许亳高速公路总体施工组织设计312Word文档格式.docx

1、根据工程计划和工期安排，资金的保证是加大施工投入和确保工期实现的前提。资金使用计划如下：2006年3月需用资金850万元2006年4月需用资金850万元2006年5月需用资金850万元2006年6月需用资金850万元2006年7月需用资金850万元2006年8月需用资金550万元2006年9月需用资金650万元2006年10月需用资金550万元2006年11月需用资金450万元2006年12月需用资金350万元5、保证工期的措施5.1 业主公司的支持希望业主公司尽快解决永久性征地和拆迁问题，帮助协调、优化外部施工环境和取土场的征用，保证现场施工资金的需求，对抢工期加大投入的部分给于合理的补偿并

2、提前进行。对土方工程进行设计变更（针对土质含水量较大）以促进土方工程的进度。5.2 与监理工程师、设计单位、地方政府协调严格执行监理程序和设计变更指令，施工中出现的技术问题随时向设计、监理汇报并尽快得到解决。加大与地方政府的协调力度，优化外部施工环境以利于施工的顺利开展。5.3 强化项目管理、加大施工投入加强和充实项目管理人员，强化项目管理。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，加强施工全过程的监督、检查、指导。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。研究确定整个工程的关键线路，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期提供工作面。

3、制定详细的实施性施工组织设计，每天专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业。研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成。统筹规划，确保施工计划的严肃性。关键工序在保证均衡生产的前提下，前期不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。制定合理施工方案，合理安排施工程序，提高劳动生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重

4、复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，使控制工期的部分工序，在单位时间内提高工作量。创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。充分发挥对工程施工环境较熟悉、周边关系好协调的优势。施工过程中，能以最快的速度进行人员、机械设备的调整和充实，以充分满足工程需要。农忙季节采取措施保证不受影响，确保人力资源和施工的连续性。6、施工组织和施工程序6.1 工程概述本标段为许亳高速公路第十三标段，路线位于河南省周口市鹿邑县境内。线

5、路途经高集乡、邱集乡、全长78km，起点桩号K86+200，终点桩号K94+000。其中K91949881与省道S210相交，设邱集互通立交一处。本标段属暖温带大陆性季风气候，年内降水量分配不均，多集中在七九月，降水具有不稳定性和不均匀性。无霜期220天左右。路区浅层地下水属潜水类型，含水层主要为粉细砂、粉砂，厚度5-10m，地下水位埋深一般在2.04.5m之间。本段土层结构简单，为“上细下粗的两元结构”，可划分为两层。层为第四系全新统冲积层，下伏为第四系上更新统冲积层，分层描述如下：层：为亚粘土夹亚砂土，局部夹粉细砂薄层。层厚一般为25米左右。上部夹软弱土夹层，厚度一般为3.56.5m，容许

6、承载力多小于100kPa。层：为亚粘土夹亚砂土，多为硬塑土，局部因吸水现象呈软塑。夹粉细砂夹层，工程性质较好。6.2 施工组织结构及人员配备6.2.1 施工段的划分依据施工现场情况及路线走向位置土方施工分为三个区段。本着专业性施工的原则，桥梁工程由三个专业施工队平行进行施工，构筑物由四个施工队同时进行。桥板由专业施工队在预制厂统一预制。砼由拌合站统一拌合，罐车运输。各施工队伍分布位置一览表施 工 处驻地选择位置施工工地起止桩号施 工 项 目项目经理部邱集乡盆刘村K86+200K94+000施工管理路基工程一工区高集乡田楼村K86+200K90+800路基土方路基工程二工区邱集乡庙王庄K90+8

7、00K92+100路基工程三工区邱集乡小李庄K92+100K94+000桥梁工程一队K91+941、K91+507邱集立交桥桥梁工程二队邱集乡曹王庄 K88705、K92390、K87154、K90054王河、白沟河中桥田楼、梨园陈通道桥桥梁工程三队K92881小李庄天桥构筑物工程一队K86200K88705通道、涵洞6道构筑物工程二队邱集乡梨园陈村K88705K90054通道、涵洞4道构筑物工程三队K90054K92390构筑物工程四队K92390K94000通道、涵洞3道预制厂桥板预制吊装队桥板吊装6.2.2 组织机构（附图表）6.2.3 人员配备：人员配备力求组织精简高效、年轻化、专业化

