注意训练自己的培训技能。第十章员工职业发展规划课件学习和结合具体案例理解，重点在于把握职业规划的方法。学生在学习的过程中，最好能结合自身实际规划一下自身的职业发展道路，做到学以致用。第一章 员工培训与开发概述一、 学习目标与要求1、理解员工培训与开发的含义2、明确员工培训与开发的分类3、熟知员工培训与开发的原则 4、掌握企业员工培训与开发工作存在的误区二、本章重点、难点：1、员工培训与开发的涵义2、员工培训与开发的分类3、员工培训与开发的意义4、员工培训与开发的原则5、企业

4、员工培训与开发工作存在的认识误区三、本章练习判断正误：1、 培训与开发没有什么区别（ ）2、 流行什么就应该培训什么（ ）3、 后勤管理人员没有进行培训的必要（ ）4、 培训与开发的主要任务是帮助员工增加知识和专业技能（ ）5、 员工开发的过程，既是发现员工潜能的过程，也是发现员工业绩问题的过程（ ）6、从企业的角度看,培训的意义在于留住人才,为企业带来良好的经济效益（ ）答案：1、 2、 3、4、5、6、第二章 员工培训与开发系统的构建一、学习目标与要求1、理解员工培训与开发系统的构成2、明确企业员工培训与开发的发展趋势3、掌握员工培训与开发系统的构建方法1、员工培训与开发的设计程序2、员工

5、培训与开发的系统构成3、现代企业员工培训发展的新趋势简答：1.员工培训与开发项目的设计程序有哪些？2.员工培训与开发系统的内容有哪些？3、如何建立适宜的企业培训文化？ 1、答案要点：（1）第一阶段需求分析，主要涉及组织分析、任务分析、工作分析；（2）第二阶段确定培训目标，主要涉及知识目标、行为目标和结果目标；（3）第三阶段制定培训计划并组织实施，包括：编制培训计划、选择培训师、培训成本的审批、培训课程与方法的确认等（4）第四阶段是对培训进行评估。2、答案要点：（1）组织机构和人员设置；（2）管理制度建设；（3）流程体系建设；（4）课程体系建设；（5）师资体系建设；（6）培训设施与设备的管理。3

6、、答案要点：（1）取得各级管理者对培训工作的重视和支持（2）营造积极向上的学习气氛（3）搭建学习平台（4）推动学习型组织的建立 第三章 培训需求与计划的制定1、了解培训需求分析的层次2、明确企业培训存在的风险3、熟知培训计划的内容和程序4、掌握培训预算的工作流程二、本章重点、难点1、培训需求的确定2、培训需求分析的方法3、培训需求分析的内容4、组织层面需求分析5、任务层面需求分析6、人员层面需求分析7、培训计划的制定8、培训预算的制定9、培训风险的防范1、运用所学知识,到一家小型公司进行培训需求调查,并写出需求分析报告2、简述培训计划的内容和制订程序3、作为人力资源管理部门的工作人员，你如何说

7、服你的高层在培训需求分析上投入时间和资金？1、要点：（1）主要考察培训需求分析的方法，将现有的培训需求分析方法进行运用。（2）从三个方面入手进行分析,即组织、个人、任务,找到该公司的培训需求（3）针对培训需求制订方案（4）报告主要内容:培训需求调查方案；培训需求分析报告；培训计划和方案。2、要点：培训计划的主要内容：5W1H，即培训的目的；培训的负责人和培训师；培训的对象；培训的内容；培训的时间、期限；培训的场地；培训的方法培训计划的制定程序：（1）分析培训需求（2）明确培训目的和目标（3）确定培训对象（4）确定培训内容（5）确定培训方法（6）选择培训师（7）选择培训时间与地点（8）明确培训组

