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1、（四）项目单位要积极配合施工单位，并对其进行有效的监管、督促。负责项目进度和对工程质量进行把关，同时做好施工过程中的安全检查、安全培训等安全监管工作，确保项目工程保质保量如期竣工。（五）项目进行中，项目单位要由项目负责人召集每月至少召开两次工作例会，对项目建设工作进行分析和总结部署。项目单位要按月、季度向项目主管部门报送项目进度情况以及项目施工过程中遇到的问题。三、项目主要内容（一）项目名称：新疆巴州石棉矿尾矿回收资源综合利用项目（二）项目单位：新疆巴州石棉矿（三）项目投资情况：项目总投资3866万元，申请中央专项资金300万元，企业自筹3566万元。（四）项目期限：2008年7月-2009年

2、12月（五）项目工程进度安排：2008年10月-2008年12月初步设计施工图设计阶段；2009年4月-8月建筑工程施工；2009年7月-10月设备安装调试；2009年11月-12月生产调试。（六）项目批复文号：师发改发2008231号（七）项目管理责任人：王建四、奖罚办法项目单位在完成项目后，上报师工业局审核，待项目正式验收后，对按时完成项目的项目单位有关人员给予奖励。如不能按时完成目标的将给予对等的处罚。奖罚金额兑现表经师工业局批复备案后兑现（奖金由企业自筹）。新疆兵团农二师： 项目单位名称：签字人：二九年三月十三日 签字人： 二八年三月十三日篇二：办公室员工目标管理责任书模板办公室人员目

3、标责任书为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、 责任目标1.接听电话，及时缴纳电话费。收发传真，及时传达。2.接待来访人员。来访人员离去后，做好卫生清洁工作。3.负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。4.负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。5.公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。6.管理办公用品，办公用品的寻价及采购，对公司人员申请领用办公用品进行登记，发放。7.负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制登记册，以便查阅提供方便。8.负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做

4、到账物相符。9.下班前检查电脑、复印机关机，关闭所有电源。10.管理办公室各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节约。11.负责后勤保障工作，包括办公室卫生、食堂卫生，饭菜质量的检查。12.负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。13.辅助主任助理处理办公室内部日常事务。14.加强学习，拓宽知识面，认真提高业务、工作水平。15.完成部门临时交办的相关任务。16.做好办公室的保密工作。二、目标考评1.总公司定期（不定期）监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。2.总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。三、目标奖罚1.公司责任人必须依

5、照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。2.如果工作目标完成，则办公室可按总公司年终奖金分配方案，对员工和目标责任人发放年终奖金。3.如果本责任书所列的目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减责任人的5%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。4.若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。四、其他事项1.本目标管理责任书壹式叁份，总公司办公室存档一份，目标责任人一份，办公室一份。2.未尽事宜，由目标责任人同总公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3.责任书自签订之日起生效。4.责任书解释权在总公司。目标

6、责任人签字： 董事长签字：日 期： 日 期：篇三：美能铝业xxx工作责任书 工作责任书编号：业绩总分篇四：年度经营目标责任书（样本）d公司 年度经营目标责任书（参考）为充分调动d公司高级管理人员积极性，确保d公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善d公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动d公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动d公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展

7、。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d公司管理手段和经营风格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理

8、活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半

9、年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分

10、支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。总裁： 副总裁： 日期：篇五：目标责任书（模板）2012财年xx公司目标责任期限： 目 标 责 任 书目标下达人

11、: 目标责任人:2012年4月1日至2013年3月31日甲 方：xx公司总部 总裁/执行总裁： 乙 方：xx公司总部xx部门 责任人：为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。第一节 经营管理考核指标一、重要工作计划二、关键考核指标第二节 考核与奖惩兑现根据xx公司总部绩效考核管理办法对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。第三节 争议的解决一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。第四节 其它一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。