预制混凝土检查井施工质量控制Word格式.docx

1、HDPE双 壁波纹管：300/400 水泥管：600/700/800/1000约 420010001547008污水井322HDPE双壁波纹管：300约 3600强电井1800X 180041/1200X 80095弱电井800X 800121我部施工前对御泉庄酒店及温泉度假村相关管网及道路工程进行调研， 发现检查井与道路质量通病较多，因此项目部决定成立 QC小组开展预制混凝土检查井施工质量控制。路面井口不顺畅有裂缝】、小组概况1、QC小组情况简介小组名称深业半汤御泉庄北区住宅一区别墅、配套用房及室外道路管网工程 QC小组小组注册号HJJT-AHZJHF-2013-01课题注册号QC20150

2、6-05小组类型攻关型成立时间2013年1月题名称预制混凝土检查井施工质量 控制活动时间2015年6月至2015年10月小组活动次数：6次小组人数：8人时间：小组成2、制表：倪红礼 员概况小组分工姓名性别年龄学历职务QC培训时间组长（总负责）杨扬男34本科项目经理 工程师96小时副组长（技术负责）28大专技术负责人 助理工程师副组长（现场负责）徐元海59现场负责人 工程师组员（质量检查）卞大年33质量员 助理工程师48小时组员（施工测量）蒋雨施工员 助理工程师组员（资料统计）丁灿伟26资料员 助理工程师组员（安全检查）严俊52安全员 工程师组员（工程核算）周航核算员 助理工程师3、制表：倪红礼

3、 时间：小组活动内容及出席情况出席：V；缺席：X；请假：0；活动内容活动 时间相关内容介绍1hV施工方案讨论会2h现场施工质量检查3h质量问题探讨总结会质量控制分工会质量提高总结会结束研讨会制表：三、 选题理由巢湖深业半汤御泉庄项目是安徽省合肥市居巢区颇具 规模的住宅小区，也是江苏邗建集团在安徽市场上的 形象工程。该项目市政管网工程量大、任务重、工期 紧，能否在保正工期的前提下保质保量完成，直接反 应我公司的实力。江苏邗建集团一直注重对年轻人的培养工作，项目部 从提高技术及质量管理的角度出发，积极培养年轻人 动脑动手的能力，争取为公司带来一批新的主力军。经过对前期已完成施工检查井的调研，发现相

4、关市政 管网及道路施工质量问题较多，影响项目在日后的使 用、美观，维修量较大。介于该工程的地理环境及工期要求，经我部建议将原 有的砖砌检查井全数变更为预制混凝土检查井。预制 混凝土检查井、管道和路基的刚度差异，容易导致出 现不均匀沉降，产生裂缝。故将此作为施工质量控制 要点。四、现状调查1、QC小组于2015年6月5日至10日对深业御泉庄酒店及温泉度假村已完成道 路检查井施工质量进行了调查、统计，如下表序号检杳项目检查点数合格点数不合格点数合格率（%1检查井四周回填土压 实度10065352井室拼装处，管道与 检查井衔接处密封性68323946检查井基础4井口处理5测量控制98合计500420

5、8084总计检查点数500个，其中不合格数量为80个，合格率为84%2、前期酒店及温泉度假村已完成道路检查井施工质量存在问题统计表频数（次）累计频数频率（%累计频率检查井四周回填土压实度井室拼装处，管道与检查井衔接处密封性67407378根据上述施工质量问题调查统计表，我们做出以下排列图，用排列图寻找主要问题， 如 下图所示：检查井四周回填土压实度井室拼装处，管道与检查井衔接处密封性 口检查井基础井口处理测量控制制图：通过以上调查分析，后期路面 检查井出现的各种质量问题，检查井四周回填土压实度，井室拼装处、 管道与检 查井衔接处密封性 为主要原因。五、目标确定及可行性分析1、目标确定QC小组全

6、体成员通过详细的分析讨论，将本次 QC活动的目标设定为：预制混凝 土检查井施工质量控制合格率由 84勉高到95鸠上o、可行性分析外因：甲方、监理及设计单位对本工程非常重视, 并提出了成熟可行的施工经验。队伍：QC小组主要成员具有很高的专业素质，所有 成员皆有丰富得QC小组活动经验，为工程施工提供 强有力的质量、技术力量 成品预制混凝土检查井在施工中很少使用，普遍使 用砖砌检查井，小组成员对此施工工艺、技术标准 不甚熟悉技术交底未到位施工环境差施工测量不足施工机具准备不足责任心不强，作业太随意使用材料 不满足要求工人操作 不规范回填土质量不符 合要求密封材料不符合 要求使用不当七、确定要因厂 不

