新建加油站工程.docx

1、新建加油站工程巴达高速达州西服务区（左、右）新建加油站工程施工施工组织设计建设单位：四川交投国储能源有限公司 投标单位： 编制日期：二一五年五月二十一日 第一章、编制依据与说明第二章、工程概况与特点第三章、施工组织与管理第四章、施工总体部署与方案第一节、施工段划分、顺序及步骤第二节、施工总体方案第五章、工程进度计划与措施第六章、施工资源配备计划第一节、施工总平面布置计划第二节、劳动力安排计划第三节、机械设备的配置计划第七章、主要施工方案与技术措施第一节、测量放线方案第二节、土石方工程施工方案第三节、基础工程施工方案第四节、主体结构工程施工方案第五节、装饰工程施工方案第六节、水电安装工程施工方案

2、第七节、工艺安装工程施工方案第八节、网架安装工程施工方案第九节、形象包装工程施工方案第八章、质量管理体系与措施第九章、安全管理体系与措施第十章、环境保护管理体系与措施第十一章 工程进度计划与措施第十二章、地下管线及地上构筑物的保护与措施第十三章、冬、雨季施工管理与措施第一节、冬季施工第二节、雨季施工第十四章、施工场地治安保卫管理与措施第十五章、施工消防管理与措施第十六章、紧急情况的处理及应急预案与措施第十七章、工程竣工后的保修与措施第十八章、资源配备计划附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表

3、五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据与说明一、编制依据与说明1、巴达高速达州西服务区（左、右）新建加油站工程施工施工招标招标文件2、巴达高速达州西服务区（左、右）新建加油站工程施工设计施工图。3、结合现场实际情况。4、公司质量保证手册及质量体系文件5、公司承建类似工程的施工技术经验二、本工程采用主要技术标准规范及规程1、汽车加油加气站设计与施工规范GB501562、参汽车加油加气站设计与施工规范GB501563、建筑地基基础施工质量验收规范GB502024、混凝土结构工程施工及验收规范GB502045、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502106、砌体工程施工质量验收规范GB50

4、2037、建筑地面工程施工质量验收规范GB502098、屋面工程质量验收规范GB502079、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4610、建筑机械使用安全技术规程12、建筑施工安全检查评分标准13、本工程招标文件第七章所要求的其他内容第二章 工程概况与特点一、工程概况1.1本项目位于巴达高速达州西服务区。1.2本次招标工程为巴达高速达州西服务区（左、右）新建加油站工程施工,地点位于巴达高速达州西服务区，招标人为：四川交投国储能源有限公司。本工程包含2F站房及加油棚；服务区（左）加油站站房建筑面积为278.72平方米，加油棚投影面积为338.4平方米，回车场及道路面积约2040.77平方米；服务

5、区（右）加油站站房建筑面积为278.72平方米，加油棚投影面积为338.4平方米，回车场及道路面积约2954.33平方米。1.3计划工期：120日历天1.4招标范围：巴达高速达州西服务区（左、右）新建加油站工程施工（招标人指定的施工图范围内的工程的施工，详见招标工程量清单） 1.5质量要求：要求符合现行施工验收规范质量合格标准。 二、工程特点1、本工程为新建左、右加油区工程，工程量少内容多，多工种穿插施工，故其施工措施尤其关键。2、本工程土建方面，对施工放线、模板、钢筋制安混凝土浇注都有很高的要求。3、屋面防水施工质量要严格，必须按照设计要求的顺序施工。4、工艺安装工程质量要求严格，必须按照设

6、计要求和汽车加油加气站设计与施工规范GB50156施工。5、装饰和形象包装工程均有统一标准，质量要求标高，必须严格按照中国石油加油站建设统一标准施工，做好成品和设备保护工作。6、本工程能否优质、快速的建成，关键在于施工队伍及项目领导班子，须配备具有类似工程施工经验和管理能力的项目班子。项目经理必须有总体协调能力，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，有效控制本工程的质量、进度和安全等各方面工作。第三章 施工组织与管理一、本工程施工指导方针在工程施工过程中，为了让建设单位放心，让社会满意是我公司的首要目标和任务。优质、高效、安全、低耗地建设好本工程，为建设单位提供合格的建筑产品和提供良好的保