8、，有丰富施工经验人员为主要骨干。附表：拟投入本标段机械设备表机械名称规格型号功率（kg）、容量（m3）、吨（t）厂牌、出厂时间数量（台）水泥砼拌和设备JS1000HZS75100 m3/h/75 m3/h方圆2005荣阳/20023振动压路机YZ21/1818T/21T徐工/99/018冲击压路机CZ40郑工/20021挖掘机EXZ210-5WY100合肥/抚顺/99/015推土机TY220/T120TSY160BL山推/2002装载机ZL50B/ZL50D郑州/柳州/99/027平地机PY160BPY1852545Km/h天工/徐工/99/026灰土路拌机JS750750L郑州/00/01自

9、卸汽车ZZ3242M29415T济南/200325洒水车WHG5101GSSEBP-4500LHG6500L武汉/99/02回旋钻机0150002500深圳/郑州/01/02冲击钻01500深圳/00/02振动沉管桩机DZ-6060KW浙江2003汽车式起重机L-4045KW河南大方/2002桥式起重机60T新乡/20052水泥砼运输车DC-A1006m3洛阳/00/014水泥砼输送泵HBT6060-90 m3/h长沙/德国/01/02发电机组V150GF200GF洛阳/99/01全钻仪SET2010SET1030R3NTS-352索佳/01/02南方测绘05经纬仪Tdj2TDJ2E苏州/99

10、/03水准仪DZS3苏州/99/01张拉设备YL40开封/00/027、质量安全保证体系7.1质量保证体系（见质量保证体系框图）质量保证体系图质量保证组织技术施工控制经济反馈提高意识项目部QC小审核图纸技术学习技术交底确定最佳施工方案责任程落实培训计划班QC小改进按施工程序和技术指标施工优质优价、奖优罚劣创优良质量评定7.2、安全保证体系7.2.1安全保证体系（见安全保证体系框图）安全管理体系图安全领导小组安全负人生产调度机械管理消防劳物其它有关门1 施 工过程安全生产纠正违章。2 配 合有关部门排除安全障碍。1 合 理安排生产计划。2 组 织 施工安全技术措施的实施。1 保 证项目使用的机械

11、安全运行。2监督作业人员遵章作业。防火设备齐全有效。2 消 除火灾隐患1 控 制加班，保证劳役结合。2 提 供劳保用品卫生、行政部门确保工人生活条件、确保工人健康各安全分组长和专职安全员8、工程质量、安全的保证措施8.1 质量控制机构成立由项目部直接领导的质检部、中心试验室，资料档案室等，主要负责每一个工作面，每一道工序的全面质量管理，检查验收、资料整理，对施工中测量、材料、施工全过程进行监控。每一个施工分队设立试验站，根据工程对象配备有关的自检人员及相应的检测设备，形成质量控制网。质量控制如下页图。为了落实强化对工程质量的监督、检测，项目部下设中心试验室。中心试验室本着对工程质量高度重视与负

12、责的态度，拟成立的机构设置，组织了以高级工程师、工程师、助理工程师为骨干，试验员为核心的专业队伍。中心试验室机构设置如下页图。中心试验室可以承担各种建筑材料监控、全部土工试验，相关水泥砼的试验、工程现场常规试验检测项目。以一流的检测人员队伍、一流的试验检测手段、一流的工作效率积极配合监理指导施工，全面完成试验监控工程质量的各项工作。8.2质量保证措施8.2.1总体质量保证措施组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝抢工赶工，仓促上马，疲劳作战，草率从事，避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效

13、配置，力求实现施工作业均衡生产。确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。采用先进技术，对提高工程质量和生产效率、会产生事半功倍的效果。提高人员素质。质量工作，以人为本。没有称职的人员，不可能生产出合格的、高质量的产品。为确保人员素质能适应本项目质量、资历、职称、业绩等方面的任职资格,通过岗前培训考核，实行持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化和专业技术学习，熟练掌握工种技能，经过考核，取得上岗证书。8.2.2在一线质量管理方面的有效控制程序控制：对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，对开工申请单

14、与批准书、施工日志，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制的实施情况，进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况，以确保按施工作业按质量标准的规定组织实施。重点控制：对施工生产的弱点、难点和关键点实行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比确定和实施、队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注，确保工作质量。动态控制：对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。如混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，

15、探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。8.2.3在施工作业方面的质量保证措施提高控制精度，保证工程的平立面线型顺直以及边沟等结构物尺寸准确无误。在路基施工中，必须经常检查含水量及压实度，并根据压实机械计算出适宜的松铺厚度，以保证压实质量。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，另外建立好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等）。严格控制路基填料的质量，如不符合要求，严禁使用。路基施工采用洒水车洒水。每天洒水的次数应视气候而定。整修养生期内应保持土层表面潮湿。8.2.4 施工作业过程中的质量控制组织小组攻关，严密组

