创新企业文化助推经济可持续发展Word文件下载.docx

1、同样,一个没有优秀企业文化的企业,也不能自强于市场竞争之中。【关键词】企业文化 创新 可持续发展近年来,在企业竞争日趋激烈、市场经济深入发展的新形势下, 我区许多企业以创新为主题, 以传承弘扬企业文化为动力, 努力营造企业的核心竞争力, 走出了一条以文化创新促进企业可持续发展的成功之路。一、大力培育品牌型文化,着力提升企业经济发展动力优秀的企业文化应蕴含着企业经营理念和品牌形象。品牌形象 既是企业文化的载体, 也是文化的力量, 更是企业的核心竞争力。实践中,江苏飞耀机械制造有限公司紧紧围绕加快品牌文化建设这一主题, 认真分析企业所面临的机遇和挑战, 从实际出发, 确立了以品牌建设为中心的发展理

2、念,提出了“立足工具, 做强电动, 争做水利机械行业排头兵”的重大战略决策。为实现干部员工思想观念的创新和转变, 公司以打造全新的管理链、资金链、供应链为手段, 努力营造“ 人无我有、人有我优、人优我先”的品牌型文化氛围,深化制度改革,推行IS质量管理,开展技术攻 关活动,严格考核制度,加强舆论引导,在公司干部大会上反复强调“质 量第一、品牌为先”的经营理念和工作要求, 围绕“二次创业”的战略,公司提出了全员强化品牌意识的经营方针,把有效提升产品质量,塑 造企业优秀品牌作为推进企业经济发展的强大动力。品牌型文化的 创新,促进了企业的技术创新、管理创新、产品创新, 2 01 0 年,面对公司经济

3、稳步提升的大好局面, 董事会牵头组织, 成功运作了“中国名牌产品”的争创活动。通过申报工作, 全方位宣传体现公司的文化内涵和品牌价值, 全面提升企业经济发展动力。二、大力培育学习型文化,全面提升企业综合素质泰州奥华体育健身器材有限公司是一家专门生产体育健身器材 产品的企业。近年来, 由于十分重视企业学习型文化建设, 现在公司已经形成1 4 大系列3 4 2个品种、销售过亿元的规模。为了构建企业高素质的干部队伍、技管人员队伍、营销人员队 伍,公司以创建学习型企业为载体,加大了人力资源的培训力度,倡导人 人学习、处处学习、时时学习的文化氛围,把学习自觉导入管理之中, 全方位开展了班组长岗位和业务培

4、训、“师傅带徒”、“ 金色蓝领工程”以及先进技术和技能培训,推行了EPR（企业资源计划系统）、看 板管理等先进管理手段。通过搭建新的学习架构, 倡导新的学习理念, 有效提升了团队的学习和创新能力, 培养了一大批经得起困难考验、善打硬仗的人才。这些高素质的干部员工成为企业深化改革、加强 管理、优化经营的有效保障, 员工的工作质量和创新能力在企业的经营成果中得以充分体现。三、大力培育人本型文化,高度凝聚企业向心力企业的生命在管理,管理的核心是文化,而企业的文化关键在于以 人为本。近年来,白马塑料制品有限公司注重用企业文化融合员工的 凝聚力、创造性和责任感, 坚持多管齐下, 引入机制, 运用载体,

5、形成了良好的人本型文化氛围。为建立良好的竞争激励机制, 充分调动广大员工的工作积极性, 公司大力改革用人、用工、分配机制和考核约束机制, 全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制, 将员工的岗位前景和个人愿景与企业发展愿景紧密结合起来, 给舞台、严考核、重效益, 建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制, 确保企业在激励的市场竞争中更具活力。同时实行技术职称评聘分开, 对具有助理级以上专业技术职称员工, 实行保底年薪, 鼓励人人参与技术攻关,坚持每年从优秀人才中评选星级员工,使广大员工的创新成果和 工作业绩在为企业奉献中体现出来。把强调以人为本、重视新型企 业文化

