工程项目管理Word下载.docx

1、（1）我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。（2）我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。第二章1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。2.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系4.组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。5.理解P26管理任务分工P29管理职能分工6.P50图2-29 图2-307.业主方项目管理最核心的

2、问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。8.业主方项目管理的模式：（1）业主方依靠自有的人力资源自行管理（2）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（3）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理，但业主方的人员也参与管理第三章1.项目策划是项目管理的一个重要组成部分，项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。2.建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。 其根本目的是为项目建设的

3、决策和实施增值，增值可以反映在人类生活和工作的环境保护、建筑环境美化、项目的使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本降低、社会效益和经济效益提高、建设周期缩短、建设过程的组织和协调强化等方面。3.项目策划的类型：项目决策的策划和项目实施的策划4.项目决策策划的工作内容：（1）项目环境调查与分析（2）项目定义和项目目标论证（3）组织策划（4）管理策划（5）合同策划（6）经济策划（7）技术策划（8）风险策划5.项目实施策划的工作内容：（1）项目建设期的环境调查（2）项目目标的分析和再论证（3）项目实施的组织策划（4）项目实施的目标控制策划（5）项目实施的合同策划（6）项目实施的技术策划（7）风险

4、分析6.项目实施组织结构的确定，与以下三个因素息息相关：（1）项目建设单位管理能力及管理方式（2）项目规模和项目组织结构内容（3）项目实施进度规划第四章1.动态控制原理图 p912.为实现工程进度动态控制。项目管理人员的工作包括以下主要方面（不考问答，考多选）：（1）手机编制进度计划的原始数据（2）进行项目结构分解（对项目的构成或组成进行分析，明确工作对象之间的关系）（3）进行进度计划系统的结构分析（4）编制各层（各级）进度计划（5）协调各层（各级）进度计划执行过程中的问题（6）采集、汇总和分析试剂进度数据（7）定期进行进度计划值和实际值的比较（8）如果发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划

5、（9）编制相关进度控制报告3.为实现投资动态控制，项目管理人员的工作主要包括一下内容：（1）确定建设项目投资分解体系，进行投资切块（2）确定投资切块的计划值（目标值）（3）采集、汇总和分析对应投资切块的实际值（4）进行投资目标计划值和实际值的比较（5）如发现在偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值（6）编制相关投资控制报告4.在设计阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：（1）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（2）技术设计和初步设计的比较（3）施工图设计和技术设计、设计规范的比较5.质量目标控制中的纠偏措施（1）影响质量目标的因素：1）人的质量意识和质量能力 2）建设项目的决策因素 3

6、）建设项目勘察因素 4）建设项目的总体规划和设计因素 5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素 6）建设项目的施工方案 7）工程项目的施工环境（2）质量控制中的纠偏措施：1）组织措施 2）管理措施（包括合同措施） 3）经济措施 4）技术措施第五章1、采购的原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实守信原则（最重要，为黄金法则）2、必须进行招标的项目：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目3、废标的条件：（1）逾期送达的或者未送达指定地点的（2）未按招标文件要求密封的（

7、3）无单位盖章并无法定代表人或者法定代表人授权的代理人签字或盖章的（4）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的（5）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目抱有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备案选投标方案的除外）（6）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的（7）未按招标文件要求提交投标保证金的（8）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的4.建设项目采购的基本模式：（1）施工平行发包 特点：p121（看一下） 平行发包模式的合同结构图（2）施工总承包 特点：p123（3）施工总承包管理 p124 图5-5 、施工总承包管理

8、模式下的合同结构1 特点126 施工总承包管理模式与施工总承包相比具有以下优点：合同总价不是一次确定。某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 （4）设计任务委托的模式（5）建设项目总承包（6）CM模式 CM模式分为CM/Non-Agency（CM/非代理型）模式和CM/Agency（CM/代理型）模式 与CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有以下特点： 业

9、主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加。因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加 CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大 CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动（7）施工联合体承包和施工合作体承包（8）工程管理委托的模式第六章1.动态控制原理：（1）对计划的投资目标值的分析和论证（2）投资发生的实际数据的收集（3）投资目标值与实际值的比较（4）各类投资控制报告和报表的制定（5）投资偏差的分析（6）投资偏差纠正措施的采取2.设计阶段投资

10、控制的技术方法价值工程法：V=F/C；V价值系数；F功能系数；C费用系数。价值工程的特点：以提高价值为目标、以功能分析为核心、以创新为支柱、技术分析和经济分析相结合 提高产品价值的基本途径：（1）保持产品的功能不变，降低产品成本，以提高产品价值（2）在产品成本不变的条件下，提高产品功能，以提高产品的价值（3）产品成本虽有增加，但功能提高的幅度更大，相应提高产品的价值（4）在不影响产品主要功能的前提下，针对客户的特殊需要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本，提高产品价值（5）运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本，以提高价值3.限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和

11、使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程：分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。第七章1、建设项目进度计划 进度分类（标准或依据）：（1）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途。业主方和项目建设参与其他各方可以构建多个不同的建设项目进度计划系统，如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。（2）由不同深度的

12、计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。（3）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。2、总进度纲要的主要内容：p230 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度计划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。3、进度计划的调整p233 （1） 网络计划调整的内容： 1）调整关键线路的长度； 2）调整非关键工作时差； 3）增、减工作项目； 4）调整逻辑关系； 5）重新估计某些工作的持续时间； 6）对资