7、修、售后服务，是我司奉献于社会，回报社会的初衷。我司本着以人为本的思想，提出：“以科学管理创时代精品、以优质服务让业主满意”的指导方针。二、本工程施工管理模式在本工程的实施过程中，我司将继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，按照工程项目内在规律、严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。针对本工程的特点：我司对该工程将实施二级管理，即公司级管理、项目级管理的直管模式。我司拟委派具有类似工程丰富实际施工经验且具备很强的施工管理能力的同志担任该工程的项目经理，并主持日常工作，另外配备项目副经理、技术负责人、主

8、办工长、钢筋工长、木作工长、机电设备安装工长、项目内业技术员、成本员、劳资员、试验员、测量员、材料员、机械员、质安员、项目办公室主任等管理人员分管各项专业工作。施工作业班组管理是施工生产管理的一个重要方面，我司劳务公司是我司项目劳动力输出的一个重要基地。劳务公司向项目提供劳务班组，项目按技术水平，责任心、安全生产、文明施工等择优录取班组，实施班组集体竞争上岗，保障班组精兵强将上项目。施工班组进出场根据工程施工需要进行动态管理。项目对班组划分任务，各岗位管理人员按专业对相应班组进行管理。对班组结算工资，同时监督班组工资的分配，体现多劳多得，按劳分配，定期组织班组进行技术比武，技术练兵，科技练兵，

9、科技攻关，安全生产例会等活动，加强班组的质量意识，建立职工活动之家，做好后勤保障，丰富职工的业余文化生活。公司层面建立以公司总经理为首的工程领导小组，对项目经理部的人、财、物进行动态管理。通过公司内部的劳动力、材料、设备租赁、资金等对项目生产要素合理配置，保障工程的顺利实施。三、本工程施工组织机构1、本工程将列为我公司2015年度的重点建设工程项目之一。2、将针对本工程特点，立即下令本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需要的劳动力、设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。3、本工程施工组织机构框架图如下：公司总经理总经办总会计师总工程

10、师副总经理质管办主任人劳部部长中心试验室主任科技部部长材设部部长工程质安部部长经营部部长项目经理项目技术负责人项目副经理造价员机械员材料员资料员安全员质检员施工员作业班组四、本工程施工项目管理人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业 项目经理向华工程师建造师贰级川251070800802建筑工程技术负责人王廷森高级工程师职称证高级00058420建筑工程施工员罗安庆工程师岗位证中级0928000170098建筑工程质检员周自革工程师岗位证中级0628000300288建筑工程安全员舒利红工程师岗位证中级0628000400307建筑工程材料员陈树林工程师岗位证中级06280

11、00500198建筑工程资料员潘燕燕助理工程师岗位证中级132*23建筑工程造价员陈静助理工程师岗位证中级川120X00706土建五、本工程施工协调管理1、与设计院的工作协调1）积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案。2）参加施工图预审和会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3）在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4）会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5）协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，

12、协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、与业主代表或监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监督工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位包括防腐“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2）贯彻总承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组施工予以监控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工组工作的失职、失误造成的严重后果，均由总承包方负责。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或

13、质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、协调方式1）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2）由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3）总包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安

14、全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖励制度，奖优罚劣，直至中止合同。4）项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度，我们将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。六、本工程施工目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：1、质量目标1）本工程施工质量目标：保证“合格”。2）本工程全面实行质量管理标准化，建立质量保证体系，编制项目质量计划，对工程质量进行有效的控制。3）公司领导和有关职能部门及项目