8、织人（9）确定考评方式（10）培训费用预算（11）明确后勤保障工作（12）编写培训计划。3、要点：向高层阐释培训需求分析对于培训的主要性，强调培训需求分析对于找准培训与开发目标、培训方向的重要性。第四章 培训课程设计与开发1、理解培训课程的类型2、明确培训课程设计的原则3、熟知培训课程设计应包含的要素4、掌握培训课程设计的程序1、培训课程设计的程序2、培训课程设计的要素简答题：1、进行培训课程设计，应遵循哪些原则？2、如何进行课程设计？3、培训课程设计的要素有哪些？1、答案要点：（1）符合企业和学习者的需求（2）课程设置符合成人学习的认知规律（3）体现企业培训功能的基本目标（4）系统综合原则（

9、5）最优化原则:如何花费最少的时间而获取最大的效果。（1）前期准备工作（2）设定课程目标（3）信息和资料的收集（4）课程模块设计（5）课程演习和试验（6）信息反馈与课程修订（1）课程目标（2）课程内容（3）教材（4）课程模式（5）课程策略（6）课程评价（7）组织（8）时间与空间（9）学员（10）执行者第五章 培训计划的实施与管理1、了解培训管理的内容2、明确培训工作如何组织3、熟知培训计划的实施步骤4、掌握培训方法的选择和使用二、 本章重点、难点：1、常用的几种培训方法及其运用2、培训的管理单选题1、讲授法的最大优点是（ ） A、便于受训者理解 B、节省培训成本 C、知识具有系统性 D、受训者

10、可以主动思考2、关于培训方法的选择,说法正确的是A、理念性知识培训可用讲授法 B、培训师根据自己的喜好来选择培训方法 C、角色扮演法和行为模拟法实际上相同 D、游戏法能够激发学员的兴趣,因此是最好的培训方法3、关于培训方法的有效性,说法正确的是（ ）A、从“分析能力”的角度看，讲授法和研讨法较为有效。 B、从“人际关系”的角度看，案例分析法最有效。C、从“知识获取”的目的看，讲授法最有效。D、从“改变态度”的目的看，角色扮演法和讨论法更为有效。1、C 2、A 3、A思考：1、在角色扮演法的实施过程中，员工可能会拒绝某种角色，出现这种情况如何处理？2、针对不同的培训内容，培训方法与技术应如何组合

11、才能更好地提高培训效果？（1）消除员工扮演角色担心失败的心理；（2）保证角色扮演的情节、人物符合现实中的实际情况；（3）处理细节问题，保证员工角色扮演的成功。（1）各种培训方法的效果评价比较（2）在选择培训方法时要注意使各种方法相互补充，没有所谓普遍适用和最佳的方法，应根据培训目标、培训内容、培训对象、培训环境的不同选择和交叉运用多种方法，才能获得较好的培训效果。第六章 培训效果评估与培训成果转化1、了解培训成果转化的理论2、熟知培训效果评估的标准3、掌握培训效果评估的方法二、 本章重点、难点1、培训效果评估的层次与内容2、培训效果评估的模型：柯克帕特里克模型3、培训效果评估的方法3、培训效果

12、评估的过程4、培训成果的转化方法多项选择题1、下面属于培训带来的效果有（ ）A、经济效益B、社会效益C、企业形象D、员工个人发展2、培训效果评估的意义有（）A、判断是否实现了预期的目标B、计算培训项目的成本收益率，为管理者的决策提供数据支持C、为未来的受训人员，提供依据D、可以减少培训经费3、怎样才能避免培训评估的局限（ ）A、客观评估B、外部评估C、多角度评估D、全面评估4、培训效果评估的方法主要有（ ）A、讨论法B、观察法C、成本收益分析 D、调查问卷法5、培训效果评估的层次一般有 A、反应评估 B、学习评估 C、行为评估 D、结果评估 1、ABCD 2、ABC 3、ABC 4、ABCD

13、5、ABCD第七章 培训制度保证1、了解员工职业培训相关法规2、明确起草、修订培训制度的要求3、熟知企业培训制度的概念4、掌握员工培训制度的基本内容1、员工职业培训相关法规2、培训制度的内容收集某企业的培训制度的有关资料，分析该企业培训制度方面存在的问题与不足。思路：1、以5-6人为一个小组 2、小组之间可以进行讨论，通过讨论来寻找问题第八章 核心员工开发一、学习目标与要求:1、了解管理人员开发的意义；骨干员工的价值及特点2、熟知管理人员、骨干员工、新员工培训与开发的方法1、骨干员工的价值及特点2、管理人员开发的方法3、骨干员工开发的方法4、新员工培训与开发的方法判断题：1、 新员工培训就是给

