客户信用等级评价附件1Word文件下载.docx

1、2负责人品德及企业管理素质 满分4分该项指标根据企业的经理、负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑等情况综合评价。A主要负责人品德及企业管理素质好 4分B主要负责人品德及企业管理素质一般 2分C主要负责人品德及企业管理素质差 0分3业务关系持续期 满分6分A与本公司的业务关系持续2年以上 6分 B与本公司的业务关系持续1- 2年 4分C与本公司的业务关系持续2- 12个月D与本公司的业务关系期少于2个月4业务关系强度 满分4分A以本公司为主供货商B以本公司为次供货商C偶尔在本公司提货5合作诚意 满分4分 A合作态度好，从不提出不合理要求B合作态度一般，而且会提出不合理要求 2分C合作态

2、度差，经常提出不合理要求6.供货商更换频率 满分6分A近两年以上（含两年）固定供应商 6分B近两年内更换供货商一次 4分C近两年内更换供货商12次 2分D近两年内更换供货商2次以上（不含2次） 0分7诉讼记录A无诉讼记录 4分 B有诉讼记录但已全部胜诉 3分C有未决诉讼，或已胜诉但不能执行 2分D.有诉讼记录，败诉 1分 8.不良记录 满分3分A无不良记录，无论针对本公司或其他公司 3分B有不良记录，如曾经欠款不还等 0分（二）信用回款评价 满分49分1信用回款率 满分25分信用回款率=上季累计回款金额/上季累计应付账款*100%满意值为100%得分=实际值*252按期回款率 满分18分按期回

3、款率=上季累计按期回款金额/上季累计应付账款*100%得分=实际值*183呆/坏帐记录上季无呆/坏帐记录 6分上季有呆/坏帐记录 0分（三）经营能力评价 满分14分客户经营能力的强弱标志其销售能力的大小，也直接影响业务员销售业绩的好坏。1.分销能力 满分4分A.市场覆盖面广，下家多，且合作良好 4分B市场覆盖面一般，有下家，但不稳定 2分 C市场覆盖面低，无下家 0分2.行业地位 满分6分A在当地销售规模处于前三 6分B在当地销售规模出于前十 4分C在当地有一定的规模，但排名靠后 2分D在当地处于起步阶段 0分3.资金 满分4分A资产雄厚，支付能力强 4分B资产一般，支付能力一般 2分C资产负

4、债率高 0分客户（行政）信用等级评价（一）品质特性评价 满分42分 A行政人员表面素质较高，机关单位在同业中形象良好B行政人员表面素质一般，机关单位在同业中形象良好 2分C行政人员表面素质较低，机关单位在同业中形象较差 0分2负责人品德及机关单位管理素质 满分4分该项指标根据企业的领导、负责人的文化水平、道德品质、信用观念等情况综合评价。 4分 2分 满分9分 9分 6分 3分 0分 满分6分 6分 3分 0分 满分6分 B合作态度一般，而且要求较多 3分6供货商更换频率 满分6分A近两年以上（含两年）固定供应商 6分 B近两年内更换供货商一次 4分 C近两年内更换供货商12次 2分 D近两年

5、内更换供货商2次以上（不含2次） 0分7.诉讼记录 满分3分A无诉讼记录 3分 2分 1分 D有诉讼记录，败诉 0分8不良记录 满分4分A无不良记录，无论针对本公司或其他公司 4分 B有不良记录，如曾经欠款不还等 0分 满分58分 30分得分=实际值*30 22分得分=实际值*22客户（终端）信用等级评价 满分35分满分4分A成立3年以上，规模较大 4分B成立1年（含1年）以上，规模较中等 2分 6分 4分 2分 0分 4分 0分B合作态度一般，而且要求较多 2分A近两年以上（含两年）固定供应商 6分A无诉讼记录 4分 D.有诉讼记录，败诉 1分 满分45分 满分23分得分=实际值*23 满分

6、16分得分=实际值*16（三）支付能力评价 满分6分1.资产负债率 A客户资产雄厚，无资产负债 6分B客户资产一般，有一定资产负债率，但很低 3分C客户的资产主要由欠款和货款形成，资产负债率较高 0分信用等级标准1经销商AA级：得分为90分（含90分）以上，且信用回款率得分为满分，按期回款率得分为满分，无呆、坏帐记录。A级：得分为80-90分（含80分）以上，且信用回款率得分为满分，按期回款率得分不低于14.4分，无呆、坏帐记录。B级：得分为60-70分（含60分）以上，且信用回款率得分不低于20分，按时回款率得分不低于12.6分，无呆、坏帐记录。C级：得分为5060分（含50分）以上，信用回

7、款率得分不低于17.5分，按时履约率得分不低于10.8分，无呆坏帐记录。D级:等分为50分以下，有呆坏账记录。2.行政客户得分为80-90分（含80分）以上，且信用回款率得分为满分，按期回款率得分不低于17.6分，无呆、坏帐记录。得分为60-70分（含60分）以上，且信用回款率得分不低于24分，按时回款率得分不低于15.4分，无呆、坏帐记录。得分为5060分（含50分）以上，信用回款率得分不低于21分，按时履约率得分不低于13.2分，无呆坏帐记录。3.终端客户得分为80-90分（含80分）以上，且信用回款率得分为满分，按期回款率得分不低于12.8分，无呆、坏帐记录。得分为60-70分（含60分

8、）以上，且信用回款率得分不低于18.4分，按时回款率得分不低于11.2分，无呆、坏帐记录。得分为5060分（含50分）以上，信用回款率得分不低于16.1分，按时履约率得分不低于9.6分，无呆坏帐记录。利用信用等级对客户进行管理对于AA级别客户，在客户资金周转有一定困难，或旺季进货量较大，资金不足时，可以给予较高的信用额度和信用天数。但信用额度应以不超过一次进货量为限，信用天数一般不超过15天。对于A级客户，一般要求现款现货。但如何处理现款现货时，应该讲究艺术性，不要过分机械，应该确切摸清客户确切准备货款或准备付款的情况下，再通知公司发货。对于B级客户，一般要求先款后货。这类客户不应列为公司主要

9、客户。对于C级、D级客户，坚决要先款后货，特别对于D级客户，在追回货款的情况下，逐步淘汰。对于新客户一般按B级客户进行对待。经过一段时间的观察后，再按正常的信用评价方式对其评价。信用评价的信息源1.通过金融机构进行调查。一般由业务经理提出委托申请，由业务员协助调查。通过金融机构调查，可信度比较高，所需费用少，但很难掌握其全部资产情况及具体细节，因客户的业务银行不同，所花调查时间会较长。2.利用专业资信调查机构进行调查 这种方式能够在较短期内完成，经费支出较大，能满足本方的需求。调查人员的素质和能力对调查结果影响很大，所以应选择声誉高、能力强的资信调查机构。3通过客户或行业组织进行调查。这种方式可以进行深八具体的调查。但会受地域限制，难以把握整体信息，并且难辩真伪。4内部调查（以此为主要调查方式）。进行内部调查要求业务员做好三项工作一是做好客户交易记录，每笔业务往来都有详细记录，二是多与客户的会计、保管、供应商、业务员接触，从中了解掌握大量有关客户信用方面的信息，三是对获得的大量信息，去伪存真，去粗存精，科学整理，以保证其可靠性。客户信用是不断变化的，对不同客户确定的信用评价应随着实际情况变化而有所变化， 因此客户信用评价应动态进行以确保公司的利益。