13、源的投入作相应调整。（2）网络计划调整的方法:p233 1）调整关键线路的方法； 2）非关键工作时差的调整方法； 3）增、减工作项目时的调整方法； 5）调整工作的持续时间； 6）调整资源的投入。第八章1、总承包、分包安全责任划分p2642、安全检查内容及形式：p271 1）针对主要问题进行检查； 2）定期安全检查； 3）专业性安全检查； 4）经常性安全检查； 5）季节性及节假日前后安全检查；3、建筑施工中伤亡事故的六种主要类别：p273 1）高处坠落 2）物体打击 3）触电事故 4）机械伤害 5）坍塌事故 6）火灾爆炸第九章1、信息管理的内涵 p281 信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存

14、储、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到： 了解和掌握信息来源，最信息进行分类； 掌握和正确应用信息管理的手段（如计算机）； 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。 建设项目信息资源的组织与管理指的是在建设项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的获取、存储、存档、处理和交流进行合理的组织和控制。建设项目的信息管理是通过各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。建设项目信息管理的目的旨在通过信息传输的有效组织管

15、理和控制建设项目建设提供增值服务。2、建设项目信息管理的工作原则：p281 1）标准化原则 2）有效性原则 3）定量化原则 4）时效性原则 5）高效处理原则 6）可预见原则3.工程施工单位职责1） 应加强施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工文件管理工作。建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理。2） 总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件，分承包单位应各自负责对分承包范围内的施工文件进行收集和整理，各承包单位应对其施工文件的真实性和完整性负责。3） 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作。4） 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣

16、工验收。5） 负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门的要求，但应有完整施工文件移交建设单位及自行保存，保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定。如建设单位对施工文件的编制套数有特殊要求的，可另行约定。第十章一、一个建设项目的设计过程的组织，主要有三种方式：1） 直接委托设计业主寻找一个合适的设计单位，并将设计任务委托给它。所谓合适的设计单位主要指该设计单位必须具有承担建设项目设计资格等。在我国从事设计工作的单位实行资质管理制度，规定不同等级资质的设计单位可以承担相应范围内的建设项目的设计任务。2） 设计招标 业主通过设计招标，愿意承接该项设计任务的设计单位进行设计投标，通过

17、评标，决定将设计任务委托给中标设计单位2） 设计竞赛业主通过对区域规划、城市建筑规划、风景规划、建筑物、室内空间和设施和构件等进行不同深度的设计竞赛，如设想性的竞赛、原则性的方案性竞赛和具体实施性竞赛等：评选出中标的设计，业主可将设计任务委托给竞赛优胜者，业主也可以综合几个中选设计，再行设计委托。在设计进展过程中，业主可根据具体需要再组织设计竞赛，通过多轮设计竞赛不断地寻求设计优化的可能。二、所谓组织环境，指对组织行为起着潜在影响的组织内外部的机构或力量。三、项目管理的组织结构策划业主方项目管理组织的层面划分、部门设置和组织关系建立，是项目管理组织管理组织结构策划的三个要素。业主方项目管理的组

18、织结构策划的成果包括业主方项目管理的组织结构、各部门和各岗位的任务分工、以及组织中各部门和各岗位的管理职能分工。P316 图10-3四、对于一个大型建设项目，进行项目管理组织结构策划时，需要着重考虑以下几个方面问题： 1）力求项目管理决策路径短 2）力求对项目目标的整体性控制 3）有利于发挥专业优势 4）高效的利用项目管理资源 5）力求组织结构具有灵活性和适应性 6）项目管理任务和管理职能的分工遵循分工合作原则第十一章1.设计阶段的项目管理类型：（P334）2.设计委托方式类型：（P339）3.（P346） 设计合同索赔解决方式主要有4种：1）、协商 2）、调节 3）、仲裁4）、诉讼4.设计协

19、调的方法：（P356） 设计协调会议制度 项目管理函件 设计报告制度第十三章1.工程变更：（P397）工程变更是指设计文件或技术规范调整而引起的合同变更。在表现形式上工程变更有以下类型：因设计变更或工程规范变化而引起的工程量增减 因设计变更而使得某些工程内容被取消因设计变更或技术规范改变而导致的工程量、性质或类型的改变因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作 因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变2、变更合同价款按下列方法进行：（P398）合同中已有适应于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 合同中只有类似于变更工

20、程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。3.在FIDIC合同条件下，当出现下列情况，宜对有关工作内容采用新的费率或价格:第一种情况：如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；这项工作不是合同中规定的固定费率项目。第二种情况：此工作是根据变

21、更与调整的指示进行的；合同没有规定此项工作的费率或价格；由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。、4、工程进度款结算方式 承包工程进度款结算可以根据不同情况采取多种方式： 按月结算：即实际按月支付进度款。竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。 一次性结算：项目施工工期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 分段结算：即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款：工程开工后，按工程合同造价拨付20%；

22、工程基础完成后，拨付20%；工程主体完成后，拨付25%；工程竣工验收后拨付30%，5%作为保留金。5、工程竣工结算的概念p402：指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算。 工程竣工结算报告编审的依据有： 1）工程竣工图、项目竣工验收签证； 2）中标通知书； 3）工程承发包合同及补充合同、协议书； 4）隐蔽工程验收资料、工程变更签证资料； 5）设计单位发出的设计修改及补充通知书（文字及图纸）； 6）现场有关签证资料； 7）工程量计算书； 8）工程施工记录和监理报告。6、施工平面设计的依据主要有：p405 1）招标文件、投

23、标文件及合同文件； 2）各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域划分图、建筑范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置； 3）项目的建设概况、施工部署和拟建主要工程施工方案、施工总进度计划； 4）各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表； 5）各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数； 6）建设地区的自然条件和技术经济条件。7、竣工验收的条件：p415 1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕； 2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定； 3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件； 4）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及实验报告； 5）建设单位已按合同约定支付工程款； 6）有施工单位签署的工程质量保修书； 7）有规划主管部门出具的认可文件； 8）有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。