XX集团晋升管理制度Word文件下载.docx

1、资深级：在本专业被认为是公司内的专家，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的人员。5 申请或推荐5.1 晋升形式主管根据员工的实际工作情况和能力，填写主管推荐表推荐员工晋升，被推荐的员工需填写晋升申请自检表，经权责主管审批评语后，送人力资源室/部。5.2 提出申请的时间每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）。5.3 晋升资格条件5.3.1 晋升提报前两年度绩效考核分数1年内有3次“优”者或2年内有6次“良”以上者，实行扣分法时另行规定。5.3.2 晋升提报前两年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。5.3.3 晋升提报前两年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有奖罚制度

2、。5.3.4 具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/管委会审核后，报总裁批准。晋升年限以及加薪标准，可以根据每年根据企业的实际状况进调整6 评审6.1 推荐表格汇总人力资源室/部每年的1月10日完成推荐表的汇总（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。6.2 晋升会议6.2.1 召开时间：每年的1月18日至1月20日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。6.2.2 评审单位：人力资源委员会/管委会。6.2.3 评审依据：评委会根据晋升评分表、晋升评分标准对晋升员工进行打分评价。6.3 评审结果的反馈人力资源室/部每年的1月22日前（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知），将晋升结

3、果以邮件的形式通知直接主管，然后再由各位直接主管将考核结果通知给各自部门参加晋升的员工。7 等级的正式调整人力资源室/部每年的2月25日依据评审结果，进行岗位或等级的调整，并发布实行。8 申诉员工如对评审结果持有异议，可在接到通知3日内向人力资源室/部提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉3个工作日内，向员工反馈处理意见。9 附件9.1 附件一：晋升管理流程9.2 附件二：xx集团晋升体系表9.3 附件三：xx集团员工晋级必修类培训课程9.4 附件四：主管推荐表9.5 附件五：晋升申请自检表9.6 附件六：晋升评分表9.7 附件七：晋升评分标准10 附则10.1 本制度为第一版。10.2 本制度由

4、集团人力资源室制订，并由集团人力资源室负责解释，各事业部，各子公司参照此制度执行。10.3 本制度经总裁签发批准后生效执行。10.4 本制度实行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触之处以本制度为准。附件一：附件二：集团员工晋升通道级别公司销售职称公司非销售职称学历（最低晋升年限）分公司主管办事处主管业务员生产系统和职能系统人员高中（含）以下专科本科硕士博士资深级一级资深管理师、工程师2二级资深管理师、工程师高级一级高级管理师、工程师二级高级管理师、工程师中级分公司总经理一级中级管理师、工程师二级中级管理师、工程师初级分公司副总经理分公司高级经理分公司经理区域总经理区域副总经理区域高

5、级经理资深销售经理高级销售经理一级初级管理师、工程师二级初级管理师、工程师1助理级区域经理销售经理客户经理一级文员、技术员一级助理管理师、工程师二级文员、技术员二级助理管理师、工程师三级文员、技术员四级文员、技术员核定须经集团晋升评审会议评定事业部任命、集团核备子公司所有人员的晋升调薪须总经理批准晋升标准营销人员在考核期内完成年度销售任务晋升提报年度绩效考核分数1年内有3次“优”者或2年内有6次“良”以上者，实行扣分法时另行规定晋升提报年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。晋升提报年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有奖罚制度。具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/

6、管委会审核后，报总裁批准。备注:1.为新人、无工作经验者职称和叙薪标准2.职级分为5个层级：助理级、初级、中级、高级、资深级，12个级别；助理级划分4个层级，其余划分2个层级；3.公司销售职称每个序列划分4各层级，每个序列每个层级以2年为考核期，其中销售代表职考核个人业绩，管理职考核团队业绩，详见营销奖金办法；4.公司非销售职称适用于事业部行政后勤、生产系统、职能系统人员，以及其他行政后勤人员；附件三：xx集团员工晋级必修类培训课程区分 资深级 阶层培训新进人员训练（含质量、安全等基础通用课程）简报技巧沟通技巧流程管理系统性分析与解决问题的能力项目管理战略规划与执行财务管理 预算管理 职称培训

7、 销售类专业知识营销中心人员/战略发展与市场企划室市场调研技巧谈判技巧 客户抱怨与投诉处理客户关系管理 品牌营销管理 经销商选择和管理营销渠道管理营销策略战略决策品管类事业部技检部/质量管理室质量意识教育 质量检验教育QC手法 过程控制 品质管理体系认证管理质量成本管理TQM全面质量管理零缺陷质量管理 6管理 生产类事业部生产技术中心人员/售后人员/物资管理组/设备动力组/研发技术中心/采购供应室/环保技安室/运输管理部/设备动力室敬业精神与职业道德消防及安全教育生产排程规划生产问题分析与解决物流配送管理5S管理新产品开发方法TPM全面生产管理精益生产 行政后勤类人资/行政部/事业部行政组/保