15、经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结以前类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将工程建成100%的合格工程。2、工期目标结合我司施工管理水平和类似工程经验及机械装备能力，将本工程工期定位120天。在120天内完成业主要求的所有任务。3、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤率在0.30.5以内，创建安全施工标准化。4、文明施工目标达到国家施工现场文明标准化工地及交投中油的有关要求，创建“标准化文明工地”。第四章 施工部署与总体方案一、本工程施工段划分、顺序及步骤1、施工段划分本工程将划

16、分为五个施工段，以建（构）筑物基础土石方和埋地管线工程为第一施工段；建（构）筑物主体和车道地坪基（中）面层工程为第二施工段；工艺安装和建（构）筑物给排水电气安装为第三施工段；建（构）筑物内外装饰和车道地坪面层工程为第四施工段；形象包装和附属配套工程为第五施工段。2、施工顺序建构筑物基础和车道地坪下埋地管线建构筑物主体和车道地坪基（中）层工艺安装和（构）筑物给排水电气安装建构筑物屋面及内外装饰和车道地坪面层混凝土形象包装和附属工程竣工验收3、施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修、室外散水、工艺安装、强弱电及油罐制作安装穿插其间等步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进

17、行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入工艺安装工程，同时完成车道地坪混凝土室外散水的施工。最后施工形象包装和附属配套工程。4、安装工程穿插配合施工基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。二、总体施工方案1、土石方工程采用1.2立方米履带式挖掘机开挖，自卸汽车运输，50装载机平整，25吨压路机回填碾压施工。2、钢筋工程采用机械现场加工，钢筋搭接采用双面搭接焊，柱主筋采用竖焊对接，人工绑扎施工。3、模板工程采用胶合板配木枋制作，对拉螺栓和483.2钢管支撑加固安装施工。4、脚手架采用483.2双排钢管落地式脚手架，脚手板采用4m0.3

18、m0.05m硬质木板，安全立网采用密目式安全网，各楼层防护采用满铺4m0.3m0.05m硬质木板防护，上下脚手架采用483.2钢管和脚手板搭设专用双跑式楼梯上下。5、建（构）筑物主体结构混凝土工程采用商品混凝土，混凝土搅拌车水平运输，混凝土汽车式泵车垂直输送，插入式振捣棒振捣。车道地坪混凝土采用商品混凝土，混凝土搅拌车水平运输自卸，插入式振捣棒振捣，桥式振动梁振捣，16#工钢夯实找平，抹光机抹平收光，混凝土强度达到80%式采用刻纹机刻纹。6、建（构）筑物垂直运输和油罐安装采用25吨汽车吊运输，水平运输采用自卸汽车。 7、工艺安装和形象包装采用相应的套丝机、电焊机、切割机、开缝机等机械施工。第五

19、章 工期进度计划与措施第一节 施工进度计划一、工期安排1、总工期安排本工程的招标工期120天，经过对工程特点的认真研究，结合我司技术装备水平，本工程工期定为120天，并对工期进行合理化安排，其具体安排情况详见施工总进度图（见附表4）。二、关于工期的分析说明1、由于该工程参建工序较多，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和进度的管理，是保证工期的关键。2、按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保该工程提早交工，尽早交付使用，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班（砌筑、混凝土、钢筋工序等），每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国

20、家劳动法有关规定，执行赶工加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。第二节 工期保证措施一、组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班班长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装、包装及专业分包单位的现场协调小组，以土建项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进

21、措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。二、机械设备的配置措施1、大型机械设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合设计图情况，我公司决定为本工程准备专用大型机械设备，保证大型机械设备的及时性和准确性。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。对本工程我公司设备专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强

22、设备管理，保证施工的连续性。三、施工组织技术措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分段和分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模板的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。4、进行工期的目标管理，据工程总进度计划，排出月进度计划、周计划、日计划，以日计划保证周计划，周计划保月计划，从而保

23、证整个工程总进度计划。本日工程未完，应采取相应技术组织措施下日赶上，本周工程未完，同样应于下周赶上。四、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。五、经济手段同保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款

