行政人事个人年度工作总结三篇.docx

1、行政人事个人年度工作总结三篇行政人事个人年度工作总结三篇 篇一： 自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作实行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况持续实行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的实行人事管理工作，首先对相关人事管理的文件实行彻底拟制，逐步根据公司大的相关规章制度及公司实际情况实行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公

2、室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提升工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;增强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表

3、示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的协助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事管理 1、彻底完成人事管理相关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料实行修改完善，并实行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 、重新对现有人员实行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员实行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等

4、实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月实行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并实行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 、即时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 、各部门传递人员增补单。 、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况实行统计，并对外宿员工的名单实行上报财务部，按公司相关规

5、章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 、增强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、增强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办实行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数实行汇总，对新进、离职、调动人员实行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与

6、储备，提升办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，即时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草相关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。增强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达相关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、即时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;增强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完

7、善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、增强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提升。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提升。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况实行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象即时通知相关部门负责人实行处理;为公司增强管理、提升后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的展开情况，分析工作存有的问题，总结工作经验，即时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问

8、题作出准确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资实行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的

9、要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单实行审核、查阅，对有异常的实行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、20xx年计划 根据部门20xx年的工作结合公司当前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面展开20xx年度的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 、增大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务相关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、配合公司促建工作，增大行政管理力

10、度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以即时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提升。 、增大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 、完成日常人力资源招聘与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、增大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政

11、人事总务工作对一个正在成长和发展的公司来说，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观点与否，各部门提供支持与配合的水准如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存有粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。

12、随着公司的发展壮大，根据需求实行人才招聘、增大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 篇二： 一、增强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，增强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的展开创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文

13、件的准确即时，并对领导批示的公文做到了即时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、增强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对

14、公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了即时处理即时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面持续改进和创新，适合公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作持续上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，

15、提升办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、增强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作水平和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责即时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，持续补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从增强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实增强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面增大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁

16、卫生实行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提升员工素质,以更好地适合市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提升员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力增强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，协助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让

17、员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 篇三： 年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过增强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极展开各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明

18、确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，增强服务意识，提升服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下： 一、规范招聘流程，即时完成招聘任务。规范招聘流程，即时完成招聘任务。 1、根据公司发展需要，即时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年月到当前，共有效招聘人。 2、根据工作需要和员工特长实行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘

19、成本。全年招聘费用共计元。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册，截止当前，共培训新员工余场，培训人。 5、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 6、从第四季度起，展开中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研

20、讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。 7、监督、指导、配合业务部门展开业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。增大部门主管的评估力度，每季度按期实行季度考核 8、修订季度考核表并即时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题即时与各部门沟通，积极寻找解决办法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果实行核算后

21、与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工实行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。 11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。 12、结合月考核和季度考核结果，着手实行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。 四、积极实行企业文化建设，增强公司内部渠道畅通，提升员工满意度。积极实行企业文化建设，增强

22、公司内部渠道畅通，提升员工满意度。 13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。 14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。 15、实行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意水准，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。 16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下实行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提升团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。 17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，

23、把公司领导的关怀传达给每一位员工。提升员工满意度和归属感。五、增强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措增强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。 18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。 19、提升公司的规范化管理水准和企业形象的宣传力度。 20、增强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极配合相关部

24、门对人事档案、信息的查询，截止当前，人事档案数量已达份。 21、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，实行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止当前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一。多见附件一)见附件一六、增强管理使其更有针对性和有效性。增强管理使其更有针对性和有效性。 22、每月对各部门人力资源状况实行分析汇总，结果报公司领导，使领导即时掌握公司人力资源状况。 23、根据相关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止当前共计人，为公司节省部分开支。 24、制定符合

25、公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。 25、实行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二。见附件二)见附件二 26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条，为年全面提升公司整体管理水平奠定了基础(见附件。见附件三)见附件 27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题即时与相关部门沟通解决，在提升用户满意度方面尽了部门应尽的职责。 28、增强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度，对公司图片、影像资源实行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。 29、增强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的规范化管理奠定基础。