8、卫部/信息部/基建部/财务中心/事业部财务组/稽核审计室/总裁办档案管理 办公自动化知识 日常作业管理高效会议管理有效沟通技巧商务礼仪财务报表分析高绩效团队管理领导管理能力高端人才开发主管管理培训班长主任经理级副总经理/副总监总经理/总监/副总裁/总裁高效会议管理、系统性分析与解决问题的能力、领导管理能力管理者目标与计划管理、项目管理、高效团队管理财务管理、公共关系与危机管理战略决策管理、变革管理愿景管理、战略与文化1.以上分为职称晋级和主管晋级必修培训课程，所有课程由集团经理级（含）以上主管担任讲师2.不同部门员工对应的培训课程见上表所示3.职称晋级和主管晋级人员必修参加完毕相应级别的培训课

9、程，例如销售类初级员工若晋升为中级，必修参加完毕中级培训课程和相应的阶层培训课程。附件四：主管推荐表（请主管填写）姓名：性别：到职日期： 年 月 日担任现职年资：最近两年考绩：1. 2. 现任部门/单位：拟 晋 升奖惩记录:原职称（称）：晋升职称（务）：1.工作绩效（请将被推荐人绩效详述于下） 2.创新能力实绩（请将被推荐人绩效详述于下）（1） （1） （2） （2） （3） （3） 3完成规定的必修课程 ： 是 否4.职务接任人员是否已培养 ： 是 否 职务接任人员姓名: 职务:5.任职期间成果5.1 组织编制 个公司级报告 报告名称： 5.2 全年累计授课 学时 授课课程及时数：5.3 培

10、养并指导 个新人达到 （层级）水平 学徒姓名：5.4 独立主持实施 个部门级以上大型项目工作 项目名称：5.5 参与实施 个部门级以上大型项目工作 项目名称：5.6 独立完成 个制度、流程、标准、作业指导书的编写 名称：5.7 其他成果 名称：6.主管推荐评语（请将推荐理由详述于下） （以上数据请由自评人填写勾选，若有不符事实，取消评审资格） 自评人签章:（以上数据请由推荐部门填写后签章） 部门主管签章: 间接主管签章: 直接主管签章:核定结果与生效日期总裁执行副总裁事业部/子公司总经理人资部经理人资部承办核定结果： 晋升 不晋升 生效日期：备注：1集团经理级（含）以上、关键岗位人员晋升，须经

11、总裁批准；事业部经理级以下员工晋升，须经事业部总经理批准；职能部门经理级以下人员晋升，须经执行副总裁批准；2子公司所有人员的晋升调薪须总经理批准附件五：晋升申请自检表（请申请人自行填写）项目课程名称时数修课时间证明人备注必修培训课程记录必修1必修2必修3必修4其他获得成果项次名称承担角色：主导/参与完成时间主持或参与的项目编写的方案、制度、流程、标准、作业指导书等人才培养（位/姓名）附件六：xx集团晋升评审分数表晋升人员: 部门/单位: / 原职级: 晋升职级:评审人员姓名: 低 1 2 3 4 5 高 权重（%） 小计（分数）一、工作成果或主导项目实际绩效 60 二、创新成果 15 三、培育

12、同仁 10 四、经验分享 10 五、职务异动时如何交接 5 总分:评审评语:附件七：一、 工作成果或主导项目实际绩效分数具体描述工作成果或主导的项目实际绩效对于单位内具有实质的贡献与影响工作成果或主导的项目实际绩效对于部门内或跨单位间具有实质的贡献与影响3工作成果或主导的项目实际绩效对于跨部门间具有实质的贡献与影响4工作成果或主导的项目实际绩效对于公司具有实质的贡献与影响5工作成果或主导的项目实际绩效对于行业间具有实质的贡献与影响二、 创新成果创新成果对于单位内具有实质的贡献与影响创新成果对于部门间具有实质的贡献与影响创新成果对于公司具有实质的贡献与影响性创新成果对于省内等行业内间具有实质的贡

13、献与影响性创新成果对于全国等行业间具有实质的贡献与影响性三、 培育同仁（师徒制）培育1位同仁获得一级的晋升（例如由二级管理师级晋升到一级管理师）培育2位同仁获得一级的晋升（例如由二级管理师级晋升到一级管理师）培育3位同仁获得一级的晋升（例如由二级管理师级晋升到一级管理师）培育4位同仁获得一级的晋升（例如由二级管理师级晋升到一级管理师）培育5位或以上同仁获得一级的晋升（例如由二级管理师级晋升到一级管理师）四、 经验分享进行单位内累计3小时以上课程分享进行单位内累计6小时以上课程分享或跨单位间累计3小时以上课程分享担任内部讲师，进行全公司性累计3小时以上的分享与培训课程者担任内部讲师，能编写教材，进行全公司性累计3小时以上的分享与培训课程者担任内部讲师，能编写教材，进行全公司性累计12小时以上的分享与培训课程者五、职务异动时如何交接基本了解个人岗位职责、交接的事物与文件熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件，并能提出有建设性的建议熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件，并能提出有建设性的建议及注意事项能给接替者提出有建设性的建议及注意事项，并对关键性的问题提出有效预防措施