24、。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调上组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。第六章 施工资源配备计划第一节 施工总平面布置计划一、施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工临时道路从现场的大门起修至现场内建构筑物周边，形成环道，道路宽为4.5m。出入口处设临时冲洗车设备。场内的堆场地和搅拌场地均做成硬化处理，先铺一层100mmC15混凝土，赶

25、平压光，一来可减少材料的损失，二来可为文明施工创造有利的条件。二、施工临时给排水、排污及消防1、施工用水设计根据本工程设计情况、所需劳动力人数、施工机械等情况，对施工用水作如下设计：1）施工用水量计算 （1）施工用水按每小时搅拌12m3砂浆计=8.9L/S=1.05q1=K1 其中：q1施工工程用水量（L/S） Q1每班计划完成的工程量 N1施工用水定额N1=1700K1未预计的施工用水系数，K1取1.05K2现场施工用水不均衡系数，K2=1.5(2)机械用水 =0.05L/Sq2= K1Q2N2 其中：q2机械用水量Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额N2=300K1用水修正系数K1=

26、1.1K3施工机械不均衡系数K3=2.0(3)现场生活用水=0.6L/Sq3=其中：q3施工现场生活用水量p1施工现场高峰昼夜人数156人（A.B站）N3施工现场生活用水定额=60K4施工现场用水不均衡系数b每天工作班组数(4)消防用水量Q消=10L/S总用水量因Q总=q1+q+2+q3=8.9+0.05+0.6=9.6L/S Q消，故Q总取10L/S。(5)水源管径计算 d= 4Q总 410 .1000 3.142.51000其中：d配水管道径 Q总总用水量 管内水流速度2）现场临时给水管布置从现场的水源处接一管径为DN503.2的主管布置至消防栓处，其余支管为DN25，位置详见附后的施工现

27、场临时给、排水及消防平面布置图。A.B站现场临时消防栓设4个，具体位置详附后施工现场临时给排水、排污平面布置图。2、现场排污管布置设计施工污水从管道井内有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，有组织的排至现场外。 三、施工临时用电设计现场临时用电采用TNS系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用量为100KVA，从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TNS系统），以保证安全用电。2、施工电源由施工单位提供，直接引入施工临时发配电房。3、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接

28、零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。4、配电房低压配电柜分3个回路（P1P3）控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、木工房、搅拌棚及建构筑物施工工作面等用电。导线采用铜芯橡皮线BVX-335+225mm2。P2回路供施工现场照明，导线采用铜芯橡皮线BVX-316+210mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。P3回路供车道地坪施工工作面用电。导线采用铜芯橡皮线BVX-335+225mm2。四、 生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，现场设水泥库、搅拌棚、木工房、钢筋加工棚、机

29、修、工具房、材料库、配电房、办公室、门卫、具体布置详附后平面布置图。五、生活临时设备的布置现场设置临时宿舍、办公室、材料库等生活临时设施详附后平面布置图。施工总平面布置及临时用地计划（见附表5、6）第二节 劳动力安排计划一、主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务科负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础及地下管线和排水沟部分，主体结构、装饰装修和车道地坪施工，附属配套工程三个阶段配备各阶段

30、劳动力，采取以下措施：1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。3、对于农民工的使用问题，还是按照公司以往的惯例，在当地有组织有计划的大批使用当地农民工和部分当地技术工种。暂时计划培训和使用30个当地农民工。二、分阶段主要劳动力需用计划表如下：（见附表3）第三节 机械设备的配置计划一、垂直运输机械的选择我司以满足工程的材料运输量的需要并使机械设备合理又不浪费的原则，确定主体施工和装饰施工时采用汽车吊装为垂直运输。二、混凝土搅拌棚的设备及混凝土振捣设备。主要混凝土采用商混凝土，零星混凝土现场集中搅拌混凝土，设1台JDY350型强制工搅拌机，2台250L砂浆搅拌机。混凝土振捣设备，车道地坪配备1台振动摊铺机，1台抹光机，1台刻纹机。建构筑物采用4台插入式振动器，8根50振动棒。1、拟投入本标段的