工程项目部工作流程.docx

1、工程项目部工作流程. 工程项目部工作流程 项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 工程管理部 质量目标 选择施工班组 方案设计 项目勘察 成本目标 选择主材供应 确定方案 项目分解 资金计划 组织计划 拟定工期 项目部组建工期控制成本控制 重信设合安组要计息 同全织材档变 料管管协案更控控管 理 理 调 制 制 理 质 量 控 制 材料供应商施工班组验工竣目项 交移算结收 . . 项目部人员配置 项目经理： 项目总工程师： 项目副经理： 财安综 工务全合程管 环办技理保公术 部部室部 各施工队 负责领导和管理项目经理部开展工作，1 人，项目部设项目经理对工程的质量、

2、主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，人，1 项目总工文明施工及环境保护等全面负责；进度、安全、成本、全面组织副经理对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；1人，现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关 系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。 项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。. . 各部门职责： 工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核

3、算工作。 安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。 财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。 综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。 . . 技术质量控制流程 进行项目技术质量目标预测收集、熟悉项目技术文件审核项目部的技术质量计划 工程部审核 签订承包合同（业主与施工单位）NO 同意否 工程部审核未通过项目部技术质量验收合格项目部继续按计划实施编制施工进度计划（项目部）审查施工进度计划（工程部） 工程部审核通过项目部进行质量目标分解、实施，落实到

4、继续项目技术质量监管 项目部技术质量验收不合格项目部调整计划项目部技术质量验收通过 查找原因，落 实整改计划 技术收不通过工程部审核未通过验量质 项目部按调整后计划实施 竣工报告监管 工程部审核通过 技术质量资料整理、归档、总结 . . 工期控制程序 YES 季月度实施计划（项目部）编制年/同意否 修改实施进度计划 施工实施 情况 YES NO NO 审查施工计划（工程部）YES 实施进度计划（项目部）检查计划实施情况（项目部）实际值与计划值对比（项目部）编制下期实施性计划（施工班组） 动 态 管 理 跟 踪 控 制 偏离否报出形象进度报表（项目部） . . 竣工验收程序羡慕 承包单位自行验收

5、合格后报送验收资料 监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告有问题 否 项目专人跟进协调 监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改 承包单位提出竣工验收申请 监理工程师审查申请 业主组织竣工验收 施工、监理、设计，勘察单位参加 总体核验监理机构对验收中提出的问题，总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案 竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极 参与配合。. . 隐蔽工程验收程序 承包单位自检合格 监理工程师

6、发现不符合要求时 并提交有质检人员签字的隐检记录 退回承包单位重新先进隐检申 报 否 监理工程师审查隐检记录 监理人员复核认可 并进行现场随机抽查核验 是 是 监理工程师批准隐检记录并签字认可 承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工 1材料的进场流程图 材料进场检验 退回重送 符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检 否 外观检查是否完成且无损伤 是 否 材料判断是否符合资料经检验合格的材料 . . 材料供应流程图2 材料供应商选择 其它供应商 制定供应商 否定 业主、设计师和监理工程师审核 确定 报价 评比 确定 发包 制造加工 进场 检查 检查进场 施工 . . 信息、资料管理程项目经技术负责建设单设计单监理单总承包单工程分包单材料供应单其他部门 表示文件、档案资料的收集 表示文件、档案资料的发送 根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报. . 告，管理文件，条例，表格，国家验收标准等相应详 细操作文件细则。 .