6087工程项目管理卷自考复习题2010.10文档格式.docx

1、该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。P234：第3题（见第二版P203第2、3题）；P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）参见P243例题（同第二版P211例题）；P307：第5题（见第二版P250第5题）；P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）；P349：第6题（见第二版P283第3题）；第三部分 补充复习思考题一、单选题1项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A推行工程可行性研究B推行工程招标投标C推行FIDIC合同条件D推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？A美国项目管理协会 B中国项目管理协会

2、 C国际项目管理协会 D国际工程师联合会3以下不是工程项目组织特征的是 A临时性B柔性C弹性D稳定性42001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？A工业可行性研究编制手册 B工程网络计划技术规程 C项目管理实施细则 D建筑工程项目管理规范5从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ A小，小 B小，大 C大，小 D大，大6不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化72004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额

3、为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8）A10000万元 B11157万元 C8741万元 D13400万元8对项目控制点的说法，正确的是哪一项？A为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C控制点要求最能反映项目的目标 D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A增加资源投入 B重新分配资源 C修整资源分配图 D减少必要的环节10哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。A招标

4、公告B现场踏勘 C资格预审 D出售标书11在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于A单价合同B总价合同 C成本加酬金合同D目标合同12对WBS的说法，不正确的是哪一项？A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C项目的实施流程和管理权限 D项目的复杂程度和项目的专业化水平

5、14对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图16挣值法的三个基本参数是哪一项？ABCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWPCACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCW

6、S17工程项目控制的特征是哪一项？A柔性控制和长远控制 B现场控制和动态控制 C信息控制和技术控制 D变更控制和质量控制18属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？A运输合同 B租凭合同 C劳务合同 D供应合同19施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A材料 B机械 C实施者 D项目复杂程度20工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？A现金流、人员流、指令流、技术流 B工作流、物流、资金流、信息流C材料流、机械流、人员流、管理流 D资金流、技术流、人员流、方法流21哪种不属于项目中重要的沟通？A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通 C项目经理部内部的沟通 D项目分

7、包商与分包商的沟通22工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于 A系统目标 B子目标C可操作目标D期望目标23一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A直接购买方式B直接委托供应方式C招标方式D自己生产方式24业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施层25设计单位一般属于工程项目组织的A战略决策层B战略管理层26土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。A目标系统B技术系统C行为系统D组织系统27.下

8、列哪一项属于BOT的衍生形式？APPP BPFI CTOT DCM28EPC总承包方式又称为A设计-施工总包方式B设计-管理总包方式C设计-采购-施工总包方式D项目管理总包方式29在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A全面性要求B系统性要求C技术性要求D经济性要求30混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是AFTSBFTFCSTS DSTF31项目的成本模型又称为A项目的成本计划值B成本的挣得值模型C累计成本-时间表和曲线D成本分解结构32项目的正式沟通方式中不包括A项目手册B协调会议C工

9、作检查D小道消息33在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表A家庭-社会-环境B健康-安全-环境C进度-质量-投资D设计-施工-监理34关于HSE的表述，正确的是哪一项？AHSE与传统的三大目标之间不相冲突 BHSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施 CHSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任 D将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理的要求。二、填空题1. 工程项目的两阶段设计，即 和 。三阶段设计是指 、 和 。2按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组

10、织可以分为 、 和 式组织。3工程直接费包括 、 和 。4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 法的简称。5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的 阶段。6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 、 和 等活动。7. 正式沟通的方式有 、 、 、 和其他沟通方法等。8工程项目全过程通常分为四个阶段，包括 、 、 和 。9项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 、 、 和 。10企业中的项目组织包括 、 和 项目组织形式。11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是 、 、 和 。1

11、2工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 、 和 。13工程项目HSE管理体系包括以下工作过程： 、 和 。14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 和 。15工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的 和工程的 。16在工程项目组织中，业主建立或委托的 居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以 为核心，一般按项目管理职能设置职位。17 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。18 是指通过改变项目计划以排除风险，或者

12、保护项目目标，使其不受影响。19在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 是整个项目组织沟通的中心。20. 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。21. 项目融资至少有 、 和 三方。22在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于 控制。23招标方式有 、 和 等。24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括 和 两方面。25. 工程全寿命周期设计要求中， 是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。三、名词解释题1工程项目环境系统 2工程项目的评价 3EPC4选择性竞争招标 5工程项目环境管理 6项目管理7职

13、能式项目组织形式 8项目目标的风险 9项目质量计划10搭接时距 11项目相关者 12. 项目范围13. 工程项目组织 14. BOT方式 15. 项目工作质量16质量 17. 质量验收 18项目管理系统19. 工程项目结构分解 20. 项目后评价四、简答题 1什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？2工程项目结构分析的基本原则是什么？3工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？4什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？5简述劳动力使用计划的编制过程。6工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？五、计算题 1某工程工作逻辑关系和持续

14、时间如下表所示。工作名称ABCDEFGH持续时间4267811紧后工作CEFH （1）绘制双代号和单代号网络。（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下：I紧前工作BCDEFG39125（1）绘制双代号和单代号网络图。（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。3有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3，实际费用120000元。试用挣值法分析。（1）试计算该工程的预算总费用BAC；（2）试进行费用偏差和进度

15、偏差分析。4有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：（1）模板工程的成本差异；（2）由于工程量增加造成的成本差异；（3）由于单价引起的成本差异；（4）由于劳动效率引起的的成本差异。六、论述题 1你认为应树立起哪些工程质量管理理念？七、案例分析题 1某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3，合同约定的综合单价为16元m3，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元m3，而如果超过清单

16、工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3，B承包商实际完成的土方量为2300 m3，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？2某工程费用项目取费表如下：序号费用项目取费费率1直接费工地管理费20%（计算基础为1）总部管理费9%（计算基础为1+2）利润率6%（计算基础为1+2+3）税前报价1+2+3+4工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：类别数量不完全单价人工（工日）800085元/工日材料（吨）4500400元/吨机械（台班）1001500元/台班计算该项目

17、的税前报价。3小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他直接接受科长的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子。问题：（1）小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？（2）为什么要采取这种组织形式？