16、织，把质量问题消灭在萌芽状态。把好材料关，进场主材，每批到工地后经试验室试验合格准备使用，不合格的材料坚决不用，无出厂合格证的材料不用。根据设计文件，技术规范和验收标准制定砼施工工艺标准、架梁工艺标准、路基施工工艺标准、钢筋混凝土空心板施工工艺标准、毛石砌体工艺标准、路面水泥稳定碎石基层施工工艺标准、等一系列现场可操作的工艺标准，并报业主及工程师批准。严格执行技术交底制，每分项开工前，由技术负责人进行口头加书面交底。实行严格的质量检查制度，坚持“三检”制度，对存在问题提出改进措施，限期改正。定期进行评比，对质量好的单位给予奖励，对不讲质量或质量较差的队伍给予处罚。 尊重业主，尊重监理工程师。和

17、设计、监理人员密切配合，共同创优，请监理人员对重点工程进行旁站，隐蔽工程实行主管工程师、质检工程师联合把关监控，做到不签证不进行下一道工序施工，保证隐蔽工程监控程序。严格现场监控，消灭质量通病。模板安装要牢固、紧密、涂脱模剂，板缝填塞海绵或自制腻子，以确保外表面垂直，棱角正直，水平线顺直流畅，色彩均匀素雅，表面光洁。砼拌合按最佳施工配合比施工，设自动计量装量的拌和站，砼浇注时自由下落高度不超过2m，砼振捣后1.5-24小时内不得受到振动，墩、台、帽分部一次连续浇注，若需设置施工缝时，经工程师批准，做好接缝处理，加设联结钢筋等。盖梁钢筋、预制构件必须一次浇注完成，不得中断。坚持施工过程中的试验记

18、入施工记录，控制在标准坍落度15mm范围内，保证砼强度试验的频数，试件组数达到规定要求。钢筋加工的允许偏差符合技术规范，绑扎好的钢筋骨架应具有足够的刚度和稳定性，主筋焊接符合技术规范要求，钢筋保护层用与砼强度相同的垫块，垫块内埋设铁丝与钢筋扎紧，安装好的钢筋具备足够的刚度和稳定性，确保砼浇注时不变形。预埋铁板下料用剪板机或精密切割，使之方正平整。锚固焊接用埋弧压力焊。所有预应力材料和机具必须经过检查验收和校定，其主要内容为预应力钢绞线和钢丝束的外观检查，硬度试验和静载锚固性能试验，千斤顶的校验，电动油泵的校验，压力表的校验以及千斤顶、油泵、压力表的配套标定，操作人员上岗前进行培训，熟练掌握各项

19、操作程序和注意事项。路基碾压控制好压实度是一项主要指标，做到随时按要求及检测程序进行施工。做好台背填土。严禁在下一层没有验收时填筑上一层。总之，严格控制每一道工序，从基础，墩台身、盖梁，制梁施工，架梁、桥面铺装到路基，路面基层施工等，层层把关，确保工程质量。8.2.5落实质量管理责任制的具体措施 我公司将完善质量管理体系，强化质量保证手段，狠抓一线质量控制，确保本标段质量目标的实现。加强质量宣传教育，提高全员质量意识。将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工职工牢固树立“质量

20、第一、信誉第一”的思想。制定创优规划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好，并根据设计和业主的要求，制定以分项工程创优保单位工程，以单位工程创优保整个项目工程的规划，将规划目标分解到各班组直至到个人，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量规划目标的真正落实。健全职能机构，加强组织领导。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，即成立以项目副经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关人员参加的全面质量管理小组，项目经理部

21、设质检处，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在全期施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。严格规章制度，狠抓目标落实。在施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制

22、度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化，制度化，项目每月、施工队每旬进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做到经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队、作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。强化标准化作业，抓好QC小组活动。严格按设计图纸，施工规范及操作规程要求施工。每个分项工程先在工程师指导下做好试验段，再全面展开施工，各工序的衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直

23、至达到标准为止。积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展QC小组活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形成，因此，根据企业的质量方针目标，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗以及推行新技术，新工艺等问题有计划、并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。强化计量工作，完善检测手段。计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项工作。加强对计量工作的管理，同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实施情况检测频率达到100%。严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件出厂不合格的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按