6、建设作为实施人才工程、促进人才发展的主要方面, 作为支撑企业发展的良好“软环境”, 努力在企业内部形成一种相互学习、共同研发、不断创新的良好氛围, 形成尊重知识, 尊重人才, 敢于挑战自我,勇于创新的新时期企业文化,并通过一系列舆论宣传,推行新的政策 制度,把个人利益与企业利益融为一体,把“厂兴我利、厂衰我弊”、 “视厂家为自家”的理念变为员工个人的自觉行动, 充分调动员工的积极性与创造性, 高度凝聚了企业向心力。当然,在调研活动中, 我们也发现不少在企业文化创新方面亟需解决的问题, 浅谈几点体会:一是制度保障引导企业文化创新。要从上到下建立一整套引导 鼓励企业文化创新的规章、制度以及激励办法

7、, 使创新企业文化的企业从中享受到成功的快乐、鞭策和鼓励, 大力营造“以企业文化创新促进企业发展”的浓烈氛围。二是搭建平台促进企业文化创新。要通过政府主管部门、商会和行业协会等政府部门和社团组织搭建的各类平台, 聚集不同类型的企业文化创新的资源,建立资源共享库,从而在更高的平台上,将企业文 化创新工作推向一个全新的高度。与此同时, 采取以点带面、以面扩面、以面升面的办法, 在一个地区将企业文化创新由个体行为向群体行为的转变。三是加强培训助推企业文化创新。企业文化创新进展如何, 直接与企业主的素质和理念相关。为此, 各级政府、主管部门要采取多种形式提升企业主的综合素质。一方面, 积极为广大业主提

8、供培训, 使他们熟练掌握企业发展应知应会知识, 提高他们的综合素质, 为创新企业文化提供智力支撑;另一方面,要积极与高校和科研院所挂钩,结成“休 戚与共, 资源共享”的利益体,帮助企业主提升企业文化创新的能力。与此同时,政府主管部门要抽调专业能力很强的人才, 与相关企业组成共同体, 积极引导企业由传统的生产经营模式向企业文化创新的模式转变。当然, 实施企业文化创新是一项系统工程, 在新的形势、新的环境、新的理念面前,不可有一蹴而就,这就要求我们要从全新的高度,宏 观的视角,统筹安排, 精心谋划, 与时俱进,掌握方法, 从而使之真正成为企业可持续发展的“助推剂”。参考文献1 王艳卓.以创新企业文

9、化来提升企业竞争力的对策研究J.改革与开放,2010,（6）.2 花文潇.创新企业文化 培育企业核心竞争力J.前沿,2005 ,（3）. 3刘湘国 谢戈 宁杨.创新企业文化 实现新的发展 J.中国锰业,2002,（9）.（上接第 9 6 页）企业的愿景及目标是通过满足或达到顾客需求而实现的, 要想取得长期的经营绩效, 就必须创造出受客户青睐的产品与服务, 企业的活动应以用户价值为出发点。（四） 解析“学习与成长”学习与成长绩效指标主要包括三个方面, 评价员工能力的指标评价企业信息能力的指标评价激励、授权与协作的指标。在这一层面的合资企业指标体系中可以看出, 合资企业包含了2个方面的指标。如果再关注并补充“评价企业信息能力的指标”,如: 信息覆盖率、信息系统的反应时间、接触信息系统的途径、战略性信 息的利用率、信息费用等, 这一层面所涵盖的内容就会更加完善和丰富（如表3 ）。到了这里,我们不难理解, 港华集团是如何将战略规划落实为具体的经营行为, 并对战略的实施加以控制的了。港华集团的成功, 在于它把战略管理具体化、指标化、实质化,通过平行、循环、交叉的方式, 不同层面员工全面参与战略管理并落实, 共同促进企业的发展。2011. 1097