7、执行操作方法淡薄质量分析针对影响预制混凝土检查井施工质量的主要因素：检查井四周回填压实度及井室拼装处、管道与检查井衔接处密封性，小组成员通过“头脑风暴法”进行分六、原因析，并将分析结果列在关联图施工经验下所示：施工操作 方法不当机械压实遍数不足井室拼装处，管道与检查井衔接处密封性土方回填密实度测量不到位序 号因素调查分析调查方式结论负责人责任心不强，作业太 随意现场施工人员未按照施工工艺 施工，细节部位未做到精确处理现场要因施工经验不足施工人员均具有多年施工经验非要因施工机具准备不足项目部、各施工班组根据施工方 案机具部署要求配置到位，并定 期进行检查、维保，合格后方可予以使用分层回填厚度控制

8、 不到位分层回填厚度按照施工方案执 行检查密封材料不符合要 求防水砂浆配合比符合要求，各原 材检测合格密封材料不饱满、不 到位在井室拼装处，管道与检查井衔 接处封堵防水砂浆不实，不到位7打夯机夯实不到位检查井四周、管口下侧夯实不到 到位，遍数不足技术交底不到位经查资料，技术交底到位且较全 面9雨季施工采用了针对雨季施工方案10回填土质量不符合 要求止直雨季，现场泥土含水率较咼11压实遍数符合要求12土方回填密实度测 量不到位分层夯实后均进行密实度测量根据要因分析我们找出质量的4大主要末端原因影响:1、责任心不强，作业太随意2、密封材料不饱满、不到位3、打夯机夯实不到位4、回填土质量不符合要求八

9、、确定对策对策目标措施地点完成时 间责任心不 强，作业太 随意加强质量意识教育和现场质量检查提高人员对质量要求的重视召开班组例会，每 天通报检查情况， 制定奖罚制度会议室、施工现场密封材料 不饱满、不 到位改进方法、加强 检查使接缝密实、饱满分层灌实，提高密 实度打夯机夯 实不到位讲解机械性能、 薄弱部位，加强技术指导每一层，每个 部位回填土压 实度符合要求夯实到位，不留死 角，夯实遍数达到 要求回填土质 量不符合 要求减少含水率使回填土达最 佳含水率采用3： 7灰土九、对策实施实施一：针对施工人员责任心不强、作业太随意的问题，对施工各班组进行质量 专题教育，通过建立奖惩机制强化工人质量意识。

10、（1） 召开专题交底会，阐明质量重点和相应处罚措施；（2） 进行岗前培训，提高技术水平，辞退操作水平差、责任心不强人员；（3） 项目部每日对现场质量检查做出通报，通报情况于生活区公示，若连续一 周没有质量改进的，扣除合同总价 5%的质量款；（4） 对施工质量好的个人或队伍予以奖励。专题技术交底会效果检查：通过质量相关教育活动的开展以及项目部质量相关奖惩机制的建立实实施二：针对密封材料不饱满、不到位问题，项目部研究决定采用如下方法。（1）要求厂家井室拼接改为企口连接， 在接口处满刮1： 2防水水泥砂浆，砂浆 外溢为宜。井室企口图井室拼装连接示意图 井室拼装连接效果图（2）检查井与管道连接1检查井

11、与管道连接采用管顶平接，先将接缝处水泥管口外侧、检查井洞口 混凝土凿毛，涂刷一层水泥浆；将自胀大橡胶密封圈套在波纹管刺进井壁管端的 中心部位。2接缝处采用1: 2防水水泥砂浆封堵。3预先在管道下部120度范围内座防水砂浆，内压钢丝网，在管道伸进井室时，挤压管道使防水砂浆与管道连接密实（砂浆外溢为宜），将管道两侧和上部 分别用防水砂浆填满，插捣直至防水砂浆饱满， 最后抹出斜三角状防水砂浆，宽度在5至8公分。（5为预防砂浆开裂，在砂浆封堵时，预先在管道与井室的缝隙内设置钢丝网。管道与检查井衔接示意图管道与检查井衔接现场施工效果图施工人员对施工工艺有了清楚的了解，施工过程有条不紊。施工过程 中加强了