14、他们讲讲公司、工作岗位的情况，是很容易的，不用制订计划（）2、 企业可以根据岗位的具体情况，自己编制新员工培训教材（）3、 高层管理人员培训的重点是市场开拓能力（）4、 骨干员工的地位说明了对他们的培训往往是多余的（）5、 学徒制是很好地新员工培训的方法（）6、 高层管理人员与中层管理人员开发的内容基本相同（）7、 根据二八法则,骨干员工对组织的发展至关重要,因此,企业培训只需要培训骨干员工（）8、 拓展训练有助于培养员工的团队合作精神（）、6、7、8、第九章 企业内部培训师技能开发1、了解企业内部培训师的综合素质要求2、明确企业内部培训师的综合能力要求3、熟知企业内部培训师的演示技能4、掌握

15、企业内部培训师的临场技巧1、企业内部培训师的基本能力要求2、企业内部培训师的演示技能3、企业内部培训师的临场技巧简答1、企业内部培训师应该具备哪些基本素质和能力？2、企业内部培训师的临场技巧有哪些？3、在布置培训场所时，应该尽最大可能避免哪些问题？1、培训师六项基本功看观察力听倾听力笑亲和力说表达力动影响力学领悟力培训师六大能力表达、学习、专业、应变、制作、激励2、互动技巧；答疑技巧；紧急情况处理技巧 3、不舒适的座位；设备不足；光线太暗；通风状况差；装饰单调乏味第十章 员工职业发展规划1、了解员工职业生涯规划的含义、分类及原则2、明确指定职业生涯规划的步骤3、熟知职业生涯成功的标准和评价体系

16、4、掌握指定员工职业生涯规划的方法1、职业锚2、职业生涯选择的理论3、职业生涯管理的内容4、职业发展的道路类型5、个人职业生涯规划的方法判断：1、一个人的个性和气质决定了他应该从事什么样的工作（ ）2、职业生涯规划主要是针对员工个人的，并不一定要与组织目标联系起来（ ）3、由于职业生涯成功的含义因人而异,因此,无法对职业生涯成功进行判断（ ）4、组织职业生涯管理成败的关键是组织正确评价员工的个人能力和潜能（ ）5、在职业生涯发展的不同阶段,职业发展的重点与内容不同（ ）6、良好的员工职业生涯涉及计划应具备以下的特征，即可行性、适时性、适应性、持续性。（）7、领导者素质和价值观可以影响职工的职业

17、生涯。8、有了准确的自我评价后员工就可以选择职业道路了。2、3、4、5、6、7、8、实践练习：根据自己的实际情况为自己设计一份职业生涯规划（1）按照职业生涯规划的步骤，首先要进行自我评价，具体分析自己的兴趣、能力、知识储备等情况，然后对社会环境进行分析，在此基础上确定目标，制订方案，并拟订出方案，根据评估进行反馈和调整。（2 ）职业生涯规划书要有具体的每个阶段的职业意向、开发重点等。考试模拟题一某企业刚刚完成ISO9000质量体系课程培训，培训主管需要对培训内容和结构、培训师水平、培训的实际效用、培训教材质量等问题进行综合评价,请你设计一份培训效果评估的调查问卷。解答:1、该题目主要考察培训效果评估的方法2、问卷设计思路:可以运用培训效果评估的层次和内容设计问卷基本结构；确定评估项目；明确评估项目的范围；确定和设计问卷内容3、注意:问卷语言准确、精炼;问卷问题数量适中。考试模拟题二运用所学的知识对附近的一家公司进行培训需求调查,并做培训需求分析,撰写需求分析报告并提出相应的培训方案。1、主要考察培训需求分析的方法2、从三个方面入手进行分析,即组织、个人、任务,找到该公司的培训需求针对培训需求制订方案3、论文主要内容:3、论文要注意层次清晰、结构合理、论据充分、语言流畅、观点准确。盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。