12、质量控制，使得井室拼装处，管道与检查井衔接处密封性大大提高。顺 利通过闭水试验。实施三：针对打夯机夯实不到位问题，由技术员对工人进行机械使用讲解， 夯实 部位交底从而提高工作效率和质量。（1）、打夯机夯实遍数在 34遍（2）、填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量（3）、人工先在管口下方填土捣实，并应从管道两边，检查井四周同时进行回 填机械夯实井室部位及与水泥管接触部位回填示意图HDPE波纹管与井室接触部位回填示意图回填夯实施工图施工人员对容易产生沉降部位，打夯机性能清楚的了解 施工过程中加强了质量控制，使得各个部位回填土压实度符合要求。实施四：针对回填土质量不符合要求问题，项目部采取以

13、下措施（1） 、回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥。检验回填土料的种类、粒径， 有无杂物，碎块及大于10公分的硬土块。（2） 、土料的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，采用 3： 7灰土；如 遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（3） 、遇回填土夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新 换好土再予夯压实。灰土拌制对回填土质量层层把关，回填前和回填过程控制，有效的提高回填质 量。十、效果检查1、质量效益我QC小组于2015年10月对一期工程道路检查井施工进行了质量调查、 统计, 如下表93井室拼装处，管道与检查 井衔接处密封性97高程控制9948119总计检查点数50

14、0个，其中不合格数量为19个，合格率为%通过以上统计可以发现，通过此次 QC活动，预制混凝土检查井施工质量自检合格率从84勉高到%已达到此次活动的目的时间:成品图2、经济效益（1）通过QC活动的开展，根除了因检查井四周回填土压实度，井室拼装处、管道与检查井衔接处密封性的施工缺陷而带来的后期道路质量问题， 较少了路面 维修及返工。以下列表为路面维修以及返工所带来的人工费用、 材料费用的支出, 具体费用如下表所示。通过本次QC小组活动，共节约费用 59620 元，直接费的构成为：人工费路面切割，土方夯实、垃圾清理和风镐打凿人工费：200兀/人X 10天X 3人=6000 元植筋：6元/根X 100

15、=600元混凝土浇筑、养护人工费： 200元/人X 3人X 5天=3000元返工换填，打夯和修补人工： 200元/人X 20天X 10人=40000元材料费C25混凝土： 10立方X 300兀/立方=3000兀（换填添加水泥搅拌）水泥： 15TX420元/T=6300元机具费打凿用风镐：4天X 180元/天X 1台=720元返工挖土、回填和搅拌： 300元/小时X 10小时=3000元活动经费QC小组活动经费：3000元节约成本合计节约成本：6000+600+3000+40000+3000+6300+720+3000 3000=59620 元（2）经济效益证明材料3、 社会效益通过开展QC活动

16、，工程克服种种困难，顺利圆满完成，质量验收优良。赢 得了建设、监理及社会各界良好的口碑，提高了公司的信誉，树立了良好的形象。4、 团队效益通过本次QC活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝 聚力，提升了项目部整体施工水平，掌握运用 QC活动解决问题的方法，提高了 用QC方法解决问题的能力和个人质量意识。小组成员工作热情高涨，人员综合 素质评价用无形效益评价表和雷达图表示如下：无形效益评价表项 目活动前活动后质量意识发现问题63解决问题71改进问题7296参与意识6990团队精神7092QC知识综合素质评价雷达图 十一、巩固措施1通过此次QC小组的活动达到提高整个项目质量意识的目

17、的。2 、经过努力，目标得以实现，将 QC小组取得的成果向全项目部通报，并在 原有的基础上再进一步采取有效的措施，以巩固成果。3、将此次QC小组的活动成果汇整成施工作业指导书，在集团推广使用，为后续类似工程的施工提供帮助。1、 总结通过此次QC小组活动，让参与其中的年轻技术人员熟悉了 PDCAS环，明白 了 QC活动的目的和意义，提高了其质量意识。本次活动取得了较好的效果，提 高了检查井四周和过路管上方路面质量，为今后处理类似问题积累经验。2、 今后打算在后续工程的进行过程中，应用 PDCAf环的原理，继续指导其他工序的施 工，强化质量意识，改进施工工艺，提高施工质量，最终赢得良好的结果，取得 更高的质量成就。我们下一步攻关课题是提高现浇混凝土坡屋面施工质量。